tag:blogger.com,1999:blog-7019986734711592952024-03-12T20:20:01.270-07:00Endüstri MühendisliğiEndüstri Mühendisleri İletişim PortalıUnknownnoreply@blogger.comBlogger35125tag:blogger.com,1999:blog-701998673471159295.post-27581740254887594142012-12-15T02:12:00.001-08:002016-07-09T05:20:56.055-07:00İŞ ANALİZ YÖNTEMLERİ<br />
<h2>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=701998673471159295" name="_Toc133909082">İş Analizi Yöntemleri</a><o:p></o:p></span></h2>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Araştırmacı iş analizi bilgilerini birçok yöntem ve teknik
aracılığıyla toplayabilir. Bu tekniklerin sık kullanılanları şunlardır: (a)
mülakat, (b) gözlem, (c) anket, (ç) grup çalışması, (d) İnternet ve (e) karma
yöntem. Çalışmanın önemine göre bu yöntem ve teknikler belirli safhalarda ve
belirli derinliklerde uygulanır. Aşağıdaki bölümde söz konusu yöntem ve
teknikler üzerinde durulmuştur.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<h3>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=701998673471159295" name="_Toc133909083">İşi Bizzat Yapma</a><o:p></o:p></span></h3>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">İş analizcisi iş başında çalışan biri kişinin yaptığı gibi
işi aynı ortamda veya benzetilmiş bir ortamda bizzat kendisi yapmaya çalışır.
Bu süreç içinde hangi hareket ve eylemleri yaptığını, nasıl yaptığını, hangi
yetenek ve becerileri kullandığını belirler. Kişinin içinde bulunduğu ruh
halini, iş çevresini ve ilişkilerini, iş yoğunluğunu değerlendirir. Ancak bu
yöntem zaman alıcı ve maliyetli bir yaklaşımdır. Kısa uygulamalarla da işi tam
olarak tanımak mümkün olmaz. Bazı işler deneyimli olmayan kişiler için
tehlikeli olabilir. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<h3>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=701998673471159295" name="_Toc133909084">Mülakat</a><o:p></o:p></span></h3>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Mülakat tekniği; işi yapan yükümlüler, amirler veya konu
içeriği uzmanlarıyla görüşme yapılarak işe ilişkin görevlerin belirlenmesi
sürecidir. İş yükümlüleri işin <i>boyutlarını</i> genelde bilemezler veya
isimlendiremezler. İşin boyutlarını daha sonra analizi yapan araştırmacı
belirler. Mülakat sırasında iş yükümlüsüne sorular sorularak işi nasıl yaptığı
belirlenmeye çalışılır. Yükümlünün cevapları hemen ya yazılı hale getirilir
veya banda alınarak daha sonra yazıya dökülür. Mülakat yöntemi dört farklı
şekilde uygulanır:<o:p></o:p></span></div>
<div class="Style12ptJustified">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l2 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">1.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->Yapılandırılmış – yapılandırılmamış mülakat.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l2 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">2.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->Karşılaştırmalı mülakat yöntemi.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l2 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">3.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->Grup mülakat yöntemi.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l2 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">4.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->Repertuvar - ızgara mülakat yöntemi (Repertory
grid interviews). <o:p></o:p></span></div>
<div class="Style12ptJustified">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> <b>Yapılandırılmış mülakat</b>.
Yapılandırılmış mülakat yönteminde sorulacak soruların niteliği ve sırası
önceden belirlenmiştir. Yapılandırılmış mülakatta her şey önceden planlanmış
olduğundan veriler daha sistematik bir biçimde toplanır. Yapılandırılmamış
mülakat ise serbest bir tarzda yapılır ve konuşmanın seyrine göre görevler
belirli bir sistematikten yoksun olarak belirlenmeye çalışılır. Mülakat, iş
analizi sürecinin herhangi bir aşamasında yapılabilir. Mülakat yöntemiyle
kişinin kendi işini nasıl gördüğü ve algıladığı daha net bir şekilde ortaya
konur. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> <b>Karşılaştırmalı mülakat yöntemi</b>.
Karşılaştırmalı mülâkat yöntemi, Kelly’nin (1955) “kişisel yapı psikolojisi” kuramına dayanır.
Bu kurama göre kişiler, gösterdikleri tepki ve davranışlara göre kişisel
yapılarını ortaya koyarlar. Her bir bireyin yapısı farklıdır.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> <b>Repertuvar-ızgara mülâkat yöntemi</b>.
Repertuvar - ızgara mülakat yöntemi bir bireyin yapısını analiz etmekte
kullanılan bir diğer tekniktir. Bu teknikte başlıca dört temel kavram vardır:
işlemler, yapılar, çıkarsama tekniği ve ızgara. İşlemler; kişiler, durumlar ve
ürünler gibi yapıyı temsil eden ögelerdir. Yapılar, ögelerin bir araya
gelmesiyle oluşan boyutlardır. Çıkarsama tekniği ise kişinin sahip olduğu bilgi
ve tutumlarının araştırılması ve yapılar arasındaki ilişkinin ortaya
konmasıdır. Yapılan mülakatla davranış benzerlikleri ve farklılıkları bir
matris şeklinde ortaya konarak kişinin yapısal özelliği belirlenir. Oluşturulan
matris ızgara olarak isimlendirilir.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> İş analizinde
mülakat tekniğini uygulayacak iş analizcisi mülakat teknikleri konusunda
bilgili olmalıdır. Bireysel mülakat tekniğinde aynı işi yapan birkaç kişiyle
veya en deneyimli ve bilgili bir kişiyle görüşüldükten sonra toplanan bilgiler
bir araya getirilerek iş analizi bilgileri derlenir. Grup mülakat tekniğinde
ise kişilerle eş zamanlı olarak görüşülür. Bu yöntemin sakıncası işin içeriği
konusunda kişilerin anlaşmazlığa düşmesi ve gereksiz tartışmaların ortaya
çıkmasıdır. Bu gibi durumlarda iş analizcisi son kararı kendisi vermelidir.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<h3>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=701998673471159295" name="_Toc133909085">Gözlem</a><o:p></o:p></span></h3>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Gözlem yönteminde iş yükümlüsü doğal ortamında izlenerek
faaliyetleri ve davranışları kayıt altına alınır. Gözlem yöntemi doğrudan
gözlem veya dolaylı gözlem şeklinde uygulanabilir. Direkt gözlem yönteminde
ilgili kişinin yanında bulunulur, uzaktan gözetlenir veya video kamera aracılığıyla
“izlenir”. Dolaylı gözlem yönteminde ise video kayıtları banttan “incelenerek”
veya kişinin çıkardığı iş sonuçlarına bakılarak “değerlendirme” yapılır. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> Gözlem yöntemi
bir çok ayrıntıyı ortaya çıkarma potansiyeline sahip olmakla birlikte iş
rollerini belirleme konusunda yetersiz kalan bir tekniktir. Gözlem yöntemi
özellikle fiziksel görevlerin ardışık sırasını belirleme ve birden fazla
kişiyle etkileşim kuran yükümlünün davranışlarını inceleme konusunda
araştırmacıya yardımcı olur.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> Çalışanların iş
başındaki faaliyetleri iki şekilde gözlemlenir: (a) uzun sayılabilecek bir
zaman boyunca bir kişiyi sürkeli gözleme, (b) örneklem olarak belirlenen
kişileri rasgele seçerek daha kısa zaman süreleri içinde gözleme. Gözlem
yöntemi basit ve kolay uygulanabilen bir yöntemdir. Araştırmacılar gözlem yönteminin sorulacak
soruların belirlenmesine fırsat sağlayacağı için mülakat tekniğinden önce
uygulanmasını önermişlerdir. Ancak gözlem yöntemini her koşulda uygulamak
mümkün olmayabilir. Bazı işyerlerinde sendika temsilcileri böyle bir gözlem
çalışmasının yapılmasına itiraz edebilirler veya iş güvenliği, meslek sırrı
gibi nedenlerle gözlem yapılmasına izin verilmeyebilir. Gözlem yöntemi, basit
ve rutin işler için uygundur. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<h3>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=701998673471159295" name="_Toc133909086">Anket</a> <o:p></o:p></span></h3>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">İş hayatında en sık kullanılan yöntemlerden biridir. Bu
yaklaşımda araştırmacı önceden belirlenmiş sorulardan hareket ederek iş yükümlüsü
veya amirinin işin içeriği hakkındaki görüş ve düşüncelerini derlemeye çalışır.
Uygulamada iki tür anket formundan yararlanılır: Kapalı sorulu anket formları.
(Yükümlüden önceden belirlenmiş olan şıklardan birini veya duruma göre birden
fazla şıkkı seçmesi istenir.) Açık sorular. (Yükümlünün önceden belirlenmiş
olan sorulara serbest bir şekilde düşüncelerini yazmaları istenir.)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> Anket formu
yöntemi ayrıca araştırmacı tarafından
tasarlanmasına veya konunun uzmanları tarafından daha önceden belirlenmesine
göre tekrar iki gruba ayrılır. Konunun uzmanları tarafından tasarlanan
anketlere “prefabrik anket formları yöntemi” adı verilir. Prefabrik anketler, konunun
uzmanları tarafından bütün işler için standart bir şekilde geliştirilmiştir ve
bir çok maddeden oluşan kontrol listeleri şeklindedir. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> Anket formu
araştırmacı tarafından da tasarlanabilir. Bu yöntemi kullanırken karşılaşılan
en önemli sorun anketin ne şekilde oluşturulacağıdır. Araştırmacı anketi basit
ve kolay doldurulacak bir şekilde tasarlamalıdır. Karmaşık anket formları
yükümlüleri yıldırır ve bir çok konuyu ihmal etmelerine neden olur. Bazen
çalışanlar bu tür karmaşık anket formlarını doldurmazlar ve araştırmacıya iade
etmezler. Anket formu hazırlanırken dikkat edilmesi gereken bir diğer nokta
soruların açık, anlamlı ve işe ilişkin olmasıdır. Başka firmalar ve başka türde
işler için geliştirilmiş olan anket formları dikkatle gözden geçirilip gerekli
uyarlama çalışmaları yapılmadan her tür işte kullanılmamalıdır. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> Orijinal bir
anket formu geliştirmek için zamanı olmayan araştırmacılar prefabrik
(yapılandırılmış) anket formlarından yararlanabilirler. Literatürde sık
kullanılan prefabrik anket formlarının başlıcaları aşağıdaki gibidir.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 4.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 4.0pt; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.15pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: 11.5pt; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: Garamond;">1.<span style="font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-size: 11.5pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Pozisyon Analiz Anketi (Position Analysis Questionnaire - PAQ).<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 4.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 4.0pt; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.15pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: 11.5pt; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: Garamond;">2.<span style="font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-size: 11.5pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">İş Ögeleri Anketi (Job Component Inventory).<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 4.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 4.0pt; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.15pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: 11.5pt; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: Garamond;">3.<span style="font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-size: 11.5pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">İş Profili Sistemi (Work Profiling System - WPS).<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 4.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 4.0pt; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.15pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: 11.5pt; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: Garamond;">4.<span style="font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-size: 11.5pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Ortak Metrik Anketi (Common-Metric Questionnaire).<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 4.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 4.0pt; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.15pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: 11.5pt; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: Garamond;">5.<span style="font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-size: 11.5pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Fleishman İş Analizi Anket Formu (Fleishman Job Analysis Survey). <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 4.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 4.0pt; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.15pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: 11.5pt; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: Garamond;">6.<span style="font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-size: 11.5pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Fonksiyonel İş Analizi Ölçekleri (Functional Job Analysis Scales). <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 4.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 4.0pt; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.15pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: 11.5pt; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: Garamond;">7.<span style="font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-size: 11.5pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Çok Amaçlı Mesleki Sistem Analizi Envanteri Anket Formu (Multipurpose
Occupational Systems Analysis Inventory – MOSAIC)<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 4.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 4.0pt; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.15pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: 11.5pt; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: Garamond;">8.<span style="font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-size: 11.5pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Mesleki Analiz Envanteri (Occupational Analysis Inventory – OAI)<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 4.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 4.0pt; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.15pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: 11.5pt; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: Garamond;">9.<span style="font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-size: 11.5pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Kapsamlı Meslekî Veri Analiz Programı (Comprehensive Occupational Data
Analysis Program – CODAP). <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 4.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 4.0pt; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.15pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: 11.5pt; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: Garamond;">10.<span style="font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-size: 11.5pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Yönetim Pozisyonlarını Tanımlama Anket Formu (Management Position
Description Questionnaire – MPDQ).<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 4.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 4.0pt; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18.15pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: 11.5pt; mso-bidi-font-family: Garamond; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: Garamond;">11.<span style="font-size: 7pt;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-size: 11.5pt; mso-bidi-font-size: 10.0pt;">Tepe Yönetici Pozisyon Tanımlama Anket Formu) (Executive Position
Description Questionnaire – EPDQ).<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-left: 36.0pt; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.15pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">12.<span style="font-size: 7pt;"> </span><!--[endif]-->Uzmanlık
Gerektiren İşler ve Yönetsel Pozisyonlarla İlgili Anket Formu (Professional and
Managerial Position Questionnaire – PMPQ).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> Yukarıda
sayılan söz konusu anket formları sadece bir düzenleme tasarımını temsil etmez,
aynı zamanda bir uygulama ve yorumlama yöntemini açıklar. Bu nedenle ileriki
bölümlerde anket formu yaklaşımları iş analizi teknikleri başlığında ayrıca ele
alınmıştır.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoFooter" style="border: none; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<h3>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=701998673471159295" name="_Toc133909087">Teknik Konferans</a> <o:p></o:p></span></h3>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">İş analizi yaklaşımlarından bir diğeri teknik konferans alma
yöntemidir. Bu yaklaşımda konuyla ilgili teknik uzmanlık bilgisine sahip
kişilerin görüşlerine başvurulur ve kendilerinden teknik konferans alınır. İşe
ilişkin teknik bilgileri almak için iyi bir yöntemdir, fakat iş yükümlülerinin
işle ilgili algılarını ihmal ettiği için toplanan bilgilerin çok sağlıklı
olduğu söylenemez.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<h3>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=701998673471159295" name="_Toc133909088">Günlük Tutma</a> <o:p></o:p></span></h3>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">İş analizi yapmanın bir başka şekli günlük tutmak ve
tutulan günlükleri incelemektir. Bu yaklaşımda iş yükümlüleri her gün
yaptıkları faaliyetleri bir günlük tutarak belirlerler. Günlük tutma işlemi 4-5
hafta ile iki üç ay arasında değişir. İş analizi, tutulan günlüklerin
incelenmesi ve daha sonra saptanan görevlerin gruplandırılması sonucunda
belirlenir. Günlüklerde, çalışanlar, işleri için kullandıkları süreleri abartma
eğilimi içinde bulunurlar. Bu nedenle büyük ölçüde subjektif bir karaktere
sahiptir. Günlük tutma yöntemi uygulanmadan önce ilgili kişiler eğitilmeli ve
aynı zaman diliminde aynı işi yapan birden fazla kişiye bu yöntem uygulanarak
yanıtları arasındaki tutarlılık derecesi kontrol edilmelidir. Günlük tutma
yönteminin bir diğer sakıncası iş yükümlülerinin günlük tutmayı ciddiye
almamaları ve tutmaları gereken kayıtları düzenli olarak tutmamalarıdır.
Sistemin etkinliği, tutulan günlüklerin günü gününe kontrol edilmesiyle
sağlanabilir.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">■ <span style="font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Günlük örneği.</span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<!--[if gte vml 1]><v:line id="_x0000_s1026" style='position:absolute;
z-index:251657728' from="26.9pt,8.85pt" to="341.9pt,8.85pt"/><![endif]--><!--[if !vml]--><span style="height: 2px; margin-left: 35px; margin-top: 11px; mso-ignore: vglayout; position: absolute; width: 422px; z-index: 251657728;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><img height="2" src="file:///C:/Users/BRAHIM~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif" v:shapes="_x0000_s1026" width="422" /></span></span><!--[endif]--><span style="font-size: 9pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">İsim: <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<!--[if gte vml 1]><v:line id="_x0000_s1027" style='position:absolute;
z-index:251658752' from="30.65pt,7.2pt" to="341.15pt,7.2pt"/><![endif]--><!--[if !vml]--><span style="height: 2px; margin-left: 40px; margin-top: 9px; mso-ignore: vglayout; position: absolute; width: 416px; z-index: 251658752;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><img height="2" src="file:///C:/Users/BRAHIM~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.gif" v:shapes="_x0000_s1027" width="416" /></span></span><!--[endif]--><span style="font-size: 9pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Tarih:<u><o:p></o:p></u></span></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> <o:p></o:p></span></div>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; border: none; margin-left: 4.2pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-insideh: .5pt solid windowtext; mso-border-insidev: .5pt solid windowtext; mso-padding-alt: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt;">
<tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0; page-break-inside: avoid;">
<td style="border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 28.65pt;" valign="top" width="38"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.4pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 2.4pt; mso-para-margin-bottom: .2gd; mso-para-margin-left: 0cm; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-top: .2gd;">
<span style="font-size: 9pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Sıra no<o:p></o:p></span></span></div>
</td>
<td style="border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 165.25pt;" valign="top" width="220"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.4pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 2.4pt; mso-para-margin-bottom: .2gd; mso-para-margin-left: 0cm; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-top: .2gd;">
<span style="font-size: 9pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Yapılan görevler<o:p></o:p></span></span></div>
</td>
<td style="border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 44.85pt;" valign="top" width="60"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.4pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 2.4pt; mso-para-margin-bottom: .2gd; mso-para-margin-left: 0cm; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-top: .2gd;">
<span style="font-size: 9pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">İşin değeri<o:p></o:p></span></span></div>
</td>
<td style="border-left: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 104.2pt;" valign="top" width="139"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.4pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 2.4pt; mso-para-margin-bottom: .2gd; mso-para-margin-left: 0cm; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-top: .2gd;">
<span style="font-size: 9pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Tamamlanması için
geçen veya kullanılan süre<o:p></o:p></span></span></div>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1; page-break-inside: avoid;">
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 28.65pt;" valign="top" width="38"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.4pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 2.4pt; mso-para-margin-bottom: .2gd; mso-para-margin-left: 0cm; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-top: .2gd;">
<span style="font-size: 9pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">1<o:p></o:p></span></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 165.25pt;" valign="top" width="220"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.4pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 2.4pt; mso-para-margin-bottom: .2gd; mso-para-margin-left: 0cm; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-top: .2gd;">
<span style="font-size: 9pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Rapor hazırlama<o:p></o:p></span></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 44.85pt;" valign="top" width="60"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.4pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 2.4pt; mso-para-margin-bottom: .2gd; mso-para-margin-left: 0cm; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-top: .2gd;">
<span style="font-size: 9pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">A<o:p></o:p></span></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 104.2pt;" valign="top" width="139"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.4pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 2.4pt; mso-para-margin-bottom: .2gd; mso-para-margin-left: 0cm; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-top: .2gd;">
<span style="font-size: 9pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">3 saat<o:p></o:p></span></span></div>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 2; page-break-inside: avoid;">
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 28.65pt;" valign="top" width="38"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.4pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 2.4pt; mso-para-margin-bottom: .2gd; mso-para-margin-left: 0cm; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-top: .2gd;">
<br /></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 165.25pt;" valign="top" width="220"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.4pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 2.4pt; mso-para-margin-bottom: .2gd; mso-para-margin-left: 0cm; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-top: .2gd;">
<br /></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 44.85pt;" valign="top" width="60"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.4pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 2.4pt; mso-para-margin-bottom: .2gd; mso-para-margin-left: 0cm; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-top: .2gd;">
<br /></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 104.2pt;" valign="top" width="139"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.4pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 2.4pt; mso-para-margin-bottom: .2gd; mso-para-margin-left: 0cm; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-top: .2gd;">
<br /></div>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 3; page-break-inside: avoid;">
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 28.65pt;" valign="top" width="38"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.4pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 2.4pt; mso-para-margin-bottom: .2gd; mso-para-margin-left: 0cm; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-top: .2gd;">
<br /></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 165.25pt;" valign="top" width="220"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.4pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 2.4pt; mso-para-margin-bottom: .2gd; mso-para-margin-left: 0cm; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-top: .2gd;">
<br /></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 44.85pt;" valign="top" width="60"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.4pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 2.4pt; mso-para-margin-bottom: .2gd; mso-para-margin-left: 0cm; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-top: .2gd;">
<br /></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 104.2pt;" valign="top" width="139"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.4pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 2.4pt; mso-para-margin-bottom: .2gd; mso-para-margin-left: 0cm; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-top: .2gd;">
<br /></div>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 4; mso-yfti-lastrow: yes; page-break-inside: avoid;">
<td style="border-top: none; border: solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 28.65pt;" valign="top" width="38"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.4pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 2.4pt; mso-para-margin-bottom: .2gd; mso-para-margin-left: 0cm; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-top: .2gd;">
<br /></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 165.25pt;" valign="top" width="220"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.4pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 2.4pt; mso-para-margin-bottom: .2gd; mso-para-margin-left: 0cm; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-top: .2gd;">
<br /></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 44.85pt;" valign="top" width="60"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.4pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 2.4pt; mso-para-margin-bottom: .2gd; mso-para-margin-left: 0cm; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-top: .2gd;">
<br /></div>
</td>
<td style="border-bottom: solid windowtext 1.0pt; border-left: none; border-right: solid windowtext 1.0pt; border-top: none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; width: 104.2pt;" valign="top" width="139"><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 2.4pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 2.4pt; mso-para-margin-bottom: .2gd; mso-para-margin-left: 0cm; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-top: .2gd;">
<br /></div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<div class="Style12ptJustified">
<br /></div>
<div class="Style12ptJustified">
<br /></div>
<h3>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=701998673471159295" name="_Toc133909089">Grup Halinde İnceleme</a><o:p></o:p></span></h3>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Bireysel verilerin toplanmasında yararlanılan mülâkat ve
anket gibi tekniklerin zayıf yönü bilgilerin tek tek kişilerin görüşlerine ve
yaptıkları davranışlara dayanmasıdır. Oysa bir işin içeriğini daha geniş bir
bağlamda ele almak ve “sosyoteknik” düzlem çerçevesinde değerlendirmek gerekir.
İşin bağlantılarını, gerçekleştiği ortamı ve teknolojik süreci bir bütün olarak
görmeden analiz etmek resmin yarım veya eksik kalmasına neden olur. Bunun için
iş analizi yapılırken bir kişi yerine aynı işi yapan bir grup kişinin
görüşlerine başvurmak daha sağlıklıdır. Bu yaklaşımda kişiler işin içeriğini
grup halinde analiz ederler, birbirlerinin unuttukları noktaları gündeme
getirirler ve işin ayrıntılarının net bir şekilde ortaya çıkmasını sağlarlar.
Kolektif görüş bireysel görüşlerden daha sağlıklıdır. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<h3>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=701998673471159295" name="_Toc133909090">Kritik Vakaları Belirleme</a><o:p></o:p></span></h3>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Bu yaklaşımda iş analizi yapılırken, başarılı kişilerle
başarısız kişileri ayrıştıran kritik vakaların ve davranışların neler olduğu
belirlenmeye çalışılır. Analizci kritik olayların-davranışların sıklığını,
niteliğini ve bu olayların gerektirdiği yetenek, beceri ve bilgi özelliklerini
saptar. Bunun için iş yükümlüsüyle, amiriyle görüşmeler yapar ve duruma göre
gözlemlerde bulunur. Etkili olan ve sonuç getiren davranışlarla etkisiz kalan
davranışların envanterini çıkarır.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<h3>
<a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=701998673471159295" name="_Toc133909091"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Başarı Kayıtlarını Tutma<o:p></o:p></span></a></h3>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Başarı
kayıtlarını tutma (accomplishment record) tekniği davranışsal tutarlılık ilkesi
çerçevesinde gerçekleştirilir. Bunun için önce bir iş analizi yapılır. Daha
sonra “başarı kayıt” formu geliştirilir ve iş yükümlüsünden her bir yetkinlik
alanı için ölçülebilir ve kanıtlanabilir başarılarının bir listesini
oluşturması istenir. Yapılanlar, ödüller ve diğer başarılar ortaya konur. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<h3>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Karma Yöntem<o:p></o:p></span></h3>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">İş analizini bir yönteme dayalı olarak yapmak yeterli
olmayabilir. Araştırmacı birden fazla güncel yöntemi uygulayarak işin
özelliklerini ve gerektirdiği nitelikleri doğru bir şekilde saptamalıdır.
Analiz teknikleri ve modellerinden yararlanılması halinde çalışma bilimsel
yönden daha dikkatli ve titiz bir şekilde yapılmış olur. İş analizini sadece
belirli kişileri işe almak ve diğerlerini dışarıda bırakmak için uygulamak
doğru değildir. Personel seçiminde <i>kişi
odaklı iş analizi</i> yöntemiyle elde edilen sonuçlar iyi bir şekilde dokümante
edilmelidir. Analizcinin bütün sonuçların kafasında olduğunu söylemesi yeterli
değildir. İş analizi yapılacak örnek kütle belirli bir büyüklüğe sahip
olmalıdır. Sadece bir kişiden görüş ve fikir almak veya gözlem yapmak yeterli
olmayabilir. İş analizi yapacak kişi bu konularda eğitilmiş, deneme yaptırılmış
ve bilgiyi nasıl toplayacağı konusunda bilgilendirilmiş olmalıdır. İş analizcisi
işin kritik ve en önemli yönleri üzerinde odaklanmalıdır. İşin ayrıntılarına
girildiğinde işin bütünlüğü gözden kaçabilir.
<o:p></o:p></span></div>
<div class="Style12ptJustified">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="balk2">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=701998673471159295" name="_Toc133909092">İş Analizcileri ve Bilgi Toplanacak
Kişiler</a><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">İş analizini yapacak kişiler işletmenin içinden veya
dışından bireylerdir. Bu kişiler iş analizi çalışması yaparken bu işi ya kendi
belirleyecekleri bir sistem içinde yapacaklardır veya standart hale getirilmiş
ve ticarî olarak pazarlanan bir ölçüm aracını kullanacaklardır. Basit bir
personel seçim sürecinde iş analizi için işletmenin içindeki kişiler görev
alırlar. Sistem kurmaya yönelik kapsamlı çalışmalarda ise işletmenin dışından
profesyonel kişiler bu amaçla görev alırlar ve bu kişiler proje çalışması
yaparlar. Bilgi toplanacak kişiler de işletmenin içinden veya dışından kişiler
olabilir. İşletme içinde aynı işi yapan yeterince personel yoksa işletmenin
dışından başka kişilerin görüşlerine de başvurulabilir. İş analizini yapacak
uzmanlar ile bilgi toplanacak kişiler aşağıdaki gibidir:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-bottom: 4.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 4.0pt; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.15pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">1.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->İş analizini yapacak kişiler<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-bottom: 1.0pt; margin-left: 71.7pt; margin-right: 0cm; margin-top: 1.0pt; mso-list: l0 level2 lfo2; tab-stops: list 72.0pt; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">a.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->İyi bir eğitim almış insan kaynakları
yöneticisi. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-bottom: 1.0pt; margin-left: 71.7pt; margin-right: 0cm; margin-top: 1.0pt; mso-list: l0 level2 lfo2; tab-stops: list 72.0pt; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">b.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->Konu içeriği uzmanları.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-bottom: 1.0pt; margin-left: 71.7pt; margin-right: 0cm; margin-top: 1.0pt; mso-list: l0 level2 lfo2; tab-stops: list 72.0pt; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">c.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->Konu içeriği uzmanları komitesi.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-bottom: 1.0pt; margin-left: 71.7pt; margin-right: 0cm; margin-top: 1.0pt; mso-list: l0 level2 lfo2; tab-stops: list 72.0pt; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">d.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->İş analizcileri.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-bottom: 1.0pt; margin-left: 71.7pt; margin-right: 0cm; margin-top: 1.0pt; mso-list: l0 level2 lfo2; tab-stops: list 72.0pt; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">e.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->Dış uzmanlar, profesyoneller.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-bottom: 1.0pt; margin-left: 71.7pt; margin-right: 0cm; margin-top: 1.0pt; mso-list: l0 level2 lfo2; tab-stops: list 72.0pt; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">f.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->İşletme danışmanları.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-bottom: 1.0pt; margin-left: 71.7pt; margin-right: 0cm; margin-top: 1.0pt; mso-list: l0 level2 lfo2; tab-stops: list 72.0pt; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">g.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->Psikometri uzmanları.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-bottom: 1.0pt; margin-left: 71.7pt; margin-right: 0cm; margin-top: 1.0pt; mso-list: l0 level2 lfo2; tab-stops: list 72.0pt; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">h.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->Nezaretçiler (ilk amirler).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-bottom: 1.0pt; margin-left: 71.7pt; margin-right: 0cm; margin-top: 1.0pt; mso-list: l0 level2 lfo2; tab-stops: list 72.0pt; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">i.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->İşletmenin kalite sistem sorumluları.<o:p></o:p></span></div>
<div class="Stil1">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-bottom: 4.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 4.0pt; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18.15pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">2.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->Bilgi toplanacak kişiler<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-bottom: 1.0pt; margin-left: 71.7pt; margin-right: 0cm; margin-top: 1.0pt; mso-list: l0 level2 lfo2; tab-stops: list 72.0pt; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">a.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->İş yükümlüleri (mümkünse 5- 20 kişiden).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-bottom: 1.0pt; margin-left: 71.7pt; margin-right: 0cm; margin-top: 1.0pt; mso-list: l0 level2 lfo2; tab-stops: list 72.0pt; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">b.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->İlk amirler.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-bottom: 1.0pt; margin-left: 71.7pt; margin-right: 0cm; margin-top: 1.0pt; mso-list: l0 level2 lfo2; tab-stops: list 72.0pt; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">c.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->Seçilen işgörenler.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-bottom: 1.0pt; margin-left: 71.7pt; margin-right: 0cm; margin-top: 1.0pt; mso-list: l0 level2 lfo2; tab-stops: list 72.0pt; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">d.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->Tedarikçiler.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-bottom: 1.0pt; margin-left: 71.7pt; margin-right: 0cm; margin-top: 1.0pt; mso-list: l0 level2 lfo2; tab-stops: list 72.0pt; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">e.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->Müşteriler.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-bottom: 1.0pt; margin-left: 71.7pt; margin-right: 0cm; margin-top: 1.0pt; mso-list: l0 level2 lfo2; tab-stops: list 72.0pt; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">f.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->Takım üyeleri.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-bottom: 1.0pt; margin-left: 71.7pt; margin-right: 0cm; margin-top: 1.0pt; mso-list: l0 level2 lfo2; tab-stops: list 72.0pt; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">g.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->Aynı bölümde çalışan kilit personel.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-bottom: 1.0pt; margin-left: 71.7pt; margin-right: 0cm; margin-top: 1.0pt; mso-list: l0 level2 lfo2; tab-stops: list 72.0pt; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">h.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->Başka bölümlerden kilit kişiler.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-bottom: 1.0pt; margin-left: 71.7pt; margin-right: 0cm; margin-top: 1.0pt; mso-list: l0 level2 lfo2; tab-stops: list 72.0pt; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">i.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->Orta ve üst kademe yöneticiler.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-bottom: 1.0pt; margin-left: 71.7pt; margin-right: 0cm; margin-top: 1.0pt; mso-list: l0 level2 lfo2; tab-stops: list 72.0pt; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">j.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->İş analizcileri.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-bottom: 1.0pt; margin-left: 71.7pt; margin-right: 0cm; margin-top: 1.0pt; mso-list: l0 level2 lfo2; tab-stops: list 72.0pt; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">k.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->Konu içeriği uzmanları (3 ilâ 10 sayıda).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-bottom: 1.0pt; margin-left: 71.7pt; margin-right: 0cm; margin-top: 1.0pt; mso-list: l0 level2 lfo2; tab-stops: list 72.0pt; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">l.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->Sendika temsilcileri. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: 8pt;"> </span> Önceki yıllarda iş analizi amacıyla
genellikle iş yükümlüsü ve ilk amirlere baş vurulurken son yıllarda bilgi
toplanan kişilerin profili genişlemiş işin içine uygun olduğu durumda
tedarikçiler ve müşteriler de katılmaya başlanmıştır. Yukarıda sayılan
kesimlerden konu içeriği uzmanları (KİU) ve iş analizcileri bazen aynı kişiler
olabilir. İş analizini yapacak kişi aynı zamanda <i>konu içeriği uzmanı</i><a href="file:///D:/%C4%B0brahim%20YEL%20Yedek%20Dosyalar%C4%B1_15.09.2012/N.%C5%9E.%20Ar%C5%9Fivleri/N%C5%9E%20-%20MAKALE%20ARSIVI/%C4%B0KY%20-%20%C4%B0%C5%9F%20Analizi%20Y%C3%B6ntemleri%20Ders%20Notlar%C4%B1.doc#_ftn1" name="_ftnref1" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><i><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><b>[1]</b></span><!--[endif]--></i></span></a> ise
bu kişinin KİU’lar için belirlenen özelliklere sahip olması gerekir. İş analizi
yapılırken KİU’lardan yararlanılıyorsa bunların sayısının 3-10 arasında
olmasında yarar vardır. İş hakkında bilgi verecek KİU’lar iş yetkinlikleri, cinsiyet,
yaş, eğitim düzeyi, etnik köken, bakış açısı ve deneyim açısından farklı
özelliklere sahip olmalıdır.<a href="file:///D:/%C4%B0brahim%20YEL%20Yedek%20Dosyalar%C4%B1_15.09.2012/N.%C5%9E.%20Ar%C5%9Fivleri/N%C5%9E%20-%20MAKALE%20ARSIVI/%C4%B0KY%20-%20%C4%B0%C5%9F%20Analizi%20Y%C3%B6ntemleri%20Ders%20Notlar%C4%B1.doc#_edn1" name="_ednref1" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference">[i]</span><!--[endif]--></span></a>
Sadece “en deneyimli” KİU ile görüşmek ve tüm bilgileri ondan almak doğru
değildir. İş analizcisi, işi etüt etme konusunda uzman olan kişidir, fakat işin
içeriği hakkında çok fazla bilgili değildir. İş yükümlüleri, işin içeriği
hakkında çok fazla bilgilidirler, fakat analiz tekniklerini bilmezler. Nezaretçiler
işin içeriğini iş yükümlüsünden daha iyi bilirler, fakat analiz yöntemleri
hakkındaki bilgileri azdır ve işi değerlendirirken yanlı olabilirler. Konu
içeriği uzmanları; işin içeriği hakkında çok fazla bilgi sahibidirler. Bu kişiler
daha önceden bu işi yapmış, iş deneyimi olan bireylerdir. Konu içeriği
uzmanlığı bağımsız bir meslek değildir. Bu kişiler aynı işi yapmış emekliler,
ustalar, ustabaşları, nezaretçiler, bir üst kademeye terfi etmiş başarılı
kişiler ve ilk kademe amirleridir. Konu içeriği uzmanları komisyonu aynı
işletmeden veya başka işletmelerde çalışan kişilerden oluşturulabilir.
</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibmAKFhoHzO1p_zE0OqQ7pTjA4VRTNr7tjBiC2Nr8979jvAKjBLzQXLpzOJn-ZRmRqmfgrUsxts-cxnXz_Zf9GYdqznGxJe0GORtB2OHc9N7rMDXHHyYWNW7KLIfvAiMiB76kZ58WFXDc/s1600/%C4%B0%C5%9E+ANAL%C4%B0Z%C4%B0.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="286" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibmAKFhoHzO1p_zE0OqQ7pTjA4VRTNr7tjBiC2Nr8979jvAKjBLzQXLpzOJn-ZRmRqmfgrUsxts-cxnXz_Zf9GYdqznGxJe0GORtB2OHc9N7rMDXHHyYWNW7KLIfvAiMiB76kZ58WFXDc/s400/%C4%B0%C5%9E+ANAL%C4%B0Z%C4%B0.png" width="400" /></a></div>
<div>
<!--[if !supportFootnotes]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br clear="all" />
</span><br />
<div class="balk2">
<a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=701998673471159295" name="_Toc133909093">İş Analizi Yöntemlerinin Sınıflandırılması</a><o:p></o:p></div>
<div class="MsoBodyText2">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
İş analizi değişik şekillerde, farklı yöntemler ve farklı
teknikler uygulanarak yapılır. <i>Yöntem</i>
ile <i>teknik</i> arasındaki farklılık,
yaklaşımın kapsamı açısındandır. Yöntem belirli bir şeyi, yapılan ön çalışmalar
sonucunda geliştirilmiş bir plana uygun olarak düzenli ve sistemli bir şekilde
yapma usulüdür. Yöntem, tekniğe göre daha geniş bir anlama sahiptir. Teknikte
ise bilimsel ilkeler çerçevesinde karmaşık bir sorunun ne şekilde çözüleceği
önemlidir. Bir yöntemin içinde birden fazla teknikten yararlanılabilir. İş
analizi uygulamalarının bir bölümü “yöntem” kapsamında, diğer bölümü ise
“teknik” kapsamında değerlendirilebilir.
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoBodyText">
İş analizi
yapmak isteyen araştırmacı, söz konu yöntem ve tekniklerin bir bölümünün
belirli uygulamalarda daha iyi sonuç verdiğini gözden uzak tutmamalı ve bu
nedenle uygulama amacına göre uygun iş analizi yönteminden yararlanmalıdır. İş
analizi, personel seçim sürecinin birinci basamağını oluşturur. McCormik (1976)
iş analizi yöntemlerini iki grup altında toplamıştır: İş odaklı yöntemler ve kişi
odaklı yöntemler. Ancak bu ayrımlar kesin çizgilerle birbirinden ayrılmış
değildir. Pek çok iş analizi yönteminde geçişimler söz konusudur. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<h3>
<a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=701998673471159295" name="_Toc133909094">İş Odaklı Yöntemler</a><o:p></o:p></h3>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><i>İş odaklı yöntemlerde</i> iş; temel fonksiyonlar,
görevler, işlemeler ve sorumluluklar başlıkları altında incelenir. Yöntemde, “iş
faaliyetleri”, “işin kendisi”, “kullanılan teçhizat”, “çalışma koşulları” ve
“sonuçlar” incelenir. Bu yaklaşımda ne yapılması ve hangi sonuçların elde
edilmesi gerektiğine önem verilir. Sonuçlar araştırılırken “bir işin ne ölçüde
iyi yapılması gerektiğine” ilişkin olarak aynı zamanda standartlar da
belirlenir.<a href="file:///D:/%C4%B0brahim%20YEL%20Yedek%20Dosyalar%C4%B1_15.09.2012/N.%C5%9E.%20Ar%C5%9Fivleri/N%C5%9E%20-%20MAKALE%20ARSIVI/%C4%B0KY%20-%20%C4%B0%C5%9F%20Analizi%20Y%C3%B6ntemleri%20Ders%20Notlar%C4%B1.doc#_edn1" name="_ednref1" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 9pt;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></span></a>
Bu yöntemde çalışanların davranışlarına, bilgi, yetenek ve becerilerine (BYB) bakılmaz.
İş odaklı iş analiz yönteminde dikkat edilmesi gereken nokta sadece
anlatılanlarla yetinmeyip, gözlemde bulunarak işin objektif bir resmini
çıkarmaktır. Bu tür iş analizlerinde, eğer dikkat edilmezse çalışanlar çoğunlukla
ne yaptıklarını aktarırlar, neyi yapmaları gerektiği üzerinde kafa yormazlar.
İş odaklı yöntemlerde analizci; yapılması gereken görevler, sorumluluklar veya
temel fonksiyonlar üzerinde durur. İş odaklı yöntemlerde; görevlerin nesnel bir
şekilde tanımlanması, kullanılan teknoloji, makine ve araçlar önemlidir. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">■ İş odaklı iş analizi örneği.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 9.5pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Aşağıdaki faktörleri işinizin gerekli bir parçası
olup olmadığı açısından belirlenen dereceleme ölçeğine göre değerlendiriniz.
Değerlendirme listesindeki işlerin hepsini yapıyor olmanız gerekmez.
Değerlendirmeyi yaparken önceki işinizi dikkate almayınız, sadece mevcut
işinizi düşününüz. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 9.5pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Dereceleme ölçeği “önem”, “sıklık” ve “güçlük
derecesi”ne göre belirlenmiştir. Önem için ölçek dereceleri şu şekildedir. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 9.5pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br />
5 = işimin en önemli yönünü oluşturur, 4 = işimin büyük bir bölümünü oluşturur,
3 = işimle orta derecede ilgilidir, 2 = işimin bir bölümü bu konuyla ilgilidir,
1 = nadiren işimin bir parçası olabilir, 0 = işimin bir parçası değildir.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 9.5pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">1. Alan muayenelerini yapma.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 9.5pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">2. Bina içi muayene ve kontrolleri yapma.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 9.5pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">3. Site içi muayene ve kontrolleri yapma.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 9.5pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">4. Ön planlama çalışmalarına katılma.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: 9.5pt;">5. Sözleşme metinlerini kontrol etme.</span><span style="font-size: 10pt;"> <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> Özellikle ABD
literatüründe yer alan iş odaklı analiz yöntemleri standart bir şekilde tüm
işlerde kullanılabilecek bir şekilde geliştirilmiştir ve bunların başlıcaları
aşağıdaki gibidir:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-left: 33.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 33.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">1.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->Görev Envanteri Analizi (Task Inventory
Analysis) .<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-left: 33.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 33.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">2.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->Müfredat Geliştirme (Develop A CurriculUM -
DACUM ).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-left: 33.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 33.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">3.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->Eyaletler Arası Mesleki Teknik Eğitim Konsorsiyumu
(Vocational-Technical Education Consortium of States - V-TECS).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="Stil2">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> İş analizcisi, esas
olarak iş başında gerçekleştirilen faaliyetleri ve iş sonuçlarını temel
alıyorsa <i>iş odaklı iş analiz yöntemini</i>
uygulamalıdır. Bu yöntem kişilerin subjektif düşüncelerinden bağımsız ve bir
ölçüde daha nesneldir. İşin “gerçek niteliği” veya “özü”, kişilerin
yaratıcılığından bağımsız bir şekilde ortaya konur. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<h3>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=701998673471159295" name="_Toc133909095">Kişi Odaklı Yöntemler</a><o:p></o:p></span></h3>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><i>Kişi odaklı iş analizi yönteminde</i> yüksek performans
göstermesi beklenen başarılı bir iş yükümlüsü göz önünde bulundurulur. Bu
kişinin sahip olması gereken yetenek ve beceriler, tutum ve kişilik özellikleri
belirlenmeye çalışılır. Bu tür iş analizlerinde iş yükümlülerine “ne
yaptıkları” sorularak, kullandıkları yetenek ve beceriler, sahip oldukları
kişilik özellikleri öğrenilmeye çalışılır. Eğer çalışanın ilk amiri ile mülakat
yapılıyorsa ona da personelin çalışırken hangi davranışları gösterdiği, hangi yetenek
ve becerileri kullandığı, ne tür bir kişilik özelliğine sahip olduğu gibi sorular
sorulur. İşgören hangi hareket ve davranışları gösterirse bunun zayıflık olarak
değerlendirileceği, işi tehlikeye atacağı ve iş arkadaşlarının verimliliklerini
düşüreceği öğrenilmeye çalışılır. Kişi odaklı yaklaşımda bu bilgiler iş
yükümlüleri ve amirlerle yapılan mülakatlar, telefon görüşmeleri, odak grup
çalışmaları veya anket yöntemiyle toplanır.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> İş analizcisi,
birbirine benzemeyen işleri hep birlikte ele alıp ortaklaşa çözümleyebilmek
için anket yöntemini tercih etmişse bunun için iş aktivitelerini veya görevleri
tanımlayan ortak bir profilden yararlanır. Literatürde söz konusu ortak profile
aynı zamanda <i>ortak metrik ölçek</i> adı verilmiştir. Ortak metrik ölçek; çalışanların yetenek ve
becerilerini, gösterdikleri davranışları, çalışanların tutumlarını, değerlerini
ve işle ilgili algılarını değerlendiren bir tür “testtir”. İş analizcisi bu
test sonuçlarına bakarak işlerin önem derecesini belirler. Ortak özellikli iş
profilinde çalışanın bilgi, yetenek, beceri, tutum ve davranışlarına dayalı
olarak bilgi toplanır. Araştırmacı, işi yetkin bir şekilde yapabilecek kişinin
özelliklerini ve göstermesi gereken davranışları belirlemeye çalışır. Bu
yaklaşımda her bir işe özgü spesifik davranışlar değil, tüm işler için geçerli
olabilecek <i>genel iş davranışları</i> (GİD) önemlidir. İşgören odaklı yöntemlerde
genel iş davranışlarını belirlemek için rasyonel/bütünleştirme yönteminden veya
ampirik/çözümleme-ayrıştırma yöntemlerinden yararlanılır. Rasyonel / bütünleştirme
yönteminde genel iş davranışları mantıksal olarak belirlenir ve daha sonra bir
araya getirilerek yekpare bir bütün oluşturulur. Ampirik / çözümleme
yönteminde ise işin temel boyutları veya işle ilgili tanımlayıcı özellikler
faktör analizi, doğrusal bileşik toplama tekniği veya maksimum dereceleme yöntemleriyle
belirlenir.<a href="file:///D:/%C4%B0brahim%20YEL%20Yedek%20Dosyalar%C4%B1_15.09.2012/N.%C5%9E.%20Ar%C5%9Fivleri/N%C5%9E%20-%20MAKALE%20ARSIVI/%C4%B0KY%20-%20%C4%B0%C5%9F%20Analizi%20Y%C3%B6ntemleri%20Ders%20Notlar%C4%B1.doc#_edn2" name="_ednref2" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 9pt;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></span></a>
Ampirik / çözümleme yönteminde genel iş davranışları profilini oluşturmak için
çok sayıda iş üzerinde araştırma yapılır ve sayıları binlerle ifade edilen çok
sayıda iş yükümlüsünden yararlanılır. Henüz yeterli bir şekilde incelenmiş olmasa
da yapılan araştırmalar rasyonel ve ampirik yöntemlerin birbirinin yerine ikame
edilemeyeceğini her iki yöntemin ortak bir noktada buluşma özelliğinden henüz
uzak olduğunu göstermiştir (McCormick vd., 1972; Cunningham vd., 1983; Harvey,
Friedman, Hakel ve Cornelius, 1988 aktaran Harvey vd.).<a href="file:///D:/%C4%B0brahim%20YEL%20Yedek%20Dosyalar%C4%B1_15.09.2012/N.%C5%9E.%20Ar%C5%9Fivleri/N%C5%9E%20-%20MAKALE%20ARSIVI/%C4%B0KY%20-%20%C4%B0%C5%9F%20Analizi%20Y%C3%B6ntemleri%20Ders%20Notlar%C4%B1.doc#_edn3" name="_ednref3" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 9pt;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></span></a> <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> Literatürde kişi
odaklı iş analizi yöntemlerine “yetkinlik temelli iş analizi yaklaşımı” <span style="display: none;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">adı da verilmiştir. Yetkinlik temelli iş analizinde
bireyin sahip olması gereken “temel” bilgi, beceri ve yetenekler üzerinde
durulur ve bu özelliklere “odak yetkinlikler” adı verilir. Odak yetkinlikler,
bir örgütte benzer pozisyonlarda çalışan tüm kişilerin sahip olmaları gereken
asgarî niteliklerdir. Kişilerin odak yetkinliklerin dışında ayrıca belirli
konularda spesifik yetkinliklere sahip olmaları gerekebilir. Odak
yetkinliklerde; liderlik, düşünme becerileri, örgütleme ve planlama becerisi,
hizmet yönelimli olma, kişisel olarak etkili ve esnek olma, çalışmaya istekli
olma, kişiler arası ilişkilere özen gösterme ve iletişim becerisi gibi
faktörler üzerinde durulmuştur. Yetkinlikler, yerine getirilen görevler ve
vazifelerden daha geneldir ve esas olarak örgütün misyonu ve vizyonu
çerçevesinde şekillenir. Standart yetkinlik faktörlerini belirlemeye yönelik
olarak yapılan çalışmalardan sağlam ve dayanıklı bir sistem ortaya
çıkarılamamıştır ve bu nedenle belirlenen standart yetkinlik faktörlerinin tüm
işler için geçerli olduğunu söyleyemeyiz. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">■
Kişi odaklı iş analizi örneği.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 9.5pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Aşağıdaki iş faktörlerini belirlenen “dereceleme
ölçeğine” göre değerlendiriniz. Eğer bir madde size uygun değilse lütfen boş
bırakınız. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 9.5pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Nispi olarak harcanan zaman: 5 = çok az, 4 = vasatın
altında, 3 = vasat, 2 = oldukça sık, 1 = çok sık.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 9.5pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">1. ( ) Sıcak
ortamlarda çalışıyorum. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 9.5pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">2. ( ) Soğuk
ortamlarda çalışıyorum. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 9.5pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">3. ( ) Kirli
hava ortamında çalıyorum. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 9.5pt;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">4. ( )
Sessiz bir iş ortamında çalışıyorum. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: 9.5pt;">5. ( )
Gürültülü bir ortamda çalışıyorum. </span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> Literatürde yer
alan standartlaştırılmış kişi odaklı iş analizi yöntemlerinin başlıcaları aşağıdaki
gibidir:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-left: 33.0pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 33.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">1.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->Pozisyon Analiz Anket Formu.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-left: 33.0pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 33.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">2.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->Mesleki Analiz Envanteri.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="margin-left: 33.0pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 33.0pt; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">3.<span style="font-size: 7pt;">
</span><!--[endif]-->Ortak Metrik Anket Formu.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText">
<br /></div>
<div class="MsoBodyText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> İş analizcisi
kişilerin yaratıcılıklarını ve işe yaptıkları kişisel katkılarını da görmek
istiyorsa kişi temelli iş analizi yöntemlerinden yararlanabilir. Ancak iş
analizlerini, katı bir şekilde iş odaklı ve kişi odaklı olmak üzere iki sınıfa
bölmek çok doğru değildir. Pek çok iş analizi çalışmasında bu iki özellikten birlikte
yararlanıldığı görülür. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoBodyText" style="text-indent: 13.6pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Kişi odaklı iş analizlerinden
bir diğeri <i>özellik yönelimli iş analizi</i> (trait-oriented job analysis)
yöntemidir. Özellik yönelimli iş analizinde daha çok iş başarısına katkı yapan <i>spesifik
psikolojik</i> <i>özellikler</i> üzerinde durulur. Bunun için başarılı personel
üzerinde inceleme yapılarak bu kişilerin “dikkat çekici spesifik psikolojik
özelliklere sahip olup olmadıkları” ve eğer sahiplerse bu özelliklerin ne
ölçüde iş başarısı üzerinde etkili olduğu araştırılır (Lopez, Kesselman, ve
Lopez 1981, aktaran Iyer, 2001).<a href="file:///D:/%C4%B0brahim%20YEL%20Yedek%20Dosyalar%C4%B1_15.09.2012/N.%C5%9E.%20Ar%C5%9Fivleri/N%C5%9E%20-%20MAKALE%20ARSIVI/%C4%B0KY%20-%20%C4%B0%C5%9F%20Analizi%20Y%C3%B6ntemleri%20Ders%20Notlar%C4%B1.doc#_edn4" name="_ednref4" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 9pt;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></span></a>
<o:p></o:p></span></div>
<div>
<!--[if !supportEndnotes]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br clear="all" />
</span><br />
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<!--[endif]-->
<br />
<div id="edn1">
<div class="MsoEndnoteText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="file:///D:/%C4%B0brahim%20YEL%20Yedek%20Dosyalar%C4%B1_15.09.2012/N.%C5%9E.%20Ar%C5%9Fivleri/N%C5%9E%20-%20MAKALE%20ARSIVI/%C4%B0KY%20-%20%C4%B0%C5%9F%20Analizi%20Y%C3%B6ntemleri%20Ders%20Notlar%C4%B1.doc#_ednref1" name="_edn1" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 9pt;">[i]</span></span><!--[endif]--></span></a>
Bettina Lankard Brown, “Task Analysis Strategies and Practices [Görev Analizi
Stratejileri ve Uygulamaları],” 1998,
<http://www.cete.org/acve/docgen.asp?tbl=pab&ID=70> (27.04.2004).<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div id="edn2">
<div class="MsoEndnoteText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="file:///D:/%C4%B0brahim%20YEL%20Yedek%20Dosyalar%C4%B1_15.09.2012/N.%C5%9E.%20Ar%C5%9Fivleri/N%C5%9E%20-%20MAKALE%20ARSIVI/%C4%B0KY%20-%20%C4%B0%C5%9F%20Analizi%20Y%C3%B6ntemleri%20Ders%20Notlar%C4%B1.doc#_ednref2" name="_edn2" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 9pt;">[ii]</span></span><!--[endif]--></span></a>
R.J. Harvey, M.A. Wilson ve J.H. Blunt, “Methods of Rating General Work
Behaviors [Genel Davranışları Derecelendirme Yöntemleri],”
<http://harvey.psyc.vt.edu/Documents/siop94.pdf> (21.06.2004). <o:p></o:p></span></div>
</div>
<div id="edn3">
<div class="MsoEndnoteText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="file:///D:/%C4%B0brahim%20YEL%20Yedek%20Dosyalar%C4%B1_15.09.2012/N.%C5%9E.%20Ar%C5%9Fivleri/N%C5%9E%20-%20MAKALE%20ARSIVI/%C4%B0KY%20-%20%C4%B0%C5%9F%20Analizi%20Y%C3%B6ntemleri%20Ders%20Notlar%C4%B1.doc#_ednref3" name="_edn3" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 9pt;">[iii]</span></span><!--[endif]--></span></a>
Aynı.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div id="edn4">
<div class="MsoEndnoteText">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="file:///D:/%C4%B0brahim%20YEL%20Yedek%20Dosyalar%C4%B1_15.09.2012/N.%C5%9E.%20Ar%C5%9Fivleri/N%C5%9E%20-%20MAKALE%20ARSIVI/%C4%B0KY%20-%20%C4%B0%C5%9F%20Analizi%20Y%C3%B6ntemleri%20Ders%20Notlar%C4%B1.doc#_ednref4" name="_edn4" title=""><span class="MsoEndnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoEndnoteReference"><span style="font-size: 9pt;">[iv]</span></span><!--[endif]--></span></a>
U.J. Iyer, “Job Analysis [İş Analizi],
<http://www.albany.edu/psy/courses/341/iyer/lect/Feb%2003.htm>
(18.05.2004).</span> <o:p></o:p></div>
</div>
</div>
</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<div id="edn1">
</div>
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-701998673471159295.post-36833098572436828872012-12-14T07:13:00.001-08:002016-07-09T05:21:07.746-07:00YÖNETİM - ORGANİZASYON - VERİMLİLİK<b><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;"></span></b><br />
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><strong>YÖNETİMİN
KAVRAMI<o:p></o:p></strong></span></div>
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Yönetimin ne olduğu ile ilgili birçok
tanımlar yapılmasına karşın yönetimin üzerinde az çok görüş birliğine varılan
tanımı,”işletmeciliğin ilk ve genel işlevinin adı yönetimdir” ve “Yönetim,başkaları
vasıtasıyla iş görmektedir” şeklinde yapılan tanımı olmuştur. Böylece yönetim
ancak birden çok kişinin varlığı ile ortaya çıkan ve bu yönü ile ekonomik
faaliyetten ayrılan, bir grup faaliyeti (sosyal faaliyet) olduğu genel kabul
görmüş bulunmaktadır.<o:p></o:p></span><br />
<i><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;">
</span></span></i>
<i><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;"></span></span></i><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Başka
bir tanımlamaya göre, “Belli amaçlara ulaşmak için başta insanlar olmak üzere
maddi kaynakları ve uygulatma süreçlerinin toplamıdır.” şeklinde
tanımlanmaktadır.<i><o:p></o:p></i></span><br />
<i><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;">
</span></span></i>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<strong><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">1.1
Yönetimin Özellikleri<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><i><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></i></strong></div>
<i><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;">
</span></span></i>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Bir
faaliyet veya süreç olarak yönetimin başlıca özelliklerine kısaca değinecek <i><o:p></o:p></i></span></div>
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">olursak;<o:p></o:p></span><br />
<strong>Amaç Özelliği:</strong>Yönetim bir veya birden fazla
amaçları gerçekleştirmeye yöneliktir.<o:p></o:p><br />
<strong>İşbölümü ve
Uzmanlaşma:</strong>Yönetim
grup ekonomisinden en iyi şekilde yararlanmayı, diğer bir deyimle herkesin
herşeyi yapması yerine her insanın bilgi, yetenek ve tecrübesi doğrultusunda en
iyi yapacağı şeyleri yapmasını ve bu işbölümü çerçevesinde belirli işleri
ekonomik şekilde yapacak biçimde uzmanlaşmasını sağlar.<o:p></o:p><br />
<strong>Yaratıcılık
Özelliği:</strong>Yönetimde
etkililiği ve verimliliği sürekli yükseltmek mümkün olduğuna göre yöneticilerin
yaratıcılığı motive etmeleri gerekir.<o:p></o:p><br />
<strong>Grup Niteliği:</strong>Yönetimde birden çok kişiye
ihtiyaç vardır.Bir kişinin olduğu yerde yönetimden söz edilemez.<o:p></o:p><br />
<strong>Bilim ve Sanat Olma
Özelliği:</strong> Yönetim
kendine özgü teori, yaklaşım, model ve kavramları olduğu için bilimdir. Tüm
ilke teorilerinin, yaklaşımların uygulamaya maharetle götürülmesi için
sanattır.<o:p></o:p><br />
<strong>İletişim Özelliği:</strong>Yönetim,yönetici ve yönetilenler
arasında ahenk ve uyumu,kurulan düzenin işleyişini sağlamak için haberleşme
kanallarının kurulmasını öngören temel bir faktördür.<o:p></o:p><br />
<i><span lang="EN-US"><strong><span style="mso-spacerun: yes;">
</span></strong></span></i><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><strong>1.2.
Yönetici Kavramı<i><o:p></o:p></i></strong></span></div>
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Yönetici kavramının çeşitli tanımları
yapılmıştır. Bir tanıma göre yönetici, bir zaman dilimi içinde bir takım
amaçlara ulaşmak için insan, para, hammadde, malzeme, makine, demirbaş vb. üretim
araçlarını bir araya getiren, onlar arasında uygun bir bileşim,uyumlaşma ve
ahenkleşmeyi sağlayan bir kimsedir.<o:p></o:p></span><br />
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Farklı bir tanımlamada ise yönetici birey
olarak, örgütlerde tek veya daha fazla kişinin iş performansından sorumlu olan
birey olarak tanımlanmaktadır.<o:p></o:p></span><br />
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Yönetici mesleğinin içerdigi tek bir
evrensel olgu vardır. Örgütlerde insan ve materyal kaynaklarını yüksek
performansta kullanarak örgüt amaçlarına ulaşmasına yardımcı olmaktır.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><strong>1.3.
Yöneticinin Özellikleri <o:p></o:p></strong></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Yönetici yüklendiği görev ve taşıdığı
sorumluluklar gereği bir takım niteliklere ve özelliklere sahip olmalıdır. Bu
özellikle yoğun rekabet ortamında faaliyet gösteren işletmelerin daha verimli
ve etkin yönetilebilmesi için gerekli koşul olmaktan ziyade bir zorunluluk
olarakta ortaya çıkmaktadır.<o:p></o:p></span></div>
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Buradan hareketle günümüz yöneticisinin
sahip olması gereken özellikler üç gruptan incelenebilir.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<i><span lang="EN-US"><o:p> </o:p></span></i><strong><i><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></i><u><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Yöneticinin Entellektüel Özellikleri</span></u><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><o:p></o:p></span></strong></div>
<br />
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Genel Kültür<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Mantıklılık<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Analiz Ruhu<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Sentez Ruhu<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Sezgi Gücü<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Hayal Gücü<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Düşünceleri açık ve seçik
ifade edebilme yeteneği.<o:p></o:p></span></li>
</ul>
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Bu nitelik ve özellikler yöneticiyi
çevresindeki insanları etkileme, onlara yol gösterme, düşünce ve kararlarını
kabul ettirerek yönlendirme becerisini sağlayacaktır.<o:p></o:p></span><br />
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><strong><u>Yöneticinin
Karakterine İlişkin Özellikleri</u><o:p></o:p></strong></span><br />
<br />
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l4 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Akıl ile duygu arası denge <o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l4 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Dikkatlilik <o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l4 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Girişkenlik<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l4 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Hafıza gücü<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l4 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Dinamiklik<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l4 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Azim ve sebatkarlık<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l4 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Tertiplilik ve düzenlilik<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l4 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Yöntemlilik<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l4 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Süratlilik<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l4 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Ciddilik<o:p></o:p></span></li>
</ul>
<strong><i><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;">
</span></span></i><u><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Yöneticinin
Sosyal Özelli</span><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">kleri</span></u><u><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><o:p></o:p></span></u></strong><br />
<br />
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l1 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Dış görünüşünü, giyim kuşamı
ile çevresinden kabul görmelidir.<u><o:p></o:p></u></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l1 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Gruba hitap edebilecek
nitelikte olmalıdır.<u><o:p></o:p></u></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l1 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İş
yaparken uyulması gereken iyi alışkanlıkların yerleşmesine çalışmalı,
kötü<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>alışkanlıklarla
mücadele edebilmelidir.<u><o:p></o:p></u></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l1 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Kendisi
ile beraber çalışacak her insandan yararlanmayı bilmeli ve onlarla
işbirliği edebilmelidir.<u><o:p></o:p></u></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l1 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Bilgi
tecrübe, adalet, güven, özel hayatındaki dikkatlilik ile çevresinde etkili
otorite sahibi ve ikna gücü olan bir kimse olarak tanınmalıdır.<u><o:p></o:p></u></span></li>
</ul>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><strong>1.4.Yöneticinin
Görevi Nedir?<o:p></o:p></strong></span></div>
<span lang="EN-US" style="font-style: normal; mso-bidi-font-style: italic;">Bir yöneticinin işi,
kuruluşun karşı karşıya olduğu sorunlara karşı çözüm üretmekle başlamalı ve
geleceği yönetebilecek şekilde devam etmelidir. Yönetici eylemlerin
sonuçlarından da sorumlu olan ve onlara katkısı olan kişidir. Bu nedenle
yöneticinin yetkisi geniş olmalıdır. Yönetici, organizasyonun ne olduğunu ve bu
yapıda yer alan her üyenin açıkça tanımlanmış bir rolü olduğunu bilmesi
gerekir.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><strong>1.5.Yöneticide
Bulunması Gereken Beceriler<i><o:p></o:p></i></strong></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Yüklendikleri
sorumlulukları en iyi şekilde yerine getirebilmek için yöneticilerin genel
anlamda bir takım becerilere sahip olması gerekmektedir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l2 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Teknik Beceri<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l2 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Beşeri Beceri<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l2 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Mental Beceri<o:p></o:p></span></li>
</ul>
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><strong>1.6.Günümüz
Yöneticisinde Bulunması Gereken Özellikler<o:p></o:p></strong></span><br />
<br />
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l3 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Global Ölçekte Düşünme<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l3 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Global Stratejist Olma<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l3 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Vizyon Kazandırma<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l3 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Global Ölçekte Yaratıcı Olma<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l3 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Global Çevrede Değişimi
Belirleme ve Gerçekleştirme<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l3 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Problem Çözme ve Hızlı Karar
Verme<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l3 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Self ve Örgütsel Motivasyon <o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l3 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Zamanı Etkin Kullanma ve
Yönetme<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l3 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Rekabete Açık Olma ve
Engelleyici Olmama<i><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></i></span></li>
</ul>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><strong>2. ORGANİZASYON<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></strong></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Organizasyonun çeşitli tanımlamaları
yapılmıştır. Organizasyon; insanların beraberce iş görme ve verimli şekilde
çalışmasını sağlayan bir yapı oluşturma olarak kısaca tanımlanacağı gibi,
organizasyonu;işletmenin amaçlarına erişebilmesi için bir örgüt oluşturma veya
örgütün etkili olarak çalışabilmesi için seçilen işler, kişiler ve işyerleri
arasında yeterli ilişkilerinin kurulması faaliyetlerinin tümü olarak da
tanımlanmaktadır.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Organizasyon kavramı bir yapı, iskelet,
önceden planlanmış ilişkiler topluluğu anlamına gelmektedir. Bunun dışında
organizasyon kavramı bir yapının oluşturulması sürecini, bir seri faaliyeti,
organize etme faaliyetlerini de ifade eder.<o:p></o:p></span><br />
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Organizasyon, toplumdaki diğer varlıklar
arasında bir sosyal sistem olarak da tanımlanmaktadır.<i><o:p></o:p></i></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><strong>2.1.
Organizasyon - Yönetici - Davranış<o:p></o:p></strong></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İşletme yönetiminin başında bulunan
yönetici, organizasyonda yer alan diğer kişileri çalışmasını sağlayarak,
yönlendirerek, işletmeyi amacına ulaştıracağına göre, kendisiyle birlikte
çalışan kişilerin tutumlarını, davranışlarını, isteklerini ve bunlar üzerinde
ki işletme içi ve işletme dişı etkileri göz önünde bulundurmak zorundadır.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Organizasyonda görev almış kişilerin
beklentileri üzerinde, herşeyden önce o insanların bağlı bulunduğu kültürel
çevrenin ve ortamın önemli etkisi vardır. Bu nedenle yönetici, buyruğu altında çalıştırdığı
insanların davranışlarını, tutumlarını ve güdülerini anlamaya çalışmalı ve
çalıştırdığı insanların davranışlarının aynı yolda olması gerektiği ön
yargısından kendisini kurtarmalıdır. Çünkü her insanın düşüncesi ve bakış açısı
farklı olacağına göre katılımcılığın esasını oluşturan demokratik ortam
sayesinde organizasyonda görev almış kişilere, davranışsal açıdan bir serbesti
tanınarak organizasyonla daha iyi bütünleşmeleri sağlanabilecektir.<o:p></o:p></span></div>
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İnsanları etki altında bulunduran, maddi
olmayan çeşitli faktörler vardır. İnsan geniş ölçüde, sosyal alışkanlıklarının,
ailesinin ve sosyal çevresinin etkisi altındadır. Aynı zamanda kendine göre bir
doğru ve onur anlayışı, adelet anlayışı vardır. Bunlar göz önünde tutulmadan
yalnız dolgun bir ücret verilmesi veya iyi iş koşullarının sağlanması,
kişilerin organizasyonla bütünleşmeleri için yeterli olmayacağı yapılan
araştırmalarla ortaya konmuştur. Her insan kendisine davranış şekline göre
belirli bir tepki gösterir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İnsanlar akılları kadar duygularınında
etkisi altındadır. İşletme içi ve işletme dışı sosyal grupların, bu duygular
üzerinde çeşitli etkileri olur. Sözün kısası çalışanları en verimli bir biçimde
çalıştırabilmek için akıl kadar duyguları da göz önünde bulundurmak gerekir.
Bütün bunlar, insancıl ilişkilerin geliştirilmesinde önemlidir. İnsancıl
ilişkilerin iyi bir biçimde düzenlenmemesi, verimliliğin ve işin kalitesinin
düşmesi, işçi değişimi çabukluğunun artması, işletme içi disiplinin bozulması,
işçilerin dirlik ve düzenliğinin yitirilmesi, işe düzenli bir biçimde
gelmemelerin çoğalması iş kazalarının artması sonucunu verir. Bu bakımdan gerek
işletme içinde gerek toplumsal düzende rahatlığın sağlanması için insancıl
ilişkilerin önemi<i> </i>kendiliğinden anlaşılır. Aksi durumda, işletme içinde
düzensizlikler artar bu öteki işletmelere de yayılır ve sonuçta toplumda
hastalık belirtileri görülür. Bu bakımdan işçilerin özel dertleriyle uğraşarak
sır saklamasını bilen uzman dert dinleyicilerin işletmede bulundurulması yoluna
gidilmelidir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><strong>3.
VERİMLİLİK<o:p></o:p></strong></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><strong>3.1.
VERİMLİLİK KAVRAMI<o:p></o:p></strong></span></div>
<i><span lang="EN-US"><strong><span style="mso-spacerun: yes;">
</span></strong></span></i>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Verimliliğin kalkınma ve gelişme üzerindeki
rölü bugün herkes tarafından kabul edilmektedir. Bu nedenle gelişmiş yada
gelişmekte olan ülkeler<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>iki soruya yanıt
bulmak zorundadırlar. ”Hem insan hem de sermaye kaynaklarını daha etkili
kullanmak.” Her ülke için önemli sorun, ekonomik gelişmenin yaygın ve yoğun
yöntemleri arasında optimal bir denge kurmaktır. Modern donanımın ve insan
kaynaklarının gelişmesi birlikte yürümektedir. Bu nedenle verimlilik artışı
yada var olan kaynakların etkili kullanımının, herhangi bir toplumun<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>gelişebilmesinin en iyi, hatta tek yolu
olduğunun bilinmesi gerekir<i>.<o:p></o:p></i></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Verimlilik aynı zamanda sonuçlarla, bu
sonucu elde etmek için harcanan zaman arasındaki ilişki olarak da
tanımlanabilir. Başka bir verimlilik tanımıysa; aynı miktar kaynakla daha çok
üretmek ya da aynı girdiyle daha çok çıktı elde etmektir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">Literatürde
verimlilikle ilgili çeşitli tanımlamalara rastlamak mümkündür. Ancak bu
tanımlamaların çoğunun ortak yönü, verimliliğin belirli bir zaman parçası
içerisinde üretimden elde edilenlerin aynı zaman parçası içerisinde üretimde
harcanan üretim faktörlerinin oranı şeklinde ifade edilmesidir. Verimlilik
modelini bir şemada gösterecek olursak:</span><br />
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;"></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3gaG0ji6AHhGOnOZA0HAdf_wxupAxJELSVPDwOVVun8G_-9EQiSzJVtELypOUFVRx7bwbFTeg0DaivSvqgnljpPKAeO9orp_ZWr32xkBGQE-C4JvdTFTSiuzPwxxvl7JhiAkMJGDTH68/s1600/VER%C4%B0ML%C4%B0L%C4%B0K+MODEL%C4%B0.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="160" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3gaG0ji6AHhGOnOZA0HAdf_wxupAxJELSVPDwOVVun8G_-9EQiSzJVtELypOUFVRx7bwbFTeg0DaivSvqgnljpPKAeO9orp_ZWr32xkBGQE-C4JvdTFTSiuzPwxxvl7JhiAkMJGDTH68/s400/VER%C4%B0ML%C4%B0L%C4%B0K+MODEL%C4%B0.png" width="400" /></a></div>
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;"></span><br />
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;"></span><br />
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">
<b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">3.2.
Verimliliğin Önemi<o:p></o:p></span></b></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Sosyal ve ekonomik gelişme sırasında, çok az
şey verimliliğin arttırılmasından daha önemlidir. Çünkü verimlilik artışından
yararlanmayan hiçbir insan etkinliği yoktur ve işletmecilikte başarılı olmanın,
başarı değerlemenin<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>çeşitli
kriterlerinden biri de verimliliktir. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">Verimliliği etkileyen
çeşitli değişkenler ve etmenler arasındaki ilişki basitçe Şekil <st1:metricconverter productid="2’" w:st="on">2’</st1:metricconverter> de görülebilir.</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5s0hyvdtSsITfSeYEnqvz60wK8WK0LyNv3bS8Ka0UPIzA9w4qT2jqDEMFGgvGlUzVPJ3tcT6r3c00UCSTE_EzlULv57q3pd6_gXFC144b0BFm41pox0su6QX19yNtsLkXHc-oxwvW7sA/s1600/VER%C4%B0ML%C4%B0L%C4%B0K2.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="267" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5s0hyvdtSsITfSeYEnqvz60wK8WK0LyNv3bS8Ka0UPIzA9w4qT2jqDEMFGgvGlUzVPJ3tcT6r3c00UCSTE_EzlULv57q3pd6_gXFC144b0BFm41pox0su6QX19yNtsLkXHc-oxwvW7sA/s400/VER%C4%B0ML%C4%B0L%C4%B0K2.png" width="400" /></a></div>
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">
</span><br />
<div class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-style: normal; mso-bidi-font-style: italic;">Verimlilik artışı, yaşam
standartlarında doğrudan artış sağlar. Bu nedenle günümüzde verimliliğin,
gerçek ekonomik kalkınmanın, sosyal ilerlemenin ve hayat standardı artışının,
tüm dünyadaki tek kaynağı olduğu söylenebilir. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Verimliliği önemli hale getiren nedenler
kişiler, işletmeler ve ülkeler açısından ele alınabilir. Verimlilik konusuna
işletme açısından bakılacak olursa, denilebilir ki verimlilik çok daha fazla
önem arzetmektedir. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İşletmenin amacı kar elde etmek olduğuna
göre, karında işletmenin verimliliğine bağlı olması bu önemi ortaya
koymaktadır. Tüketici için önemli olan tükettiği maldan elde ettiği faydadır.
Üretimde ise fayda yerine verimlilikten söz edilmektedir. Üretimde önemli olan
üretim faktörlerinin verimliliğidir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Verimlilik bir sektörün veya bir işletmenin
ekonomik anlamda büyüme ve gelişme düzeyinin tespitinde en nesnel ölçütlerden
birisi olarak kullanılmaktadır. Çünkü serbest rekabete dayanan bir ekonomik
düzende, işletmelerin hayatiyetini sürgit kılmak bir nevi verimliliği artırma
yarışında derece almaya bağlıdır. Modern toplumların ekonomik etkinlikleri kitle
halinde üretim ve tüketime yönelmiştir. Böyle bir ortamdaki endüstriler için
verimlilik ile ilgili tedbirlerin alınmasında zorunluluk vardır.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İşletmelerde büyüme ve gelişmenin en önemli
göstergelerinden biri olan verimlilik, çıktı değerinin girdi değerinden daha
yüksek kılınması olarak tanımlandığından, daha bilinçli kullanma yoluyla daha
az girdi ile aynı miktarda veya daha çok çıktının elde edilmesi üretim
maliyetinin etkili bir kontrolünü de gerçekleştirir. Böylece tüketiciler de
aynı para ile çok mal ve hizmet sağlama imkanına kavuşur ve paranın değeri
korunmuş olur. Şu halde maliyet giderlerinin düşük olabilmesi için verimliliğin
yüksek olması gerekir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">3.3. Verimliliği
Etkileyen Faktörler<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Verimlilik, genel olarak bir üretim yada
hizmet sisteminin ürettiği çıktı ile bu çıktıyı yaratmak için kullanılan girdi
arasındaki ilişkidir. Bu nedenle verimlilik olgusunda, çeşitli mal ve
hizmetlerin, üretimdeki kaynakların emek, sermaye, malzeme, enerji, bilginin
etkin kullanımı söz konusudur.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Bütün ekonomik ve sosyal sistemlerde yaygın
evrensel bir kavram olan verimlilik her bir üretim unsurunun etkili kullanım
derecesidir. Üretim unsurları hiç israf edilmeden ne derece etkili
kullanılırsa, verimlilik o derece yüksek olacaktır.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İşletmeler ve birey açısından verimlilik
nasıl başarıya ulaşmanın bir aracıysa ülkeler açısından da verimlilik siyasal
ve sosyal yönden bir saygınlık ve prestij sayılmaktadır. Hatta verimlilik
yalnız ülkeler arasında değil aynı ülkedeki işletmeler arasında da bir yarışa
sebeptir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Verimlilik artışında üretime katılan ve
üretim aşamasından sonra ortaya çıkan unsurlara bağlı olarak şu unsurlar
etkilidir<i>.<o:p></o:p></i></span></div>
<br />
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l2 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Emek unsuru <o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l2 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Makine ve teçhizatın
randımanı<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l2 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Örgüt ve yönetim unsuru<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l2 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İşletmenin büyüklüğü ve
kuruluş yeri<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l2 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İşletmenin çalışma
kapasitesi<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l2 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Pazarlama imkanları<i><o:p></o:p></i></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l2 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Ekonomik şartlar ve
enflasyon <o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l2 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Diğer unsurlar<o:p></o:p></span></li>
</ul>
<b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">4. YÖNETİCİ
VE VERİMLİLİK GELİŞTİRME<i><o:p></o:p></i></span></b><br />
<b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></b><br />
<b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">4.1.GELİŞME
KAVRAMI VE SÜRECİ<o:p></o:p></span></b><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Çağımız her şeyi ile bir yönetim çağıdır.
Modern düşünceye sahip yeni önderler kuşağının yetişmesini sağlayacak ortamın
oluşturulması ancak insana ve onun gelişmesine yapılacak yatırımlarla mümkün
olacaktır. Bugün, günümüzün sorunlarının çoğunun nedeni araştırıldığında,
altında yönetim sorununun olduğu açıkça görülmektedir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-style: normal; mso-bidi-font-style: italic;">Öyleyse yapılacak iş, bu
sorunları en aza indirerek, ortadan kalkmasını sağlayacak modern ve çağdaş
düşünceye sahip yeni bir yönetici kadrosunun yetiştirilmesinin
(geliştirilmesinin) sağlanması olacaktır. Bu da ancak çok çeşitli program ve
eğitim sayesinde, böylesi bir hedefe ulaşmak amacıyla, sürekli gelişimci ve
yenilikçi bir model anlayışıyla gerçekleştirilebilir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Geliştirme kavramı geleceğe yönelik bir
kavram olarak, literatürde çoğu zaman eğitim ve yetiştirme kavramlarıyla aynı
anlamda kullanılmakla birlikte, bazen farklı anlamlarda kullanılmakta bazen de
belirli ölçülerde ortak anlama sahip bulunmaktadır.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Gelişme kavramı; belirli bir amacı
gerçekleştirmek ve kısa vadeli olmak yerine, yöneticiyi organizasyonda değişim
yapacak (change agent) bir eleman olarak ele alarak, onun organizasyonun iç
yapı ve işleyişini, toplum içindeki yerini, kendi rolünü daha iyi görebilme ve
yapabilmesi için yetiştirilme ve eğitilmesini ifade etmektedir. Bu nedenle
geliştirme, yöneticinin "doğru işler yapması” olarak değiştirilmesidir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Geliştirmenin<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>genel amacı; yönetici durumunda olan veya
olacak kişilere planlama, örgütleme, yöneltme, düzenleştirme, denetim ve
yönetimini temel işlevleri hakkında gerekli bilgi ve becerilerin kazandırılması
olduğu söylenebilir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Teknik yetenek (beceri); belirli bir alan
ile ilgili uzmanlık bilgisini ve analiz yeteneğini ve bu alana ilişkin analiz
araç ve tekniklerini kullanabilme becerisini kapsamaktadır. Organizasyonun alt
kademelerinde önemli olan bu beceridir, fakat kademeler yükseldikçe teknik
becerinin<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>oransal (nisbi) önemi
azalmaktadır.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Beşeri maharet (insancıl beceri); insanlarla
çalışabilmeyi ifade etmektedir. Teknik becerinin süreçler ve maddesel
varlıklarla ilgisi olmasına karşılık, insancıl beceri, kişilerle ilgilidir. Bu
becerisi gelişmiş bir yönetici, kendisinin, başka kişiler hakkındaki tutum,
varsayım ve inançlarının farkındadır. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Kavramsal yetenek işletmeyi bir bütün olarak
görülebilmeyi, organizasyonun çeşitli fonksiyonları arasındaki karşılıklı
bağlılığı ve birisindeki bir değişmenin diğerlerini nasıl etkilediğini
görebilmeyi, tek tek işletme birimleri ile endüstri kolu ve toplum ile siyasal,
sosyal ve ekonomik güçler arasındaki ilişkileri görebilmeyi ifade eder. Bu yönü
ile kavramsal beceri, bir “genelci yönetim görüş açısı”dır. Birbirine zıt amaç
ve yollar arasındaki belirsiz (tam görülmeyen) ilişkileri ve genel gidiş
yollarını görebilmek ile ilgilidir. Üst yönetim<i> </i>kademelerinde asıl olan
beceri ve kavramsal yetenektir ve işletmenin geleceği yöneticilerinin kavramsal
yetenekleri ile yakından ilgilidir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Geliştirme kavramıyla ilgili bu açıklamadan
sonra geliştirme ve geliştirme ile ilgili olan dört temel noktadan söz etmek
gerekmektedir. Bunlar yönetici yetiştirme, eğitme, örgüt geliştirme ve yönetici
geliştirmedir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">4.1.1
Yönetici Eğitimi</span></b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Eğitim bireyin davranışta kendi yaşantısı
yoluyla ve kasıtlı olarak istendik değişme meydana getirme<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>süreci olarak tanımlanmaktadır. Yönetici
eğitimi ise, işletme içinde veya dışında, formal<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>programlar yolu ile veya kendi kendine yada
tecrübe kazanma yolu ile bir kişinin bilgi yetenek ve becerilerinde değişiklik
yapma faaliyeti, eğitim faaliyeti olarak tanımlanmaktadır. Bu anlamda eğitim
bir değişim süreci olarak karşımıza çıkmaktadır ki bu da hem yöneticiler hem de
toplum olarak gelişme ve ilerlemenin yoludur denilebilir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">4.1.2 Yönetici Yetiştirme<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Yönetici yetiştirme olarak adlandırılan
faaliyetler bir organizasyondaki işleri yapabilecek personeli temin etmeyi
amaçlar. Organizasyonun büyüme ve gelişmesine paralel olarak ihtiyaç duyulacak
nitelikteki personeli yetiştirmeyi amaçlar. Esasen alınan kademe ve işe göre
programların süresi kısa veya uzun olabilir.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>Yöneticilerin<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>işlerinin daha
etkin yapabilmeleri için yeni araç, teknik ve kavramlarla donatılmaları, karar
verme ve problem çözme yeteneklerinin geliştirilmesi, davranış ve tutumlarının
değiştirilmesi yetiştirme programlarının başlıca amaçları arasındadır. Bazen
yukarıda açıkladığımız “geliştirme” kavramının özelliklerini de içeren bu
programlarının geliştirilmesi başlıca geniş ve uzmanlık isteyen bir konudur.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">4.1.3
Örgüt Geliştirme </span></b><i><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></i><b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Örgüt geliştirme bir bütün olarak
organizasyonun performansını geliştirmeyi amaçlamaktadır. Bunun için
organizasyon mensuplarının inanç, tutum ve davranışlarını değiştirmek,
birbirleri ile daha etkin haberleşmelerini sağlamak, sorunlarını açık bir
şekilde tartışabilecekleri ortamı yaratmak, amaçlarını açık hale getirmek,
birbirlerine yardımcı olmalarını sağlamak, düşünce, arzu ve önerilerini
birbirleri ile paylaşmalarını sağlayacakları bir ortamı geliştirmek örgüt geliştirme
programlarının temel amaçlarındandır.<b><o:p></o:p></b></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<i><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;">
</span></span></i><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Tipik bir
örgüt geliştirme programı genellikle aşağıdaki safhaları içerir:<o:p></o:p></span></div>
<br />
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Sorunların belirlenmesi,<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Önceliklerin belirlenmesi,<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Bu sorunlarla ilgili bilgi
ve veri toplanması ve paylaşılması,<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Ortak planlama yapılması,<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Alternatiflerin uygulanması,<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Sonuçların izlenmesi,<i><o:p></o:p></i></span></li>
</ul>
<i><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;">
</span></span></i><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Örgüt geliştirme programları genellikle
organizasyon içinden veya dışından gelen ve değişimin ortaya çıkmasını
sağlayacak bir kimseye (lidere) ihtiyaç gösterirler.<i> </i>Örgüt geliştirme
programları başarısız işletmelerde olduğu kadar başarılı işletmelerde de
uygulanmaktadır. Bu uygulama da çok çeşitli teknikler kullanılmaktadır. Bu
tekniklerden bazıları şunlardır:<i><o:p></o:p></i></span><br />
<br />
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Durumsallık
anlayışına dayanan organizasyon dizaynı,<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Duyarlılık
eğitimi (sensitivity training)<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Kişisel
danışmanlık,<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İş
zenginleştirme,<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Amaçlara
göre yönetim,<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Sosyo
- teknik anlayışa dayanan karar merkezleri oluşturma,<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Ekip
oluşturma (team building), <o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Departmanlararası
(bölümler arası)ilişkileri geliştirme.<o:p></o:p></span></li>
</ul>
<b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">4.1.4.
Yönetici Geliştirme<i><o:p></o:p></i></span></b><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Yönetici geliştirme olarak adlandırılan
faaliyet, kapsam itibariyle yönetici yetiştirmeden farklıdır. Yönetici
geliştirmenin amacı profesyonel bir yöneticiye (yani yönetim bilgisini
uygulayan)başarısını etkileyen unsurları belirleyebilme, onları görebilme,
değerleyebilme ve gerekli davranışı gösterebilme yeteneğini kazandırmaktır.
Burada dikkat, yöneticinin, yöneticilik yapacağı her organizasyonun
özelliklerini anlaması ve bu faaliyetlerin organizasyon tarafından düzenlenmesi
beklenemez. Her yönetici sürekli olarak kendini bu konularda geliştirmek
zorundadır.<o:p></o:p></span></div>
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><span style="mso-spacerun: yes;">
</span></span>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Yönetici geliştirme, yöneticiyi yönetmek
durumunda olduğu sosyal sistemin özellikleri, sorunları, baskı kaynakları vb.
hakkında duyarlı hale getirmektir. Bu konulara karşı duyarlı olmayan bir
yönetici geliştirme, bazen yönetici yetiştirme görünümünde olsa bile amaç
itibariyle ondan farklıdır.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">4.2.
VERİMLİLİK GELİŞTİRME<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">4.2.1.
İşletmelerde Verimliliği Sağlayacak Ortam Nasıl Yaratılır:<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><o:p></o:p></span></div>
<i><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></i><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">W.R. Grace and Company adlı; kimyasal
maddeler, doğal kaynaklar ve diğer konularda faaliyet gösteren uluslar arası
bir holdingin yönetim kurulu başkanı Felix E. Larkin, yönetimin verimlilik
konusundaki rolü hakkında önemli çalışmalar yapmıştır. Ona göre “verimliliği
sağlamak için kişilerin (yöneticilerin) bu konuda kilit noktası olduğunu kabul
etmek ve verimlilikle ilgili sözde bir şeyler yapmak gerekir. Zaten
yöneticiliğin anlamı da verimliliği artırmak için uygun ortamı yaratmaktır.” <o:p></o:p></span></div>
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Larkin, verimlilikteki artışın otomasyon,
ekip ruhu, işin zenginleştirilmesi, ve amaçlara göre yönetim gibi önem verilen
kavramlara göre değiştiğini kabul etmektedir.<o:p></o:p></span><br />
<i><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;">
</span></span></i>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">4.2.3.Verimli
Olan Bir İşletmede Gerekli Üç Öğe<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-style: normal; mso-bidi-font-style: italic;">Her işletme ve yönetici,
kendi alanında verimliliği nasıl artırabileceği konusunda bir karar
verebilmelidir. Bunun için gerekli olan atmosferi üst kademe yöneticileri
yaratır. Bu noktada yine Larkin, W.R. Grace Company’nin üç ana fikre önem
vererek bunu nasıl gerçekleştirdiğini anlatmaktadır.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İyi elemanlar almak
ve gelişme ortamı yaratmak</span></b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">: Larkin’e göre hiçbir kuruluş, elemanlarında kendilerini geliştirme
gayreti yoksa, verimli biçimde çalışamaz demektir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Verimliliği ölçmek:</span></b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"> Yönetim verimlilikle ilgili
etkin ölçekler geliştirmekte yavaş hareket eder. Çünkü bu konuda ölçüt bulmak
güçtür. Yeni ölçeklerin etkinliği konusunda yönetim ve yöneticilerin
sorumluluklarındadır. Buda ancak insanların eğitilmesiyle (geliştirilmesi)
mümkündür.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Ücretlerin tatmin
edici olması:</span></b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">
Larkin, ücret konusunu tüm sistem için olmasa bile, verimlilik için temel bir
etken olarak görmektedir. Çalışanlar yeterli ücret almalıdır. Fakat ücretin bir
süre sonra motive edici özelliği kaybolacağı için, ücretin yanı sıra manevi
unsurlara da önem verilmesinin gerektiğini vurgulamaktadır.<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhLuFqLtuGZbt6HiWs0Xn6Fh_o67u8sXzkGcUy32yGozH4rpLjy8H-3lSak2M2jWbtcQZbo0O_M-VppSEvXzi7YRteO4K5ysXswBeDbe7vR9Sg8kSZNbRrHU0N9BhdGJn9Or1Ikr-K7p7s/s1600/VER%C4%B0ML%C4%B0L%C4%B0K3.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="603" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhLuFqLtuGZbt6HiWs0Xn6Fh_o67u8sXzkGcUy32yGozH4rpLjy8H-3lSak2M2jWbtcQZbo0O_M-VppSEvXzi7YRteO4K5ysXswBeDbe7vR9Sg8kSZNbRrHU0N9BhdGJn9Or1Ikr-K7p7s/s640/VER%C4%B0ML%C4%B0L%C4%B0K3.png" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">4.3.3.
Verimliliğin İnsani Koşulu</span></b><i><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></i></div>
<i><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></i><br />
V<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">erimliliğin “saat başına harcanan emek
karşılığı elde edilen çıktı” şeklindeki yaygın tanımı da dahil olmak üzere, her
türlü tanım, insan etkeninin önemi vurgulanmaktadır. Buna rağmen yöneticiler,
bu konuda uzun süre insan potansiyelini yanlış veya yetersiz oranda
kullanmışlardır, verimlilik artışının en önemli kaynağı olan insanı arka planlara
itmişlerdir.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Bu Elton Mayo ve arkadaşları tarafından
Western Electric Firmasında gerçekleştirilen deneyler sonucu, iş görenler arası
ilişkilerin derecesi, moral düzeyi, ortak amaçlar yada çıkarlar yönünde bir
işletme veya gruba bağlı olmak gibi faktörlerin çalışanların verimliliğini
artırmada, yani insanın sosyal bir varlık olarak tüm yönleri ile ele
alınmasıyla birlikte değişmeye başlamıştır.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Gerçekten insan davranışlarını kökenine
indikçe, onu işe yöneltmeye, çalışmaya, özendirmeye ve verimlilik sağlamaya
olanak vardır. Bu açıdan bir değerlendirme yapıldığında artık yönetimde insan
ilişkilerine yönelik olma gereği ortaya çıkmıştır.<i><o:p></o:p></i></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">4.3.4.
Değişen Koşullar ve Verimlilik<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Endüstride gelişmiş uluslarda verimliliğin
artırabilmenin giderek zor olduğunu kabul etmektedir. Eski sistemler, bir
zamanlar olduğu kadar iyi işleyememekte, yeni teknolojideki büyük yatırımlar
beklenilen karşılığı vermemekte, enerji ve hammaddeler giderek daha pahalıya
mal olmakta, teknolojik gelişim ile yakından ilgili olan kapital yatırımı,
araştırma ve geliştirme için gerekli parayı sağlamak giderek zorlaşmaktadır.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Verimlilikteki durgunluk ile işgörenlerin
tatminsizliğinin birbiriyle ilgili olduğu açıktır. Larkin, insan kaynaklarının
duraklama ve gelişim arasındaki farkı açıklayan en önemli etken olduğuna
inanmaktadır. İnsan kaynakları kavramı, verimliliği artırabilmek için en uygun
zemini hazırlar. Bu yüzden, yöneticilerin yeni yaklaşımları denemek konusunda
eğitimlerini belirtmektedir.<o:p></o:p></span><br />
<i><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;">
</span></span></i>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">4.3.5.
Organizasyonları Verimli Kılan Nedir?</span></b><i><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></i></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Organizasyonları verimli kılan bir ortam
yaratabilmek için neler yapılabileceğine geçmeden önce, verimli
organizasyonların özelliklerini tanımlamak gerekmektedir. Bu özellikle şirketin
yerine getirdikleri işlevlerin yapısında görülür.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Profesör Walton, bu çalışmalardan
yararlanarak verimli bir çalışma ortamı yaratan özellikleri aşağıdaki biçimde
sıralanmıştır.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Ücret
yeterli ve adildir.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Çalışma
ortamı güvenli ve sağlıklıdır.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Çalışanların
öz becerilerini kullanma, işlerinde yararlanmak için yeni bilgi ve
beceriler edinme olanağı sağlar ve ilerleyebilme fırsatları verir.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Çalışanlara
sorunlarını çözümleme ve plan yapma suretiyle öz geliştirme olanağı
sağlar.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Organizasyon,
çalışanların özel yaşantılarına saygı gösterir, işiyle ilgili sorunlarını
duyurabilme imkanı sağlar ve ödüllendirmeyi adil olarak gerçekleştirir.<o:p></o:p></span></li>
</ul>
<br />
<div class="MsoBodyText2" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "symbol"; font-style: normal;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span lang="EN-US" style="font-style: normal; mso-bidi-font-style: italic;">İş, çalışanların fazla zamanını almaz veya
yaşantısının diğer yönünde kendisine gerekli olan enerjiyi kullanmaz.
Programlar, eğitim çalışmaları, seyahat ihtiyaçları ve tayin işgörenin aile
yaşantısını bozmayacak biçimde düzenlenir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Kuruluş,
örneğin atık maddelerin akıtılmasında, istihdam ve gelişme politikasında
ve ürünlerin güvenirliğinde topluma karşı sorumluluk taşıyarak davranır.<i><o:p></o:p></i></span></li>
</ul>
<b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">4.3.6.
Verimliliğe Etkisi Olan Organizasyonun Özellikleri <o:p></o:p></span></b><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Organizasyonun verimliliğe katkısı
genellikle şu yollarla sağlanmaya çalışılmaktadır.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Birleştirilmiş
destekleme fonksiyonları ve bağımsız iş grupları:</span></b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"> İş, bir oparatör ve grup liderinden oluşmuş
gruplar tarafından yapılmaktadır. Büyüklüğü 7 ile 14 kişi arasında değişen
gruplar, değişik işleri yönetecek kadar büyük, yüz yüze çalışacak kadar
küçüktürler.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Grup üyeleri, görev değiştirmeyi ve paylaşmayı
kendi arasındaki bir anlaşmaya göre istedikleri gibi yapmaktadırlar. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Teşvik edici iş
dağılımı:</span></b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">
Görevlerin çeşitliliği her çalışanın işini genişletir, hiçbir işgören belirli
bir görevi sürekli yapmak veya sıradan görevler yapmak biçiminde
sınıflandırılmamıştır. Her işçi aynı zamanda planlama, kontrol ve üretim
sırasında<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>oluşan sorunları çözümlemek
gibi işin diğer yönleriyle de uğraşabilmektedir.<o:p></o:p></span></div>
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İş hareketliliği ve
yönetim için ödüllendirme :</span></b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"> Bütün işler ( farklı beceriler gerektirdiği halde ) eşit biçimde
teşvik edici olarak düzenlendiğinden, sadece tek bir iş sınıflandırması vardır.
Yeni becerileri edinilmesiyle ücretlerde artış yapılmaktadır. Daha fazla
kazanmak isteyen işgören, önce kendi grubu için gerekli olan becerileri, ondan
sonra da tüm işletmede yararlı becerileri öğrenmeye yöneltilmektedir.<o:p></o:p></span></div>
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Yardımcı liderlik:</span></b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"> Klasik anlamda şefler yoktur.
Grup liderleri, üst düzeyde tecrübeli kişiler arasından seçilmektedir. Bunlar,
grubun kendi kendini geliştirmesi ve karar vermesi konularında önderlik
etmektedir.<o:p></o:p></span></div>
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Grupta karar verme
bilgisi:</span></b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"> Yönetim
için gerekli olan veriler genellikle sadece şeflere ve üst yöneticilere
verilir. Bu yapıda ise bilgiler çalışanlara verilmektedir. Çalışanlar işlerin
yürütülmesiyle ilgili bilgiler almakta ve bu bilgilere dayanarak maliyeti
etkileyici kararlar verebilmektedir.<o:p></o:p></span></div>
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><span style="mso-spacerun: yes;">
</span></span>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Kendi kendini
yönetim:</span></b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"> Bu,
işyerinde işgörenlerin yönetim kurallarını, yönetim kademesinde yer alarak
belirlemeleri sonucu oluşmakta ve belirlenmesine dayanmaktadır. Böylece alınan
kararlar çalışanların kendi kararlarını oluşturmaktadır. Böylece kendi kendini
yönetim ortaya çıkmaktadır.<o:p></o:p></span></div>
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Uygun fiziksel
yerleşim</span></b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">:
İşletmenin planında yöneticilere ayrılmış otopark, ayrı girişler ve bürolar vb.
Gibi geleneksel mevki simgelerinden kaçınılmıştır. Merkezi kontrol odası olarak
adlandırılan bir bölüm, çalışanların bir başka yerde görevde<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>olmadığı zaman bir araya gelmelerini
özendirmek için geniş ve rahat biçimde yapılmıştır. Bu düzenleme sosyal
tartışmalar için güzel bir ortamda yaratmaktadır.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Katılımın var
olduğu bir yönetim:</span></b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">
İşin kalitesi ve verimlilik konusundaki sosyoteknik yaklaşım işgörenlerin işe
ait sorunları çözümleme ve karar verme<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>konularında katılımına önem verir.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>Katılım, çalışmaların kişisel başarı ihtiyacına cevap verdiği için iş
hayatının kalitesini artırır. Ayrıca, çalışanların işini gidişatı hakkında
bilgi sahibi olmalarını sağlamak suretiyle organizasyonunu randımanını artırır,
çalışanlarda bağlılık duygusu yaratır.<i><o:p></o:p></i></span><br />
<i><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;">
</span></span></i>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">4.3.7.
Verimlilik İçin Gereken İş Yapısı<i><o:p></o:p></i></span></b></div>
<i><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></i><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Çalışanların, sorun çözümleme ve karar verme
konularına katılımları ve dolayısıyla yönetimde yer almaları büyük ölçüde
organizasyonun yapısına dayanır. Bir şirketin yapısı, şirket içindeki birey ile
iş, birey ile birey ast ile üst ve hepsinin tüm organizasyonla olan ilişkileri
gibi bir ilişkiler ağından oluşmaktadır. Bu yapı için, işin düzenleniş
biçiminden daha önemli bir etken yoktur.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İş zenginleşmesi, yöneticilerin
randımanlarının işgörenlerin işlerinde duydukları tatmin ile bağlantılı olduğu
fikrine dayanmaktadır. Yani önemli olan işleri, çalışanları tatmin edici bir
şekilde düzenlemektir<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Yale Üniversitesi’nden J.R Hackman ve Roj W.
Walters and Associates adındaki danışma şirketi, ortak çalışma sonunda tatmin
edici bir iş düzeninin özelliklerini<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>gösteren bir teori ve strateji ile bunları uygulamak için yöntemler<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>geliştirmişlerdir. Birkaç kavram bu
stratejinin temelini oluşturmaktadır.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Yaşanmış psikolojik
olgular:</span></b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"> İş
tatminine ve yöneticilerin randımanlarına yönelik olgulardır. Çalışanlar işi
anlamlı ve kendisini de bunun bir parçası olarak sorumlu hisseder, sonuç
hakkında bilgi sahibidir. Belli bir zaman diliminde gerçekleşir.<o:p></o:p></span></div>
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><span style="mso-spacerun: yes;">
</span></span>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Temel boyutlar:</span></b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"> Çalışanların psikolojik olguları
yaşamasına yol açacak özelliklerdir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Tamamlayıcı
kavramlar:</span></b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"> İşin
temel boyutları gerçekleştirebilmek için gereken hareket basamaklarıdır.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">Tüm stratejinin aşamaları arasındaki ilişkinin bir görünümünü aşağıdaki
tablo 1’de ayrıntılı olarak görülebilir.</span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJ4UyzWD_yYOZsS5VmiHK1Uk9grIoYq6-bDUwZCXINWvV-9v6HiArBPl0csfK2yvJvGFVcMJFUD_U9ZiuT5uSJ4OpO9pNDxKeXVsqw25hmQxv7QOS7J4rmo9Cq2ocmoD9D1tsgubYDDqk/s1600/VER%C4%B0ML%C4%B0L%C4%B0K4.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="310" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJ4UyzWD_yYOZsS5VmiHK1Uk9grIoYq6-bDUwZCXINWvV-9v6HiArBPl0csfK2yvJvGFVcMJFUD_U9ZiuT5uSJ4OpO9pNDxKeXVsqw25hmQxv7QOS7J4rmo9Cq2ocmoD9D1tsgubYDDqk/s640/VER%C4%B0ML%C4%B0L%C4%B0K4.png" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
</div>
<b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">4.3.8.
Verimliliği Artırma Çabaları ve İnsan Unsurları<o:p></o:p></span></b><br />
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İnsan, verimliliği artırmanın en önemli
aracıdır. Bu, onun, yeni fikirler ortaya atması ve yaratıcı olabilmesinden
kaynaklanmaktadır. Bu nedenle insan faktörünü daha yakından araştırmak ve onun
verimliliğini artırmaktaki katkısını dikkate almak bir gereksinimdir. Çıktı,
girdi, emek, sermaye, teknoloji ve yönetsel girdi gibi temel verimlilik faktörlerinin
biçimsel analizi, bu faktörlerin yarısından fazlasını işgücü kalitesi ile
ilgili olduğunu hemen ortaya koymaktadır. Diğer teknik faktörlere daha yakından
bakıldığında, onların kalitesinin de insan girdisi kalitesinin ayrılmaz bir
parçası olduğu görülür.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Yüksek kaliteli insan gücünün özelliklerini
tanımlamak için birçok girişimde bulunulmuştur. En sık söz edilenler şunlardır:
Kuruma bağlılık, kendini adama, sadakat duygusu, başarının yönlendirilmesi, iyi
iletişim kurma becerisi, katılım yeteneği, sosyal uyumluluk, profesyonel
becerileri ve değişime uyum sağlama olarak belirtilmektedir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Yüksek kaliteli işgücü de kendini üretken
davranışla gösterirki bu üretken davranış karmaşık fakat yeterince ayırt
edilebilen aşağıdaki kişisel ve örgütsel özelliklerin bileşimlerinin bir
sonucudur.<o:p></o:p></span></div>
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>-İş tutumları<o:p></o:p></span><br />
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>-Bilgi ve beceriler<o:p></o:p></span><br />
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>-Fırsatlar<o:p></o:p></span><br />
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İşgününü daha verimli yapabilmek için bu üç
özelliği uyumlu ve dengeli bir biçimde etkilemek gerekmektedir.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İnsan kaynaklarının üç ana bileşeninin
gelişmesinden ve gerçekleşmesinden sorumlu olan iyi bir yönetim, mevcut insan
gücünün etkili bir şekilde kullanımında bir dönüm noktasıdır. Bu nedenle, bu
bağlamdaki “yönetim” terimi profesyonel yöneticilerle sınırlandırılmıştır. Bu
bağlamda verimliliği geliştirmenin anahtarı olarak insan gücünün etkili gelişim
ve kullanımda aşağıdaki faktörleri göz önünde bulundurmak gerekir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l2 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span style="mso-ansi-language: TR; mso-bidi-font-style: italic;">Y</span><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">önetimin rolü<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l2 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Güdüleme<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l2 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Katılım<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l2 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Eğitim<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l2 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İş örgütleme, çalışma
koşulları ve atölye düzeyinde verimlilik artırma teknikleri.<o:p></o:p></span></li>
</ul>
<b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">5.
YÖNETİCİ GELİŞTİRME VE<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>VERİMLİLİĞİ
ARTIRMA ÇABALARI<o:p></o:p></span></b><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">5.1.Yöneticilerin
Geliştirilmesi<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Yöneticilerin geliştirilmesi Drucker’a göre:
“Sadece” terfi edebilecek kişiler’le kısıtlı üst yönetimde açılabilecek yerlere
“hazır yedek” bulma amaçlı bir terfi planlaması olamaz. Hazır yedek terimi bile
hem şirket organizasyon yapısının hem de yöneticinin işinin değişmeyeceğini,
yapılacak şeyin sadece bu şirketlerin koltuklarına oturabilecek kişiler bulmak
olacağını ima eder. Ama kesin olan bir şey varsa, hem organizasyon yapısının
hemde işin gereklerinin, geçmişte olduğu gibi gelecekte de değişeceğidir.
Gereken şey, geçmişin değil geleceğin işlerini görebilecek yöneticilerin
geliştirilmesidir. Büyük gelecek vaat eden terfi edilebilecek adam kavramı temelden
yanlıştır. Bir kişinin gelişmesini, önümüzdeki çok kısa bir süreden öte, tahmin
edebilen bir metodu henüz görülmemiştir. Hepsinden öte, terfi edebilen adam
kavramı dikkati on kişide bir bilemediniz beş kişide bir – kişi üstüne
yoğunlaştırır; geri kalanları boşlukta bırakır. Ancak geliştirilmeye en çok
ihtiyacı olanlar “ateş gibi” hazır yedek ve terfi edilebilir yöneticiler değil,
terfi edemeyecek kadar iyi ama atılamayacak kadar da kötü olmayan
yöneticilerdir. Bunlar büyük çoğunluğu oluştururlar ve kuruluşun işlerinin
önemli bir bölümünü yürütürler. On yıl sonra çoğu hala bugünkü işlerinde
olacaklardır. Bu grup, eğer yarınkı işin gereklerini yapacak kadar gelişmemişlerse,
terfi edebilir kişiler ne kadar iyi, ne kadar dikkatle seçilmiş ve
yetiştirilmiş olursa olsun, bütün yönetim grubu yetersiz kalacaktır. Seçkin bir
kaç kişiyi geliştirerek kazandıklarımızı, bırakılanların güdüklüğü, çarpıklığı
ve kızgınlığı fazlası ile götürecektir. Terfi edebilecekler ne kadar dikkatle
seçilirse seçilsin, seçilmiş olmaları bütün sistemi yöneticilerin gözünde keyfi
olarak damgalayacak ve onların kayırıldıklarına inandıracaktır.<i><o:p></o:p></i></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">5.2
Yönetici Geliştirmenin Nedenleri<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İşletmeler yegane yaratıcı kaynak olan
beşeri güç gereksinmelerini karşılamak amacıyla düzenli olarak yönetici eğitim
ve geliştirme faaliyetlerinde bulunmak durumundadırlar. Bu bir noktada
gereksinmelerin karşılanması amacıyla ve türlü nedenlerle ayrılanların yerine,
eğitilmiş ve yetişmiş yöneticilerin getirilmesi için de gereklidir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İnsanların yönetrilmesi çok yönlü, zor bir
iş olup geniş çapta yetenek ister, yeteneksiz bir kişinin iyi bir yönetici
olabilmesi bir nokya kadar olanaksızdır. İnsanları etkileyebilmek, onlarla iyi
geçinip isteyerek iş yaptırabilmek kişinin doğuştan sahip olduğu niteliklerdir.
Kuşkusuz kendi kendini yetiştirmiş yöneticilerin sayısı az değildir. Ancak
günümüzde özellikle teknolojinin baş döndürücü bir hızla gelişmesi ve yönetim
işlevinin çok karmaşık bir şekil alması, yöneticilerin biçimsel eğitim ve
öğretimden geçerek bu konuda bilgi sahibi olmaları gerçeğini ortaya
çıkarmıştır. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Geliştirme veya yetiştirmenin genel
amacının, yönetici durumunda olan veya olacak kişilere, planlama, örgütleme,
yöneltme, düzenleştirme ve denetleme vb. yönetimin temel işlevleri hakkında
gerekli bilgi ve becerilerin kazandırılması olduğu söylenebilir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Çoğu kez yöneticiler işletme amaçlarına göre
bir program içeriğinde yerleştirildiklerinde işletmenin verimli bir biçimde
çalışıp, gelişmesine katkıları büyük olacaktır. Kuşkusuz işletme amaçlarına
uygun bir yetiştirmede, en iyi şekilde ancak işletmelerde uygulanacak
yetiştirme programlarıyla gerçekleştirilebilir.<i><o:p></o:p></i></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Buna göre işletmelerde yönetici
yetiştirilmesinin başlıca amaçlarının şunlar olduğunu söyleyebiliriz.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><span style="mso-spacerun: yes;">
</span>-İşletmelerde artan yönetici gereksinmesinin karşılanması<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><span style="mso-spacerun: yes;">
</span>-Yöneticilerin şimdiki ve gelecekteki işlerinde başarılı olabilmeleri<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><span style="mso-spacerun: yes;">
</span>-Verimlilik artışına katkı<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">5.3. Yönetici Geliştirmenin İlkeleri<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Yönetici geliştirmenin birçok yol ve
yönetimi olmakla birlikte yönetici geliştirmenin ilkelerinden birinci ilkesi
bütün grubun geliştirilmesi, ikincisi ise dinamikliktir. Bu ilkeler şöyle
açıklanabilir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b><u><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Bütün grubun geliştirilmesi</span></u></b><u><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><o:p></o:p></span></u></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Geliştirme kuruluştaki bütün yöneticileri ve
yönetici adaylarını kapsamalıdır. Böylece hepsini ilerlemeye ve kendilerini
geliştirmeye yöneltmelidir<i>.<o:p></o:p></i></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b><u><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Dinamiklik<o:p></o:p></span></u></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Yöneticilerin geliştirilmesi mekanik
değişmeye bağlı statik (durağan)bir eylem olarak kalmamalı, dinamik ve
niteliksel olmalıdır. Dinamiklilik aynı zamanda yönetici eğitiminde
sürekliliğide ifade etmektedir. Yarının sevk ve idarecilerini yetiştirmek
demek, gerçekten bugünün sevk ve idarecilerini (hepsini geliştirip) daha büyük
insan daha iyi sevk ve idareci yapmak demektir. Geliştirme davranışında
bulunurken vaatleri değil sonuçları, bugünün gereklerinin değil yarınınkileri
gözönüne almalıdır.<o:p></o:p></span></div>
<i><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;">
</span></span></i>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">5.4.
Yönetici</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"> Nasıl Geliştirilir?<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Yarının sevk ve idarecilerini yetiştirip –
geliştirmek, özel bir faaliyet sayılmayacak kadar büyük ve önemlidir. Başarısı
sevk ve idarecilerin sevk ve idaresindeki etkenlerin hepsine bağlıdır: Bir
kişinin, işinin organizasyonu, amiri ve astları ile olan ilişkilerinin
düzenlenmesi, kuruluşun ruhu ve organizasyon yapısı vb. gibi.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Yinede yarının sevk ve idarecilerinin<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>geliştirilmesi bir yan ürün olarak
bakılamayacak kadar önemlidir. Özel sevk ve idaeci geliştirme bir ek
faaliyettir. Ama büyük bir organizasyonlarda kesinlikle gerekli bir ek
görevdir. Hiç olmazsa şirketin probleme verdiği önemi vurgulayarak sevk ve
idarecileri astların kendilerine geliştirme çabalarına yardımcı olmaya
özendirir.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İş hayatındaki her sevk ve idarecinin öz
geliştirmeyi doğru ya da yanlış yönlendirme, ilerletme ya da boğma fırsatları
vardır. Kendisi emrinde çalışan herkesin öz geliştirme çabalarını verimlilikle
yönlendirme ve uygulamaların yardımcısı olmakla doğrudan sorumlu tutulur. Her
şirket sevk ve idarecilere sistematik gelişme fırsatları verebilir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İlk görev kişisel boyutludur. Her sevk ve
idareci emrindekilerin her birinin ne yapabileceğini iyiden iyiye düşünmelidir.
Bu analiz bizi iki soruya götürür. Bu kişi kuruluşa en fazla katkıyı
yapabileceği işte midir? Kuvvetli taraflarını ve kapasitesini bütünüyle
kullanabilmesi için neler öğrenmeli, hangi eksikliklerini gidermelidir?
Öğrenenin onu<i> </i>öğretmek zorunda kalan kişi olduğu gibi, en iyi gelişen de
başkalarını kendilerini geliştirmeye yardımcı olmaya çalışan kişidir. Doğrusu
kimse başkalarını geliştirme işinde çalışmadan kendisini geliştiremez.
Başkalarını geliştirme çabaları nedeniyle sevk ve idareciler kendi
kendilerinden istediklerini de arttırırlar. Her işteki en başarılı kişiler,
kendi eğitip geliştirdikleri adamlara arkalarından gururla bırakabilecekleri en
büyük anıt olarak bakarlar.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">5.5. Geliştirme Davranışında Göz Önünde
Bulundurulması Gerekenler</span></b><i><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-weight: bold;"><o:p></o:p></span></i></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İnsanlar içinde yer aldıkları organizasyonda
mutlu olmak isterler. Bu nedenle kendilerine mutsuz gelen ortamlardan kaçmaya
çalışırlar. Bunu bazen işe gelmeme, bazen işte işini ağırdan alma ve çoğu
zamanda işlerini terk etme şeklinde ortaya koyarlar.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Bu nedenle geliştirme davranışında önemli
bir unsur olarak insanları neyin motive ettiğini anlamak ve onları mutlu
kılacak unsurlara önem vermek gerekmektedir. Geliştirme davranışında bulunurken
göz önünde tutulması gereken unsurlar şöyle sıralanabilir:<o:p></o:p></span></div>
<br />
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l3 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Özendirici
olmak ve başarıları ödüllendirmek<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l3 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Bilgiyi
paylaşmak<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l3 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Yöneticilerin
kendi kendilerini yetiştirme ve geliştirmelerine önem vermek <o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l3 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Geliştirme
davranışında bulunurken tek bir yöntem üzerinde ısrarcı olmamak<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l3 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İşle
kaynaştırılmış yöntemlere ağırlık vermek <o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l3 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Çalışma
zamanlarında esneklik sağlayabilmek, işletme dışındaki geliştirme
programlarına katılma fırsatı verme<o:p></o:p></span></li>
</ul>
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">5.6.
Geliştirme Nedeni Olarak Yönetici Değerleme ve Yöntemleri<o:p></o:p></span></b><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İşletmeler hayatta kalabilmenin yanı sıra
ilerlemek, gelişmek ve dinamizmlerini korumak için çeşitli faaliyetlerde bulunurlar.
Bunlardan biride personelin değerlendirilmesidir. İşletmeler personelinin
çalışmasını ve başarısını genellikle şu amaçlar çerçevesinde
değerlendirmektedir:<o:p></o:p></span></div>
<br />
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Eğitim
ihtiyaçlarının saptanması ve bu doğrultuda eğitim programlarının
uygulanması<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Personele
kendini geliştirme ve yetiştirme olanağı sağlama<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Terfi
ettirme<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Her
yardımcıya üstünün kendisi hakkına ne düşündüğünü öğrenmesini sağlar.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Üslerin
yardımcılarını daha iyi tanımalarını ve iş ilişkilerini geliştirmelerini
sağlar.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo3; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Üstlerin
yardımcılarını nasıl değerlendirdiği hakkında (ciddi – hoşgörülü) genel
müdürlüğe bilgi sağlar.<o:p></o:p></span></li>
</ul>
<b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">6. VERİMLİLİĞİ</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"> ARTTIRMA ÇABALARI<o:p></o:p></span></b><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Verimliliği arttırma çabalarında içinde
birçok unsurun önemli bir yeri vardır. Bunları şöyle açıklayabiliriz.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">6.1 Yönetimin Rolü<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Örgütsel verimliliği arttırmak öncelikle
yöneticilerin sorumluluğunda olduğundan bu çalışma yönetim düzeyinde başlar.
Yöneticilerin tutumlarına, stratejiye, politikaya ve en önemli uygulamalı
çalışmaya bağlı olarak verimlilik programları başarılı olur veya olmaz.
Verimlilik için iki ayrı strateji vardır. Birincisi, çok yüksek maliyet ve uzun
zamanda sonuç veren emek yatırımlarının arttırılmasına dayanır. Yönetim
uygulamasının geliştirilmesi, genellikle ucuzdur ve bir çok durumda harcanandan
çok fazla ekonomik fayda sağlar. Şirket planlama ve amaçlarına göre yönetim
gibi yönetim tekniklerinin uygulanmaya başlanması ve kompütürize yönetim bilgi
sistemlerine, yeni makine ve teknolojiye yatırım yapmak kuşkusuz çok önemlidir.
Bununla beraber, yöneticiler astlarının ne ölçüde iyi yönetebildiklerine göre
de değerlendirilmelidir.<o:p></o:p></span></div>
<i><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></i><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Yöneticinin rolü iki alanı içerir:<o:p></o:p></span><br />
<br />
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l5 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İş
ve bu işin örgütleme<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ve uygulama
biçimi <o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l5 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İşçiler
ve çalıştıkları ortam ve diğer bir deyişle, üretken bir çalışma için
fırsatların sağlanması.<o:p></o:p></span></li>
</ul>
<i><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></i><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">6.2 Örgüt Yapısı ve Kültürü<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Bir örgütün yapısı onun performansına olumlu
katkıda bulunur. Bu örgüt ve kültür arasındaki karşılıklı bir bağlılıktan
kaynaklanmaktadır. Çünkü, kültür örgüte toplumun üyesi olan bireylerce tanışmak
ve bireysel olarak örgüt üyelerinin hareket ve tutumlarının, mevcut kültürü
açıklamada söz sahibi olduğunu kabul etmektedir. Bu nedenle örgütte yer alan
kişilerin kendilerini rahat hissettikleri ortamlarda (fikirlerini
açıklayabilme,yönetime katılma gibi.) Daha etkin çalışma gayretini
gösterdikleri ve böylece verimliliklerinin arttığı yapılan araştırmalarla
tespit edilmiştir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">6.3 Yönetim Biçimleri<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Yönetim biçimleri üzerinde son yapılan
çalışmaların çoğu katılımcı, çalışanlara odaklı yöntemlerin verimliliği
arttırmada etkili olduğunu ve bu demokratik yönetim biçiminin, otoriter yönetim
biçimine göre daha yüksek verimlilik sağladığını saptamıştır.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Çalışma koşulları ve ortamla beraber
işçilerin güdülenmesini sağlayacak eğitim ve gelişme yolu ile verimli işçi
çabalarını maksimize etmek için yönetimin yeterli olanağı vardır ve aynı
zamanda bunlar yönetsel sorumluluklardır.<i><o:p></o:p></i></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<i><span lang="EN-US"><o:p> </o:p></span></i><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">6<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">.4
İşgücünün Güdülenmesi<o:p></o:p></span></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İşletme düzeyinde bir güdüleme sistemi genel
olarak bazı önemli ilkelere dayandırılmalıdır.<o:p></o:p></span></div>
<i><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;">
</span></span></i>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l4 level1 lfo6; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Bir
güven ortamı yaratılmalı, yönetim ve çalışanlar arasında iki tarafında
kaygı ve düşüncelerini özgürce açıklayabileceği iki yönlü bir iletişimi
sağlamalı, çalışanların önerilerine ve sorunlarına olumlu yanıt
vermelidir.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l4 level1 lfo6; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Verimliliği
arttırma planları adı altında bütün işçilere güven vermelidir.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l4 level1 lfo6; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Performansı
temel ölçüt olarak alıp, ayrım yapmaksızın çalışanları terfi ettirecek
isdihdam ve ilerle sağlayacak eşit fırsatlar yaratmalıdır.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l4 level1 lfo6; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Güvenli
çalışma koşulları ve uygun mesleki hizmetleri sağlayarak, tüm çalışanların
güvenlik ve refahlarını korumalıdır.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l4 level1 lfo6; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İş
başı eğitim olanakları ve mesleki gelişme programları sağlayarak,
çalışanların beceri ve yeteneklerini artırmalıdır. <o:p></o:p></span></li>
</ul>
<b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">6.5
İş Örgütleme<o:p></o:p></span></b><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İş örgütleme, işletme düzeyinde verimliliği
artırmak için çok güçlü bir yöntemdir. Hemen her türlü verimlilik arttırma
programında her düzeyde, firma, bölüm, atölye ve işçi düzeyinde kesinlikle
kullanılmalıdır. Değişik türde iş örgütleme yöntemleri, Avrupa ülkelerinde
başarılı bir şekilde uygulanmıştır.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Genel olarak iş örgütleme yaklaşımlarının ve
yöntemlerinin tümü iki ana grupta sınıflandırılabilir.<i><o:p></o:p></i></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<i><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;">
</span>-</span></i><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Çalışma
zamanının yeniden yapılandırılması<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>-İşin kendisinin yeniden yapılandırılması<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Çalışma Zamanı: </span></b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Çalışma zamanını içeren iş örgütleme yöntemleri,
esnek zamanlı sistemlerde olduğu gibi , çalışma koşulları ve çalışma yaşam
kalitesinden günlük çalışma zamanına kadar değişen göndermeleri içerir. Bu
yöntemler sadece emek verimliliğini artırmak için değil, aynı zamanda çalışmayı
sürdürerek daha yüksek ulusal ve sektörel verimlilikten elde edilen kazançları
düzenli bir biçimde dağıtmak için kullanılır.<b><o:p></o:p></b></span></div>
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span lang="EN-US"></span></i></b><br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span lang="EN-US">Yarı Zamanlı Çalışma: </span></i></b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Gelişmekte olan ve endüstrileşmiş
bazı ülkelerde hem işçilere hem işverenlere fayda sağlayan en uygun çalışma
biçimi olduğundan, yarı zamanlı çalışma bir çok işletme tarafından tercih
edilmektedir. Yarı zamanlı çalışmanın belirgin yararları şunlardır:<o:p></o:p></span><br />
<br />
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l1 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Devamsızlıkları,
en yoğun ticari saatleri tatil dönemlerini, iş kalıplarında değişimleri
dengelemesi,<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l1 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Bölünmüş
vardiyalardan ve aykırı saatlerden kaynaklanan karşılıkların en aza
indirilmesi,<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l1 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Tam
gün çalışan yerler için bir işgücü kaynağının sağlanması,<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l1 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Yeni
mezunların iş yaşamıyla tanışması,<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l1 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Gelecekteki
terfiler için eğitilmiş ve kararlı bir işçiler havuzunun oluşturulması.<o:p></o:p></span></li>
</ul>
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span lang="EN-US">İş Paylaşımı :</span></i></b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"> Tam günlük işin iki veya daha
fazla kişi arasında bölüşülmesidir ve büyük bir yaygınlık kazanmıştır.
Genellikle ilk kez işe giren gençlere yönelik bir uygulamadır. “Sosyal verimlilik”
diye adlandırılan şeyin artırılması için iyi bir yöntemdir.<o:p></o:p></span><br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span lang="EN-US">Daha Kısa Haftalık
Çalışma Süresi:</span></i><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Tüm dünyada, birçok sendika tarafından uğruna mücadele yürütülen bir konudur.<o:p></o:p></span><br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i><span lang="EN-US">Daha Uzun Tatil Süresi:</span></i></b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"> İş örgütlemede başka bir
stratejidir ve işçiler tarafından kabul edilenidir.<o:p></o:p></span><br />
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><span style="mso-spacerun: yes;">
E</span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i>snek Zaman :</i></b> Birçok
durumlarda yalnızca verimliliği artırmada değil çalışma ortamı üzerinde olumlu
bir etki yaratır. Bu beyaz yakalılırda, hizmet işlerinde daha yaygındır.<o:p></o:p></span><br />
<i><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;">
</span></span></i><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İşin yeniden
yapılandırılması :</span></b><i><span lang="EN-US"> </span></i><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Hem verimliliği hem de iş doyumunu
arttırmaya yönelik iş örgütleme metotlarının bir diğer önemli grubunu
oluşturur. Artan iş doyumu, tek başına daha yüksek verimliliğe ve daha iyi
güdülemeye neden olabilir. Bir çok yönetici ve işçi, iş doyumunun artırılması
için ümit verici bir strateji olduğunu düşünmektedir.<i><o:p></o:p></i></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKpRCX9aTplslshA1PICDYYV7AUW-GUsfiUy8tNiwXwIdGaEhQfi2zruNJJZb482gTAshpsz5X7X1Xnq8OCM5tlnyJ6y5u-NglbsAq6LAoYGmfYgVfIhBSJMNX1oPYP0m675HsKyriz3I/s1600/VER%C4%B0ML%C4%B0L%C4%B0K5.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="265" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKpRCX9aTplslshA1PICDYYV7AUW-GUsfiUy8tNiwXwIdGaEhQfi2zruNJJZb482gTAshpsz5X7X1Xnq8OCM5tlnyJ6y5u-NglbsAq6LAoYGmfYgVfIhBSJMNX1oPYP0m675HsKyriz3I/s640/VER%C4%B0ML%C4%B0L%C4%B0K5.png" width="640" /></a></div>
<br />
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;"></span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span style="mso-ansi-language: TR; mso-bidi-font-style: italic;">6.6 Verimlilik Eğitimi</span></b><i><span style="mso-ansi-language: TR;"><o:p></o:p></span></i></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-ansi-language: TR; mso-bidi-font-style: italic;">İnsan ancak yeterli bir eğitim, öğretim ve
gelişmeden sonra değerli bir kaynak ve en önemli verimlilik etmeni olur. Bundan
dolayı verimlilik programlarının etkililiği, işgücünün ve yöneticilerin
kalitesine ve verimliliği artırmaya katkıda bulunma istekliliklerine dayanır.<o:p></o:p></span></div>
<span style="mso-ansi-language: TR; mso-bidi-font-style: italic;"><span style="mso-spacerun: yes;">
</span>Verimliliği artırma programlarının tasarımı aşamasında göz önünde
bulundurulması gereken bazı kilit noktaları belirlemek yararlıdır.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-ansi-language: TR; mso-bidi-font-style: italic;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Bu
bağlamda üç önemli soru göz önünde bulundurulmalıdır:<o:p></o:p></span></div>
<br />
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Hangi
insanların geliştirileceği: Yöneticiler, teknik elemenlar, işgörenler <o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Gelişimin
ne biçimde olacağı: Eğitim ve öğretim<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Ne
öğretileceği: Verimlilik bilinci, anlayışı ve becerileri<o:p></o:p></span></li>
</ul>
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">İnsan gücü eğitim
düzeyinin yükselmesi ve bileşimindeki değişmeler sonucu, daha dinamik, etkin ve
verimli olacaktır.</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFKjr5ZbFHyrMbuD1AIsEzoAYBNTa3prjmIPJnA59sN_Hw3xhvPezZyo3FymKGihR-YmQSyz63DuqbngMdMg4GoqTyHwiYQF7o1oqVEGBuJ2jlmIaP9PVfrT_I89q-NDH1BbwFalu2O-c/s1600/VER%C4%B0ML%C4%B0L%C4%B0K6.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="287" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFKjr5ZbFHyrMbuD1AIsEzoAYBNTa3prjmIPJnA59sN_Hw3xhvPezZyo3FymKGihR-YmQSyz63DuqbngMdMg4GoqTyHwiYQF7o1oqVEGBuJ2jlmIaP9PVfrT_I89q-NDH1BbwFalu2O-c/s400/VER%C4%B0ML%C4%B0L%C4%B0K6.png" width="400" /></a></div>
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;"></span><br />
<span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;"></span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">6.7
Verimlilik ve İnsan<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Bütün yukarıda anılanlar verimliliği artırma
potansiyeline sahip olduğu halde, uygulamalarda çeşitli ve önemli problemlerle
karşılaşılmaktadır. Bu problemlerin çok azı ekonomik veya teknolojik
niteliktedir. Bunlar çoğunlukla insan kaynaklarıyla ve onların yönetimiyle
ilgili problemlerdir. Buda gösteriyor ki işletmelerde insan faktörü işletmeler
için hayati bir önem ifade etmektedir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İnsan faktörünün önem kazanmasına neden olan
gelişme 1924 – 1927 yılları arasında Şikago’da Western Electrik Company’de
Elton Mayo’nun sorumluluğu altında yapılan Hawthorne araştırmalarıdır. Bu
araştırmalar daha once beklenilmeyen bazı sonuçları ortaya koymuştur. Bu denemeler
fiziki çalışma koşullarının yanında işçilerin ruhsal durumunun da önemli
olduğunu göstermiştir. Çalışanların, çalışma arkadaşları ve üstleriyle
ilişkilerinin verimi büyük ölçüde etkilediği ortaya çıkmıştır. Hatta
yöneticilerinde bundan etkilendiği belirlenmiştir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">İnsan unsuru öteki üretim faktörlerinden çok
farklıdır. İnsanın psikolojik, sosyolojik veya bir moral yapısının bulunması
üretim faktörleri içindeki insan unsuruna ötekilerden farklı bir<i> </i>yönetim
yaklaşımını gerekli ve zorunlu kılar. İnsan bir örgütün esas girdisini, iş
yapma gücü ve yeteneğini oluşturur. Bu açıdan emek üretimin en önemli
unsurudur. Fiziksel ve bedensel açıdan üretim kaynaklarını kullanacak ve
işleyecek odur. Konuya bir başka açıdan bakılacak olursa, daha öncede
belirtildiği gibi verimlilik kelimesi aksi belirtilmediği taktirde emek
verimliliği şeklinde anlaşılmaktadır. Yani verimlilik ölçümlerinde daha çok
emek verimliliği faktörü esas alınmaktadır. Bunun üç nedeni vardır.<i><o:p></o:p></i></span></div>
<i><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;">
</span></span></i>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Emek verimliliğinin kolay
ölçülmesi <o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Emek faktörünün bütün
faktörlerle ilgisi oluşu<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;"><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Asıl amaç olan insanın daha
mutlu olabilmesiyle verimliliği arasındaki ilişkidir<o:p></o:p></span></li>
</ul>
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;"><span style="mso-spacerun: yes;">
V</span>erimlilik artışında sadece insanı sosyal bir varlık olarak görmenin
yanısıra ona yatırım yapmanın<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>gereği de
ortaya çıkmış, bu nedenle çok çeşitli olmakla birlikte temelde personel eğitim
ve geliştirme çalışmaları uygulanmaya başlamıştır. Eğitilmiş bir personelin
kendini geliştireceğini, gelişen bir personelin ise işletmenin amaçlarıyla
özdeşleşmesini ve bunlara katkıda bulunmasının daha kolay gerçekleşeceğini,
böylece daha verimli olacağı bir gerçektir.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<b><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">7.
SONUÇ<o:p></o:p></span></b><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Rekabetin hızla arttığı, teknolojinin hızla
ilerlediği günümüzde işletmelerin bu değişime ayak uydurabilmesi, daha verimli olabilmeleri
nitelikli işgücüne sahip olmanın yanısıra, yatırımlarını, çabalarını ve
beklentilerini geleceğe yönelik oluşturmayı da gerekli kılmaktadır. Çünkü
değişmeyen tek şeyin değişim olduğu anlayışı içinde bu değişimde yer
alabilmenin de tek yolu verimlilik ekseni içinde geliştirilmesi gereken en
önemli kaynak olan insan kaynağıdır.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Bütün gelişme ve yenileşmenin temelinde ise
eğitim yatmaktadır. Bu nedenle geleceğin genç yönetici adaylarının yada halen
yönetici konumunda olanların geliştirilmesi, geleceğin karmaşıklaşan ve sürekli
değişen, yenilenen yapısına uyum sağlayabilmenin, yönetici geliştirme
faaliyetlerinde bulunmakla mümkün olabileceği bir gerçektir. Bu da bize
“gelişme geliştirme ile olur” gerçeğini ifade etmektedir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Yönetici geliştirmenin verimlilik üzerindeki
etkisine ilişkin yapmış olduğumuz bu araştırma verimlilik artışı üzerinde
geliştirme faaliyetlerinin daha etkin rol oynadığı, gelişen insanın geliştiren
insan olacağı savını bir kez daha ortaya koyması bakımından anlamlı bir
sonuçtur. Çünkü geliştirme kişinin gelişmesini sağlamakla birlikte, meydana
gelecek olumlu yöndeki davranış değişikliğide, verimliliğin gelişmesi içinde
gerekli etkiyi oluşturacaktır.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Bu araştırma genel kapsam itibarıyla ele
alındığında kişinin kendisini geliştirmek istemesinin yada personelinin daha
verimli olabilmesi için öncelikle para ve zaman bakımından yönetici geliştirme
faaliyetlerine ağırlık vermeleri gereğini ortaya koymakla birlikte elde edilen
veriler doğrultusunda yönetici geliştirme<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>faaliyetlerinin verimlilik artışı sağlamak için yapıldığı da çıkan
sonuçlar doğrultusunda belirlenmiştir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Yönetici geliştirme faaliyeti verimlilik
artışı üzeride kendini, özellikle kişiler bilgi ve becerilerin artırması
şeklinde yada yönetsel yeteneklerine yaptığı katkı veya meydana gelen olumlu
değişmeler sayesinde, kişinin planlama, kara verme, kişiler arasındaki
ilişkilerinde iyileşme meydana gelmesi sonucunda, kişinin verimliliği artmakta
ve verimliliği artan kişi organizasyonunda verimlilik artışı üzerinde etkin rol
oynamaktadır.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Yönetici geliştirme faaliyetinin verimlilik
üzerindeki etkisi yadsınamaz bir gerçektir. Bütün bu gelişme ve yenileşmenin
temelinde eğitimin yattığı bugün herkez tarafındanda kabul edilmektedir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-style: italic;">Son olarak bu araştırma ile ilgili olarak
söyleyebileceğimiz bir noktada yönetici geliştirmenin keyfi bir davranış
olmadığı yönetici geliştirmenin planlı ve programlı bir biçimde, işletmeden
ayrılacakların yerine ya da terfi edeceklerin yerine hazır adam<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>bulma değil, yöneticilerin organizasyon
yapısında değişme meydana getirebilecek şekilde geliştirilmesi doğrultusunda
eğitilmesi gereğini ortaya koyması gerçeğidir.</span><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span lang="EN-US"><o:p> </o:p></span><b><i><u><span lang="EN-US">KAYNAKLAR<o:p></o:p></span></u></i></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 140.0pt;">
<i><span lang="EN-US"><o:p> </o:p></span></i><span class="MsoFootnoteReference"><i><span lang="EN-US"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">[1]</span></b></span></span></span></i></span><i><span lang="EN-US"> Tamer Koçel<b>, İşletme Yöneticiliği</b>, İst, İ.Ü. Işletme
Fak.Yay.1982,s4<o:p></o:p></span></i></div>
<span class="MsoFootnoteReference"><i><span lang="EN-US">2</span></i></span><i><span lang="EN-US"> Erol Eren, <b>Yönetim ve
Organizasyon</b>, 3.Basım,İst:Beta Yay. 1996.s3<o:p></o:p></span></i><br />
<span class="MsoFootnoteReference"><i><span lang="EN-US">3</span></i></span><i><span lang="EN-US"> Ali Akdemir, <b>İşletme
Bilimine Giriş</b>, s161<o:p></o:p></span></i><br />
<span class="MsoFootnoteReference"><i><span lang="EN-US">4</span></i></span><i><span lang="EN-US"> İlhan Cemalcılar vd. <b>İşletmecilik
Bilgisi</b>, s103<o:p></o:p></span></i><br />
<span class="MsoFootnoteReference"><i><span lang="EN-US">5</span></i></span><i><span lang="EN-US"> Joseph Prokopenko, <b>Verimlilik
Yönetimi,Ankara</b>. ILO MPM Yay,1995,s3<o:p></o:p></span></i><br />
<span class="MsoFootnoteReference"><i><span lang="EN-US">6</span></i></span><i><span lang="EN-US"> Murat Yercan, Canan Abay.
Ela Ardıç.”<b>Türkiye’de Tarım Sektöründe Uygulanan Fiyat <o:p></o:p></b></span></i><br />
<b><i><span lang="EN-US">Politikasının
Verimlilik Üzerine Etkileri”</span></i></b><i><span lang="EN-US">Ankara,1.Verimlilik
Kongresi:MPM Yay.1991.s4<o:p></o:p></span></i><br />
<span class="MsoFootnoteReference"><i><span lang="EN-US">7</span></i></span><i><span lang="EN-US"> Vasfi Haftacı. <b>“Sanayi
İşletmelerinde İktisadilik Verilerinin Verimliliği Ölçme ve Denetlemeye Katkısı</b>:Ankara
2.Verimlilik Kongresi:MPM Yay,1994,s299<o:p></o:p></span></i><br />
<i><span lang="EN-US"> 8Kazım Köroğlu.”<b>Verimlilik
Yönetimine Japon Yaklaşımı ve Kazukiyo Kurosawa Modeli</b>”,Ankara MPM Yay s2<o:p></o:p></span></i><br />
<i><span lang="EN-US"> 9Ali Akdemir, <b>İşletmelerarası
Teknoloji İşbilirliği Stratejilerinin Verimlilik Artırma</b>
Boyutları”1.Verimlilik Kongresi Ankara MPM Yay 1991, s.36<o:p></o:p></span></i><br />
<span class="MsoFootnoteReference"><i><span lang="EN-US">10</span></i></span><i><span lang="EN-US"> Alan C.Green, <b>Verimlilik
Nasıl Artırılır</b> çev:Yakut Güneri İst. İlgi Yay 1988 s21</span></i><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span><br />
<span class="MsoFootnoteReference"><i><span lang="EN-US"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">[1]</span></b></span></span></span></i></span><i><span lang="EN-US">¹ Sinan Artan”<b>İşletmelerde Artan Yönetici Gereksinmesi ve
Yönetici Yetiştirilmesi <o:p></o:p></b></span></i><br />
<b><i><span lang="EN-US">Sorunu</span></i></b><i><span lang="EN-US">” Eskişehir İTİA Dergisi Cilt:13 Sayı2 Haziran 1977 s,87<o:p></o:p></span></i><br />
<span class="MsoFootnoteReference"><i><span lang="EN-US">12</span></i></span><i><span lang="EN-US"> Drucker. <b>Sevk ve
İdarecilik Uğraşısı</b> Cilt.1 s.106-107</span></i><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span><br />
<span class="MsoFootnoteReference"><i><span lang="EN-US">13</span></i></span><i><span lang="EN-US"> Zeyyat Sabuncuoğlu. <b>Personel
Yönetimi</b>,7.Baskı Bursa Furkan Ofset 1997 s.173-178<o:p></o:p></span></i><br />
<span class="MsoFootnoteReference"><i><span lang="EN-US">14</span></i></span><i><span lang="EN-US">Cihangir Akın <b>1İşçi
İşveren İlişkilerinin Verimliliğe Etkisi ve Japon Örneği</b> 2 Verimlilik
Kongresi Ankara MPM Yay 1994 s.28<o:p></o:p></span></i><br />
<span class="MsoFootnoteReference"><i><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">15</span></i></span><i><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;"> Ayşe Can Baysal <b>Çalışma Yaşamında İnsan</b>
İST İ.Ü. İşletme Fak. Yay.1993 s.5</span></i><br />
<b><span lang="EN-US" style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;"></span></b>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-701998673471159295.post-69620386745053059812012-12-14T06:37:00.002-08:002012-12-14T06:37:36.202-08:00PRODUCTION MANAGEMENT<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: MSTT31c456; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: MSTT31c456;"><strong>PRODUCTION MANAGEMENT</strong></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: MSTT31c456; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: MSTT31c456;"></span> </div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">The
Subject of Production Management is studied under different Headings-such as
Production Planning and control, Production and Inventory control, production
and operations control and many more. What ever may be the title of the
subject, the contents of the subject are more or less one and the same. Before
we discuss about production management, let us discuss about product,
production and management. This will give us a rough idea about production
Management and with what a production manager has to deal with.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: MSTT31c456; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: MSTT31c456;">1.1. PRODUCT<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Though
many authors define the product with Consumer orientation, it is better for us
to deal with<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">different
angles, because it will be helpful for us to understand the subject of
production and Operation<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Management.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>i</i>)
For a Consumer: </span></b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">The product is a combination of or optimal mix of potential
utilities. This is<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">because
every consumer expects some use or uses from the product. Hence he/she always
identifies<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">the
product in terms of the uses. Say for example-Soap can be identified by
complexion, cleanliness<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">of
body, freshness, fragrance or health.... etc. Because of this, many producers
advertise that they are<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">selling
health, or they are selling Cine star Complexion or they are selling freshness
and so on.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>ii</i>)
For a Production Manager: </span></b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Product is the combination of various
surfaces and processes<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(or
operations). This is because the production Manager is solely responsible for
producing the<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">product.
He has to think of the various surfaces by which the product is made of, so
that he can plan<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">for
processes by which a particular surface can be made and plan for required
capacity of the facility<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
b<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">y
which the surface is produced. While planning he has to see that the required
surface is produced<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">by
the best and cheapest method (optimally), so as to make the product to face
competition in the<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">market.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>iii</i>)
For a Financial Manager: </span></b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">For him the product is a mix of various
cost elements as he is<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">responsible
for the profitability of the product.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>iv</i>)
For a Personnel Manager: </span></b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">For him the product is a mix of various
skills, as he is the person<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">who
selects and trains the personnel to meet the demand of the skill to produce the
product.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">In
general we can define the product as a bundle of tangible and intangible
attributes, which<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">along
with the service is meant to satisfy the customer wants.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: MSTT31c456; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: MSTT31c456;">1.2. PRODUCTION<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Production
means application of processes. (Technology) to the raw material to add the use
and<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">economic
values to arrive at desired product by the best method, with out sacrificing
the desired<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">quality.
We have three ways of Production, they are:<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>i</i>)
Production by Disintegration: </span></b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">By separating the contents
of Crude oil or a mixture the<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">desired
products are produced. For example the crude oil is disintegrated into various
fuel oils.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Similarly
salt production is also an example for product produced by disintegrated. We
can use<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Mechanical
or Chemical or both technologies to get the desired product, so that it will
have desired<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">use
value.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>ii</i>)
Production by Integration: </span></b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">In this type of Production various
Components of the products<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">are
assembled together to get the desired product. In this process, Physical and
Chemical Properties<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">of
the materials used may change. The examples are: Assembly of Two wheelers, Four
wheelers and<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">so
on.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>iii</i>)
Production by Service: </span></b><span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Here the Chemical and Mechanical
Properties of materials are<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">improved
without any physical change. The example for this is Heat Treatment of metals.
In real<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">world,
a combination of above methods is used.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">In
general production is the use of any process or procedure designed to transform
a set of input<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">elements
into a set of output elements, which have use value and economic value.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: MSTT31c456; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: MSTT31c456;">1.3. MANAGEMENT<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Management can be explained as an
art or science, (in fact it is a combination of art and science) of<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">getting things done by the
people, by planning, coordinating, organizing, directing and controlling the<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">activities to meet specified
goals, with in the frame work of agreed policies. The above explanation<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">put emphasis on getting things
done, Planning, Organizing, Coordinating, and controlling and specific<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">objectives and agreed policies.
Today’s manager needs scientific base as well as personal tactics to<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">manage the people under him to
achieve the desired goals. Above discussion about product, production<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">and management will help us to
understand what exactly the Production Management or Production,<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">and Operations Management is.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: MSTT31c456; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: MSTT31c456;">1.4. OPERATIONS
MANAGEMENT – AN OVERVIEW<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Operations Management is the
conversion of <i>inputs </i>into <i>outputs, </i>using physical resources, so
as to<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">provide the desired
utility/utilities of form, place, possession or state or a combination there-of
to the<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">customer while meeting the other
organizational objectives of effectiveness, efficiency and adaptability.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">It distinguishes itself from
other functions such as personnel, marketing, etc. By its primary concern<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">for <i>‘conversion by using
physical resources’</i>. There should be a number of situations in either<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">marketing or personal or other
functions, which can be classified or sub-classified under <b><i>Production<o:p></o:p></i></b></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">and Operations
Management. </span></i></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">For
example, (<i>a</i>) The physical distribution of items to the users or<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">customers, (<i>b</i>) The
arrangement of collection of marketing information, (<i>c</i>) The actual
selection and<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">recruitment process, (<i>d</i>)
The paper flow and conversion of data into information usable by the judge<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">in a court of law, etc. Can all
be put under the banner of production and operations management?<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">‘<i>The conversion</i>’ here is
subtle, unlike manufacturing which is obvious. While in case (<i>a</i>) and (<i>b</i>)
it is<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">the conversion of <i>‘place’ </i>and
‘<i>possession’ </i>characteristic of product, In (<i>c</i>) and (<i>d</i>) it
is the conversion<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">of the <i>‘state’ </i>and
characteristics. And using physical resources effects this ‘conversion’. The
input<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">and / or output could also be
non-physical such as ‘information’, but the conversion process uses<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">physical resources in addition to
other non-physical resources. The management of the use of physical<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">resources in addition to other
non-physical resources for the conversion process is what distinguishes<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">production and operations
management from other functional disciplines.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: MSTT31c456; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: MSTT31c456;">1.5. CRITERIA OF
PERFORMANCE:<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Three aims of performance of the
Production and Operations Management system may be identified.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">They are,<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>a</i>) Effectiveness, (<i>b</i>)
Customer satisfaction, (<i>c</i>) Efficiency.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">The case of <i>Efficiency </i>is <i>productive
</i>utilization of resources is clear. Whether the organization is<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">in ‘private sector’ or in the
‘public sector’, is a ‘manufacturing or ‘non-manufacturing’ organization<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">or a ‘profit’ or a ‘non-profit’
organization, the optimal utilization of resource inputs is always a<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">desired objective. The
effectiveness has more dimensions to it. It involves optimality in the
fulfillment<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">of multiple objectives with a
possible prioritization within the objectives. Modern production and<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">operations management has to
serve the target customers, the people working within, as also the<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">region, country or society at
large. Thus Production / Operations Management system, has not only to<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">be <i>profitable </i>and / or <i>efficient</i>,
but must necessarily satisfy many more <i>customers</i>. This effectiveness<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">has to be again viewed in terms
of the short and long-term horizons depending upon the operations<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">system.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Optimum, Good,
Better </span></i><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">operations
management can improve:<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>i</i>) Efficiency of
operation system to <i>do things right and broader concept.<o:p></o:p></i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>ii</i>) Effectiveness of
operation system refers to doing right things that is seven rights, they are:<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Right operation, Right Quantity,
Right Quality, Right Supplier or Right Vendor, Right<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Time, Right Place and Right
Price.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Basically, <i>efficiency and
effectiveness of the operations system </i>can be measured by four dimensions,<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">they are: (<i>i</i>) Cost, (<i>ii</i>)
Quality, (<i>iii</i>) Dependability and (<i>iv</i>) Reliability. In fact these
directly relate to<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">the <i>competitiveness </i>of the
organization, both nationally and internationally. Modern developments in<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">better tools and techniques,
methods and systems like Automation, Flexible manufacturing, CAD,<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">CAM, CIM at management, CADD,
CIMS, Use of Robotics, TQM, OR Techniques etc, are taking<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">place to achieve improvements in
Cost, Quality, Dependability, Reliability and Flexibility and thus to<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">help for <i>better management.<o:p></o:p></i></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: MSTT31c456; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: MSTT31c456;">1.6. DEFINITION
OF PRODUCTION MANAGEMENT<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">It may be defined as:<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>i</i>) The performance of the
management activities with regards to selecting, designing, operating,<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Controlling and updating
production system.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>ii</i>) It is the processes
of effectively planning, coordinating and controlling the production, that<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">is the operations of that part of
an enterprise, it means to say that production and operations<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Management is responsible for the
actual transformation of raw materials into finished<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">products.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>iii</i>) Production
management is a function of Management, related to planning, coordinating and<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">controlling the resources
required for production to produce specified product by specified<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">methods, by optimal utilization
of resources.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>iv</i>) Production management
is defined as management function which plans, organizes, coordinates,<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">directs and controls the material
supply and Processing activities of an enterprise,<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">so that specified products are
produced by specified methods to meet an approved sales<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">programme. These activities are
being carried out in such a manner that Labour, Plant and<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Capital available are used to the
best advantage of the organization.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: MSTT31c456; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: MSTT31c456;">1.7. OBJECTIVE
OF PRODUCTION MANAGEMENT<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">The objective of Production
Management is to produce the desired product or specified product by<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">specified methods so that the
optimal utilization of available resources is met with. Hence the<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">production management is
responsible to produce the desired product, which has marketability at the<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">cheapest price by proper
planning, the manpower, material and processes. Production management<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">must see that it will deliver
right goods of right quantity at right place and at right price. When the<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">above objective is achieved, we
say that we have effective Production Management system.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: MSTT31c456; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: MSTT31c456;">1.8. SCOPE OF
PRODUCTION MANAGEMENT:<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;"><span style="font-size: small;">I</span>n fact, we apply Principles of
Management; and functions of Management in our day-to-day life. We<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">all know, from morning till
night, we plan our activities; we coordinate available resources and<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">control our activities to achieve
certain goals. So also any organization must follow the Principles of<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Management for its survival and
growth. The same is applicable to production Management also.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Reading and learning Production
Management will enable one to be capable of solving the problems<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">of the organization, may be an
Educational Institution, Production Shop, Hospital, Departmental shop<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">or even a barber shop. The
problems a manager face in various organizations are more or less similar<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">to that of Production department
but smaller in magnitude. Hence the knowledge of Production<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Management will help any
professional Manager to tackle the problems of his business easily. For<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">example: The Production
Management consists of Planning, selection of materials, planning of<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">processes, Routing, Scheduling
and controlling the activities etc., Take the example of an Educational<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Institution/University. Here also
selection of raw students, Planning of the Course Work, Educating<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">the students and conducting the
examination. Therefore this knowledge will enable one to apply the<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">principles of Production
Management to any field of life without restriction. Here, We have to<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">remember that the above is also
applicable to the management of a service organization and the<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">management of a Project. Here it
is better to distinguish between product, Service and Project, so as<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">to help the reader to know on
which particular aspect of Production Management to put much<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">emphasis, in managing a service
organization or a project.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>i</i>) Product:
</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Manufacturing
system often produces standardized products in large volumes. The<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">plant and machinery have a finite
capacity. The facilities constitute fixed costs, which are allocated to<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">the products produced. Variable
costs, such as, labour cost and materials costs. While manufacturing<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">the product use value and
economic values are added to the product. Hence the product is a store of<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">values added during manufacture.
Because the input costs and output costs are measurable, the<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">productivity can be measured with
certain degree of accuracy. Product can be transported to the<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">markets and stored physically
until it is sold.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>ii</i>)
Service: </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Service
system present more uncertainty with respect to capacity and costs. Services<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">are produced and consumed in the
presence of the customer. We cannot store the service physically.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Because of this the service
organizations, such as Hotels, Hospitals, Transport Organizations and<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">many other service organizations
the capacity must be sufficiently or consciously managed to<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">accommodate a highly variable
demand. Sometimes services like legal practice and medical practice<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">involve Professional or
intellectual judgments, which cannot be easily standardized. Because of this<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">the calculation of cost and
productivity is difficult.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>iii</i>)
Project: </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Project
system does not produce standardized products. The Plant, Machinery, Men<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">and Materials are often brought
to project site and the project is completed. The project is of big size<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">and remains in the site itself
after completion. As the costs can be calculated and allocated to the<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">project with considerable
accuracy, Productivity can be measured. Once the project is completed, all<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">the resources are removed from
site.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: MSTT31c456; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: MSTT31c456;">1.9. BENEFITS
DERIVED FROM EFFICIENT PRODUCTION MANAGEMENT<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">The efficient Production
Management will give benefits to the various sections of the society. They<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">are:<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>i</i>)
Consumer </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">benefits
from improved industrial Productivity, increased use value in the product.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Products are available to him at
right place, at right price, at right time, in desired quantity<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">and of desired quality.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>ii</i>)
Investors: </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">They
get increased security for their investments, adequate market returns, and<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">creditability and good image in
the society.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>iii</i>)
Employee </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">gets
adequate Wages, Job security, improved working conditions and increased<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Personal and Job satisfaction.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>iv</i>)
Suppliers: </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Will
get confidence in management and their bills can be realized with out any<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">delay.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>v</i>)
Community: </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">community
enjoys Benefits from economic and social stability.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>vi</i>) The
Nation </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">will
achieve prospects and security because of increased Productivity and<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">healthy industrial atmosphere.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: MSTT31c456; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: MSTT31c456;">1.10. FUNCTIONS
OF PRODUCTION MANAGEMENT DEPARTMENT<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">The functions of Production
Management depend upon the size of the firm. In small firms the<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">production Manager may have to
look after production planning and control along with Personnel,<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Marketing, Finance and Purchase
functions. In medium sized firms, there may be separate managers<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">for Personnel, marketing and Finance
functions. But the production planning and control and Purchase<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">and stores may be under the
control of Production management department. In large sized firms the<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
a<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">ctivities of Production
Management is confined to the management of production activities only. As<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">such, there are no hard and fast
rule or guidelines to specify the function of Production Management,<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">but in the academic interest we
can mention some of the functions, which are looked after by the<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Production Management department.
They are:<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>i</i>)
Materials: </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">The
selection of materials for the product. Production manager must have sound<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Knowledge of materials and their
properties, so that he can select appropriate materials for his<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">product. Research on materials is
necessary to find alternatives to satisfy the changing needs of the<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">design in the product and
availability of material resumes.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>ii</i>)
Methods: </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Finding
the best method for the process, to search for the methods to suit the<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">available resources, identifying
the sequence of process are some of the activities of Production<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Management.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>iii</i>)
Machines and Equipment: </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Selection of suitable machinery for the process
desired, designing<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">the maintenance policy and design
of layout of machines are taken care of by the Production<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Management department.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>iv</i>)
Estimating: </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">To
fix up the Production targets and delivery dates and to keep the production<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">costs at minimum, production
management department does a thorough estimation of Production<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">times and production costs. In
competitive situation this will help the management to decide what<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">should be done in arresting the
costs at desired level.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>v</i>)
Loading and Scheduling: </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">The Production Management department has to draw the
time<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">table for various production
activities, specifying when to start and when to finish the process<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">required. It also has to draw the
timings of materials movement and plan the activities of manpower.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">The scheduling is to be done
keeping in mind the loads on hand and capacities of facilities available.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>vi</i>)
Routing: </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">This
is the most important function of Production Management department. The<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Routing consists of fixing the
flow lines for various raw materials, components etc., from the stores to<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">the packing of finished product,
so that all concerned knows what exactly is happening on the shop<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">floor.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>vii</i>)
Despatching: </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">The
Production Management department has to prepare various documents<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">such as Job Cards, Route sheets,
Move Cards, Inspection Cards for each and every component of the<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">product. These are prepared in a
set of five copies. These documents are to be released from Production<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Management department to give
green signal for starting the production. The activities of the shop<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">floor will follow the
instructions given in these documents. Activity of releasing the document is<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">known as dispatching.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>viii</i>)
Expediting or Follow up: </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Once the documents are dispatched, the management
wants to<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">know whether the activities are
being carried out as per the plans or not. Expediting engineers go<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">round the production floor along
with the plans, compare the actual with the plan and feed back the<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">progress of the work to the
management. This will help the management to evaluate the plans.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>ix</i>)
Inspection: </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Here
inspection is generally concerned with the inspection activities during<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">production, but a separate quality
control department does the quality inspection, which is not under<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">the control of Production
Management. This is true because, if the quality inspection is given to<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">production Management, then there
is a chance of qualifying the defective products also. For example<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Teaching and examining of
students is given to the same person, then there is a possibility of passing<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">all the students in the first
grade. To avoid this situation an external person does correction of answer<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">scripts, so that the quality of
answers are correctly judged.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>x</i>)
Evaluation: </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">The
Production department must evaluate itself and its contribution in fulfilling<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">the corporate objectives and the
departmental objectives. This is necessary for setting up the standards<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">for future. What ever may be the
size of the firm; Production management department alone must do<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Routing, Scheduling, Loading,
Dispatching and expediting. This is because this department knows<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">very well regarding materials,
Methods, and available resources etc. If the firms are small, all the<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">above-mentioned functions (<i>i </i>to
<i>x</i>) are to be carried out by Production Management Department. In<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">medium sized firms in addition to
Routing, Scheduling and Loading, Dispatching and expediting,<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">some more functions like Methods,
Machines may be under the control of Production Management<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Department. In large firms, there
will be Separate departments for Methods, Machines, Materials and<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">others but routing, loading and
scheduling are the sole functions of Production Management. All the<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">above ten functions are
categorized in three stage, that is Preplanning, Planning and control stages as<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">shown in figure.1.1.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjiT_vRAE5binFbbd_UCcHbo4LtyObWpvf5suYzri8bqQ3pJEaNEBYCBO6W65dngygZ-08UMJWRxdkgBMkEn7mPmlHCgCpWfytJYLrwgd_lHzieG5eOyHi73h-DEfeqSwIzIl8awNQxiVA/s1600/%25C3%259CRET%25C4%25B0M9.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="295" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjiT_vRAE5binFbbd_UCcHbo4LtyObWpvf5suYzri8bqQ3pJEaNEBYCBO6W65dngygZ-08UMJWRxdkgBMkEn7mPmlHCgCpWfytJYLrwgd_lHzieG5eOyHi73h-DEfeqSwIzIl8awNQxiVA/s400/%25C3%259CRET%25C4%25B0M9.png" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"></span> </div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"></span> </div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><span style="font-size: small;">
</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="font-family: MSTT31c456; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: MSTT31c456;">1.11. PLACE OF
PRODUCTION MANAGEMENT DEPARTMENT IN THE ORGANISATION<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Production is the center of all
actitivities of an organization. This is to say all the activities of an<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">organization, such as: Finance,
Personnel, Marketing...etc., are exists in an organization because of<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">production activity. Hence the
position of Production Management in an organization is very important.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Whether it should be a line
function or Staff function, more or less depends upon the corporate<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">management policy. In small
organization, Production Management is whole and sole of it. In large<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">industries, generally it is
advisable to have Production as line function, because, the decision taken by<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">the line manager and the advices
given by the Staff personnel will be based on the Production<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">activities. The Production
Manager, directly report to General Manager, who in turn report to the<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Board. The figure 1.2 shows a
typical organization structure showing the position of Production<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Management. Figure 1.3 shows an
organization chart for Production and Operations Management<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">department.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimKFdRTtyD_fwB59LrLM4vOmGnaLnIcRKdAh_gAOmhAp1AA6p_IdnM6xd1QRWtZA-VzOkk87vG1P6iF1Wfel3blZvkDveX2kV1HMCzAaVOsTpseeNjky4BqoJdDLqwbjE7KC5WTXM5uSU/s1600/%C3%9CRET%C4%B0M10.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimKFdRTtyD_fwB59LrLM4vOmGnaLnIcRKdAh_gAOmhAp1AA6p_IdnM6xd1QRWtZA-VzOkk87vG1P6iF1Wfel3blZvkDveX2kV1HMCzAaVOsTpseeNjky4BqoJdDLqwbjE7KC5WTXM5uSU/s640/%C3%9CRET%C4%B0M10.png" width="536" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"><span style="font-size: small;">
</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="font-family: MSTT31c456; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: MSTT31c456;">1.12. TYPES OF
PRODUCTION SYSTEMS<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">The organization of manufacturing
systems, also planning and control of production greatly<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">depends on type of product type
of the product line. Basic principles that guide the formation of<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">planning policy and its execution
may be the same for all the manufacturing concerns. But emphasis<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">on a particular aspect of
production management in fulfilling of specific requirement of the plant and<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">the management approach to the
problems of inventory, machine selection, machine setting, tooling,<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">routing, scheduling, loading,
follow up and general control will differ depending on the type of<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">production system. Three main
factors generally determine this aspect are :<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>i</i>) Type
of production </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">i.e.,
quantities of finished products and regularity of manufacture. For<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">example whether Job production or
Batch Production or Continuous Production.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>ii</i>) Size
of the Plant </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">i.e.,
Small Industry, Medium sized Industry or Large Industry.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>iii</i>)
Type of Production: </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">In
general there are three classifications in types of Production system.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">They are discussed below.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>a</i>) Job
Production: </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">In
this system Products are manufactured to meet the requirements of a<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">specific order. The quality
involved is small and the manufacturing of the product will take place as<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">per the specifications given by
the customer. This system may be further classified as.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>i</i>) The
Job produced only once: </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Here the customer visit the firm and book his order.
After<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">the completion of the product, he
takes delivery of the product and leaves the firm. He may<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">not visit the firm to book the
order for the same product. The firm has to plan for material,<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">process and manpower only after
receiving the order from the customer. The firms have no<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">scope for pre-planning the
production of the product.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>ii</i>) The
job produced at irregular intervals: </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Here the customer visits the firm to
place orders<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">for the same type of the product
at irregular intervals. The firm will not have any idea of<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">customer’s visit. Here also
planning for materials, process and manpower will start only<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">after taking the order from the
customer. In case the firm maintains the record of the Jobs<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Produced by it, it can refer to
the previous plans, when the customer arrives at the firm to<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">book the order.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>iii</i>) The
Jobs Produced periodically at regular intervals: </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">In this system,
the customer arrives<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">at the firm to place orders for
the same type of product at regular intervals. Here firm knows<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">very well that the customer
visits at regular intervals, it can plan for materials, and process<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">and manpower and have them in a
master file. As soon as the customer visits and books the<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;"><span style="font-size: small;">o</span>rder, the firm can start
production. If the volume of the order is considerably large and the<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">number of regularly visiting
customers are large in number, the Job Production system<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">slowly transform into Batch
Production system.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>b</i>) Batch
Production: </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Batch
Production is the manufacture of number of identical products<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">either to meet the specific order
or to satisfy the demand. When the Production of plant and equipment<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">is terminated, the plant and
equipment can be used for producing similar products. This system also<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">can be classified under three
categories.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>i</i>) A
batch produced only once: </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Here customer places order with the firm for the
product of<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">his specification. The size of
the order is greater than that of job production order. The firm<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">has to plan for the resources
after taking the order from the customer.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>ii</i>) A
Batch produced at irregular intervals as per Customer order or when the need<o:p></o:p></span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">arises: </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">As the frequency
is irregular, the firm can maintain a file of its detailed plans and it<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">can refer to its previous files
and start production.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>iii</i>) A
Batch Produced periodically at known Intervals: </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Here the firm
either receives order<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">from the customer at regular
intervals or it may produce the product to satisfy the demand.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">It can have well designed file of
its plans, material requirement and instructions for the<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">ready reference. It can also
purchase materials required in bulk in advance. As the frequency<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">of regular orders goes on
increasing the Batch Production system becomes Mass Production<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">System. Here also, incase the
demand for a particular product ceases, the plant and machinery<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">can be used for producing other
products with slight modification in layout or in machinery<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
a</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">nd equipment.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(c) Continuous
Production</span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">:
Continuous Production system is the specialized manufacture of<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">identical products on which the
machinery and equipment is fully engaged. The continuous production<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">is normally associated with large
quantities and with high rate of demand. Hence the advantage of<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">automatic production is taken.
This system is classified as<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>i</i>) Mass
Production: </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Here
same type of product is produced to meet the demand of an<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;"><span style="font-size: small;">a</span>ssembly line or the market. This
system needs good planning for material, process,<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">maintenance of machines and
instruction to operators. Purchases of materials in bulk quantities<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">is advisable.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>ii</i>) Flow
Production: </span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">The
difference between Mass and Flow Production is the type of product<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">and its relation to the plant. In
Mass Production identical products are produced in large<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">numbers. If the demand falls or
ceases, the machinery and equipment, after slight modification<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">be used for manufacturing
products of similar nature. In flow production, the plant and<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">equipment is designed for a
specified product. Hence if the demand falls for the product or<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">ceases, the plant cannot be used
for manufacturing other products. It is to be scraped. The<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">examples for the above discussed
production system are<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>i</i>) <i>Job Production Shop</i>:
Tailors shop; cycle and vehicles repair shops, Job typing shops,<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">small Workshops.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>ii</i>) <i>Batch Production
Shop</i>: Tyre Production Shops, Readymade dress companies, Cosmetic<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">manufacturing companies...etc.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>iii</i>) <i>Mass Production
Shops</i>: Components of industrial products,<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">(<i>iv</i>) <i>Flow Production</i>:
Cement Factory, Sugar factory, Oil refineries...etc.,<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">
figure 1.4 will give the Characteristics of Intermittent (Job and<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 10.5pt;">Batch production) and continuous
(Mass and flow production) Production system.<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjbinvFt0XQd_L6ZPaU5xpTM_Dv8eB7Ei_vteNtkC7nQ1tR1W1jFQsCmY0FkO7UlCrURY6A8G1Ifw0U4guSR5cO0FEXCx4i_lkrvahWqY1Bi9rKKInY8l4w443099eljOreOAHs55N3eVU/s1600/%C3%9CRET%C4%B0M11.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="308" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjbinvFt0XQd_L6ZPaU5xpTM_Dv8eB7Ei_vteNtkC7nQ1tR1W1jFQsCmY0FkO7UlCrURY6A8G1Ifw0U4guSR5cO0FEXCx4i_lkrvahWqY1Bi9rKKInY8l4w443099eljOreOAHs55N3eVU/s400/%C3%9CRET%C4%B0M11.png" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">
</span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-701998673471159295.post-5076008225573760922012-12-14T06:25:00.000-08:002012-12-14T06:37:36.199-08:00ÜRETİM VE OPERASYONLARIN YÖNETİMİ
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Üretim ve
Operasyonların Yönetimi<o:p></o:p></span></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Giriş <o:p></o:p></span></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Üretim Yönetimi konusu
üretim planlama ve kontrol, üretim ve envanter kontrol, üretim ve
operasyonların kontrolü ve daha birçok farklı ana başlık üzerinde
çalışmaktadır. Üretim yönetimini tartışmadan önce ürün, üretim ve yönetim
kavramları üzerinde durmak yerinde olacaktır. Böylece Üretim Yönetimi hakkında
ve Üretim Yöneticisi’nin uğraşmak zorunda olduğu konular hakkında genel bir
fikir edinebiliriz.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 0pt 18pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">1.1.</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Ürün<o:p></o:p></span></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Birçok yazar ürünü
tüketim merkezi ile birlikte tanımlamaktadır. Farklı açılardan konuya bakarsak
bizeler için daha iyi olacaktır. Böylece üretim ve operasyonların yönetimi
hakkında ele alınması gereken konuları anlamak daha kolaylaşacaktır.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Tüketici İçin: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Ürün potansiyel hizmet
yada uygulamaların optimum seviyede karışımlarının bir kombinasyonudur. Çünkü
tüm tüketici beklentileri ürünü direk kullanmakta yada dolaylı olarak kullanmaktadır.
Dolayısıyla tüketiciler ürünleri kullanımlarına göre tanımlamaktadırlar.
Örneğin, sabunu tanımlarken cilt görünümü, vücudun temizliği, ferahlık, güzel
koku ya da sağlık vs.. olarak tanımlanabilir. Bu nedenle birçok üreticilerde
reklam çalışmalarında ürünlerinin tanımlandığı bu özelliklerini
kullanmaktadırlar.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Üretim Yöneticisi
İçin:</span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"> ürün çeşitli yüzeylerin ve süreç yada operasyonların bir kombinasyonudur.
Bunun nedeni Üretim Yöneticisi sadece ürünün üretimi ile sorumlu olmasıdır.
Yönetici ürünün meydana geldiği farklı yüzeyleri düşünmek zorundadır. Ilgili
yüzeyin üretileceği fabrikanın gerekli kapasitesini ve süreçlerini sürekli
planlamak durumu ile karşı karşıyadır. Bu planlamayı yaparken de gerekli
yüzeylerin üretimi için en iyi ve en ucuz optimum metodu bulmak zorundadır.
Ancak böylelikle ürün Pazar rekabeti ile yüzleşebilir konumda olacaktır.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Finans Yöneticisi
İçin:</span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"> Ürün finans Yöneticisi için bir araya gelmiş çeşitli maliyet kalemlerinden
ibarettir. Bu kişi ürünün karlılığından sorumludur.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">İnsan Kaynakları
Yöneticisi İçin:</span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"> Ürün farklı yeteneklerin karışımından meydana gelmektedir. Çünkü bu kişi
ürünün üretilmesiiçin gerekli yeterlilikle uzlaşacak olan personel ihtiyacı ve
eğitimlerinden sorumludur. <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Genel olarak, ürünü
müşteri isteklerini karşılayan soyut ve somut özellikler bütünü olarak
tanımlayabiliriz.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 0pt 18pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">1.2.</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Üretim<o:p></o:p></span></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Üretim, süreçlerin
uygulanmasıdır. Üretim, istenen kalite düzeyinden ödün vermeyerek hammadde
üzerinde kullanıma uygun özellikleri ve ekonomik değerleri en iyi metodu
kullanarak eklemek demektir. Üretimin üç yolu bulunmaktadır, bunlar;<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Parçalara Ayırarak
Üretim:</span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"> Ham petrolün yada bir karışımın içeriklerinin ayrıştırılması ile istenen
ürünlere ulaşılabilir. Örneğin, ham petrol çeşitli yakıtlar olarak çeşitli
parçalara ayrıştırılmaktadır. Bu örnek parçalara ayrıştırılarak yapılan üretim
faaliyetine basit bir örnek teşkil etmektedir. Istenen kullanım değerine sahip
istenen ürüne ulaşmak için mekanik, kimyasal yada her ikisini de barındıran
teknolojileri kullanabiliriz. <o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Montaj Üretim: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Bu tip üretimde
istenen ürüne ulaşmak için ürüne ait çeşitli bileşenlerin birbirine belirli bir
sıra ve yönteme göre montajlanması ile ulaşılmaktadır.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Bu süreçte kullanılam malzemelerin fiziksel
yada kimyasal özellikleri üzerinde değişimler gerçekleşebilmektedir. Örnek
olarak, iki tekerlekli araçların yada dört tekerli araçların montajlanması ve
daha aklınıza gelen birçok montaj tipi üretimin ürünleri verilebilir.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Hizmet Üretimi: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Burada malzemelerin
kimyasal yada mekanik özelliklerinde fiziksel bir değişim olmadan gelişim söz
konusudur. Örneğin metaller üzerindeki ısıl işlemler bu tip üretimi ifade
etmektedir. Gerçek dünyada yukarıdaki üç çeşit metodun kombinasyonları üretim
esnasında kullanılmaktadır.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Genel olarak üretim,
değer ve ekonomik değer karılan çıktı elemanlarına bir grup girdiler üzerinde
istenen değişiklikleri süreç yada prosedür uygulararak ulaşmak anlamına
gelmektedir. <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 0pt 18pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">1.3.</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Yönetim <o:p></o:p></span></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Yönetim, sanat ve
bilimin kombinasyonundan meydana gelmektedir. Yönetim, işlerin insanlar
tarafından yapılması için planlama, koordine etme, organize etme, yönetme ve
kontrol aktivitelerini tanımlanmış hedeflere belirli yöntem ve uygulamalar ile
tarafından ulaştırmak demektir. Yukarıdaki tanım planlama, organize etme,
koordine etme, kontrol faaliyetlerine, tanımlanmış hedeflere ve belirli
yöntemlere önem vermektedir. Günümüz yöneticileri kişisel taktikleri kadar
bilimsel temelleri de kullanarak astlarını istenen hedeflere ulaşmaları için
yönetmektedirler. <o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Yukarıda yer alan
ürün, üretim ve yönetim hakkındaki açıklamalar Üretim Yönetimi yada Üretim ve
Operasyonların Yönetimi konularının ne olduğunu tam olarak anlamamıza yardımcı
olacaktır.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 0pt 18pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">1.4.</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Operasyonların Yönetimi – Genel Bakış<o:p></o:p></span></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Operasyonların
yönetimi fiziksel kaynakların kullanımı ile girdilerin çıktılara
dönüştürülmesidir. Burada müşteri istenen maksada uygun ürünleri elde ederken,
işletme de geçerli etkin ve uyumlu şekilde organizasyonel hedeflerine
ulaşmaktadır. Operasyonel Yönetim kendisini insan kaynakları, pazarlama vb..
gibi farklı fonksiyonel yapılardan ayrımakta ve fiziksel kaynaklar ile dönüşüme
odaklanmaktadır. Pazarlama, insan kaynakları yada diğer fonksiyonlardaki bir
dizi durumlar, Üretim ve Operasyonların Yönetimi alt sınıfları yada sınıfları
olarak tanımlanabilir. Örnek olarak, (a) kullanıcılara yada müşterilere
gereçlerin fiziksel dağıtımı, (b) pazarlama bilgilerine dayalı ürünün
yenilenmesi, (c) asli olarak işe seçim ve işe yerleştirme süreci, (d) kağıt
akışı ve verinin kullanılabilir bilgiye dönüştürülmesi vb. verilebilir. Bu
örneklerin hepsi “Üretim ve Operasyonların Yönetimi” sancağı altında
birleştirlebilir mi?<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">“Dönüşüm burada zekice
iliştirilmişolduğu ve imalattan farklı bir kelime olduğu açıktır. Durum a ve b
için ürünün yer ve pozisyon karakteristiklerinin dönüşümü, c ve d de ise ürünün
durum karakteristiğinin bir dönüşümü ele alınmıştır. Ayrıca bu dönüşüme
fiziksel kaynakların kullanım etkileri de görülmektedir. Girdi ve/veya çıktı
“bilgi” gibi fiziksel olmayan birşey olabilir. Ama dönüştürme süreci diğer
fiziksel olmayan kaynakların kullanımı yanında fiziksel kaynakları da
içermektedir. Dönüşüm süreci içerisinde fiziksel kaynaklar gibi fiziksel
olmayan kaynakların da yönetimi Üretim ve Operasyonların Yönetimi kavramlarını
diğer fonksiyonel disiplinlerden ayırmaktadır.<o:p></o:p></span></span></div>
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">1.5.</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Performans Kriteri<o:p></o:p></span></span></b><br />
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Üretim ve
Operasyonların Yönetimi sisteminin performanslarının odaklandığı üç amaç
aşağıda yer almaktadır.<o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Etkililik<o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Müşteri Memnuniyeti<o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Etkinlik<o:p></o:p></span></span><br />
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Etkililik durumu,
üretken kaynak kullanımını ifade etmektedir. Özel veya devlet sektörü olsun,
üretim yada üretim yapmayan organizasyon olsun, kar amacı olsun yada olmasın
girdi kaynaklarından optimum yararlanma her zaman istenilen hedef olmuştur.
Etkililik birçok boyuta sahiptir. İşlerin mümkün olan önceliklendirmeleri
yapılarak, birçok hedefi optimum sağlama amacını içermektedir. Modern Üretim ve
Operasyonların Yönetimi topluma, ülkeye, bölgeye, birlikte çalışan personele,
müşterilere, kısaca tüm paydaşlara hizmet etmek zorundadır. Böylece
Üretim/Operasyonların Yönetimi sistemi, sadece karlılık ve etkililik değil
müşterilerini memnun etmeyi de gereklilik olarak ele almaktadır. <o:p></o:p></span></span><br />
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Optimum, iyi, daha iyi
operasyonların yönetimi geliştirilebilir;<o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Etkin Operasyon Sistemi<o:p></o:p></span></span><br />
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Etkili Operasyon sistemi aşağıdaki yedi doğrunun doğru yapılması anlamı na
gelir;<o:p></o:p></span></span><br />
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level2 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New"; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Doğru Operasyon<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level2 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New"; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Doğru Nitelik<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level2 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New"; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Doğru Kalite<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level2 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New"; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Doğru Tedarikçi yada Doğru Bayii<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level2 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New"; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Doğru Zaman<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level2 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New"; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Doğru Yer<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 6pt 0cm 0pt 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level2 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New"; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Doğru Fiyat<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Temelde, operasyonlar
sisteminin etkinliği ve etkililiği dört boyutta ölçülebilir, Bunlar; maliyet,
kalite, güvenilebilirlik ve dayanıklılık. Bu faktörle organizasyonun ulusal ya
da uluslar arası rekabeti ile doğrudan ilişki içerisindedir.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>CAD, Robotların kullanımı, TKY, Esnek İmalat
ve Otomasyon, gibi daha iyi araç, teknik, metot ve sistemlerin gelişimi ile
maliyet, kalite, güvenilirlik, dayanıklılık ve esneklik alanlarında gelişmeler
ile birlikte daha iyi yönetime yardımları olmuştur.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 0pt 18pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">1.6.</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Üretim Yönetiminin Tanımı<o:p></o:p></span></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Üretim Yönetimi
tanımları;<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Yönetim aktivitelerinin performansı seçme, tasarlama, işletme, kontrol etme
ve üretim sistemini güncelleme konularına dikkat etmesi ile eşdeğerdir.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Üretimin etkin planlanması, koordinesi ve kontrolü süreçleridir. Bunun
anlamı üretim ve operasyonların yönetimi hammaddedem mamüle doğru gerçek
dönüşüm faaliyetlerinden sorumludur.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Üretim yönetimi Yönetimin bir fonksiyonudur. Kaynaklardan optimum
yararlanılarak belirli metotlar ile belirli ürünlerin üretimi için kaynakların
planlanması, koordinesi ve kontrolü faaliyetleri ile ilişkili fonksiyonlar
bütünüdür.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Üretim Yönetimi yönetimin bei fonksiyonu olarak tanımlanabilir ki bu
fonksiyonlar; tedarik edilen malzemelerin ve işlem aktivitelerinin planlama,
organize etme, koordine etme, yönetme ve kontrol etmedir. Böylece, onaylı satış
programına ulaşabilecek belirli ürünler belirli metotlar ile üretilebilecektir.
Bu aktiviteler işgücü, yerleşim ve sermayenin organizasyon için en avantajlı
olabilecek şekli ile kullanılması üzerine denenmiş geçerli usullerden meydana
gelmektedir.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 6pt 0cm 0pt 18pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">1.7.</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Üretim Yönetiminin Hedefleri<o:p></o:p></span></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Üretim yönetiminin
amacı istenen ürünü belirli metotlar ile üretirken ayn zamanda eldeki
kaynakların optimum kullanımını sağlamaktır. Bundan dolayı üretim yönetimi
istenen ürünün üretiminden sorumlu olmakla birlikte bu ürünün pazarlanabilir en
ucuz fiyat değerine düzgün planlama, iş gücü, malzeme ve süreçler sayesinde
ulaşmakla sorumludur. Üretim yönetimi doğru ürünleri, doğru miktarlarda, doğru
yere ve uygun fiyatta sunmalıdır. Bu hedeflere ulaşıldığı zaman verimli Üretim
Yönetim sisteminden söz edilebilir.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 0pt 18pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">1.8.</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Üretim Yönetiminin Kapsamı<o:p></o:p></span></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Aslında günlük
hayatımızda yönetim prensiplerini ve fonksiyonlarını uygulamaktayız. Hepimizin
bildiği gibi belirli amaçlara ulaşmak için sabahtan akşama kadar mümkün
kaynaklarımızı koordine ederiz, aktivitelerimizi planlar ve kontrol ederiz.
Aslında her organizasyon da haşamına devam etmek ve büyümek için yönetim
prensiplerini izlemelidir. Aslında üretim yönetimi için de aynı uygulamalar söz
konusudur. Üretim yönetimini öğrenmek ve araştırmak eğitim kurumları, üretim
kurumları, hastaneler hatta berber dükkânı gibi organizasyonlarda problemlerin
çözümünü mümkün kılmaktadır.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Bir yöneticinin
değişik organizasyonlarda üretim departmanında karşılaşmak zorunda olduğu
problemleri az çok birbiri ile benzerlik göstermektedir. Üretim yöntimi bilgisi
profesyonel yöneticiye içi ile ilgili problemlerle karşılaştığı zaman yarım
etmektedir.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Üretim Yönetimi planlama,
malzeme seçimi, süreçlerin planlanması, rotalama, aktivitelerin kontrolü ve
çizelgelemesi gibi faaliyetlerden meydana gelmektedir. Üniversite örneğini ele
alalım. Burada da öğrenci seçimi, derslerin planlanması, öğrencileri
sınavlarını geçebilecek şekilde eğitmek durumları söz konusudur. Herhangibir
kısıtlama olmaksızın üretim yönetimi prensiplerinin uygula bilgisi hayatın her
alanında uygulanabilir olmaktadır. Ayrıca bu açıklamaların da aynı şekilde
hizmet üretimi veya proje tipi üretimler için de geçerli olduğu
unutulmamalıdır.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Ürün, hizmet ve proje
alanlarında üretim yönetiminin alt parçalarından hangilerinin uyumlu olduğunu
aşağıda görmekteyiz.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Ürün: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">imalat sistemleri
sıklıkla geniş hacimli standart ürünlerin üretilmesidir. Yerleşim alanı ve
makine sınırlı kapasiteye sahiptir. Fabrikalar karmaşık maliyet kalemlerini
içermektedir. Bu kalemler de üretilen ürünle ilgilidir. Değişken maliyetlere
işçilik ve malzeme maliyet kalemleri örnek olarak verilebilir. Ürün imalatı
yapılırken ürün üzerine değer ve ekonomik değer eklenmektedir. Böylece ürün
imalat esnasında değer stoklayan bir yapıya dönüşmektedir. Çünkü girdi ve çıktı
maliyetleri ölçülebilir niteliktedir. Böylece verimlilik doğruluğun kesin
derecesi olarak ölçülebilir olmaktadır. Ürün satılana kadar markelere
aşınabilir ve fiziksel olark stoklanabilir niteliktedir.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Hizmet: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">hizmet sistemi
kapasite ve maliyet ile ilgili belirsizlik içermektedir. Hizmet müşterinin
bulunduğu anda üretilmekte ve tüketilmektedir. Hizmeti fiziksel olarak
depolayamayız. Oteller, hastaneler, lojistik firmaları ve diğer birçok hizmet
organizasyonlarında olduğu gibi değişken taleplere yeterli kapasitede cevap vermek
durumundadırlar.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Servis hizmetleri
standardize edilemsi çok zordur. Bu nedenlerden dolayı hizmet sektöründe
verimlilik ve maliyetlerin hesaplanması güç olmaktadır.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Proje: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Proje sistemi standart
ürünleri imalatını yapmamaktadır. Yerleşim alanı, makine, insan ve malzemeler
sıklıkla proje alanına proje bitene kadar getirtilir.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Proje büyük boyutlarda olduğunda
tamamlandıktan sonra proje alanında kalmaktadır. Kabul edilebilir kesinlikte
proje ile ilişkilendirilebilecek maliyetler hesaplanabilir. Üretkenlik
ölçülebilir niteliktedir. Proje tamamlandıktan sonra tüm kaynaklar proje
alanından kaldırılmaktadır.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 6pt 0cm 0pt 18pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">1.9.</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Etkili(Verimli) Üretim Yönetiminin Yararları<o:p></o:p></span></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Etkili üretim yönetimi
toplumun çeşitli kesimleri için faydalar sağlamaktadır. Bu faydalar;<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Tüketici, </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">gelişmiş endüstriyel
üretkenlik sayesinde artan ürünün kullanım değerinden fayda sağlamaktadır.
Tüketici, ürünleri doğru miktarda, doğru kalitede, doğru zamanda, doğru yerde
bulabilmektedir.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Yatırımcılar: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Yatırımcılar
yatırımlarının güvenliğini, yeterli pazar geri dönüşünü, toplum nezdinde iyi
imaj ve itibarını artırmaktadırlar.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Çalışanlar:</span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"> Yeterli ücret, iş
güvenliği, iyileşmiş çalışma ortamı ve artan kişisel tatmin ve iş tatminine
ulaşmaktadırlar.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Tedarikçiler:</span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"> Daha rahat yönetimi
ve faturalarına erteleme olmaksızın rahat iletişime ulaşabileceklerdir.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Toplum:</span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"> Sosyal ve ekonomik
stabilitenin faydalarından toplum her zaman memnun olmaktadır.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Ulus:</span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"> Ulus refah ve
güvenliği sağlamaktadır. Çünkü artan üretkenlik ve sağlam endüstriyel atmosfer
bu refah ve güveni sağlayabilmektedir.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><o:p><span style="font-family: Calibri;"> </span></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 0pt 18pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Calibri;">1.10.</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Üretim Yönetimi
Departmanının Fonksiyonları<o:p></o:p></span></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Üretim yönetiminin
fonksiyonları firmanın büyüklüğüne bağlıdır. Küçük ölçekli firmalarda üretim
yöneticisi personeli, pazarlamayı, finans ve alım fonksiyonlarını kontol
etmenin yanında üretim planını hazırlamakla da sorumludur. Orta ölçekli
firmalarda, personel için, pazarlama için, finans ve satın alma fonksiyonları
için ayrı ayrı yöneticiler bulunabilir. Ancak, üretim yönetimi departmanının
kontrol kapsamı altında üretim planlama ve kontrol, satın alma faaliyetlerinin
bir kısmı ve depolar da bulunabilir. Yüksek ölçekli firmalarda, üretim yönetimi
kontrol aktiviteleri sadece üretim aktivitelerinin yönetimi ile sınırlıdır.
Aslında, üretim yönetimi fonksiyonları için belirli tanımlanmış kesin rehber
bulunmamaktadır. Ancak, üretim yönetimi departmanın akademik ilgi duyulan bazı
fonksiyonları bulunmaktadır. Bunlar;<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Malzeme: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Burada ürün için
malzeme seçimi ifade edilmektedir. Üretim yöneticisi, malzemeler ve mzellikleri
hakkında mutlaka tecrübeye sahip olmalıdır. Böylece ürün için uygun
malzemelerin seçimi yapılabilir. Değişken talepleri sağlama adına gerekli
olduğunda malzemelerin alternatifleri bulmak için malzemeler üzerine araştırma
yapılmalıdır.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Metotlar: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Süreçte uygulanacak en
iyi metodu bulmak için, mümkün kaynaklara uyacak metotların araştırılması
gerekmektedir. Üretim yönetiöine ait aktiviteler arasında art atda gelen işlemlerin
tanımlanması da ayrı bir gerekliliktir.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Makine ve Ekipman: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Süreç için uygun
istenen makinelerin seçimi kadar, üretim yönetimi departmanı tarafından dikkate
alınması gereken diğer nokta ise makinelerin yerleşiminin düzenli çalışmalar
sonucunda tasarlanmasıdır.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Tahmin/Değerlendirme: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Üretim hedeflerine,
teslim tarihine ve üretim maliyetlerini minimuma eriştirmek için, üretim
yönetim departmanı üretim zamanını ve üretim maliyetlerini tahmin etmelidir.
İstenilen seviyeye ulaşabilmek adına, rekabetçi ortamda maliyetlerini
ayarlayabilmek, uyarlayabilmek için yönetime yardımcı faktör tahmin etm ve
değerlendirmedir.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Yükleme ve
Çizelgeleme: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Üretim yönetimi departmanı değişik üretim aktivitelerini zaman tablosu
hazırlamalıdır. Sürecin ne zaman başlayıp ne zaman biteceğine yönelik
belirleyici bir tablo olmalıdır.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>Departman ayrıca, malzemelerin hareket zamanlaması, iş gücü
aktivitelerinin planlamasını a yerine getrmekle mükelleftir. Bu çizelgeleme
yükleme çalışmalarını, tesis kapasitesi gibi kısıtlayıcı faktörleri dikkate
alarak yapılması gerekmektedir.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Rotalama: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Rotalama üretim
yönetimi departmanının en önemli fonksiyonudur. Rotalama değişik hammaddeleri,
bileşenleri vb. depolardan bitmiş mamul paketleme aşamalarına kadar akış
hattının ayarlanması işlemlerinden oluşmaktadır. Böylece imalat aşamalarında
tam olarak nelerin olduğubilinmiş olmaktadır.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Yayınlama:</span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"> Üretim yönetim
departmanı her biri ürünün bir parçası olan iş kartları, rotalama sayfaları,
hareket kartları, muayene kartları gibi çeşitli dokümanları hazırlamak
zorundadır. Bu dokümanlar beş kopyadan müteşekkil oluşturulur. Bu dokümanlar
üretim yönetimi departmanı tarafından yayınlanarak üretimin başlaması için
yeşil ışık yakmaktadır. İş alanındaki bu aktiviteler bu dokümanlardaki
yönlendirmelere uygun olarak uygulanır. Dokümanları yayınlama aktivitesi
“dağıtım” olarak da bilinmektedir.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Hızlandırma yada
Takip:</span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"> <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></b>Dokümanlar yayınlandığında, yönetim
aktivitelerin planlara uygun devam edip etmediğini bilmek ister. Hızlandırma
mühendisleri üretim alanını boylu boyunca gezerek, süreçlerdeki gerçek ilerleme
ve geri dönüşleri planlar ile karşılaştırılmış sonuçlarını içeren verileri yönetime
sunarlar. Böylece yönetimin planları değerlendirebilmesi sağlanmış olur.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Muayene/Denetim:</span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"> Buradaki muayene
üretim esnasındaki muayeme aktivitelerinin geneli ifade edilmektedir. Ancak, ayrı
kalite kontrol departmanı kalite muayenesini üretim yönetimi kapsamı altında
yapmayacaktır. Bu doğru bir yaklaşımdır. Çünkü üretim yönetimine verilen kalite
muayenesi, kusurlu ürünlerin muayeneden geçmesi sonucunu da berberinde
getirebilmektedir. Örneğin, öğrencilere öğterme ve sınav yapma faaliyetleri
aynı kişide toplanırsa, tüm öğrencilerin ilk sınavdan geçmeleri ihtimali her
zaman olacaktır. Bu durumdan kaçınmak için dışaran gelen bir personel
tarafından cevapların doğruluğunun kontrolü ile cevapların değerlendirmesi
faaliyetlerine adalet sağlanmış olacaktır.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Değerlendirme:</span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"> Üretim departmanı,
departmansal ve işletmenin hedeflerini karşılayıpğ karşılamadığını devamlı
kendi içinde değerlendirmek zorundadır. Bu işlem gelecek için standartların
oluşturulmasında gereklidir. Firmanın büyüklüğü ne olursa olsun, üretim yönetim
departmanı rotalama, çizelgeleme, yükleme, yayınlama ve hızlandırma
faaliyetlerinde tek başınadır. Bunun nedeni departman malzemelerle ilgili,
metotlarla iligli ve mümkün kaynaklar ile ilgili bilgiye sahip olmasıdır.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"> </b><o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Küçük firmalarda,
yukarıda yazılan tüm fonksiyonlar üretim yönetimi departmanı tarafından yerine
getirilmektedir. Orta ölçekli firmalarda rotalama, çizelgeleme ve yükleme,
yayınlama ve hızlandırma fonksiyonlarına ek olarak metot, makineler gibi bazı
fonksiyonlar da üretim yönetimi departmanı sorumluluğunda olabilir. Büyük
ölçekli firmalarda, metotlar için, makineler için, malzelemer ve diğerleri için
farklı departmalar bulunabilir. Ancak, rotalama, yükleme ve çizelgeleme
fonksiyonları yine üretim yönetimine aittir. Yukardaki 10 fonksiyonun hepsi üç
kategoride sınıflandırılabilir. Bunlar, ön hazırlık, planlama ve kontrol
aşamalarıdır(Bknz Şekil 1.1).</span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoEE4AIeWirj-YbhPr0F2-wg9cmlJjrU9Xlu0BT_wDY3MMCqM6Fdl95UwxJG-iEu54rHEsKY8XOCm88MLl6nIJRnsTGswK6ojdULpU52tyL0cXi6Rpd3tnBYJZS5u3H7hOndbG_IXCOUM/s1600/%C3%9CRET%C4%B0M5.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="372" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoEE4AIeWirj-YbhPr0F2-wg9cmlJjrU9Xlu0BT_wDY3MMCqM6Fdl95UwxJG-iEu54rHEsKY8XOCm88MLl6nIJRnsTGswK6ojdULpU52tyL0cXi6Rpd3tnBYJZS5u3H7hOndbG_IXCOUM/s640/%C3%9CRET%C4%B0M5.png" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;"></span></span> </div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">1.1.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Üretim Yönetimi Departmanının Organizasyondaki Yeri<o:p></o:p></span></b></span></span></div>
<span style="font-family: Calibri;"><div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span><span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: TR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Üretim, bir organizasyonun tüm aktivitelerinin merkezidir. Bunun anlamı
finans, personel, pazarlama vb. departmanların bir organizasyonda olmalarının
sebebinin üretim aktivitesinin olmasıdır. Bu nedenle, bir organizasyonda üretim
yönetimi pozisyonu çok önemlidir. Hat tipi yada atölye tipi olsun, üretim
yönetimi şirketin yönetim politikasında bağlı olarak faaliyetlerini
yürütmektedir. Küçük organizasyonlarda, üretim yönetimi tümünü kapsar ve
tektir. Büyük endüstrilerde, genellikle üretim hat tipi olarak devam etmekte ve
üretim aktivitelerini gerçekleştiren personel tarafından gelen tavsiyeler ile
kararları hat yöneticisi vermektedir. Üretim Müdürü direk olarak genel müdüre
raporlarını vermektedir. Şekil 1.2, tipik bir üretim yönetimi pozisyonunun
organizasyondaki yerini göstermektedir. Şekil 1.3 te ise Üretim ve Operasyonların
Yönetimi departmanının organiasyonel şemasını ifade etmektedir.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEigeXT2xPtGNrY5y7buv_jECTyECEqrEP9vfIAX3P5lNaLAIrqnuQBLFTbN3AbDqRszOkG_cjNvOSJlgZRk8pf-aPXbKQNgd2nDRLoKwm-nODquoah5AXslBKDL-zrL1ucjY_0U-qZLa5Y/s1600/%C3%9CRET%C4%B0M6.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="377" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEigeXT2xPtGNrY5y7buv_jECTyECEqrEP9vfIAX3P5lNaLAIrqnuQBLFTbN3AbDqRszOkG_cjNvOSJlgZRk8pf-aPXbKQNgd2nDRLoKwm-nODquoah5AXslBKDL-zrL1ucjY_0U-qZLa5Y/s400/%C3%9CRET%C4%B0M6.png" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Şekil 1.2 : </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Bir Organizasyonun
tipik organizasyon şeması<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6c3oDwZfqSzsf4KUEBCGz43XbLWaZZRANAPTNP4diie3YG4dJTAqoAOZC0x5JYXTN8eaA9ZzBRELfNftHxKqX_mMcIw20lRRYYd-zGnM0OGlWLuNnS_pM3rkHH5nhrmLQvtH-dZK7WXw/s1600/%C3%9CRET%C4%B0M7.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6c3oDwZfqSzsf4KUEBCGz43XbLWaZZRANAPTNP4diie3YG4dJTAqoAOZC0x5JYXTN8eaA9ZzBRELfNftHxKqX_mMcIw20lRRYYd-zGnM0OGlWLuNnS_pM3rkHH5nhrmLQvtH-dZK7WXw/s400/%C3%9CRET%C4%B0M7.png" width="197" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: TR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"></span><o:p><span style="font-family: Times New Roman;">
</span></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Şekil 1.3 :</span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"> Üretim Departmanı
için organizasyon şeması<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 0pt 18pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level2 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">1.1.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Üretim Sistem Çeşitleri<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Üretim sistemlerine,
hatta üretim planlama ve kontrol işlemlerine yönelik organizasyon yapısı üretim
hattındaki ürün tipi ile doğrudan ilişkilidir. Üretimle ilgili ana kaydılar ve
planlama politikaları tüm imalat tipleri için ana prensiplerde benzerlik
göstermektedir. Tesisin çok özel ihtiyaçlarının ve envanter, yükleme, izleme,
genel kontrol, makine seçimi, araç gereçler, rotalama, çizelgeleme, makine
ayarları vb. birçok üretim sistemine ait problemlerin çözülmesinin, tam anlamı ile
karşılanmasına üretim yönetimine farklı bakış açıları önem arz etmektedir. Bu
bakış açılarında genellikle üç bakış açısı bulunmaktadır, bunlar;<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">İmalat Tipi: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Üretim düzeni ve viten
ürünlerin miktarları. Örneğin, sipariş imalatı, yığın imalatı ve sürekli
imalat.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Tesis Büyüklüğü: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Küçük işletme, orta
ölçekli işletme yada büyük işletme,<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Üretim Tipi: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Genel olarak üç çeşit
imalat sistemi sınıflandırılmasıbulunmaktadır. Bu sınıflar;<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level2 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New"; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Sipairş Tipi Üretim: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Bu sistemde ürünler özel siparişlerin
getirdiği gereklilikleri sağlayacak şekilde üretilirler. Kalite, müşteri
tarafından verilen özellikleri elde edebilme üzerine odaklı olarak yer
almaktadır. Bu sistem aşağıdaki gibi sınıflandırılabilir;<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 108pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level3 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">§<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Tek Seferlik Üretim: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Burada müşteri firmayı ziyaret eder ve siparişini kayıt ettirir. Ürünün
tamamlanmasından sonra, ürünü teslim alarak firmayı terk eder. Aynı ürünün
isparişini vermek için firmaya tekrar uğramayabilir.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Firma malzemeleri, süreçleri ve işgücünü
sadece müşteriden sipariş aldıktan sonra planlayabilmektedir. Firmanın ürünün
üretimi için ön hazırlık giri bir amacı bulunmamaktadır.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 108pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level3 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">§<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Düzensiz Aralıklı Sipariş Üretimi: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Burada müşteri firmayı ziyaret ederek belkirsiz
aralıklarda aynı ürün için siparişlerini vermektedir. Firmanın müşterinin
ziyareti zamanı hakkında en ufak bir öngörüsü yoktur. Bu tip üretimde de
malzeme, süreç ve işgücü planlama faaliyetleri müşteriden siparişin
alınmasından sonra yapılmaktadır. Eğer firma müşteri için imalat verilerin
kayıt altına almışsa, müşterinini gelmesi ve siparişin alınmasından sonra aynı
faaliyetlere göre planlamsını gerçekleştirebilir.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 108pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level3 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">§<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Düzenli Aralıklı Periyodik Sipariş Üretimi: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Bu sistemde, müşteri
aynı ürün için firmadan belirli zaman aralıklarında sipariş vermektedir. Burada
işletme müşterisinin geliş aralıklarını bilmekte ve dolayısıyla malzeme, süreç
ve işgücünün planlamasını gerçekleştirebilmektedir. Müşteri firmaya gelip
sipaiş verir vermez imalata başlanabilir. Eğer sipariş büyüklüğü gerçekten
yüksek miktarlara çıkmış ve bu siparişleri veren müşterilerin sayısı artış
gösteriyorsa, firma için yığın imalata geçiş yaşanıyor anlamına gelmektedir.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level2 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New"; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Yığın Üretim: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Yığın imalat demek,
bir siparişteki talebi karşılamak adına belirli miktardaki benzer nitelikli
ürünleri üretmek demektir. Üretim tesis ve ekipmanları kurulumu yapıldığında,
tesis ve ekipmanlar benzer ürünleri üretebilmek için kullanıma hazır
olmaktadır. Bu sistemde ayrıca üç kategoride sınıflandırılabilir;<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 108pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level3 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">§<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Tek Seferklik Yığın Üretim: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Bu sistemde müşteri kendi isteklerini içeren siparişi
üretim için firmaya verir. Siparişin büyüklüğü normal sipariş tipi üretim
siparişinden çok daha fazladır. Firma siparişin müşteriden alınmasından sonra
kaynaklarını planlamak zorundadır.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 108pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level3 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">§<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Belirsiz Aralıklarda Gelen Sipaişlerin yada İhtiyaç Miktarının Artması ile
Yığın Üretim: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Siparişlerin frekansı belirsizdir, firma önceki dosyalarına atıfta bulunan
detaylı planlarını dosyasında tutmalıdır ki imalat başlayabilsin.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 108pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level3 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">§<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Periyodik ve Düzenli Aralıklı Yığın İmalat: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Burada firma
müşteriden süzenli aralıklarda aldığı siparişleri imalata dönüştürmekte yada
geleceğini bildiği müşterilerinin ihtiyaçlarını karşılayabileceği imalatı
önceden yapabilmektedir. Firma planların, malzeme ihtiyaçlarının ve hazır
referanslarını içeren yapılarının dosyalamasını sağlam tutmak zorundadır.
Ayrıca gereken malzemelerinin alımını da yığın yalinde yapabilir. Yığın
imalattaki siparişlerin sıklığı artarsa yığın imalar seri imalata
dönüşmektedir. Burada ayrıca talebin azalması gibi bir durumla karşılaşılır ise
tesis, makinbe ve ekipmanalrı üzerinde küçük modifikasyonlar ile farklı
ürünlerin farklı sipariş büyüklüklerine cevap verebilecek bir tesis
oluşturulabilir.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 72pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level2 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "Courier New"; mso-fareast-font-family: "Courier New"; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">o<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Sürekli Üretim: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Sürekli imalat
sistemi, makine ve ekipmanlarının her zaman çalıştığı benzer ve özel ürünlerin
üretildiği imalat sistemidir.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Sürekli
imalat yüksek miktarlardaki yüksek talepleri karşılamaktadır. Ayrıca otomatik
imalatın avantajların kullanmaktadır. Bu sisteme ait sınıflandırmalar;<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 0pt 108pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level3 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">§<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Seri İmalat: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Burada pazarın yada bir montaj hattının ihtiyaçlarını karşılayabilecek aynı
ürünlkerin imalatı söz konusudur.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Bu sistem
malzeme, süreç, makine bakım-onarım ve operatörlere iletilen talimatlar
açısından çok iyi planlamaya ihtiyaç duymaktadır. Malzemelerin yığın
miktarlarda alınması akla yatkın bir yöntemdir.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 6pt 0cm 0pt 108pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level3 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">§<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Akış Tipi İmalat: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Seri imalat ile akış tipi imalat arasındaki farklılık, ürünün özellikler ve
ürünün tesis ile olan ilişkisi açısındana kaynaklanmaktadır. Seri imalatta aynı
ürünlerin büyük müktarlarda imalatı söz konusudur. Eğer talep düşer yada
durursa makine ve ekipmanlar küçük modifikasyonlar ile aynı karakteristik
özelliklere sahip başka ürünlerin imalatına dönüşmektedir. Ancak akış tipi
imalatta talebin düşmesi yada durması sonucunda tesis benzer ürünleri üretecek
şekilde modifiye edilememektedir. <b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Yukraıda açıklanan
imalat sistemleri üzerindeki örnekler aşağıda yer almaktadır.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Sipariş Tipi Üretim: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Terzi, Bisiklet
Tamircisi, küçük işyerleri<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Yığım Üretim: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Lastik İmalat
Firmaları, Tekstil Şirketleri, Kozmetik İmalat Şirketleri vb.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Seri Üretim: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Endüstriyel ürünlere ait bileşen parçalar.<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Akış Tipi Üretim: </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Çimento Fabrikası,
Şeker Fabrikası, Petrol Rafinerisi vb…<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman;">
</span><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Şekil 1.4 te imalat
sistemlerinin karakteristikleri hakkında genel bakış açısı sunulmaktadır.<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi9B4K-5U3fpyiQT_ydqNeC4x10dH5VwrGV4t3mjjqgUfpkcytpCPi4O4F-HlrvRgENHW2P0ccBctqxig4Hxk77NIvDuSMB9Zzn2jf0KB8TjlKn6Fp2cakHVQYrSq-zSQEigYehgg03dOw/s1600/%C3%9CRET%C4%B0M8.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="294" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi9B4K-5U3fpyiQT_ydqNeC4x10dH5VwrGV4t3mjjqgUfpkcytpCPi4O4F-HlrvRgENHW2P0ccBctqxig4Hxk77NIvDuSMB9Zzn2jf0KB8TjlKn6Fp2cakHVQYrSq-zSQEigYehgg03dOw/s400/%C3%9CRET%C4%B0M8.png" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Times New Roman;">
<span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Şekil 1.4 : </span></b><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Üretim ve imalat
sistemleri<o:p></o:p></span></span></span></div>
<span style="font-family: Times New Roman;"><div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
</div>
</span><div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
</span><div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-701998673471159295.post-37923635849292114012012-12-14T06:11:00.004-08:002012-12-14T06:11:41.654-08:00PRODUCTIVITY AND PRODUCTION MANAGEMENT
<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: center;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Calibri;">PRODUCTIVITY AND PRODUCTION MANAGEMENT<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">In economics,
productivity is the amount of output created (in terms of goods produced or
services rendered) per unit input used. For instance, labor productivity is
typically measured as output per worker or output per labor-hour.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Production, however,
is the act of making things; in particular the act of making products that will
be traded or sold commercially. Production decisions concentrate on what goods
to produce, how to produce them, the costs of producing them, and optimizing
the mix of resource inputs used in their production.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Productivity and
production management is the art of conducting and directing, through the
application of frameworks and techniques, all aspects and operations of
developing, creating, and innovating products. Productivity and production
management's ultimate goal is the efficient consumption and allocation of
resource inputs to maximize the quality and quantity of goods produced or
services rendered. To improve productivity and production management,
organizations should use forecasts on demand to preordain production plans.
Through it, miscalculations could be sidestepped. Businesses that produce to
order would be able to supervise the backlog of unfilled orders, while those
that produce to stock would be enabled to observe and control the level of
inventory. Forecasting capabilities could be enhanced by way of incorporating
excellent information technology.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Another tool for
enhancement is standardization--a necessary foundation on which innovations can
be focused. Standardizing methods can be implemented by prognosticating
revolution on product and on process. These involve methodologies such as
process reengineering and major product redesign, both requiring process
automation. Some enterprises choose to do small upgrading at a time to minimize
the cost of these processes.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Another way to improve
productivity and production management is keeping managers vigilant of the
factors that constitute problems regarding quality, cost and time in the
production area. The most popular approaches are lean manufacturing and
workplace improvement. Both approaches encourage worker and management
collaboration emanating mutual respect; and straightforward and transparent
improvement methodologies.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Lean marketing is the
methodical extermination of wastes that are the root of productivity and
production incompetence and slow advancements. These wastes may include:
overproduction; inaccurate inventory; slow-paced transportation; product
defects; and unnecessary processes.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Workplace improvement
involves activities such as developing good relationships circling around the
workers, management, suppliers and consumers; acquiring proper and
state-of-the-art technology; empowering workers to make improvements; improving
production scheduling, quality assurance, inventory, manufacturing methods and
efficiency control; and conserving materials, energy and time.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">To gain productivity
and production management advantage, the aforementioned can be organizationally
applied. If not, researching on ways on developing this field could be
conducted. One point is vital: total restructuring of productivity and
production ways is harder than maintaining good and tested practices.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Copyright 2007 Ismael
D. Tabije<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Article Source: </span></span><a href="http://ezinearticles.com/455152"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="color: blue; font-family: Calibri;">http://EzineArticles.com/455152</span></span></a><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><o:p></o:p></span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-701998673471159295.post-49726532860737764522012-12-14T06:11:00.000-08:002012-12-14T06:11:41.657-08:00VERİMLİLİK VE ÜRETİM YÖNETİMİ
<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: center;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Calibri;">VERİMLİLİK VE ÜRETİM YÖNETİMİ<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">Ekonomi bilimine göre verimlilik
kullanılan bir birim girdiye karşılık gelen çıktı miktarına (üretilen ürünler
yada verilen hizmetler) denmektedir. Örneğin, işgücü verimliliği işçi başına
veya adam – saat başına çıktı miktarına göre ölçülmektedir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">Üretin aslında bir şeyler yapma
çalışmalarıdır. Daha spesifik olarak takas yada ticari satış elde edilebilecek
ürünleri elde etme çalışmaları olarak tanımlanabilir. Üretim kararları hangi
ürünün üretileceğine, nasıl üretileceğine, üretileceklerin maliyetlerine ve
üretimde kullanılacak olan kaynak girdilerinin nasıl optimize edilebileceğine
odaklanmaktadır.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">Verimlilik ve üretim yönetimi yürütme
ve yönetme sanatıdır. Uygulamaların kapsam ve teknikleri ele alındığı zaman,
operasyonlardaki tüm bakış açıları ürünleri geliştirme, oluşturma ve yenilikçi
ürünleri bulma üzerinedir. Verimlilik ve üretim yönetiminin esas amacı kaynak
girdilerini etkin tüketimi ve dağıtımı ile maksimum kalite ve miktarda ürün
üretmek ya da hizmet vermektir. Verimliliği ve üretim yönetimini geliştirmek
için şirketler talepleri tahmin etmeli ve üretim planlarını bu tahminlere göre
uyarlamalıdırlar. Bunun yanında yanlış hesaplamalardan da kaçınmak
gerekmektedir. siparişe göre üretimin yapıldığı işlerde tamamlanmamış
siparişlere ait birikmiş işler yönetilmesi için envanter seviyesinin devamlı
gözlem ve kontrolü yapılarak stoka çalışma prensibi uygulanabilir. Tahmin
kapasitesi mükemmel bilgi teknolojisini içeren sistemler ile artırılabilir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">Diğer geliştirme aracı da
standardizasyon ve odaklanacak yenilik için gerekli kaynak ayrımıdır.
Standardizasyon metotları ürün ve süreç üzerindeki iyileşme alanlarının işaret
ettiği konular üzerine odaklanarak uygulanmalıdır. Süreç yenileme ve köklü ürün
yeniden tasarımı gibi metodolojiler süreç otomasyonunu beraberinde
getirmektedir. Bazı yatırımcılar küçük zamansa iyileşmeler ile süreç maliyetini
minimize etmeyi seçmektedir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">Verimlilik ve üretim yönetimini
geliştirmenin bir diğer yolu da üretim alanında zaman, maliyet ve kaliteye
zarar verece k sorunlar üzerine yöneticiler ihtiyatlı davranmalarına sevk
etmektir. Bu hususta kullanılan en popüler yaklaşımlar yalın üretim ve iş
geliştirmedir. İki yaklaşım da çalışan ve yönetimi birlikte çözüm arayışına
yönlendirerek açık gelişme metodolojilerinin bulunmasında cesaret vermektedir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">Yalın pazarlama verimliliğin ana
nedeni olan zaman kayıplarını, üretim eksikliklerini ve yavaş ilerlemeyi kökten
engelleyen bir metottur. Bu kayıplar fazla üretim, hatalı envanter, yavaş hızda
taşıma, ürün arızaları ve belirsiz süreçlerden oluşmaktadır.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">İş geliştirme, ürün gelişimini
çalışanlar, yöneticiler, tedarikçiler ve müşterilerin ilişki çemberi içerisinde
gerçekleştirebilen aktivitelerinden meydana gelmektedir. Düzgün ve teknoloji
üzerine teknik bilgilere ulaşılması, geliştirme için yetki verilmiş işçilerle,
sürekli gelişen üretim çizelgeleme, kalite güvencesi, envanter üretim metotları
ve etkinlik kontrolü ve koruyucu malzeme ile enerji ve zamanda kazanç sağlamak
mümkün olmaktadır. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">Verimlilik ve üretim yönetimi
avantajı sağlamak için, sözkonusu uygulamaların organşizasyonel olarak ele
alınması gerekmektedir. eğer yapılmazsa bu alanda geliştirme alanları sürekli
olarak başkaları tarafından yürütüleceği akıllardan çıkarılmamalıdır. Ölümcül
öneme sahip olan nokta: verimlilik e üretim metotları üzerine yeniden toplam
yapılanma çalışmaları ürünü korumadan ve test edilmiş pratiklerin
uygulanmasından çok ama çok daha zordur.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Copyright 2007 Ismael
D. Tabije<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: Calibri;">Makale Kaynağı :
http://EzineArticles.com/455152<o:p></o:p></span></span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-701998673471159295.post-30814266736277695282012-12-14T06:10:00.002-08:002012-12-14T06:10:31.260-08:00PRODUCTION AND PRODUCTIVITY
<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: center;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black;"><span style="font-family: Calibri;">PRODUCTION AND PRODUCTIVITY<o:p></o:p></span></span></b></div>
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMCY-KVNIxhunx6fyoc37yZWU18tQPbRqkbC0tnXvWSW7U9RuJfIpv9MIai9eyGAlSEY6vVrAJYNLnRo5dFVcHvkux8tiXn2GSPejQKCoiPxMAmn3-dGc2xZQYraJbX9JEsRZUDfoxPZA/s1600/%C3%9CRET%C4%B0M3.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMCY-KVNIxhunx6fyoc37yZWU18tQPbRqkbC0tnXvWSW7U9RuJfIpv9MIai9eyGAlSEY6vVrAJYNLnRo5dFVcHvkux8tiXn2GSPejQKCoiPxMAmn3-dGc2xZQYraJbX9JEsRZUDfoxPZA/s1600/%C3%9CRET%C4%B0M3.png" /></a><v:shapetype coordsize="21600,21600" filled="f" id="_x0000_t75" o:preferrelative="t" o:spt="75" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" stroked="f"><span style="font-family: Calibri;">
<v:stroke joinstyle="miter">
<v:formulas>
<v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0">
<v:f eqn="sum @0 1 0">
<v:f eqn="sum 0 0 @1">
<v:f eqn="prod @2 1 2">
<v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth">
<v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight">
<v:f eqn="sum @0 0 1">
<v:f eqn="prod @6 1 2">
<v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth">
</v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:formulas></v:stroke></span></v:shapetype><span style="color: black;"><span style="font-family: Calibri;">Production refers to the volume, value or
quantity of goods and services produced by a worker, plant, firm or economy.
Its the sum total of the results achieved by the various factors together. <br />
Productivity, on the other hand, is concerned not merely with the total value
or volume of output of product, what is more important is that it shows us the
efficiency of the production.<br />
The difference between the two is when we find that all increases in
production, does not necessairly result in increased productivity. If increase
in total output is brought about with an increase in the input of factors of
production, production will have increased, but productivity will only remain
constant or low.<o:p></o:p></span></span></div>
<v:shape id="Resim_x0020_1" o:spid="_x0000_s1026" style="height: 129.6pt; left: 0px; margin-left: 312.7pt; margin-top: 30.4pt; mso-position-horizontal-relative: text; mso-position-horizontal: absolute; mso-position-vertical-relative: text; mso-position-vertical: absolute; mso-wrap-distance-bottom: 0; mso-wrap-distance-left: 9pt; mso-wrap-distance-right: 9pt; mso-wrap-distance-top: 0; mso-wrap-style: square; position: absolute; text-align: left; visibility: visible; width: 136.8pt; z-index: -251655168;" type="#_x0000_t75"><span style="font-family: Calibri;">
<v:imagedata o:title="" src="file:///C:\Users\BRAHIM~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image002.wmz">
<w:wrap type="tight">
</w:wrap></v:imagedata></span></v:shape><span style="color: black;"><span style="font-family: Calibri;">Keeping all factors same, when we achieve
higher output, then it is called increased productivity.<br />
In fact Productivity refers to the quality of production. The clear definition
of Productivity is the ratio of output to aggregate inputs. <o:p></o:p></span></span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjTc36y02Q6-Md3OEQarnacE36LkeCnhCG_XMFyLgCMw5c5yd1GsPiU361fofUWQANYvAgWdozjnCL5UWwHIbUDU4a6a88av7vKkuzdatObGFDluWgjqBhPouQ-HllV3cnLE67MZ6qKCnY/s1600/%25C3%259CRET%25C4%25B0M4.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><br /></div>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjTc36y02Q6-Md3OEQarnacE36LkeCnhCG_XMFyLgCMw5c5yd1GsPiU361fofUWQANYvAgWdozjnCL5UWwHIbUDU4a6a88av7vKkuzdatObGFDluWgjqBhPouQ-HllV3cnLE67MZ6qKCnY/s1600/%25C3%259CRET%25C4%25B0M4.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjTc36y02Q6-Md3OEQarnacE36LkeCnhCG_XMFyLgCMw5c5yd1GsPiU361fofUWQANYvAgWdozjnCL5UWwHIbUDU4a6a88av7vKkuzdatObGFDluWgjqBhPouQ-HllV3cnLE67MZ6qKCnY/s1600/%25C3%259CRET%25C4%25B0M4.png" /></a><span style="color: black;"><span style="font-family: Calibri;">Productivitiy
can handle in two categories. First named as “total productivity”and second named
as“partial productivity”. The inputs, which are necessary to product goods, and
the outputs, which are consume the inputs in manufacturing process, raito reach
us to the “Total Productivity”. (Outputs / Inputs )<o:p></o:p></span></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">On the other hand, we can reach
the “Partial Productivity” with dividing the outputs to the factors of the
inputs. So we have the ratio of pruductivity with partial meanings. Because,
the factors of inputs do not used at the manufacturing process equally and the
unit of inputs factors not the same from each other. For instance, “Labour
Productivity, Machine Productivity, Material Productivity etc…” are the partial
productivity samples. For calculating these productivity ratios we have to
determine the unit of their formula. If The unit of these formula determined
wrong, the decsions making based on the productivity values could be completely
wrong.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">Labour Productivity<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>=
Outputs / Number of Labour “The amount of production per labour”<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-tab-count: 3;"> </span>=
Outputs / (Man – Hour) “The amount of production per Man – Hour”<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 6pt 106.2pt; text-align: justify; text-indent: -106.2pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Machine
Productivity<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>= Outputs / (Machine –
Hour) “The amount of production per Machine – Hour load”<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 6pt 106.2pt; text-align: justify; text-indent: -106.2pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Material
Productivity<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>= Outputs / Materials
“The amount of production per material (like raw material)”<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 6pt 106.2pt; text-align: justify; text-indent: -106.2pt;">
<span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span>=
Outputs Value / Materials Value “The value of production per material value”<o:p></o:p></span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-701998673471159295.post-80538579559634520632012-12-14T06:05:00.002-08:002012-12-14T06:05:38.408-08:00ÜRETKENLİK VE VERİMLİLİK
<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: center;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Calibri;">ÜRETKENLİK VE VERİMLİLİK<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGCF_t_e5cIWmTpfqSuA_cYjmgYKES0yRT6X_MeZ9yxFyWppkgVj5HXEIVis5_tYrA6BMR_VxAiQseKLFRr118fgWWgDtibAvDGvqiXL1fj4FV__jQoXeJTVtZ2-YuFTwyyYvCc5W5eac/s1600/%C3%9CRET%C4%B0M.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGCF_t_e5cIWmTpfqSuA_cYjmgYKES0yRT6X_MeZ9yxFyWppkgVj5HXEIVis5_tYrA6BMR_VxAiQseKLFRr118fgWWgDtibAvDGvqiXL1fj4FV__jQoXeJTVtZ2-YuFTwyyYvCc5W5eac/s1600/%C3%9CRET%C4%B0M.png" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<v:shapetype coordsize="21600,21600" filled="f" id="_x0000_t75" o:preferrelative="t" o:spt="75" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" stroked="f"><span style="font-family: Calibri;">
<v:stroke joinstyle="miter">
<v:formulas>
<v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0">
<v:f eqn="sum @0 1 0">
<v:f eqn="sum 0 0 @1">
<v:f eqn="prod @2 1 2">
<v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth">
<v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight">
<v:f eqn="sum @0 0 1">
<v:f eqn="prod @6 1 2">
<v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth">
<v:f eqn="sum @8 21600 0">
<v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight">
<v:f eqn="sum @10 21600 0">
</v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:formulas>
<v:path gradientshapeok="t" o:connecttype="rect" o:extrusionok="f">
<o:lock aspectratio="t" v:ext="edit">
</o:lock></v:path></v:stroke></span></v:shapetype><v:shape id="Resim_x0020_3" o:spid="_x0000_s1027" style="height: 140.75pt; left: 0px; margin-left: 1.35pt; margin-top: -0.1pt; mso-position-horizontal-relative: text; mso-position-horizontal: absolute; mso-position-vertical-relative: text; mso-position-vertical: absolute; mso-wrap-distance-bottom: 0; mso-wrap-distance-left: 9pt; mso-wrap-distance-right: 9pt; mso-wrap-distance-top: 0; mso-wrap-style: square; position: absolute; text-align: left; visibility: visible; width: 138.55pt; z-index: -251658240;" type="#_x0000_t75"><span style="font-family: Calibri;">
<v:imagedata o:title="" src="file:///C:\Users\BRAHIM~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.wmz">
<w:wrap type="tight">
</w:wrap></v:imagedata></span></v:shape><span style="font-family: Calibri;">Üretkenlik bir işçi, fabrika, firma yada ekonomi tarafından üretilen
ürünlerin seviyesi, değeri yada miktarı olarak nitelendirilebilir. Birçok
faktörün bir araya gelerek oluşturduğu sonuçların toplamına tekabül etmektedir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">Diğer taraftan verimlilik ise
sadece üretimin çıktılarının toplamı ile birlikte ele alınmamalıdır. Burada
önemli nokta verimliliğin üretimin etkinliğini gösteren bir fonksiyon olduğunu
unutmamaktır.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">Yukarıda açıklanan iki kavram
arasındaki farklılıklardan yola çıkarsak üretimin artırılması ile birlikte
verimliliğin de artacağı anlamına gelmemektedir. Üretim faktörleri olarak
girdilerin artması ile toplam çıktıların da artışının sağlanması üretkenliğin
artması ile birlikte verimliliğin sabit yada daha düşük olması sonuçlarını
beraberinde getirebilmektedir. Tüm girdileri aynı seviyede tutarak çıktı
miktarlarını artırılması ile artan verimlilikten söz edebiliriz.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<v:shape id="Resim_x0020_2" o:spid="_x0000_s1026" style="height: 116.5pt; left: 0px; margin-left: 308.95pt; margin-top: 37.9pt; mso-position-horizontal-relative: text; mso-position-horizontal: absolute; mso-position-vertical-relative: text; mso-position-vertical: absolute; mso-wrap-distance-bottom: 0; mso-wrap-distance-left: 9pt; mso-wrap-distance-right: 9pt; mso-wrap-distance-top: 0; mso-wrap-style: square; position: absolute; text-align: left; visibility: visible; width: 145.75pt; z-index: -251657216;" type="#_x0000_t75"><span style="font-family: Calibri;">
<v:imagedata o:title="" src="file:///C:\Users\BRAHIM~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image002.wmz">
<w:wrap type="tight">
</w:wrap></v:imagedata></span></v:shape><span style="font-family: Calibri;">Aslında verimlilik üretkenliğin kalitesinin bir göstergesidir. Kısaca
verimliliğin tanımı girdilerin toplamından elde edilen çıktıların oranıdır.<o:p></o:p></span></div>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxuNvkP3FKw0jeE4xCJS0KF5MVw0bufEmOd5CtAxvhmEjggqGsvo2wXZOWd7NALLFByyjYWsV6BpYbmQonJ7VQBYE2KpxDagTHSShMV0NY_0QGhmd6HEZr84ztNh9J0rrGoveisgy27BA/s1600/%25C3%259CRET%25C4%25B0M2.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxuNvkP3FKw0jeE4xCJS0KF5MVw0bufEmOd5CtAxvhmEjggqGsvo2wXZOWd7NALLFByyjYWsV6BpYbmQonJ7VQBYE2KpxDagTHSShMV0NY_0QGhmd6HEZr84ztNh9J0rrGoveisgy27BA/s1600/%25C3%259CRET%25C4%25B0M2.png" /></a><span style="font-family: Calibri;">Verimlilik iki grupta ele
alınabilir. Birinci grup “toplam verimlilik” ikincisi ise “kısmi verimlilik”
olarak adlandırılmaktadır. “Toplam Verimlilik” işletmede ürünlerin ortaya
çıkması için gerekli olan girdiler ile bu girdilerden elde edilen çıktıların
birbirine oranlanması ile elde edilmektedir. (çıktılar/girdiler) <o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">Diğer taraftan “kısmi verimlilik”
ise üretimde kullanılan faktörler kendi içerisinde homojen olarak dağılım
göstermediği için, ölçü birimi aynı olmadığı için, elde edilen çıktılar
üzerinden verimlilikleri ayrı ayrı hesaplanarak takip edilmelidir. Örneğin
“İşgücü Verimliliği, Makine Verimliliği, Malzeme Verimliliği vb…” kısmi
verimliliklerini ele alalım. Bu verimliliklerin hesaplanabilmesi için verimlilik
formülünün biriminin belirlenebilmesi gerekmektedir. Elde ettiğimiz verimlilik
göstergesinin hangi birimde olduğunun bilinmemesi, bu veriler ışığında
verilecek kararların hatalı olmasına yol açabilir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;">İşgücü Verimliliği<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>= Çıktılar / Çalışan Sayısı “Kişi başına
düşen imalat miktarı”<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri;"><span style="mso-tab-count: 3;"> </span>=
Çıktılar / (Adam – Saat) “Bir Adam – Saatlik işgücüne karşılık imalat miktarı”<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 106.2pt; text-align: justify; text-indent: -104.7pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Makine Verimliliği<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>=
Çıktılar / (Makine – Saat) “Bir Makine – Saatlik yüklenmeye karşılık imalat
miktarı”<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 106.2pt; text-align: justify; text-indent: -106.2pt;">
<span style="font-family: Calibri;">Malzeme Verimliliği<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>=
Çıktılar / Malzemeler “Bir birim malzemeye(hammadde olabilir) karşılık imalat
miktarı”<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: TR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span>=
Çıktı Değeri / Malzeme Değeri “Bir liralık malzemeye karşılık elde edilen
imalat çıktısının değeri”</span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-701998673471159295.post-55355812670827165062012-12-14T05:07:00.005-08:002012-12-14T05:08:03.186-08:00TESİS TASARIMDA KULLANILAN PROGRAMLAR<div style="text-align: justify;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="_Toc42580733"><span style="mso-bookmark: _Toc42580997;"><span style="mso-bookmark: _Toc42660789;"><strong>TESİS TASARIMDA KULLANILAN BİLGİSAYAR PROGRAMLARI</strong></span></span></a><o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<o:p> B</o:p><span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">u
bölümde tesis tasarımda kullanılan bilgisayar programları incelenecektir. <o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="_Toc42580734"><span style="mso-bookmark: _Toc42580998;"><span style="mso-bookmark: _Toc42660790;"><strong>ALDEP</strong></span></span></a><o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
ALDEP,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>IBM’de
geliştirilmiş ve özgün olarak Seehof ve Evans tarafından sunulmuştur. ALDEP ,
öncelikle bir kuruluş algoritmasıdır. Bununla birlikte ,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>verilen bir yerleştirme düzenini kabul
edilmesi yada red edilmesinde kullanılan değerlendirme süreci nedeniyle aynı
zamanda bir geliştirme programı olarak da düşünülebilir. ALDEP, tasarıma
yerleştirme düzeni programları gibi mevcut bir yerleştirme düzenine gereksinim
olmaksızın yerleştirme düzenini tasarımlar. Ancak, bir geliştirme
algoritmasında kullanılan yönteme benzer biçimde ortaya çıkan çözümleri de
karşılaştırır.<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
ALDEP’in<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>bir<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>çok farklı uygulama biçimleri olmasına karşın
bu bölümde rastlantısal seçim yöntemi açıklanacaktır. ALDEP’in rastlantısal
seçim yöntemi kısaca , bir bölümün rastlantısal olarak seçilmesi ve yerleştirme
düzeni içine yerleştirilmesi ile bir düzen tasarımı geliştirmektir.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Sonra ilişki tablosu incelenerek yüksek
derecede yakınlık gösteren<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>(Örneğin (A
yada<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>E ) gösteren bir bölüm düzeni içine
yerleştirilir. Bu işlem , tüm bölümler yerleştirilinceye yada yerleştirilen
bölümler yüksek derecede yakınlık gösteren yerleştirmeye uygun hiçbir bölüm
kalmayıncaya kadar sürdürülür. Eğer böyle bölümler var ise bunlardan bir tanesi
rastlantısal olarak seçilerek düzen içine yerleştirilir. Seçim işlemi tüm
bölümler düzen içine yerleştirilinceye kadar sürer. Yerleştirme düzeninin
toplam puanı , komşu bölümler için yakınlık derecelerine göre verilen sayısal
değerlerin toplanması ile belirlenir. Tüm süreç belirli sayıda yinelenir.<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
ALDEP 63 bölüm yada eyleme kadar olan çözümleri
gerçekleştirme yeteneğindedir ve üç katta kadar olan çok katlı yerleştirme
düzenleri gerçekleştirebilir. Bunun yanında çözüme bazı kısıtların katılması
olasıdır. Örneğin ; yerleştirme düzeni geçitler , asansör boşlukları , merdiven
boşlukları , g,r,şler ve mevcut bölümlerin çevresinde tasarımlanabilir.<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
ALDEP için gerekli girdiler aşağıdaki gibi sıralanabilir:<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
Her
bir kat için, uzunluk , genişlik ve alan gereksinimleri ,<o:p></o:p></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
Yerleştirme
düzeni basılı çıkıntısının ölçeği ,<span style="mso-spacerun: yes;">
</span><o:p></o:p></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
Yerleştirme
düzenindeki bölüm sayısı ,<o:p></o:p></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
Türetilebilecek
yerleştirme düzeni sayısı , <o:p></o:p></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
Kabul
edilebilir bir yerleştirme düzeni için istenen en küçük puan , <o:p></o:p></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
En
küçük bölüm tercihi ,<o:p></o:p></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
Bölümler
için ilişki tablosu ,<o:p></o:p></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
Her
bir kat için kısıtlanmış bölgelerin yerleşimi ve boyutları.<o:p></o:p></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
Her bir kat için uzunluk , genişlik ve alan
gereksinimlerinin belirlenmesi gerektiğinden , bina sınırlarının bilinmesi de
gerekli olmaktadır. Var olan tesise yeni bir tasarımın yerleştirilmesi
durumunda , binanın sınırları yeni tesisin sınırları olacaktır. Tasarım mevcut
tesis ile sınırlandırılmadığında , istenen bina sınırları saptamak için bir ön
çalışmanın yapılması gerekli olur.<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
Yerleştirme düzeninin ölçeği , yerleştirme düzeni basılı
çıktısının en büyük boyutları ve bireysel bölümlerin alanları ile kısmen
belirlenir. ALDEP 30 x 50 boyutlarına kadar yerleştirme düzenlerinde
kullanılabilir. Algoritma türettiği yerleştirme düzenleri için toplam puanları
hesaplar ve bu toplam puanları kabul edilebilir bir yerleştirme düzeni<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>için istenen en küçük<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>toplam puanlarla karşılaştırır. Doğal olarak
birinci aşamada istenen en küçük toplam puan sıfıra eşittir.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ALDEP programı belirli bir sayıda yerleştirme
düzeni türetmek üzere tasarımlanmıştır. Yalnızca , en azından sıfır toplam
puana sahip olan bu yerleştirme düzenleri basılı çıktı üzerinde verilmektedir.
Birinci aşama sonunda elde edilen en yüksek yerleştirme düzeni toplam puanı ,
ikinci aşamada en küçük istenen toplam puan olarak kullanılmaktadır.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Bu süreç , en azından en küçük istenen toplam
puan kadar büyük puan büyük puana sahip hiçbir yerleştirme düzeni kalmayıncaya
kadar sürer.<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;">ALDEP
, bölümleri yerleştirmede dikey çözümleme yöntemi kullanılarak aşırı zikzaklar
yapan sınırlardan kaçınmak üzere tasarımlanmıştır. Temelde yerleştirme düzeni
alanı , yerleştirme düzeninin derinliğine eşit belirli uzun ve genişlikte dikey
şeritler kullanılarak doldurulur. Yöntem , belirli bir genişlikte bir şerit
rulo göz önüne alınarak canlandırılabilir. Şeritlerin bir uzunluğu rulonun bir
dilimidir. Şeritin alanı ,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>bölümün
alanına karşılık olmaktadır.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Şerit
yerleştirme düzenine yerleştirilir. Şeritin uzunluğu yerleştirme düzeninin
derinliğinden çok olduğunda şerit kesilir ve artan kısım daha önce
yerleştirilmiş olan şerit parçasının yanına yerleştirilir. Kullanılan çözümleme
modeli temelde Şekil 3.1’de gösterildiği gibidir. Biçimsiz bölüm sınırlarından
kaçınmak için gösterilen tüm çabalara karşın , yine de böyle durumlarla
karşılaşılmaktadır.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhirVYBHhm7_-jFArkEjPegrrQkALuPgbMUJljjGc6apTHA9rgiUu66NGn-BTNE5AxEnPNXsNXrIMYBHggYMiWFp2IMapM16hJvHbQ6jgSkSJsuLe3Pu87J3-564fBfVNflpsUcEMsMo0c/s1600/ALDEP.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhirVYBHhm7_-jFArkEjPegrrQkALuPgbMUJljjGc6apTHA9rgiUu66NGn-BTNE5AxEnPNXsNXrIMYBHggYMiWFp2IMapM16hJvHbQ6jgSkSJsuLe3Pu87J3-564fBfVNflpsUcEMsMo0c/s1600/ALDEP.png" height="210" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;">
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;"><a href="https://www.blogger.com/null" name="_Toc42580735"><span style="mso-bookmark: _Toc42580999;"><span style="mso-bookmark: _Toc42660791;"><strong>CORELAP</strong></span></span></a><o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">CORELAP<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ilk olarak<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>geliştirilen ve komputerize edilen kuruluş algoritmasıdır.( Lee ve Moore
, 1967 ) . Bu algoritma , kalitatif verileri içerir<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ve bunları kantitatif verilere çevirerek ilk
tesisin yerleşime katılması yönünde kullanır.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>Sonraki tesislerde yerleşime dahil edilmiş tesislerle aralarındaki
ilişkinin seviyesine göre, birer birer yerleşime eklenirler. Burada
kullanılacak sayısal veriler<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>faaliyet
ilişkileri şemasından elde edilir. Faaliyet ilişkileri şemasında<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>A , E , I ,O , U ve X olarak belirtilen
kodlar tesis çiftleri arasındaki ilişkileri temsil eder.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">A<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>kodu tesis çifteleri arasında çok önemli bir ilişki
olduğunu gösterir ve kesinlikle yan yana yerleştirilmelidir.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Diğer bir uç nkta olan X kodu ise ilgili iki
tesisin yan yana yerleştirilmemeleri gerektiğini gösterir. E , I , O kodları
ise azalan önem sırasına göre tesis çiftleri arasındaki ilişkileri gösterir.
Eğer aradaki ilişki U koduyla belirtilmişse , bu<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>tesis çiftinin aralarında herhangi bir özel
ilişkinin olmadığını anlamına gelir. <o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Kalitatif
veriler sadece , kantitatif ve nümerik verilerin kullanılması zaman alıcı ve
pahalı olduğu zaman kullanılır. CORELAP , her bir tesis çifti arasındaki
ilişkilerin ve her bir tesisin ihtiyaç duyduğu alanların kullanıcı tarafından
belirtilmesi gerekmektedir.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>İlişkileri
belirten bu kodlara 6 , 5 , 4 , 3 , 2<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ve
1 gibi nümerik değerler atanabilir. Fakat CORELAP’ın tanıtılmasına devam
edilmeden önce bilinmelidir ki , iki sebepten dolayı bu mevcut değerler bir çok
yerleşim senaryosuna uymayacaktır. Birincisi , bu ilişkilere 6 , 5 , 4 , 3 ,
2<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ve 1 gibi nümerik değerlerin atanması
E ilişkisine göre çok daha önemli olan A ilişkisini yada I ilişkisine göre çok
daha önemli olan E ilişkisini yada diğer ilişkileri yeterli derecede temsil
edememektedir.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>İkincisi ise X ‘in
alacağı pozitif<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>bir değer sonucunda,
kesinlikle yan yana gelmemesi gereken iki departmanın , her zaman için bu şartı
sağlaması mümkün olmayabilecektir. Bu sebeplerden genellikle A , E , I , O ,
U<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>kodlarına atanacak değerler
sırasıyla<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>32<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>16<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>8<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>4<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>2<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>olacaktır. X ise A’ya verilen değerin negatifini alacaktır. Buradaki
fikir, yakınlık ilişkilerinden mümkün olabildiğince yararlanılacak uygun
değerleri atamaktır.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">CORELAP
kullanılırken yukarıda verilen değerler her durum için uygun olmayabilir ve
istenildiği durumlarda kullanıcı tarafından değişik değerler verilebilmektedir.
Uygun değerler girildikten sonra CORELAP , her bir tesis için “toplam yakınlık
oranı” (TYO )<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>olarak ifade edilen bir
değer hesaplamaktadır. Bu değer her iki tesisin diğer tüm tesisler arasındaki
ilişkilerden dolayı aldığı nümerik değerlerin toplamından oluşmaktadır. En
yüksek toplam yakınlık oranına (TYO) sahip olan tesis seçilerek yerleşimin
merkezine yerleştirilir. Bazı algoritmalarda ( ALDEP gibi ), yerleşime dahil
edilecek olan ilk tesis rassal olarak da seçilebilir. İki yada daha fazla tesis
arasında<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>TYO eşitliği söz konusu olduğu
durumlarda , alanı daha büyük olan tesis ilk olarak yerleşime dahil edilir.
Eşitlik yine bozulmazsa ilk tesis seçilir.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Yerleşime
dahil edilmiş bir tesis, “sürekli tesis” olarak ifade edilmektedir. Yerleşime
henüz dahil edilmemiş tesisler ise “geçici tesisler” olarak ifade edilir.
TYO’ya göre seçilmiş ilk tesis, merkeze yerleştirilir ve o artık devamlı
tesistir. Sonraki /ikinci) yerleştirilecek olan tesis , merkezdeki devamlı
tesisle olan ilişkisine göre seçiliri. Devamlı tesisle aralarında en yüksek
yakınlık ilişkisine sahip tesis yerleşime dahil edilir. Bu süreç üçüncü ve
sonradan gelen tesisler için devam eder. Devamlı tesislerle geçici tesisler
arasındaki yakınlık ilişkilerine göre seçim yapılır.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Faaliyet
ilişkileri şeması, ilk giren devamlı tesisler arasında A ilişkisi olup
olmadığını kontrol edilir. Eğer A ilişkisi varsa yerleşime dahil edilir, yoksa
ikinci devamlı tesis ile geçici tesisler arasında A ilişkisi kontrolü yapılır.
A ilişkisi bulunmadığı sürece devamlı tesisler tükenene kadar kontrole devam
edilir. Bu kontrolün sonucunda iki durumla karşılaşılabilir:<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">1. Devamlı tesis ile geçici tesisler arasında A
ilişkisine rastlanır<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">2. Kontrol edilmemiş geçici tesis kalmaz <o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">İlk
durumda bir devamlı tesis ile , geçici tesis arasında bir A ilişkisi bulunur ve
geçici tesis yerleşime dahil edilir. Eğer aynı devamlı tesis ile birden fazla
geçici tesis arasında A ilişkisi mevcut ise algoritma TYO değerlerini
kullanarak hangi geçici tesisin yerleşime dahil edileceğini ( oranı büyük olanı
seçerek) belirler. Eşitlik hala bozulmazsa , geçici tesislerin alanları
karşılaştırılır ve en büyük alana sahip olan devamlı tesis olarak seçilir. Bu
şekilde de eşitlik bozulmuyorsa , o zaman A ilişkisine rastlanan ilk geçici
tesisi devamlı tesis olarak yerleşime dahil edilir.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">İkinci
durumda , geçici ve devamlı tesisler arasında A ilişkisine rastlanmayabilir ve
algoritma E ilişkisinin kontrolünü yapmaya başlar. Tekrar geçici tesisler ile
devamlı tesisler arsındaki ilişkinin kontrolü , anlatıldığı şekilde yapılır. Bu
prosedür,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>I , O , U<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ilişkileri içinde tekrarlanır, ta ki devamlı
tesis haline getirilecek tesis kalmayıncaya kadar.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">CORELAP’da
yerleşim 39x39<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>birimlik bir alan üzerine
kurulur. Sonuç olarak 1521 birim karelik bir alan vardır. Yerleşimi yapılacak
tesise göre, birimlere eğer atanmalıdır. Bu kullanıcı tarafından girilmezse ,
algoritma kendi ayarlayacaktır.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Üzerinde
durulması gereken diğer bir tanımlamada “Yerleştirme Oranı”dır. (YO).
Yerleştirme oranı yerleşime dahil edilecek geçici tesis ile
yerleştirilebileceği konumlardaki komşu devamlı tesisler ile arasındaki<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>yakınlık ilişkileri değerlerin toplanması ile
elde edilen bir değerdir. Geçici tesis mevcut alternatifler arasında, en yüksek
oranı elde ettiği yere atanır. Eşitlik olduğu durumlarda , sınır uzunluklarına
bakılarak karar verilir. Daha uzun sınırın elde edildiği tercih edilir.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">CORELAP’a
girilmesi gereken diğer bir veri de “en-boy”<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>oranıdır. Kullanıcı maksimum boy-en oranı yada sıkı yani birbirine yakın
en- boy oranı girebilir. Sıkı bir oran hesaplama zamanını da azaltacak ve ince
uzun , biçimsiz bir yerleşimin elde edilmemesini sağlayacaktır. Yine bu oran
kullanıcı tarafından girilmediğinde, algoritma kendisi uygun bir oran
atayacaktır.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">CORELAP’ın
diğer algoritmalardan başka bir farkı ise, uzaklık olarak<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>tesislerin merkezleri arasındaki mesafeyi
kullanmak yerine tesislerin sınırları arasındaki “en kısa” mesafeyi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>almasıdır. Herhangi iki tesis arasında
uzaklık , arlarındaki birim kare sayısına eşittir. Buran komşu tesisler arasındaki
uzaklığın sıfır olduğu ortaya çıkar.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">CORELAP
ilk yapım algoritmalarındandır. Anlaması ve uygulaması kolaydır. Buna karşın
bazı kesin dezavantajları vardır. Bunlardan birincisi , CORELAP’ın elde ettiği
çözüm kullanıcının belirlediği verilere bağımlıdır. Kullanıcının belirlediği
en-boy oranına ve ilişkileri gösteren kodlara atanan uygun nümerik değerlere
göre farklı yerleşimler elde edilebilir. Bazı problemlere iyi çözümler
getirebilmek için bu değişkenlerin çeşitli kombinasyonları denenmelidir. İkinci
dezavantajı ise bir tesis belirli bir yere yerleştirilecekse , programa sadece
yerleşim çevresinde bir yere yerleştirilmesine izin verir.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="_Toc42580736"><span style="mso-bookmark: _Toc42581000;"><span style="mso-bookmark: _Toc42660792;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span></span></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="mso-bookmark: _Toc42581000;"><span style="mso-bookmark: _Toc42660792;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"></span></span><strong>CRAFT</strong></span></span><o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
İngilizce “Computerized Relative Allocating of Facilities
Technique” sözcüklerinin başharflerinden oluşan ve Türkçe karşılığı “Tesislerin
Programlanmış Göreli Yerleştirilmesi Tekniği” anlamına gelen CRAFT yöntemi ,
malzeme taşıma giderlerini en küçükleme amacına dayalı işyeri düzeni tasarımı
sağlamaya yönelik geliştirme yordamından yararlanır. Yöntem için gerekli
giderlerin başı da Gezi tablosu gelir. Sistematik iş yeri düzeni planlaması
yordamı açısından bakıldığında, CRAFT yöntemi malzeme akışı ağırlık
kazanıldığında kullanılır. <o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
Craft Yöntemi ilk kez 1963 yılında Armour ve Buffa
tarafından ortaya atılmış ve sonraları Bufa , Armour ve Volmann üçlüsü
tarafından denenmiş geliştirilmiş<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ve
uygulanmıştır Öteki tüm programlara kıyasla CRAFt yöntemi üzerinde yabancı
literatürde daha çok durulmuştur. Bunu<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>nendi bir dereceye kadar bulgusal çözümler sağlamada hesaplama
kolaylığına, çoğu malzeme malzeme sistemlerini ele almadaki uygunluğuna ve
algoritmayı açıklayacak materyallerin varlığına bağlamak gerekir.<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
CRAFT’ta uygulanan ölçüt, materyal akışının<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>maliyet giderinin en küçükleştirilmesidir.
Burada maliyet gideri , ulaşım uzaklığının doğrusal işlevi olarak gösterilir.
Bu ölçüt genellikle, malzeme akışının iş yeri düzeni tasarımında en önemli öğe
olarak ele alınması durumunda kullanılır. Her ne kadar CRAFT yöntemi , malzeme
taşıma giderlerinin temel tutulduğu iş yeri düzenin tasarımlanmasında
kullanılmak amacıyla geliştirilmiş ise de ,malzeme akışının yorumunun
genişletilmesiyle,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>üretim dışı
eylemlerin yerleşim düzeninin tasarlanmasında da yardımcı olarak
kullanılabilmektedir. <o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
CRAFT yönteminde ilk olarak verilen işyeri düzenin
değerlendirilmesi yapılır ve sonra da bölüm yerleşimleri arasında değişmeler
yapılması durumunda sonucun ne olabileceği incelenir.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>İkili<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>(<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>veya üçlü ) değişimler ile
gelişmeler sağlanabildiğinde , en büyük gelişmeyi sağlayan değişim gerçekleştirilir.
Süreç değişimle hiçbir gelişme sağlanamayıncaya kadar sürdürülür. <o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
CRAFT’ın girdileri arasında ;<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1"><div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
Gezi
tablosu <o:p></o:p></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
Hareket
–maliyet tablosu<o:p></o:p></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
Başlangıç
alansal düzenleme<o:p></o:p></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
Değişmez
bölümlerin yerleşimi ve sayısı<o:p></o:p></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
Gezi tablosu , asimetrik kare matris şeklindedir ve
matristeki<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>elemanlar bölümler arası yük
akışı<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>niceliklerini gösterir.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Hareket – maliyet tablosu , bölümler arasında
bir birim yükü bir birim uzaklığa taşıma maliyetlerini gösteren tablodur.
Başlangıç yerleşim düzeni ise , tesis içinde bölümlerin alan gereksinimlerini
ve ilk yerleşim biçimlerini gösterir. Ayrıca CRAFT yöntemi , belirli bölümlerin
yerleşim düzeninde istenilen yerde değişmeyecek biçimde yer almasına izin
verecek esnekliktedir. <o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<o:p> </o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;">Yukarıda
belirtildiği üzere CRAFT’ın amacı , bölümler arası malzeme taşıma maliyetini en
küçükleyecek düzeni gerçekleştirmektir. Bir birim yükü bir birim uzaklığa
hareket ettirme maliyetinin sabit olduğu ve standart malzeme taşıma aracı
kullanıldığı varsayımında; malzeme taşıma maliyetini en küçükleme , uzaklığı en
küçükleme anlamından farklı olmaz.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGnArJr9XJ9kpNfav2XqJvtiQS-Tyht881eElq7Js45RG6VansJvShsNKoJuuQMh6cao61QQTeb2igmqAaQePH5ccCHDNMscovlu247fD8SlHtcxLctvV7kv3k0QEQIHA4Ho26hY3FZHQ/s1600/CRAFT+ALGOR%C4%B0TMASI.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGnArJr9XJ9kpNfav2XqJvtiQS-Tyht881eElq7Js45RG6VansJvShsNKoJuuQMh6cao61QQTeb2igmqAaQePH5ccCHDNMscovlu247fD8SlHtcxLctvV7kv3k0QEQIHA4Ho26hY3FZHQ/s1600/CRAFT+ALGOR%C4%B0TMASI.png" height="640" width="520" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;"></span>
<a href="https://www.blogger.com/null" name="_Toc42660824">Şekil 3.2 CRAFT algoritması</a><o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;"></span>
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
Her ne kadar CRAFT’ın bulgusal yordamı, en küçük ulaşım
giderini verecek çözüme eriştirmek açısından güvence vermese de , modele
ilişkin deneyimler CRAFT’ın getirdiği çözümlerin ”iyi” olarak
nitelendirilebileceğini kanıtlamıştır.<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
CRAFT yordamı , başlangıç yerleşimi düzenindeki bölümlerin
merkezlerini saptamakla başlar. Sonra bölüm merkezleri arasındaki dik açılı
mesafeyi hesaplayarak , bunların uzaklık şekline geçirilmesini sağlar.
Başlangıç düzeni için ulaştırma maliyeti gideri saptanır. CRAFT daha sonra eşit
alana veya ortak sınıra sahip bölümler arasında değişimleri ele alır. Bölümler
arası değişimler aşağıdaki biçimlerden biri ile gerçekleştirilir :<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
İkili
değişimler,<o:p></o:p></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
Üçlü
değişimler,<o:p></o:p></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
Üçlüyü
izleyen ikili değişimler<o:p></o:p></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
İkiliyi
izleyen üçlü değişimler,<o:p></o:p></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
En
iyi ikili veya üçlü değişimler<o:p></o:p></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
Önerilen her değişiklik için ulaşım gideri , önce bölümlerin
merkezlerini değiştirerek yaklaşık olarak hesaplanır , en küçük maliyet
giderini veren değişiklik seçilir. Geliştirilen düzenin gerçek bölüm merkezleri
saptanır. Bu yeni konulara göre yeni uzaklık şekli saptanır ve ulaşım gideri
hesaplanır. CRAFT yöntemi böylece ;<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1"><div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
Ulaşım
giderini indirmeyi sağlayabilecek bölümlerarası değişiklikleri ele alarak,<o:p></o:p></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
Değişikliklere
göre yaklaşık ulaşım değerini bularak,<o:p></o:p></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l1 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
Bir
kez daha en büyük maliyet indirimini veren değişimi seçerek<o:p></o:p></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;">sürer.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Bu süreç yerleşim düzenindeki değişikliklerin
ulaşım giderinde indirim sağlayacağı duruma değin sürer ve orada sona erer.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;"></span><strong> </strong></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="_Toc42580737"><span style="mso-bookmark: _Toc42581001;"><span style="mso-bookmark: _Toc42660793;"><strong>COFAD</strong></span></span></a> <o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
COFAD , tesis tasarım sorunlarında etkin sonucu elde etme
olanağı sağlayan bir yordamdır. Temelde malzeme taşıma araç gereçleri için
gerçek maliyetlerini içeren COFAD , CRAFT’ın değişikliğe uğratılmış biçimidir.
COFAD’ın asıl önemi gerçek seçime uygun düzeni ve malzeme akış sitemini
birlikte seçmesi , yani ikisini birlikte göz önüne almasıdır. <o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
COFAD’da<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>modele bir
başlama noktası bulunmalıdır. COFAD her ne kadar seçilen yola bağlı değil ise
de , deneyler malzeme akış araçlarının baştan atanmasının çözümü
etkilemeyeceğini göstermiştir. Ancak başlangıç düzeninin çözüm üzerinde
belirgin etkisi vardır. Deneyler ayrıca hacim uzaklık çarpımı ne kadar küçük
olursa , sonuçta ortaya çıkacak malzeme taşıma sistemi giderinin de o kadar
küçük olacağını göstermiştir. <o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
COFAD’ın ana önemi gerçek ataya izin vere düzen ve malzeme
taşıma sitemini birlikte seçmesidir. COFAD’ın<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>iş yeri düzeni çizimi genelde CRAFT’a bazen ve seçenekler arasından
optimum düzen ve malzeme taşıma sistemini verir.</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="_Toc42580738"><span style="mso-bookmark: _Toc42581002;"><span style="mso-bookmark: _Toc42660794;"><span style="font-size: small;"><strong>Winqsb Tesis Yeri Seçimi ve Yerleşimi Modülü</strong></span></span></span></a><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<u><span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Tesis
Yeri Seçimi<o:p></o:p></span></u></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Bu
modül <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>, Tesis Yeri<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ve Yerleşim modülü üç tip tesis tasarım<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>problemine sonuç getiriyor: tesis yeri
seçimi , tesis yerleşimi ve hat dengeleme. Programın belirgin kapasiteleri
aşağıdakileri içeriyor. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Tesis yeri seçimi problemleri için: <o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Tek ve çoklu tesis yerleşimi çözer<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Üç farklı mesafe ölçüsü kullanır<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Çözüm yerleşimini grafik ile gösterir<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Yerleşim ve mesafe analizini gösterir<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
</div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l3 level1 lfo2; mso-pagination: widow-orphan; tab-stops: list 36.0pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Fonksiyonel yerleşim problemleri için :<o:p></o:p></span></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Daha iyi bir yerleşim için 2 ‘li<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>3 ’lü<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>ve karışık değişimler kullanır<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Üç farklı mesafe ölçüsü kullanır<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Ara yerleşim çözümlerini gösterir <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Yerleşim çözümünü grafikte gösterir<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Yerleşim ve mesafe analizini gösterir<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
</div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l3 level1 lfo2; mso-pagination: widow-orphan; tab-stops: list 36.0pt; text-align: left;"><div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Hat dengeleme problemleri için :<o:p></o:p></span></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Hat dengelemeyi çözmek için 10 farklı heuristic
kullanır.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Görev atama ayrıntılarını detaylı bir şekilde
gösterir.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Hat yerleşimi çözümünü grafikte gösterir.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<u>Tesis Yerleşimi<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Bir
tesis yerleşimi problemi yeni tesisi mevcut tesislerin durumu göz önüne alınarak
yerleştirmektir. Bu<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>tesis ,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>fabrika , depo , tedarikçi , şube vb.
olabilir. Tesisin yerini tanımlarken 3 boyutluda orijini (0 , 0 , 0) , 2
boyutluda orijini (0 , 0)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>olan herhangi
bir nokta olarak tanımlanabilir. Tesisler arası akış malzeme , trafik , para<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>gibi<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>unsurlar olabilir. Her akış sisteme bir maliyet veya kazanç demektir. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
Y<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">eni
<i style="mso-bidi-font-style: normal;">i</i> tesisi ile mevcut <i style="mso-bidi-font-style: normal;">j</i> tesisi arasındaki<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ağırlık veya akış <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Wij </i>ve <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>yeni tesis i ile teni
tesis k arasındaki ağırlık veya akış <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Vik</i><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>olsun. <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Cij
</i>( <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Cik </i>) <i style="mso-bidi-font-style: normal;">i</i> ile mevcut ve yeni tesisler arasında<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><i style="mso-bidi-font-style: normal;">j </i>(
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>k </i>)
arasında<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>birim mesafe için maliyet
olsun.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Son olarak<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><i style="mso-bidi-font-style: normal;">dij</i>
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>( <i style="mso-bidi-font-style: normal;">dik
</i>) yeni tesis ve mevcut ve yeni tesisler arasındaki mesafe ölçümü olsun.
Amaç yeni tesisler için amaç fonksiyonunu maksimum veya minimum yapan
yerleşimler bulmaktır. Amaç fonksiyonu aşağıdaki gibidir.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">F =
∑ <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Sij Cij dij Wij</i><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>+ <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>∑ <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Sik Cik dik Vik<o:p></o:p></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Hiperboloid
yaklaşım prosedürü ( Francis ve White , 1974)<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>ile aşağıdaki problemler yaklaşık olarak çözülür.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
</div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l3 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Tek tesis euclidean
mesafe<o:p></o:p></span></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l3 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Çok tesis dik açılı
mesafe<o:p></o:p></span></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l3 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Çok tesis euclidean
mesafe<o:p></o:p></span></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">HAP
uygun bir çözüme ulaşmak için biraz zaman alabilir. Çözüm gerçek optimal çözüme
bir yaklaşım olabilir. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Bir
tesis yerleşimi problemi departmanların fonksiyonel olarak yerleştirmektir.
Programın bu modülünde<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>CRAFT<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>( Computerized Relative Allocation of
Facilities Technnique) benzeri bir algoritma kullanılır. Bu departmanların
birbirleriyle yerlerini değiştirerek daha iyi bir yerleşimi sağlayan<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>bir heuristic tir.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Girdiler departmanlar arası akış mevcut
yerleşimdir. Değişim metodları :<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
</div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l2 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">2’li değişimler : aynı
anda 2 departmanın yer değiştirilmesi<o:p></o:p></span></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l2 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">3’lü değişimler : aynı
anda 3 departmanın yer değiştirmesi <o:p></o:p></span></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l2 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Önce 2’li sonra 3’lü
değişimler<o:p></o:p></span></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l2 level1 lfo4; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Önce 3’lü sonra 2’li
değişimler<o:p></o:p></span></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Departmanlar
arası akış malzeme akışı , müşteri akışı , bilgi akışı vb olabilir. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Çözüm
için istenen girdiler<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>departmanlar arası
akış miktarı ( from-to tablosu şeklinde) ve mevcut yerleşimler. Ayrıca programa
bazı departmanların yerlerini sabit olarak<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>gösterebiliriz.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Kullanılan
mesafe ölçümü olarak<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>yine dik açılı ,
euclidean ve kuadratik euclidean’den<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>birini seçebiliriz<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Dij</span></i><span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"> , <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Wij </i>, ve <i style="mso-bidi-font-style: normal;">Cij<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>i </i>ve<i style="mso-bidi-font-style: normal;">
j </i>departmanları arasındaki <i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></i>mesafe<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>, departmanlar arası akış , ve birim akış maliyeti olsun. Amaç problemi
şöyle tanımlanabilir<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">F =∑
<i style="mso-bidi-font-style: normal;">Sij Cij Wij Dij</i><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Departman
sayısı n olsun. 2’li değişimler için iterasyon sayısı <i style="mso-bidi-font-style: normal;">n(n-1)/2</i> ve 3’lü değişimler için iterasyon sayısı<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><i style="mso-bidi-font-style: normal;">n(n-1)(n-2)/6</i>
olur. Departman sayısının fazla olduğu durumlarda iterasyon sayısı da fazla
olacaktır. Örneğin 15-20 departman için çözüm uzun zaman alacaktır. Geliştirme
prosesini basitleştirmek için program ortak sınırlı veya eşit büyüklükte
departmanların yerlerini değiştiriyor.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<u><span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Hat
Dengeleme<o:p></o:p></span></u></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Hat
dengeleme işleri veya görevleri bir üretim hattında görevlerin birbirleriyle
olan ilişkisine göre artarda<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>gelen iş
istasyonlarına atamaktır. Burada amaç çevrim zamanına veya üretim ihtiyaçlarına
minimum iş istasyonu sayısı ile ulaşmaktır. Bu programda üç çeşit çözüm
alternatifi bulunmaktadır :<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
</div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l0 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Heuristics<o:p></o:p></span></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l0 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Optimize eden metot<o:p></o:p></span></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l0 level1 lfo5; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Rasgele üretme<o:p></o:p></span></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Heuristic
metot ile bulunamayan optimum çözüm optimize eden metod ile bulunabilir. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Mevcut
heuristicler aşağıdaki gibidir.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">En az takip eden<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Hemen arkasından en az takip eden<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">İlk müsait olan<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Son müsait olan<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">En uzun işlem zamanı<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">En çok takip eden<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">En çok ilk sırada takip eden<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Rasgele<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Pozisyon ağırlığına göre sıralanmış metot<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">En kısa işlem zamanı<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">C
çevrim süresi olsun. <i style="mso-bidi-font-style: normal;">ti</i><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>i. işin işlem süresi olsun ve <i style="mso-bidi-font-style: normal;">T = ∑ i ti</i>. Çözümdeki istasyon
sayısı<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>aşağıdaki duruma<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ulaştığında çözüm optimum olur. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">n = en küçük tamsayı ≥ T / C<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Eğer
sadece<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>üretim oranın P ‘yi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>biliyorsanız ve üretim zamanı D ‘yi
biliyorsanız , çevrim zamanı otomatik olarak aşağıdaki gibi hesaplanır:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">C= D / P<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Denge
kaybı yani boş sürelerin toplamı BD olarak gösterilirse :<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">BD = (100) (nC - T) / (nC)<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Eğer
herhangi bir ti zamanı çevrim süresinden uzun olursa program otomatik olarak
görevi yerine getirmek için fazla operatör atıyor. Bu göreve atanan operatör
sayısı :<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">N = en küçük
tamsayı ≥ ti / C</span></i><span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Her
operatör için çevrim süresi, NC<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>olur ve
NC > ti olduğu sürece program bu operatöre mümkün olduğu kadar görev atar.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Winqsb
programını<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><a href="http://olin.fit.edu/~dhott/WinQSB.htm"><span style="color: blue;">http://olin.fit.edu/~dhott/WinQSB.htm</span></a><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>adresinden bulabilirsiniz.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="_Toc42580739"><span style="mso-bookmark: _Toc42581003;"><span style="mso-bookmark: _Toc42660795;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span></span></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="mso-bookmark: _Toc42581003;"><span style="mso-bookmark: _Toc42660795;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"></span></span><strong>Winsaba</strong></span></span><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
Bu sistem süreç etkinliğini konularını ile ilgili olan
boşluk planlama problemlerine çözüm getirme amaçlıdır. Amaç bir grubun alan
gerekliliğini ve gruplar arası yakınlık ihtiyacını tatmin edecek<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ve aynı zamanda maliyeti en küçükleyecek bir
tesis planı oluşturmaktır.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
Program dört problem tipine çözüm getiriyor. Bunlar ;<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
Yığın
veya bölge planı problemi<o:p></o:p></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1"><div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
Birebir
plan problemi<o:p></o:p></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
Blok
planı problemi<o:p></o:p></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<li class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt right 16.0cm;"><div style="text-align: justify;">
Köpük
planı problemi <o:p></o:p></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<u>Yığın Planı<o:p></o:p></u></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;">Yığın
Planı Grupların katlara (bölgelere ) atanmasıdır. Bu durumda tek bir kata
birden fazla grup veya bir grup birkaç kata ayrılarak atanabilir . Yığın planı
bir binanın katlarını gösterecek şekilde yatay olarak konulmuş çubuklar olarak
gösterilir.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Yığına atanan gruplar renkli
dikdörtgenler şeklinde gösterilir.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsLn7-SGZr6eaCFC3n9MWNpLvLYSZPdwGZNj4xIQ6wiPuM56r5dHxfb4c-E-1wY7ao_-s_tD5RilqARtvjF6ybLFRlsCGJCuri3V_DL_WrGrRYiAnpWlINho_W_5oecqDjzRK7R4zc86Y/s1600/W%C4%B0NSABA.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsLn7-SGZr6eaCFC3n9MWNpLvLYSZPdwGZNj4xIQ6wiPuM56r5dHxfb4c-E-1wY7ao_-s_tD5RilqARtvjF6ybLFRlsCGJCuri3V_DL_WrGrRYiAnpWlINho_W_5oecqDjzRK7R4zc86Y/s1600/W%C4%B0NSABA.png" height="285" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;"></span><o:p>
<u>Blok planı <o:p></o:p></u></o:p></div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
Blok planı<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>bir
kattaki grupların iki boyutlu yerleşimidir. Kattaki her grup farklı bir renkle
gösterilir.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Kat planı bölgelere ayrılan
bir matris ile gösterilir.<o:p></o:p></div>
<div align="justify" class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSsEgG-JtC8vbJOKl5_UPMGxVVVW2Nf07GeIp9942riD87yArTG_nvm0OfKBHn5ogXYTJxnNpfA1LYCzd7dOCZ-68RS6a6liGTTtkxp_XcmhQyzMR4NVP1VhY9d2OENDZ5NHB9tm3AfU4/s1600/W%C4%B0NSABABLOK.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSsEgG-JtC8vbJOKl5_UPMGxVVVW2Nf07GeIp9942riD87yArTG_nvm0OfKBHn5ogXYTJxnNpfA1LYCzd7dOCZ-68RS6a6liGTTtkxp_XcmhQyzMR4NVP1VhY9d2OENDZ5NHB9tm3AfU4/s1600/W%C4%B0NSABABLOK.png" height="377" width="400" /></a></div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
</div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
<u>Birebir plan <o:p></o:p></u></div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
Grupların belirlenmiş yerlere atanması şeklinde olur.
Örneğin ofislere veya iş istasyonlarına çalışanların atanması .<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Atanan gruplar atandıkları yeri kendi
renkleri ile doldururlar.<o:p></o:p></div>
<div align="justify" class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEingnz5uVd2CxApgHcqwzgcS0ytrTC-t_uRIVCJ3qPXaliAxkZyfSRgk_O9S2JvE7pvJ5dLPgYCtBA22QbxI_0Cmpjm51lPINxf6OOXcFmBWe6kohk2n5ry3br26qbQNsti3-VGDtCINSI/s1600/W%C4%B0NSABAB%C4%B0REB%C4%B0R.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEingnz5uVd2CxApgHcqwzgcS0ytrTC-t_uRIVCJ3qPXaliAxkZyfSRgk_O9S2JvE7pvJ5dLPgYCtBA22QbxI_0Cmpjm51lPINxf6OOXcFmBWe6kohk2n5ry3br26qbQNsti3-VGDtCINSI/s1600/W%C4%B0NSABAB%C4%B0REB%C4%B0R.png" height="331" width="400" /></a></div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
</div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
<u>Köpük Plan<o:p></o:p></u></div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;">Köpük
planları grupları boşluk sınırları olmadan iki boyutlu olarak birleştirir.
Gruplar<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>renkli daireler ( köpükler )
şeklinde gösterilir.</span></div>
<div align="justify" class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXzMZ1rkd3xfcsWecsi1F3g-4TFnUQ_oE95MU8q7wA2tAP8M_1kB3c9ynKWMAbQldnImTGcplkPko2t1B6JiDe2ykxj3rIG0AryMS75Wonm0dJc8hjaQSLFPlCU3RiFVGb6YEFFpTbQT4/s1600/W%C4%B0NSABAKOPUK.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXzMZ1rkd3xfcsWecsi1F3g-4TFnUQ_oE95MU8q7wA2tAP8M_1kB3c9ynKWMAbQldnImTGcplkPko2t1B6JiDe2ykxj3rIG0AryMS75Wonm0dJc8hjaQSLFPlCU3RiFVGb6YEFFpTbQT4/s1600/W%C4%B0NSABAKOPUK.png" height="347" width="400" /></a></div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;">
</span></div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
SABA çözüm için<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>Kuadratik Atama Problemi amaç fonksiyonu kullanır.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Bu durumda bir planın maliyeti grup çiftleri
arası<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>yakınlığın ölçü değerleri ,
uzaklıklar veya grupların atanacağı yerler arasında<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>dolaşma zamanı . Ek olarak tercih maliyeti de
dahil edilmiştir. Tercih maliyeti<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>plan
oluşturulmadan önce belli grupların belli yerlere atılmasıyla ortaya çıkar. <o:p></o:p></div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
SABA yerleşim konusuna her derecede bir grubun belirli bir
yerle atanmak için seçildiği n dereceden oluşan<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>bir karar prosesi olarak görür. Her noktada bir atamanın toplam
maliyetini hesaplamak imkansız olduğundan<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>( sonra gelen grupların yerleşimine bağlı olduğundan), atamada sonucu
ile oluşan amaç fonksiyonun beklenen değeri hesaplanır. Tam olarak otomatik
olan yaklaşımda maliyet fonksiyonun beklenen değeri her aşamada her mümkün grup
yeri<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>kombinasyonu ile hesaplanır. Bu
aşamada minimum değeri veren kombinasyon seçilir.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Bu şekilde çalışan algoritma bir optimum
sonucu garanti etmez ama maliyet fonksiyonunu göz önünde tutarak bir sonuç elde
edilir.<o:p></o:p></div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
<span style="line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Winsaba
programını<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><span class="MsoHyperlink"><u><span style="color: blue;">www.techexpo.com/WWW/saba/saba.html</span></u></span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>adresinden bulabilirsiniz<o:p></o:p></div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
</div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="_Toc42580740"><span style="mso-bookmark: _Toc42581004;"><span style="mso-bookmark: _Toc42660796;"><strong>Hesap Tablosu<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>Programları</strong></span></span></a><o:p></o:p></div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
Hesap tablosu programlarının (Microsoft Excel, Lotus 1-2-3)
son yıllardaki sürümleri doğrusal (ve hatta bazı doğrusal olmayan) programlama
ile modellenmiş sorunları çözebilirler. <o:p></o:p></div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
Doğrusal Programlama (DP) modellerini herhangi bir hesap
tablosu programında çözmek için yapılması gereken en temel işlem ilgilenilen
sorun ile ilgili tüm verileri (kar veya maliyet, kısıtlar, vb.) program
tarafından işlenebilecek bir tablo biçiminde hazırlamaktır. Daha sonra en iyi
sonucunu aradığımız karar değişkenlerini tanımlamak gerekir. Son olarak ise
kullanılan programa özgü bir takım işlemler gerçekleştirilerek DP modeli
çözdürülür.<o:p></o:p></div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
</div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="_Toc42580741"><span style="mso-bookmark: _Toc42581005;"><span style="mso-bookmark: _Toc42660797;"><span style="font-size: small;"><strong>Microsoft Excel Çözücü (Solver)</strong></span></span></span></a><o:p></o:p></div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
Model Excel'e aktarıldıktan sonra Araçlar<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>menüsünden Çözücü çalıştırılır.<o:p></o:p></div>
<div align="justify" class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiybuaIF8W__jdkpwLJeCggrAEVf-bgDwaT_wbAJvosK-2x3w4ch3LFhGEX_FLMyvedYPH_loYvL6sZv9Fa0ND_FoDhXrn-OXzlT6PFQXKbDFV9oV1JQoEYM_xBOvRoDd_fB-o39bjT69A/s1600/EXCEL%C3%87%C3%96Z%C3%9CC%C3%9C.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiybuaIF8W__jdkpwLJeCggrAEVf-bgDwaT_wbAJvosK-2x3w4ch3LFhGEX_FLMyvedYPH_loYvL6sZv9Fa0ND_FoDhXrn-OXzlT6PFQXKbDFV9oV1JQoEYM_xBOvRoDd_fB-o39bjT69A/s1600/EXCEL%C3%87%C3%96Z%C3%9CC%C3%9C.png" height="256" width="400" /></a></div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
</div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
Yukarıdaki şekilde görülen bir pencere ekrana gelir.
Çözücüyü kullanabilmek için öncelikle istenilen parametreleri tanımlamak
gerekir:<o:p></o:p></div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span>Hedef hücre olarak amaç fonksiyonun tanımlandığı hücre
girilir [set target cell]<o:p></o:p></div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span>Problemin enbüyükleme mi, enküçükleme mi olduğu
belirtilir [equal to: max / min]<o:p></o:p></div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span>Karar değişkenlerinin tanımlandığı hücreler girilir [by
changing cells]<o:p></o:p></div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">4.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span>Add tuşuna basılmasıyla ekrana gelen ve aşağıda görülen
pencere kullanılarak model ile ilgili kısıtlar (x<sub>i </sub><u>></u> 0
gibi işaretle ilgili olanlar da) eklenir.<o:p></o:p></div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
Kısıtla ilgili istenilenler; fonksiyonunun tanımlandığı
hücre (cell reference), işaret ve kısıt değeri veya kısıt değerinin
tanımlandığı hücre (constraint) şeklindedir. Kısıtlar için <u><</u>, = ve <u>></u>
işaretleri kullanılabilmektedir. <o:p></o:p></div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
Ayrıca değişkenlerin <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">tamsayı</span>
olması durumunda "int", <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">0-1</span>
olması durumunda "bin" seçilebilir.<o:p></o:p></div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
</div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="_Toc42580743"><span style="mso-bookmark: _Toc42581007;"><span style="mso-bookmark: _Toc42660799;"><strong>Delphi</strong></span></span></a><o:p></o:p></div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
Pascal temelli Delphi programlama diliyle<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>yazdığım program departmanları from – to
tablosuna girilen veri ile alternatif yerlere atamaktadır.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Program matematiksel bir prosedür izliyor.
Departmanları<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>alternatif yerlere
mümkün olabilecek bütün şekillerde atayarak taşıma maliyetleri buluyor ve
bunlardan en küçük<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>olanını alıyor.
Program da içi içe geçmiş “from to do” döngüleri ile her alternatif alana bir
departman atıyor. Alternatif alanlar harflerle gösteriliyor.<o:p></o:p></div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
</div>
<div align="justify">
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; border: currentColor; margin: auto auto auto 21.5pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-insideh: .5pt solid windowtext; mso-border-insidev: .5pt solid windowtext; mso-padding-alt: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt;">
<tbody>
<tr style="height: 36.55pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="background-color: transparent; border: 1pt solid windowtext; height: 36.55pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 72pt;" valign="top" width="96">
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
A<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="background-color: transparent; border-color: windowtext windowtext windowtext rgb(0, 0, 0); border-style: solid solid solid none; border-width: 1pt 1pt 1pt 0px; height: 36.55pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 72pt;" valign="top" width="96">
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
b<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="background-color: transparent; border-color: windowtext windowtext windowtext rgb(0, 0, 0); border-style: solid solid solid none; border-width: 1pt 1pt 1pt 0px; height: 36.55pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 72pt;" valign="top" width="96">
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
c<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="background-color: transparent; border-color: windowtext windowtext windowtext rgb(0, 0, 0); border-style: solid solid solid none; border-width: 1pt 1pt 1pt 0px; height: 36.55pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 72pt;" valign="top" width="96">
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
D<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="background-color: transparent; border-color: windowtext windowtext windowtext rgb(0, 0, 0); border-style: solid solid solid none; border-width: 1pt 1pt 1pt 0px; height: 36.55pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 72pt;" valign="top" width="96">
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
e<o:p></o:p></div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
</div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
Departmanlar “from to do do” döngüsü ile alternatif alanlara
atanmaya başlanıyor. Burada sayılar departmanları ifade ediyor.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Şekil<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>de elde edilen ilk yerleşim için from – to tablosuna girilen verilerle
bir toplam taşıma maliyeti bulunuyor. Bu maliyet minimum maliyete
eşitleniyor.Yerleşim düzeni de minimum maliyetli yerleşim düzeni olarak
işaretleniyor.<o:p></o:p></div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
</div>
<div align="justify">
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; border: currentColor; margin: auto auto auto 21.5pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-insideh: .5pt solid windowtext; mso-border-insidev: .5pt solid windowtext; mso-padding-alt: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt;">
<tbody>
<tr style="height: 36.55pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="background-color: transparent; border: 1pt solid windowtext; height: 36.55pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 72pt;" valign="top" width="96">
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
1<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="background-color: transparent; border-color: windowtext windowtext windowtext rgb(0, 0, 0); border-style: solid solid solid none; border-width: 1pt 1pt 1pt 0px; height: 36.55pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 72pt;" valign="top" width="96">
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
2<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="background-color: transparent; border-color: windowtext windowtext windowtext rgb(0, 0, 0); border-style: solid solid solid none; border-width: 1pt 1pt 1pt 0px; height: 36.55pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 72pt;" valign="top" width="96">
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
3<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="background-color: transparent; border-color: windowtext windowtext windowtext rgb(0, 0, 0); border-style: solid solid solid none; border-width: 1pt 1pt 1pt 0px; height: 36.55pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 72pt;" valign="top" width="96">
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
4<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="background-color: transparent; border-color: windowtext windowtext windowtext rgb(0, 0, 0); border-style: solid solid solid none; border-width: 1pt 1pt 1pt 0px; height: 36.55pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 72pt;" valign="top" width="96">
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
5<o:p></o:p></div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
</div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
Döngü yerleşim düzeni bulmaya devam ediyor ve bundan sonra
aşağıdaki yerleşim düzenini buluyor.<o:p></o:p></div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
</div>
<div align="justify">
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; border: currentColor; margin: auto auto auto 21.5pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-insideh: .5pt solid windowtext; mso-border-insidev: .5pt solid windowtext; mso-padding-alt: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt;">
<tbody>
<tr style="height: 36.55pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="background-color: transparent; border: 1pt solid windowtext; height: 36.55pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 72pt;" valign="top" width="96">
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
1<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="background-color: transparent; border-color: windowtext windowtext windowtext rgb(0, 0, 0); border-style: solid solid solid none; border-width: 1pt 1pt 1pt 0px; height: 36.55pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 72pt;" valign="top" width="96">
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
2<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="background-color: transparent; border-color: windowtext windowtext windowtext rgb(0, 0, 0); border-style: solid solid solid none; border-width: 1pt 1pt 1pt 0px; height: 36.55pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 72pt;" valign="top" width="96">
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
3<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="background-color: transparent; border-color: windowtext windowtext windowtext rgb(0, 0, 0); border-style: solid solid solid none; border-width: 1pt 1pt 1pt 0px; height: 36.55pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 72pt;" valign="top" width="96">
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
5<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="background-color: transparent; border-color: windowtext windowtext windowtext rgb(0, 0, 0); border-style: solid solid solid none; border-width: 1pt 1pt 1pt 0px; height: 36.55pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 72pt;" valign="top" width="96">
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
4<o:p></o:p></div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
</div>
<div align="justify" class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt;">
Bu yerleşim düzeni için tekrar bir toplam taşıma maliyeti
bulunuyor. Bu maliyet minimum maliyetten küçükse artık minimum maliyet bu
maliyet oluyor. İşaretlen yerleşim düzeni de bu şekilde oluyor. Döngü bu
şekilde devam ediyor. Bu maliyet minimum maliyetten büyükse de döngü devam
ediyor Bütün alternatifler denendikten sonra elimizde bir minimum maliyet ve bu
maliyeti sağlayan bir yerleşim düzeni oluyor<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 3pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;">5 departman 5 alternatif yere 5!=120 farklı
şekilde yerleştirilebilir. Bu 120 tane farklı<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>taşıma maliyeti bulup bunları birbiri ile karşılaştırmak demek.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>6 departman için bu sayı 6!=720<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>7 departman için bu sayı 7!=5040 tane farklı
yerleşim düzeni ve toplam taşıma maliyeti oluyor. Departman sayısının artması
bilgisayar için daha fazla<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>bir işlemci
performansı istiyor. Gerçek hayatta karşılaşılan yerleşim problemleri için
departman sayısının bunlardan daha fazla olduğu düşünülürse programın
kullanılabilirliğinin de o oranda düşük olacağı söylenebilir. Program ayrıca
minimum toplam taşıma maliyetini sağlayan yerleşim düzeni için departman
çiftleri arasındaki<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>taşıma maliyetinin
değerini ve toplam taşıma maliyetine oranla yüzdesini grafik galinde
gösterebiliyor.</span><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhjeu5Q1GyhkKdHyTIY5V6QTYI8v-O46Er1RTDuNIgkWlXxXqfPPB5fQ6tF9OULmeSng2djuCePt0LVEIKqcAhZSZ4Lf-tI3998giS2AGC_rfqoaIGir_XC2ZBVU1OMgCaVu6vsKaVtXs/s1600/DELPHISONUC.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhjeu5Q1GyhkKdHyTIY5V6QTYI8v-O46Er1RTDuNIgkWlXxXqfPPB5fQ6tF9OULmeSng2djuCePt0LVEIKqcAhZSZ4Lf-tI3998giS2AGC_rfqoaIGir_XC2ZBVU1OMgCaVu6vsKaVtXs/s1600/DELPHISONUC.png" height="258" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-701998673471159295.post-70290235329855735072012-12-14T04:37:00.002-08:002012-12-14T04:37:33.175-08:00TESİS YERLEŞİMİ
<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">FABRİKA YERLEŞİMİ DİZAYN PROBLEMİNDE ÇOKLU NİTELİK KARAR VERME
METODLARI<o:p></o:p></b></div>
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">ÖNSÖZ<o:p></o:p></b><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
Yerleşim
dizaynı problemleri stratejik bir konu olmakla beraber üretim sisteminin hızlı
ve verimli çalışmasında önemli etkilere sahiptir. Var olan yerleşim dizaynı
literatürü, akış uzaklıkları yada basitleştirilmiş hedefler için diğerinin
yerine kullanma fonksiyonunu kullanmaktadır. Ayrıca bu yöntemler sınırlı
optimum çözüm tuzağına düşmüşlerdir. Ancak sonradan bu yöntemler yerleşim
dizaynın doğası olan çok yönlü karar verme tekniği (MADM) yüzünden yetersiz
kalmışlardır. Şimdiki çalışma MADM yaklaşımının yerleşim dizayn problemlerinin
çözümünde kullanılmasını araştırmaktadır. Önerilen metodoloji bir IC ambalaj
işletmesinde pratik uygulama ile örneklendirilmiştir. Vaka analizinde iki metot
çözüm için önerilmiştir. Bunlardan ilki, ideal çözüme benzetim ile tercihleri
sıraya sokma tekniği (TOPSIS), ikincisi ise fuzzy TOPSIS yöntemidir. Deneysel
sonuçlar göstermektedir ki önerilen metotlar, yerleşim dizaynı problemini
çözümleme işlemlerine uygun yaklaşımlardır. TOPSIS kesin değer performans
sınıflandırmasında ve vaka analizi probleminde kullanıma uygun bir yaklaşımdır.
Fuzzy TOPSIS ise bulanık ve kesin olmayan performans sınıflandırmalarında
tercih edilen çözüm metodudur.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">GİRİŞ<o:p></o:p></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
Yerleşim
dizaynı her zaman üretim performansında veya hizmet endüstrisi sisteminde
önemli yere sahiptir ve yıllardır aktif araştırma alanında sıkça karşılaşılan
bir araştırma dalıdır. Tesis tasarın dizayn literatüründe pek çok yöntem ya
algoritmik yaklaşımları yada prosedür baskılarını kullanmaktadır. Spiral ve çok
yönlülük gibi önceki yaklaşımlar alternatif yerleşim dizaynlarını oluşturmada
çok etkili olmakla beraber dizayn hedefleri çoğu kez basitliğin ötesinde
kalmaktadır. Örneğin, bu yöntemler departman şekillerinde sık sık pratik
sınırlardan sapmaya sebebiyet vermiştir. Başka bir örnek olarak, bu yöntemlerde
akış uzaklıkları ya direk iki nokta arası ya da noktalar arası dikey uzaklıklar
temel esas alınmıştır ve bunlar fiziksel akış uzaklıklarını tam olarak gösteremeyebilmektedir.
Bu yöntemler kullanılırken eğer nitel dizayn kriterleri mevcutsa, yerleşim
dizaynının fonksiyonellikten uzak ve kaliteli sonuca güvenden yoksun olacağına
sebebiyet vermesi özellikle önem arz etmektedir. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>İlave
edilen algoritmik yaklaşımlar yerleşim dizaynı problemini karma tamsayılı
programlama formülasyonu gibi modellemişlerdir. Bu yaklaşımlar akış
uzaklıklarını kullanmaktadırlar ve sıkça hesaplaması imkânsız modeller olarak
öne çıkmaktadırlar. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Sistematik
yerleşim planlama prosedürü gibi prosedür bazlı yaklaşımlar ise dizayn
hedefleri değişkenlerinde esnekliği içermektedir. Ancak çoğu zaman bu
yaklaşımlar teoriden uzak kalmakta ve iyi sonuç vermemektedir. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Yerleşim
kararları genellikle nitel ve nicel performans sınıflandırmaları ile tesisler
arası istenen yakınlık veya yakınlık ilişkilerini temel almaktadır. Burada
yakınlık, belirsiz düşünceleri içermektedir ki bunlar materyal akışı ile
işveren takibini kolaylaştırma gibi konuları kapsamaktadır. Açıkça, yerleşim
dizaynında kritik kriterlerin değerlendirmesinde zorlu ve kompleks durumlar
karşımıza çıkmaktadır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Şimdiki
çalışma nitel ve nicel dizayn kriterlerinin ikisini de dikkate alarak
alternatif yerleşim dizaynlarının değerlendirilmesine odaklanmaktadır. İstenen
tüm kriterlerin aynı anda eş zamanlı değerlendirilmesini içermektedir. Bu ise
istenen dizayn kriterlerinin daha iyi kapsanmasına ve değerlendirilmesine
müsaade etmektedir. Tamamlanmamış dizayn yerine dizayn alternatiflerinin direk
değerlendirilmesi kaliteli çözümü araştırmadaki güven derecesini artıran etkiyi
yapacaktır. Bu ise ancak MADM metodunun çözümde kullanılması ile elde
edilebilir. Bu yöntem, etkili yerleşim dizaynı algoritması ile birçok sayıda
yerleşim dizaynının oluşturulmasına çaba harcamaktadır. Bu sistem yüksek kalitedeki
çözümün bulunamama riskini azaltmaktadır. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Bizler iki MADM metodunu yerleşim
dizaynı problemlerinde önermekteyiz. Bunlar ise TOPSIS ve fuzzy TOPSIS
yöntemleridir. Bu vaka analizi deneysel teste uygun IC ambalaj fabrikasından
elde edilmiştir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Bu
makalenin geri kalanı şu şekilde devam etmektedir. İkinci bölümde halen geçerli
literatür bilgilerine değinilmektedir. Vaka analizi problemi hakkında geniş
bilgi ise üçüncü bölümde ele alınmıştır. Bölüm 4 ve 5’te ise iki metot hakkında
sırasıyla teorileri ve deneysel tanımlamaları ele almaktadır. Bölüm 6 da
deneysel sonuçları içeren tartışma kısmı yer almaktadır. Son olarak yedinci
bölümde sonuçlar ve gelecekteki araştırma seçenekleri birlikte bulunmaktadır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">LİTERATÜR İNCELEMESİ<o:p></o:p></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Karay(11)
fuzzy teori ile genetik algoritmayı birleştiren bir metodoloji ile inşaat
yerinde planlanmış binalarda geçici tesislerin yerleşimini ortaya koymaya
çalışmıştır. Bunu inşaat alanında dilsel tanımlamaları kullanarak, tüm
tesislerin birbirleri arasındaki yakınlık ilişkisi değerlerini tanımlamıştır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Grobelny
(14,15) departmanlar arası yakınlık derecesini belirlemek için tesis yerleşimi
problemlerinde fuzzy yaklaşımının kriterlerinin kullanılmasını araştırmıştır.
Daha sonra son optimum dizaynın tespitini yapmıştır. Evans(16) ve
Dweiri-Mejer(17), blok yerleşim probleminde benzer fuzzy alan teorisini
kullandılar.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Raoot-Rakshit(18)
bulanık teori merkezli inşa tipi yerleşim dizaynını önermişlerdir. modelde
çeşitli nitel dizayn kriterlerini kullanılan bir dilsel değişkenleri kullanmışlardır.
Daha sonra yerleşim dizaynında yakınlık ilişki matrisi kullanmışlardır. Bu
yaklaşım, kesin olmayan bulanıklığın sistematik işleminde nitel usullere izin
vermektedir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Yukarıda
sıralanan tüm fuzzy temelli yerleşim dizayn algoritmaları departmanlar arası
dilsel yakınlık ilişkileri veya fuzzy mantığı ile modellenmiştir. Sonuç olarak
arzulanan yakınlığı temsil eden fuzzy değerleri, yerleşim geliştirme prosesinin
bir parçası olarak kullanılmaktadır. Bu metotlarda, fuzzy yakınlık ilişkileri
yerleşime giren departmanların giriş sırasını göstermektedir. Ancak, departman
yerleşimleri ve boyutları açıkça ele alınmamaktadır.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Badiru
ve Arif(19) yerleşim dizayn problemini çözmede fuzzy dilsel uzman sisteminin
kullanılmasını önermektedir. Bu yaklaşım mevcut olan yerleşim algoritmasını
kapsamaktaydı. Bu algoritma<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>BLOCPLAN(20)
adı verilen, hızlı ve verimli dizayn alternatifleri üreten, bir yaklaşımdır.
Önerdikleri uzman sistem fuzzy algoritmasının üç temel parçasını bünyesinde
barındırmaktaydı. Üç alanın birbiriyle etkileşimi yerleşim dizaynı problemi
için fuzzy dilsel modelleme kapasitesini ve compüterize etme etkinliğini
oluşturmada yararlar sağlamıştır. Sistem temelde yerleşim dizayn algoritmasının
genelleştirilmiş bir halinden oluşmaktaydı.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Karar
verme çalışmasında, çok yönlü hedefler, çok yönlü nitelik ve çok yönlü
kriterler gibi terimler sıklıkla birbirine karıştırılmaktadır. Burada, önerilen
MADM metodunu tanımlarken bunlar arsında kavramsal farklılıkların öne
çıkarılmasını sağladık. Bunlarla birlikte daha detaylı bilgi için
Riberio(21-23) kaynaklarına bakabilirsiniz.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Çok
yönlü hedef karar verme (MODM) bir takım çelişkili amaçlardan meydana
gelmektedir. Ayrıca bu amaçlara eş zamanlı olarak başarmak ise ya çok zor yada
imkansız olmaktadır. Her zaman devamlı karar uzayına yönelerek çözüme
matematiksel programlama teknikleri ile ulaşmaya çalışmaktadır. MODM
genellikle, karar vericinin amaçlarına uygun ilişkiyi tercih ile ve hedefler ve
nitelik<span style="color: red;"> </span>arasındaki yakınlık ile başa çıkmak
zorundadır. Başka bir alternatif tanımlanacak olunursa bu karar vericinin
hedeflerine bağlı kalmak yada hedeflerde başarı ile ilgilenmektir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>MADM
problem ile alternatifler arasından seçim ile uğraşmaktadır ki bu alternatifler
karakterize edilmiş terimler ve bunlar arasındaki nitelikten oluşmaktadır. MADM
sübjektif kriterlerin bulunması yüzünden nitel yaklaşıma sahiptir. Ayrıca
örnekler arasındaki tercih edilen bağlantının ve mevcut bağlantı bilgilerinin
bilgisine ihtiyaç duymaktadır. Karar verici bağlantılar arasında önem/ağırlık
gibi bazı derecelendirme değerlerini tanımlayabilir. MADM’nin asıl amacı niteliklerle
ilgili en yüksek memnuniyete sahip olan alternatifler arasından çözüm elde
etmektir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>TOPSIS
ve fuzzy TOPSIS çeşitli uygulamalarda önceden kullanılmışlardır ve bunlar MADM
problemlerinin çözümünde kaynak metodoloji olarak kullanılmışlardır. Şimdiki
çalışmamız şimdiye kadar haberimiz olmayan benzer uygulamada yerleşim dizayn
probleminde TOPSIS ve fuzzy TOPSIS yöntemlerinin kullanılmasını
araştırmaktadır. Önerilen vaka ve metodoloji hakkında detaylı tartışmalar
ilerleyen bölümlerde yer almaktadır.<o:p></o:p></div>
<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">VAKA ÇALIŞMASI<o:p></o:p></b><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">
Yang ve
Kuo(10)’da bulunan yerleşim dizaynı problemi şimdiki çalışmamıza adapte
edilmiştir. Bu bir IC ambalaj fabrikasıdır. IC üretim prosesi bu makalede kısa
bir tanıtımı yapılmayacaktır. İlgilenen okuyucular Xiao(26) kaynağına bakarak,
üretim prosesi hakkında genel bir bilgiye sahip olabilirler.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>IC
ambalaj fabrikası genellikle iş istasyonlarında aynı takımları kullanan
işlemleri kümelendirmeyi yerleşim stratejisi olarak benimsemiştir. Ürünler tüm
iş istasyonlarından ardışık sıra ile hareket ederek geçmektedir. Vaka analizi
problemi için on iş istasyonu ele alınmıştır. Bu istasyonların isim ve alan
değerleri tablo 1’de gösterilmektedir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Vaka
analizi var olan yerleşim dizaynını temel almıştır. Mevcut yerleşiminin verimli
olup olmadığını şirket bilmek istemektedir. Bu araştırmadan elde edilen
bilgiler, potansiyel yerleşim iyileştirme olanaklarını tanımlamada olduğu gibi
şirketin ileride karşılaşabileceği yerleşim problemlerine de rehber niteliğini
taşıyacaktır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Yang
ve Kuo(10) kaynağında bulunan potansiyel yerleşimler Spiral adı verilen ticari
yazılım tarafından üretilmiştir. Akış uzaklıkları kriterlerine bağlı kalarak,
17 yerleşim dizayn alternatifi üretmiş ve çeşitli analizlerle seçimini
yapmışlardır. Mevcut yerleşim dizaynı 18’inci alternatif seçenekteki yerleşim
ile aynıdır. Hazırlık çalışmaları sonradan üç nitel ve üç nicel dizayn
bağlamlarına referans olacak olan, alan uzmanlarının belirleyeceği dizayn
kriterlerinin oluşturulmasından ibarettir. Nicel bağlantılar materyal taşıma
uzaklıklarını(metre bazında), komşuluk değeri ve şekil oranlarından
oluşmaktadır. Bu değişkenler Spiral programının direk çıktılarını
oluşturmaktadır. Bunlar sırasıyla C1,C2 ve C3 olarak temsil edilmektedir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Taşıma
mesafesi, ürünlerin akış değerleri ve iki departmanın orta noktalarının
birbirine olan köşesel uzunluklarının toplamından oluşmaktadır. Komşuluk
ilişkisi ise, komşu departmanlar arsındaki olumlu ilişkilerin tümünün
toplamından ibarettir. Proses rotası boyunca komşu olan iki ardışık departman
arasında olumlu ilişki vardır. Şekil oranları, departmana en yakın olan ve en
küçük olan departmanın en-boy ve boy-en olarak maksimum olan değeri olarak
tanımlanabilir. Şekil oranı her zaman 1’den büyük veya 1’e eşittir. Yerleşim
dizaynı probleminde bizler, komşuluk puanını maksimize ederken, şekil oranını
ve akış uzaklığını minimize yapmaya gayret göstereceğiz.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Burada
üç nitel bağlantı bulunmaktadır; bunlar, esneklik, ulaşılabilirlik ve bakımdır.
Bunlar sırasıyla C4,C5 ve C6 olarak indislenmiştir. Esneklik iki bölümden
oluşmaktadır. Birincisi, çalışma esnasındaki görev çeşitliliğinde işlem
yapılabilirliğini, ikincisi ise ileriki seçeneklerin esnekliğini içermektedir.
Ulaşılabilirlik, materyal taşımasını ve çalışanın yolunu içermektedir. Son
olarak bakım ise bakım çalışmalarını ve araçların hareketini içermektedir.
Nitel bağlayıcılar analitik hiyerarşi prosesi(AHP) kullanılarak
değerlendirilmektedir. İlgilenenler için AHP değerlendirme aşamaları ve 17
dizayn alternatifinin blok yerleşim şekilleri için Yang ve Kuo(10) kaynağına
bakmak yararlı olacaktır. 18 alternatif için <o:p></o:p></div>
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">performans değerleri 6 bağlamı da kapsayarak Tablo2(karar matrisi)’nde
gösterilmektedir.</span><br />
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjnlhAHxuOtHQxqyBiSP24FqXkYH7e4YWN2tCRtTGN4Ma8UI4Tbvw8kqfWHK-0mSO5ICV886ymnDsvoZC5uD1myp-m_hVTSolNPkb0haibEZCKjAZRn5M0CvHSndnwb5qS7hPvkepk7I7s/s1600/%C3%9CR%C3%9CNA%C4%B0LES%C4%B08.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjnlhAHxuOtHQxqyBiSP24FqXkYH7e4YWN2tCRtTGN4Ma8UI4Tbvw8kqfWHK-0mSO5ICV886ymnDsvoZC5uD1myp-m_hVTSolNPkb0haibEZCKjAZRn5M0CvHSndnwb5qS7hPvkepk7I7s/s1600/%C3%9CR%C3%9CNA%C4%B0LES%C4%B08.png" height="492" width="640" /></a></div>
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"></span><br />
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Yang ve Kuo(10) vaka analizi probleminde
çözüme ulaşmak için veri sarmalı analizini(DEA) benimsemişlerdir. DEA ise
parametrik olmayan bir yaklaşımdır. Böylece üretim fonksiyonunun fonksiyonel
biçimi hakkında olabilecek hiçbir varsayıma gerek kalmamaktadır. Varsayalım ki <i style="mso-bidi-font-style: normal;">n </i>adet karar verme ünitesi(DMUs) ele
alınsın. Her karar verme ünitesi <i style="mso-bidi-font-style: normal;">m </i>adet
farklı girdi değerini ele alıp değiştirerek bizlere <i style="mso-bidi-font-style: normal;">s </i>adet farklı çıktılar üretsin. Öyleyse, <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>DMUk
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>= k’ıncı karar verme ünitesi,
k=1,2….,n;<o:p></o:p></div>
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Xik<span style="mso-tab-count: 2;"> </span>= k’ıncı karar verme ünitesi
için i’inci girdi, i=1,2.,m, k=1,2…..,n;<o:p></o:p><br />
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Yrk<span style="mso-tab-count: 2;"> </span>= k’ıncı karar verme ünitesi
için r’inci çıktı, r=1,2…,s, k=1,2…..,n;<o:p></o:p><br />
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>v(i)<span style="mso-tab-count: 2;"> </span>= i’inci girdi ile ilişkili
olan ağırlık, i=1,2…,m;<o:p></o:p><br />
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>u(r)
<span style="mso-tab-count: 2;"> </span>= r’inci çıktı ile
ilişkiliş olan ağırlık, r=1,2….s;<o:p></o:p><br />
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>h(k)<span style="mso-tab-count: 2;"> </span>= Verimlilik değeri ( h(k)<=1
).<o:p></o:p><br />
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span><o:p></o:p><br />
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>DMUk
i’inci girdiye ait olan Xik değerini<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>dönüştürerek bizlere r’inci çıktıya ait Yrk değerini üretmektedir. Ve bu
değerler verimlilik ölçütüne dahil edilebilir konumdadırlar. Yani ağırlıklı
çıktıların toplamı ile ağırlıklı girdilerin toplamının birbirine bölünmesi
verimlilik ölçütü olmaktadır.[ h(k) = ∑ u(r)Yrk / ∑ v(i)Xik ].<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Bu tanımlama doğrultusunda bize karar
değişkenleri olan bir grup u(r) ve v(i) ağırlık faktörleri gerekmektedir. Tüm
karar verme üniteleri(DMUk), girdi ve çıktı değerleri için optimal ağırlıkları
seçerek mümkün olan en yüksek verimlilik puanına atanırlar(27). DEA metodu
performans sınırlarını belirlemek için pek çok uygulamada başvurulan bir
yöntemdir(28). <o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Bu
uygulamada yerleşim probleminin çözümü için DEA kullanılmasını imkânsızlaştıran
bazı nedenler mevcuttur. İlk olarak, uygulama en az iki adet dizayn alternatifi
istemektedir yada her girdi ve çıktı miktarı için iki karar verme ünitesi
istemektedir. Ayrıca, performans sınırı fikri sıklıkla birkaç genel seçenek
üretmekte ve bu seçenekler hepsi DEA sınır hattı üzerinde bulunmaktadır. Bu
seçenekler arasındaki farklılıkları fark edebilmek çok zordur.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Bu
araştırma önerilen yerleşim dizaynı probleminde TOPSIS ve fuzzy TOPSIS
yöntemlerinin kullanılmasını incelemektedir. Burada TOPSIS, MADM problei için
belirli değerleri kullanırken, fuzzy TOPSIS ise kesin olmayan durumlarda ve
fuzzy performans aralıklarında uygulanmaktadır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">4. TOPSIS<o:p></o:p></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">4.1 TOPSIS Prensipleri<o:p></o:p></b></div>
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span></span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Bir MADM
problemi kolayca matris formatında ifade edilebilir. Burada kolonlar verilen
problemden çıkarılan niteliklerdir.<span style="color: red;"> </span>Yatay olan
değerler ise yarışan alternatifleri göstermektedir. Özle olarak, <i style="mso-bidi-font-style: normal;">m (A1,..,Am ) </i>alternatifli olan bir MADM
problemi <i style="mso-bidi-font-style: normal;">n(C1,..Cn ) </i>bağlamla
değerlendirilirse, m noktalı n boyutlu geometrik sistemde görüntülenebilir.
Matrisin Xij elemanı, i’inci alternatifin performans değerini içermektedir(Ai).
Ayrıca j’inci niteliğin<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>açısı Cj, örnek <st1:metricconverter productid="1’" w:st="on">1’</st1:metricconverter> de olduğu gibi
gösterilmektedir.</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2NCKjQxSow9asdSOHNbDA2bKaCuhE-B4SuUObYQpe2p5Lr4SBQOdkAAVB3BsnT1sZSTphNRxONUyFbkr1eEi9gAGDv3N1YjyvR39JbTmnpWVzbH9rB-cg0srUfgiegKJ7ttcCLlQht3Q/s1600/%C4%B0LER%C4%B0TES%C4%B0S1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2NCKjQxSow9asdSOHNbDA2bKaCuhE-B4SuUObYQpe2p5Lr4SBQOdkAAVB3BsnT1sZSTphNRxONUyFbkr1eEi9gAGDv3N1YjyvR39JbTmnpWVzbH9rB-cg0srUfgiegKJ7ttcCLlQht3Q/s1600/%C4%B0LER%C4%B0TES%C4%B0S1.png" height="161" width="400" /></a></div>
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt; text-align: justify;">
Hwang ve
Yoon(30) seçilecek olan alternatifleri değerlendirirken en ideal pozitif çözüme
en yakın olanını veya en ideal negatif çözüme en uzak olan alternatifin
seçilmesi konseptine uyarak TOPSIS’i geliştirmişlerdir. Daha detaylı bilgi Yoon
ve Hwang(24) kaynağında bulunmaktadır. Bu çalışmada kullanılan terimlerin
açıklamaları aşağıda verilmiştir.<o:p></o:p></div>
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Nitelik : </i>Nitelikler(
Cj,J=1,2,…,n ), amaç seviyelerinin değerlendirilmesi kapsamında bir anlama
sahiptir. Her alternatif bir nitelik numarası ile karakterize edilmektedir.<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><o:p></o:p></i><br />
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Alternatifler:
</i>Alternatifler, seçenek yada aday kelimeleri ile eş anlamlıdır.
Alternatiflerin ( Ai,I =1,…,m ) tümü kendi arasında özel bir yapıya
sahiptirler.<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><o:p></o:p></i><br />
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Nitelik
Ağırlıkları: </i>Ağırlık değerleri (w(j)) her niteliğin diğer niteliklere
yakınlık önemini temsil etmektedir. W={ wj|J=1,2,….,n }.<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><o:p></o:p></i><br />
<span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Normalizasyon:
</i>Normalizasyon, karşılaştırmanın yapılabileceği ve nitelik karşılaştırmasına
müsaade eden dereceleri nasıl elde edileceğini araştırır. Vektör normalizasyonu
yaklaşımı 2. eşitlikte tanımlanan <i style="mso-bidi-font-style: normal;">xij</i>
normalize değerini hesaplamak için her niteliği numuneleri veya ölçülerini göz
önüne alarak sınıflandırmaktadır.<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><o:p></o:p></i><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt;">
Aşağıda verilen terimler biçimsel
TOPSIS prosedürünü oluşturmaktadır. Bunlar;</div>
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Adım
1: </i>Karar matrisindeki her element için normalize edilmiş sınıflandırmaları
hesapla.<br />
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Adım
2 : </i><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Normalize edilmiş ağırlıklı
sınıflandırmaları hesapla. Ağırlıklı normalize edilmiş değer 3 numaralı
eşitlikle bulunmaktadır (vij).<br />
<i style="mso-bidi-font-style: normal;">Adım 3 : </i>Pozitif
ideal(A*) ve negatif ideal (A-) çözümleri tanımla. Eşitlik 4 ve beşte sırasıyla
gösterildiği üzere A* ve A- değerleri ağırlıklı normalize edilmiş değerler
olarak tanımlanmaktadır.<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt;">
Burada J1 kar nitelik değer seti ve
J2 ise<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>maliyet nitelikleri seti olarak
tanımlanmaktadır.</div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt; text-align: justify;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;">Adım
4 : </i>Ayrılma ölçüsünü(miktar, sınır) hesapla. Alternatifler arasında ayrılma
mesafesi n boyutlu öglit mesafesi tarafından ölçeklendirilmektedir. Eşitlik
6’da pozitif ideal çözümden(A*) alternatiflerin ayrılması verilmektedir.</div>
Benzer şekilde negatif ideal çözümden ayrılma eşitlik 7 de
verilmiştir.<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;">Adım 5 : </i>İdeal
çözüme benzerliği, yakınlığı hesapla(eşitlik 8)</div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt;">
Burada 0≤Ci*≤1, eğer Ai=A- ise
Ci*=0, eğer Ai=A* ise Ci*=1 olmaktadır.</div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt; text-align: justify;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;">Adım
6 : <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></i>Tercih komutlarını derecelendir.
Maksimum Ci* değerine sahip olan alternatifi seç veya bu alternatifi Ci*
değerine bağlı kalarak derecelendir.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-WRxw5kiPvvBDboLBpCOedb-yoAALqHoAseSUuL8cPLwEzSJjzHuHtcS9K5KQIf-ZM-M3_MJNYOLZlVckCcX1k79GL-eb4amkg5gz7oNMy70ntyVJNb57WK4GIF2V4HGJ_c8xP6WT3J4/s1600/ileri+tesis2.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-WRxw5kiPvvBDboLBpCOedb-yoAALqHoAseSUuL8cPLwEzSJjzHuHtcS9K5KQIf-ZM-M3_MJNYOLZlVckCcX1k79GL-eb4amkg5gz7oNMy70ntyVJNb57WK4GIF2V4HGJ_c8xP6WT3J4/s1600/ileri+tesis2.png" height="400" width="385" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt; text-align: justify;">
</div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">4.1. TOPSIS metodu için Deneysel Örnek<o:p></o:p></b></div>
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span></span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Tablo 2
deki karar matrisi TOPSIS analizinde kullanılmaktadır. TOPSIS prosedürünün ilk
adımına bağlı kalınarak her element eşitlik 2 tarafından normalize
edilmektedir. Normalize edilmiş karar matrisi Tablo 3’te görülmektedir.</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHBqz6G2EjOUZN_mJ3lWZGTd34YeXV4Eeq9zCxHG9IIZ7xk6nhZ437XCsydlrTiS40eisbzxLyx-o-UbqxNMapI4AKfVsb0OhdfwC4CAn7H5YAalMnp0wNc-5Lzlu9n1ShafOs1sv656o/s1600/ileri+tesis3.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHBqz6G2EjOUZN_mJ3lWZGTd34YeXV4Eeq9zCxHG9IIZ7xk6nhZ437XCsydlrTiS40eisbzxLyx-o-UbqxNMapI4AKfVsb0OhdfwC4CAn7H5YAalMnp0wNc-5Lzlu9n1ShafOs1sv656o/s1600/ileri+tesis3.png" height="316" width="640" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"></span></span> </div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">İkinci adım ağırlıklı normalize edilmiş sınıfları
hesaplamak için nitelik ağırlığı bilgilerini talep etmektedir. Niteliklerin
ağırlıklandırılması sık sık belirsizlik taşımaktadır. Ancak karar aşamasında
biz Riberio(21) tarafından önerilen nümerik ölçü metodunu çözüme adapte
edilmiştir. Bu yaklaşım 5 sınıf ölçü kullanmaktadır. Bu ölçünün 5. si “Son
Derece önemli”<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>1. si ise “Sn :Drece
Önemsiz” şeklindedir. Eşitlik 9 da algoritmanın hesaplaması gösterilmiştir.</span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-ioNfCMRwJVtIVSHrtGzcQfCzAIpbyvuIW3TBK_tFFCnBAKGlHJLePsJzTTVTFW-WdzL7yBffe7uUdW9ANij3O63xr35eEqfpYZQ2NiIzBnKEW__eHPb4Kof3CPTUmnwF7rxORMveupI/s1600/ileri+tesis4.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-ioNfCMRwJVtIVSHrtGzcQfCzAIpbyvuIW3TBK_tFFCnBAKGlHJLePsJzTTVTFW-WdzL7yBffe7uUdW9ANij3O63xr35eEqfpYZQ2NiIzBnKEW__eHPb4Kof3CPTUmnwF7rxORMveupI/s1600/ileri+tesis4.png" height="111" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">
</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
Burada <i style="mso-bidi-font-style: normal;">gradej </i>Cj
niteliğinin derece ölçüsüdür. Uzmanların fikirlerine göre altı nitelik için
derece ölçüleri (4,4,3,2,4,3)’tür. Eşitlik 9 kullanılarak nümerik ölçü
ağırlıkları 10. eşitlikte hesaplaması gösterilmektedir.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
Üçüncü adım ağırlıklı normalize karar matrisini bulmaktan
oluşmaktadır. Analiz daha sonra 4. ve 5. adımla devam etmektedir. Sonuçlar
tablo 4 ‘te görülmektedir. </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhacvZPRc6uvelVWmkxZST2CcWUytnnCv5RUlJK9P8qt4SNg1R-G18zgijAdUt8xd27AWLFiF7yfwX2KkOAFH5p_ZBCzMOeKiaSgtKfT7P8pEBLGmb4LJmAT2nhZCPZzgaKoBwQh0wtmMU/s1600/ileri+tesis5.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhacvZPRc6uvelVWmkxZST2CcWUytnnCv5RUlJK9P8qt4SNg1R-G18zgijAdUt8xd27AWLFiF7yfwX2KkOAFH5p_ZBCzMOeKiaSgtKfT7P8pEBLGmb4LJmAT2nhZCPZzgaKoBwQh0wtmMU/s1600/ileri+tesis5.png" height="339" width="640" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Son olarak altıncı adımda tablo 4
‘e bağlı kalarak alternatiflerin sıralaması şu şekildedir.<o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPCPZ7Abr9lmTMJ5fT5DJaLyVJDQAP_Vl_ZsAiiq6xm5_XDcstY8eI3aEewV7WZkdgIFeTabpOgz6Q7KjaXC0E7x2326KYGqAXW8leKmb0ZoCuLHmJSRmYYFbInndUvFxhU4HUtcy2A2s/s1600/ileri+tesis6.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPCPZ7Abr9lmTMJ5fT5DJaLyVJDQAP_Vl_ZsAiiq6xm5_XDcstY8eI3aEewV7WZkdgIFeTabpOgz6Q7KjaXC0E7x2326KYGqAXW8leKmb0ZoCuLHmJSRmYYFbInndUvFxhU4HUtcy2A2s/s1600/ileri+tesis6.png" height="57" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">5. FUZZY TOPSIS<o:p></o:p></b></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">5.1. Fuzzy TOPSIS Modeli<o:p></o:p></b></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span></b>Sıklıkla
karar vericinin karşılaştığı zorluk, karar esnasında nitelikler için
alternatiflere kesin performans değerlerini atamaktır. Fuzzy yaklaşımının
kullanılmasının faydası, kesin numaralar yerine fuzzy numaraların kullanılarak
niteliklere yakınlık önem derecelerini atamasıdır. Bu bölüm TOPSIS yaklaşımını
Fuzzy çevresiyle genişletmektedir. Bu metot özellikle fuzzy çevreye ait olan
karar verme problemi grubunun çözümünde özellikle uygunluğu bulunan bir
metottur. Fuzzy TOSIS yönteminden önce fuzzy teorisi hakkında önbilgi vermek
yerinde olacaktır.<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Tanım 5.1. Bir fuzzy seti â ifade
dünyasından X elde edilmektedir. Bu ise üyelik fonksiyonu tarafından
karakterize edilmiştir( µâ(x) ). Bu ise her elementi ( 0,1 ) aralığına
dönüştürmektedir. Fonksiyon değeri µâ(x) â’nın içindeki x üyeliğinin
sınıflandırılmış derecesidir. <o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Bu çalışma üzçgensel
fuzzy numarasını kullanmaktadır. Üçgensel fuzzy numarası â üçlü olarak
tanımlanmaktadır( a1,a2,a3 ). Bu durumun kavramsal şeması ve matematiksel formu
eşitlik 11’de gösterilmektedir.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
Tanım 5.2. â =(a1,a2,a3) ve b=(b1,b2,b3) iki üçgensel fuzzy
numaraları olsun, tepe metodu ile eşitlik 12 de gösterildiği gibi, aralarındaki
uzaklık hesaplanmaktadır.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt; text-align: justify;">
Özellik 5.1.
kabul edilmelidir ki â ve b değerleri gerçek numaralardır. Uzaklık ölçüsü ise
öglit mesafesidir.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt; text-align: justify;">
Özellik 5.2. â,
b ve c üç adet üçgensel fuzzy numaraları olsun. Fuzzy b fuzzy a ya fuzzy c den
daha yakınsa o zaman d(a,b)<d(a,c)(33)</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Fuzzy
üçgense numaralarda temel operasyonlar şu şekildedir.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPWjulFCC8ZLVyJDyQCdM_AZ6w84dR3E5bbXYMP9Xnvrq5XTLNNYI6LUxIajrf9VKhq0F2_VEw3OgURZXuQlKRbCYvFak0qP_wdrPKrTX1ifSTjtSKXrFUR4e-bqqHKH3aKTlWZDB24Cg/s1600/ileri+tesis7.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPWjulFCC8ZLVyJDyQCdM_AZ6w84dR3E5bbXYMP9Xnvrq5XTLNNYI6LUxIajrf9VKhq0F2_VEw3OgURZXuQlKRbCYvFak0qP_wdrPKrTX1ifSTjtSKXrFUR4e-bqqHKH3aKTlWZDB24Cg/s1600/ileri+tesis7.png" height="400" width="321" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
Fuzzy MADM matris formatında gösterimi eşitlik 15 ve 16’da
verilmiştir.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt; text-align: justify;">
Burada
xij,I=1,2,..,m;j=1,2,…,n ve wj,J=1,2,…,n değerleri dilsel üçgen fuzzy
numaralarıdır. Burada xij i’inci alternatifin (Ai) performans değeri, Wj ise
j’inci niteliğin(Cj) ağırlığını temsil etmektedir. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Normalize
edilmiş fuzzy karar matrisi R ile gösterilmektedir.</div>
<div style="text-align: justify;">
Ağırlıklı fuzzy normalize edilmiş karar matrisi ;</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiCBPvNkrRn72cGAshJDkx-Y6rTHV8lEDJ6vPogVYsYoiugzEbknU7W_ZD-24G5MXZf2SysGdv7ychgpiRtbP2mR1nsphiWXBup5OsXMeN67uo4QUgDhFwLx8eA_ntKwM9eIX7B-dvbyW4/s1600/ileri+tesis8.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiCBPvNkrRn72cGAshJDkx-Y6rTHV8lEDJ6vPogVYsYoiugzEbknU7W_ZD-24G5MXZf2SysGdv7ychgpiRtbP2mR1nsphiWXBup5OsXMeN67uo4QUgDhFwLx8eA_ntKwM9eIX7B-dvbyW4/s1600/ileri+tesis8.png" height="372" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt;">
Fuzzy teoriden sonra, önerilen
fuzzy TOPSIS prosedürü aşağıdaki gibidir.<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt; text-align: justify;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;">Adım
1: </i>alternatifler için dilsel sınıfların kriterlerle uyumlu olarak
seçilmesi. Ayrıca uygun dilsel değişkenlerin ağırlık kriterlerine uygun olarak
seçilmesi.<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt; text-align: justify;">
Fuzzy dilsel sınıflar (xij) (0,1)
arasında normalize edilmiş fuzzy numaraları temsil etmektedir. Bu normalizasyon
prosedürünün gereli olmadığını göstermektedir. Örneğin; eşitlik 15’te
tanımlanan D değeri ile Eşitlik 17 de tanımlanan R değeri birbirine eşittir.<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt; text-align: justify;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;">Adım
2 : </i>Ağırlıklı normalize fuzzy karar matrisinin oluşturulması.V ağırlıklı
normalize değeri eşitlik 18 tarafından hesaplanmaktadır.<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Adım 3: </i>pozitif ideal ve negatif ideal çözümlerin tanımlanması.
Fuzzy pazitif ideal çözüm (FPIS,A*) ve fuzzy negatif ideal çözüm (FNIS.A-)
eşitlik 19 ve 20 şeklinde aşağıda verilmektedir.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkEBrdKHKyJLd6ioP-lC_2MbyDZ86eUXIeRsUYW9zx2QagURmJxpbiNeUlNCCzP8qOXmQ-Nj_NuWXpY-dGmGo7oFHs1jVwT83Y3DEfylsdRl5nXM1zaupiS-N3GfyhsOZJGxetQElAPss/s1600/ileri+tesis9.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkEBrdKHKyJLd6ioP-lC_2MbyDZ86eUXIeRsUYW9zx2QagURmJxpbiNeUlNCCzP8qOXmQ-Nj_NuWXpY-dGmGo7oFHs1jVwT83Y3DEfylsdRl5nXM1zaupiS-N3GfyhsOZJGxetQElAPss/s1600/ileri+tesis9.png" height="287" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;">Adım 4: </i>Ayrılma
ölçütlerini hesapla. Her alternatifin A* ve A- ‘ye olan uzaklıklarını eşitlik
21 ve 22’yi kullanarak hesapla.</div>
<div style="text-align: justify;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;">Adım 5: </i>İdeal
çözüme olan benzerlikleri hesapla. Bu adım eşitlik 23’ü kullanarak bizlere
benzerlik değerlerini vermektedir.</div>
<div style="text-align: justify;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;">Adım 6: </i>Seçeneklerin sıralamasını yap.
Maksimum CCi* değerine sahip olan alternatifi seç yada alternatifleri CCi*
değerine bağlı kalarak sıralama işlemini yap. Önerilen fuzzy TOPSIS yaklaşımı
5.2 ve 5.3 te verilmiş olan vaka analizlerinde kullanılmaktadır.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">5.2. Fuzzy Üyelik Fonksiyonu<o:p></o:p></b></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span></b>Karar
vericiler dilsel değişkenleri niteliklerin önemini değerlendirmede ve çeşitli
niteliklere uyumlu olan alternatiflerin sıralamasında kullanmaktadırlar. Bu
çalışma performans derecelendirme ve niteliklerin ağırlıklandırılmasında sadece
kesin değerlere sahiptir. Ancak biz bu değerleri örneklendirilen fikirle beş
seviyeli fuzzy dilsel değişkenlerine dönüştürmekteyiz. Bunlar çok düşük(VL),
düşük (L), orta(M), yüksek(H)<span style="mso-tab-count: 1;"> </span> ve çok
yüksek (VH) seviyeleridir. Bu dönüşüm prosesinin temel amacı iki alt başlıktan
oluşmaktadır. (i)Önerilen Fuzzy TOPSIS metodunu örneklemek ve (ii) deneysel
sonuçlar ile diğer kesin değerli metotların karşılaştırmasını yapmaktır.<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Genelde kullanılan fuzzy numaraları
arasında üçgensel ve ikizkenar yamuk fuzzy numaralarının kullanılması sadelik,
modelleme ve açıklamanın kolaylığı bakımından daha uygunluk sağlamaktadır. Bu
iki fuzzy yöntemi de vaka analizi için uygun yaklaşımlardır. Burada bizler 5
seviyeli fuzzy numaralarını en iyi üçgensel gösterimin açıklayabileceğine
inandığımız için onu kullandık. Bu sebepten analizde üçgensel fuzzy
numaralarını kullanacağız.<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Her sıralama ayrı üyelik
fonksiyonlarına aralığı 0,3 yada 0,25 olmak üzere yayılmış bir şekilde
atanmıştır. Bu yaklaşımlar dikkate alınarak dönüşüm tablosu tablo 5 te bizlere
sunulmaktadır. Örneğin fuzzy değişkeni olan çok düşük(VL) seviyesinin en düşük
değeri 0,0 ortalama değeri 0,1<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ve
maksimum değeri 0,25 olarak belirtilmiştir. Aynı tanımlamalar diğer dilsel
değişkenler için de geçerlidir. Şekil 1 de fuzzy üyelik fonksiyonlarını
görebilirsiniz.<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">5.3. Deneysel Örnek<o:p></o:p></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span></span></b><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Tablo
2’de verilen nümerik performans aralıkları fuzzy TOPSIS analizi için kabul
edilmiştir. Önceki kısımda performans aralıklarının fuzzy dilsel değişkenlere
dönüştürme işlemini tartışmıştık. Burada Tablo 2’deki değerleri normalize
ederek (0,1) aralığına 24 ve 25’inci eşitlikler sayesinde dönüştüreceğiz(34);</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Bu çalışmamız için C1 ve C3 (ii) yaklaşımı ile,
diğerleri ise (i) yaklaşımı ile dönüşümü yapılmıştır. Bu dönüşüm değerleri
tablo 6’da gösterilmektedir.</span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-t5YY-aS5H5bPnQLG9kiy27gcAgxRbY_14VsQ37SL7rMDRZ2ySBSKELm_OqYokDuYHoalX_UpveBNGpEJyO1eo2RzKAKDQbgnnkfMXbd5SpNqcYvBhQcQsE-6UmDP1obfx9YGoGixru4/s1600/ileri+tesis10.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-t5YY-aS5H5bPnQLG9kiy27gcAgxRbY_14VsQ37SL7rMDRZ2ySBSKELm_OqYokDuYHoalX_UpveBNGpEJyO1eo2RzKAKDQbgnnkfMXbd5SpNqcYvBhQcQsE-6UmDP1obfx9YGoGixru4/s1600/ileri+tesis10.png" height="640" width="358" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLk0Yib3cn90o-8GYDaZDfULIjUl1Wy4jr2R2AkeFleyN9AUwXAXlw9gOkZXGuxnraUNDEzaYvtFkaDhSx9_eASyzGo9xeWY8l-6wiSpdZ3AGQNCaWUV0__kwUZVSDxlX9R67j2CdR-Bk/s1600/ileri+tesis11.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLk0Yib3cn90o-8GYDaZDfULIjUl1Wy4jr2R2AkeFleyN9AUwXAXlw9gOkZXGuxnraUNDEzaYvtFkaDhSx9_eASyzGo9xeWY8l-6wiSpdZ3AGQNCaWUV0__kwUZVSDxlX9R67j2CdR-Bk/s1600/ileri+tesis11.png" height="640" width="296" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Bir sonraki adım
kısım 5.2 de tartışılmış olan üyelik fonksiyonlarının Tablo 6’yı Tablo’7 ye çevirmiş
olmaktadır. Bu çevrimi örnekleyecek olursak; eğer nümerik değeri 0,64 ise bunun
dilsel değişkenlerdeki karşılığı yüksek anlamına gelen ”H” olmaktadır. Bu
dönüştürme işlemi aynı şekilde niteliklerin ağırlıklarında da yapılabilir.
Sonuç olarak Tablo 7’de dilsel değişkenlerin sonuçlarını görebiliriz.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Fuzzy dilsel değişkenleri daha sonra
Tablo 8 ‘de görülen fuzzy üçgensel üyelik fonksiyonlarına dönüştürülürler. Bu
fuzzy TOPSIS analizinin ilk adımını oluşturmaktadır. Ayrıca tablo 8’de nitelik
ağırlıklarını da görebilmekteyiz.<o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhp_EtmJXverYeNeL3ywIzHumno28hp6vUBaomovo2zb24qVuWEsl7YTi9hSkKfRAgwOhyphenhyphenZOovKPAGjN1FBU36yZCEa0OVvoDZal2csGWLUA9ax3lGXrGcyCY7inD48LF-Md0AzV7cPKBs/s1600/ileri+tesis12.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhp_EtmJXverYeNeL3ywIzHumno28hp6vUBaomovo2zb24qVuWEsl7YTi9hSkKfRAgwOhyphenhyphenZOovKPAGjN1FBU36yZCEa0OVvoDZal2csGWLUA9ax3lGXrGcyCY7inD48LF-Md0AzV7cPKBs/s1600/ileri+tesis12.png" height="305" width="640" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">Analizin ikinci adımı ağırlıklı fuzzy karar
matrisinin bulunmasıdır. Eşitlik 13’ün kullanılması ile fuzzy ağırlıklı karar
matrisi (tablo 9) oluşturulmuştur.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgzCVWPbt1fmArODwvlWXnERxuLWq1m14JldkYZBtCmuB7iQDC05j_4O3NwisYhaks3oGyJTE5mVDbbYrjhryqHQeJorJqIKwtmK_tXhJqBp_b6K-klZ4q0Hn90HRquVx_DntE2uVaUgM0/s1600/ileri+tesis13.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgzCVWPbt1fmArODwvlWXnERxuLWq1m14JldkYZBtCmuB7iQDC05j_4O3NwisYhaks3oGyJTE5mVDbbYrjhryqHQeJorJqIKwtmK_tXhJqBp_b6K-klZ4q0Hn90HRquVx_DntE2uVaUgM0/s1600/ileri+tesis13.png" height="284" width="640" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt; text-align: justify;">
Tablo 9’a bağlı
olarak, biliyoruz ki elementlerin pozitif üçgen fuızzy numaralarına uyarlanmış
ve değerlerin 0 ile 1 aralığına indirgenmiştir. Böylelikle biz fuzzy pozitif
ideal çözümü ve fuzzy negatif ideal çözümü tanımlayabiliriz. bu kısım fuzzy
TOPSIS’in üçüncü adımını oluşturmaktadır. <o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt;">
(FPIS,A*) <span style="mso-tab-count: 1;"> </span>vj*<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>= ( 1,1,1 )<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt;">
(FNIS,A-) <span style="mso-tab-count: 1;"> </span>vj-<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>= ( 0,0,0 )<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span><o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>4’üncü adımda her alternatifin A* ve
A- değerlerine olan mesafeleri eşitlik 21 ve 22 kullanılarak bulunur. Beşinci
adım ise eşitlik 23 yardımı ile ideal çözüme olan yakınlıkları hesaplamaktadır.
Tablo 10 ‘ da fuzzy TOPSIS yaklaşımının sonuçlarını bulabiliriz.<o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbzV6DVQsQUWrH2bjBgws5B1cJA2J3HlPQQt1IlGtVSKbC9k4XLzELBcx7IElXwNNNPuGfo3LraUVxb6strABBOp7SYl_S7yi-bzaQMLoYudmLGth42KD3mSxTKvtqmRmOmyWFQDysd-s/s1600/ileri+tesis14.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbzV6DVQsQUWrH2bjBgws5B1cJA2J3HlPQQt1IlGtVSKbC9k4XLzELBcx7IElXwNNNPuGfo3LraUVxb6strABBOp7SYl_S7yi-bzaQMLoYudmLGth42KD3mSxTKvtqmRmOmyWFQDysd-s/s1600/ileri+tesis14.png" height="340" width="640" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt;">
CC1 değerinini hesaplamasını
örneklendirecek olursak;<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt;">
Tam olarak 18 alternatif göz önüne
alınmıştır. Bu alternatiflerin sıralaması da aşağıda yer almaktadır.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFoP3SglybYu9RGo6Vmx-1afsVFrBGaMj0UlYMGgn2PUBt8KyZwLJc64x1LNm8JdfJmIQavQSeKgvHsZE5Cgc-notO44ymKTQpKAl8oQt72uJgiM2x4Zlr_8SXmavph8E2VIDEmu62CYc/s1600/ileri+tesis15.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFoP3SglybYu9RGo6Vmx-1afsVFrBGaMj0UlYMGgn2PUBt8KyZwLJc64x1LNm8JdfJmIQavQSeKgvHsZE5Cgc-notO44ymKTQpKAl8oQt72uJgiM2x4Zlr_8SXmavph8E2VIDEmu62CYc/s1600/ileri+tesis15.png" height="640" width="318" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">6.TARTIŞMA <o:p></o:p></b></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span></b>Yerleşim
sonuçları farklı alanlarda farklı metotlarla çözüme ulaştırılmaktadır. İki
önerilen dizayn metotlarının 5 adet en iyi alternatifi ile DEA metodunun çözümü
tablo 11’de özetlenmiştir.<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Tüm metotlar final
yerleşim dizaynını ve ikincil seçenekleri içermektedir. Bu iki alternatif metotlar
arasında farklılık gösterebilmektedir. Fuzzy TOPSIS yaklaşımı tıpkı DEA deki
gibi en iyi 3 alternatifi benzemektedir. Ayrıca TOPSIS metodunun en iyi iki
çözümü DEA ve fuzzy TOPSIS metodu ile benzeşmektedir. Önerilen problemde MADM
doğası gereği optimal sonuç vermiyor olabilir. Ancak MADM’deki sistematik
geliştirmeler ile kötü dizayn riski azaltılmaktadır.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7tOJsYmya1rxOa2Zx9vQ2cVOxH0hB0460VVP7UZsdjTl7x3kHf2S-EmkpxE_iIh9XKx-41Xa0FgD453T4u1f8R05iK0Pib3QA2l0evKypZBjO0iAx2atxAzR3T1sJ9QRsME0egoieMYs/s1600/ileri+tesis16.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7tOJsYmya1rxOa2Zx9vQ2cVOxH0hB0460VVP7UZsdjTl7x3kHf2S-EmkpxE_iIh9XKx-41Xa0FgD453T4u1f8R05iK0Pib3QA2l0evKypZBjO0iAx2atxAzR3T1sJ9QRsME0egoieMYs/s1600/ileri+tesis16.png" height="182" width="400" /></a></div>
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"></span><br />
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"></span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt; text-align: justify;">
Kesin performans
aralıkları mümkün olduğu zaman, yerleşim dizaynı problemlerinde TOPSIS
metodunun kullanılması uygun olan yaklaşımdır. Burada mevcut literatürde
kullanılan DEA metodu da uygun bir yaklaşım olmaktadır. Ancak, kesin olmayan
performans aralıkları olduğu zaman fuzzy TOSIS yaklaşımının çözüm için
uygunluğu ortadadır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Önerilen yaklaşımın temel amacı
optimal yerleşim dizaynını bulmak olmasına rağmen, bu yerleşim dizaynı
problemlerinin doğası gereği ulaşılamaz amaç olarak adlandırılmaktadır. MADM
doğası ile beraber, alanların sınırsız olmaması ve yönetim felsefesi de örnek
olarak verilebilir. Örneğin, nitel performans ölçütleri genellikle endüstri
uzmanlarından toplanmaktadır. Karar verme grubu karmaşık olabilmektedir. Hatta
bazı durumlarda sonuçlarda hemfikir dahi olunamayabilinir. Birçok pratiksel
limitler ölçülemeyebilir. Örnek olarak, yönetim analiz sonucuna ters düşecek
şekilde tercihlerini kullanabilirler. Buna rağmen, önerilen metodoloji
alternatiflerin sayısını azaltan sistematik bir yaklaşıma sahiptir ve karar
verme sürecini kolaylaştırmaktadır. Vaka analizinin yapıldığı işletmenin
yönetimi araştırma sonuçlarını ileriki yerleşim planlamalarında temel olarak benimseyip
kabul etmişlerdir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">7. SONUÇ<o:p></o:p></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span></b>Yerleşim
dizaynı problemleri stratejik bir konudur ve üretim sisteminin etkinliğinde
önemli etkilere sahiptir. Var olan yerleşim dizaynı literatürünün çoğu vekil
fonksiyonlarla akış mesafelerini, sade hedefleri kullanarak zayıf yerleşim
dizaynlarını sunmaktadır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Bu çalışma yerleşim dizaynı
problemlerinde bizlere TOPSIS ve fuzzy TOPSIS yaklaşımlarının kullanılmasını
araştırmıştır. IC paketleme şirketi pratik uygulamamızı kabul etmiş ve deneysel
test yapmamıza müsaade etmişlerdir. Bu çalışmanın amacı var olan dizayna
gelişmiş çözümü araştırmaktır. Ayrıca çalışma boyunca elde edilen tecrübe ve metotlar
işletmenin gelecek stratejik planlamasına çok değerli bir konuma sahip
olacaktır. Deneysel sonuçlar göstermiştir ki önerilen metotların önerilen
yerleşim probleminin çözümünde uygun çözüm yaklaşımına sahiptir. TOPSIS,
performans aralıklarının kesin değerleri kapsadığı zaman önerilen probleme
uygun bir yaklaşımdır. Performans aralıkları belirsiz ve kestirilemediği
durumlarda ise fuzzy TOPSIS önerilen teknik olmaktadır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Her yerleşim dizaynı uygulaması
farklı ve kendine özgü bir yapıya sahiptir. Farklı nitelikler farklı
uygulamalarda karşımıza gelmektedir. Bu nedenle diğer uygulamalarda yine bu
çalışmanın veya metodolojilerin başarılı olacağını garanti edilememektedir.
Özel uygulamalarda dizayn metodlarının mantıklı ve akılcı bir şekilde
kullanılması tavsiye edilmektedir. Ek olarak yerleşim dizaynı problemleri için
mevcut olan birçok kıymetli yaklaşımlar bulunmaktadır. Bu çalışma, önemli
araştırma alanı olan tesis yerleşimi çalışmalarında bir seçenek olarak
bulunacaktır. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt;">
<o:p> </o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Referanslar<o:p></o:p></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><o:p> </o:p></i></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[1] Apple JM. Plant layout and material handling. 3rd ed. New
York:<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">Wiley; 1997.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[2] Meller RD, Gau YK. The facility layout problem: recent and<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">emerging trends, and perspectives. J Manuf Syst 1996;15:351–66.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[3] Goetschalckx M. An interactive layout heuristic based on
hexagonal<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">adjacency graphs. Eur J Oper Res 1992;63:304–21.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[4] Bozer YA, Meller RD, Erlebacher SJ. An improved-type layout<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">algorithm for single and multiple-floor facilities. Manage Sci<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">1994;40:918–32.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[5] Heragu SS, Kusiak A. Efficient models for the layout design
problem.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">Eur J Oper Res 1991;53:1–13.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[6] Peters BA, Yang T. Integrated facility layout and material
handling<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">system design in semiconductor fabrication facilities. IEEE Trans<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">Semicond Mater 1997;10:360–9.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[7] Yang T, Peters BA, Tu M. Layout design for flexible
manufacturing<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">systems considering single-loop directional flow patterns. Eur J
Oper<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">Res 2005;164:440–55.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[8] Chan FTS, Lau KW, Chan PLY, Choy KL. Two-stage approach for<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">machine-part grouping and cell layout problems. Robot CIM-Int<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">Manuf 2006;22:217–38.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[9] Muther R. Systematic layout planning. 2nd ed. Boston, MA:
Cahners<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">Books; 1973.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[10] Yang T, Kuo C. A hierarchical AHP/DEA methodology for the<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">facilities layout design problem. Eur J Oper Res 2003;147:128–36.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[11] Karray F, Zaneldin E, Hegazy T, Shabeeb AHM, Elbeltagi E.
Tools<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">of soft computing as applied to the problem of facilities layout<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">planning. IEEE Trans Fuzzy Syst 2000;8:367–79.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[12] Lin LC, Sharp GP. Quantitative and qualitative indices for
the plant<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">layout evaluation problem. Eur J Oper Res 1999;116:100–17.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[13] Lin LC, Sharp GP. Application of the integrated framework for
the<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">plant layout evaluation problem. Eur J Oper Res 1999;116:118–38.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[14] Grobelny J. The fuzzy approach to facility layout problems.
Fuzzy<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">Set Syst 1987;23:175–90.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[15] Grobelny J. On one possibly ‘fuzzy’ approach to facility
layout<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">problems. Int J Prod Res 1987;25:1123–41.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[16] Evans GW, Wilhelm MR, Karwowski W. A layout design heuristic<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">employing the theory of fuzzy sets. Int J Prod Res
1987;25:1431–50.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[17] Dweiri F, Meier FA. Application of fuzzy decision-making in<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">facilities layout planning. Int J Prod Res 1996;34:3207–25.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[18] Raoot AD, Rakshit A. A ‘fuzzy’ approach to facilities layout<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">planning. Int J Prod Res 1991;29:835–57.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[19] Badiru AB, Arif A. FLEXPERT: facility layout expert system
using<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">fuzzy linguistic relationship codes. IEE Trans 1996;28:295–308.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[20] Donaghey CE, Pire VF. Solving the facilities layout problem
with<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">BLOCPLAN. Working paper. Houston, Texas: Industrial Engineering<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">Department, University of Houston; 1990.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[21] Ribeiro RA. Fuzzy multiple attribute decision making: a
review and<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">new preference elicitation techniques. Fuzzy Set Syst
1996;78:155–81.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[22] Bellman RE, Zadeh LA. Decision-making in a fuzzy environment.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">Manage Sci 1970;17:B141–64.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[23] Zimmermann HJ. Fuzzy sets, decision making, and expert
systems.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">International series in management science/operations research.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">Dordrecht: Kluwer Academic; 1987.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[24] Yoon KP, Hwang CL. Multiple attribute decision making.
Thousand<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">Oaks, CA: Sage Publication; 1995.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[25] Yang T, Chou P. Solving a multiresponse
simulation–optimization<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">problem with discrete variables using a multiple-attribute
decisionmaking<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">method. Math Comput Simulat 2005;68:9–21.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[26] Xiao H. Introduction to semiconductor manufacturing
technology.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">New Jersey: Prentice Hall; 2000.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[27] Sinuany-Stern Z, Mehrez A, Hadad Y. An AHP/DEA methodology<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">for ranking decision making units. Int Trans Oper Res 2000;7:<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">109–24.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[28] Seiford LM. Data envelopment analysis: the evolution of the
state-ofthe-<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">art 1978–1995. J Prod Anal 1996;7:99–137.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[29] Bowlin WF. Evaluating the efficiency of US Air Force<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">real-property maintenance activities. J Oper Res Soc 1987;38:<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">127–35.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[30] Hwang CL, Yoon KP. Multiple attribute decision making:
methods<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">and applications. New York: Springer; 1981.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[31] Zadeh LA. Fuzzy sets. Inform Control 1965;8:338–53.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[32] Kaufmann A, Gupta MM. Introduction to fuzzy arithmetic:
theory<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">and applications. New York: Van Nostrand Reinhold; 1985.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[33] Chen CT. Extensions of the TOPSIS for group decision-making<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">under fuzzy environment. Fuzzy Set Syst 2000;114:1–9.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">[34] Cheng CH. Evaluating weapon systems using ranking fuzzy
numbers.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 8pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;">Fuzzy Set Syst 1999;107:25–35.</span><span style="color: black; font-family: AdvTimes; font-size: 10pt; mso-bidi-font-family: AdvTimes;"><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: 36.0pt;">
<o:p> </o:p></div>
<br />
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"></span><br />
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"></span><br />
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR;"></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-701998673471159295.post-81923524226225848102012-12-14T04:02:00.002-08:002016-07-09T05:17:41.059-07:00HÜCRESEL ÜRETİM - PARÇA AİLELERİ OLUŞTURMA<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 16pt;">Hücresel Üretimde Parça Ailelerinin ve
Darboğaz Parçalarının Tanımlanması<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">David S.Ang<o:p></o:p></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Özet<o:p></o:p></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Makine parça ailelerinin
oluşturulması hücresel ve esnek üretim sistemlerinde önemli bir görevdir. Bu
formasyon işlemi üretim sistemleri için bir çok fayda sağlanması ile
sonuçlanır. Makine-hücre formasyonu için kullanılan bir çok metot içerisinde
benzerlik katsayısı metodu(Similarity Coefficient Method – SCM) en geniş çapta
kullanılan metottur. SCM kullanıldığında makine-parça ailelerinin oluşturulması
için makine ve parça bileşenlerinin<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>yeniden düzenlenmesi gerekmektedir. Bu yeniden düzenleme süreci öznel ve
zor olarak nitelendirilmekte ve beklenen faydaların olumsuz olmasına neden
olacak şekilde parça ailelerine uygunsuz bileşenlerin atanmasıyla
sonuçlanabilmektedir. Bu çalışma, genel olarak makine gruplandırma problemini
işlemek yerine verilen makine grupları için parça aileleri ve darboğaz
parçalarını tanımlamak için verimli bir algoritma sunmaktadır.<o:p></o:p></div>
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Giriş<o:p></o:p></b><br />
Grup teknolojisi(GT), üretim
sistemlerinin üretkenliğini artırmada önemli bilimsel bir filozofi olarak
ortaya çıkmıştır. GT filozofisi , hücresel ve esnek üretim sistemlerinde
geleneksel kompleks sipariş üretimi ve seri üretim sistemlerinin yeniden
düzenlenmesi ne dair bir sistem yaklaşımını önermektedir. Bu filozofinin temel
amacı üretim sistemleri için fayda sağlamaktır. Bu yararlar şu şekilde
sıralanabilir:<o:p></o:p><br />
<br />
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Parçaların
ve araçların akışını basitleştirmek.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Hazırlık
zamanlarını azaltmak<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Ortalama
malzeme bekletme zamanlarında azalma.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Yarı
mamul süreçlerini azaltmak.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">İşlem
zamanlarını azaltmak.<o:p></o:p></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
GT üretim filozofisini
uygulamanın yararları literatürde geniş ölçüde tartışılmaktadır(Russel ve
Taylor, 1995). Grup teknolojisinde üretim hücresi oluşturulması için birkaç
yaklaşım öne sürülmüştür. Grup teknolojisinde makine-parça ailelerinin
formasyonunda farklı yaklaşımlar üzerine kapsamlı bir araştırma ve tartışma Miltenburg
ve Zhang (1991), Offodile ve diğerleri (1994) ve Singh (1993) tarafından
gerçekleştirilmiştir. Bu yazarlar grup teknolojisinde makine-parça ailelerinin
formasyonu için var olan metotların kullanışlılığı ve sınırlarını
özetlemektedirler. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Üretim tabanlı yaklaşım
Burbidge’ye<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>(1971, 1993) göre grup
teknolojisi problemine dair ilk yaklaşımlardandır. Bu yaklaşımın amacı ortak
işlem gereksinimlerine sahip olma durumuna göre parçaları gruplandırmaktır. Bu
yaklaşım rotalanmış üretim sıklığı kayıtları ile parça ve makine bileşenleri
için süreci tanımlamakta kullanılan (0,1) ikilisini kullanan makine-parça oranı
matrisinden faydalanır. Bir makine-parça sıklığı matrisi<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>makine-parça ailelerini tanımlamak için
yeniden düzenlenir Makine-parça ailelerini elde etmek için yeniden düzenleme
süreci<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>zordur ve bazı durumlarda
özneldir. Yeniden düzenleme problemlerini azaltmak için makine parça ailelerini
tanımlamada sistematik yaklaşımlar geliştirilmiştir. En geniş çapta kullanılan
metotlardan bir tanesi Benzerlik Katsayısı Metodu (Similarity Coefficient
Method – SCM) olarak bilinmektedir. Diğer metotlarla kıyaslanırsa , SCM
basitliği,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>esnekliği ve bilgisayar uygulamalarına
yatkınlığı nedeniyle gerçekleştirilen büyük çaplı araştırmaları temel
almaktadır. SCM kullanıldığında,uygunsuz makine atamaları ve makine
zincirlemesi problemleri meydana gelebilir. Bu tür problemler Seifoddini (1989)
ve Chow ve diğerleri (1992) tarafından araştırılmıştır. Seifoddini (1989)
uygunsuz makine atamaları nedeniyle meydana gelen hücreler arası hareketlerle
ilgilenen problemleri araştırmıştır. Seifoddini uygunsuz makine atama
olasılıklarını azaltan ortalama bağlantı yönteminin (Average<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Linkage Clustering Method –ALC) kullanımını
önermektedir.Chow ve diğerleri (1992) Wei ve Kern’in (1992) lineer hücre
kümeleme analizlerinde (Linear Cell Clustering Analysis – LCCA) mevcut ortak
skor algoritmasını geliştirmişlerdir. Chow ve diğerleri algoritmalarında makine
gruplandırmanın her adımını bağımsız bir gruplama süreci yerine sürekli bir
süreç olarak nitelendirmişlerdir. Chow’un algoritması ALC ve LCCA
algoritmalarından uygunsuz makine atamaları nedeniyle oluşan hücreler arası
hareketlerin azaltılması açısından daha verimli olduğu kanıtlanmıştır.
Seifoddini ve Hsu (1994) SCM’in grup teknolojisinde makine-parça aileleri
formasyonu için kullanımının geniş çapta mukayeseli bir araştırmasını
gerçekleştirmişlerdir. Yapılan bu araştırma, ağırlıklandırılmış benzerlik
katsayısının iner hücre kümelendirme metoduyla bağlantılarda<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>kullanıldığında daha iyi sonuçların ortaya
çıktığı ve zincirleme problemlerinin de üstesinden gelinebildiğini
belirtmektedir. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Grup teknolojisinde ya SCM yada
ortaklıkların skorlanmasıyla uğraşıldığında bunlardan birinin parça ailelerinin
şekillendirilebilmesi için makine-parça oran matrisinden parça bileşenlerini
yeniden düzenlenmesi gerekecektir. Parça ailelerinin bahsedilen bu formasyonu
geniş çapta işleme ihtiyaçlarını içeren parça bileşenleri temeline
dayanmaktadır. Atamaların göz küresi metoduyla yapılması özellikle de büyük bir
M x N makine-parça oran matrisiyle uğraşılıyorsa oldukça özneldir. Bundan da
öteye yöntem parça ailelerine uygunsuz parça bileşeni atanmasıyla sonuçlanabilir.
Uygunsuz parça bileşeni ataması darboğaz parçaları<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>üretebilir ve sıklıkla gereksiz hücre içi
hareket üretir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Bu makale parça ailelerinin
formasyonu için bir algoritma sumaktadır. Bahsi geçen algoritma uygunsuz parça
bileşenlerinin atanması problemini çözebilir. Algoritmanın benzersizliği, aynı
grup parçalarının arasındaki akışları azaltmak amacıyla daha önceden
tanımlanmış makine grupları içindeki parçaların düzenlenmesi üzerine
odaklanmasında yatmaktadır. Ayrıca, algoritma darboğaz parçalarının en az
üretimi ile sonuçlanmaktadır. Algoritma doğruda uygulanır ve makine
hücrelerinin tanımlaması için benzerlik katsayısının ölçümüne dayanan belirli
bir teknik üzerine temellenmediği için geniş çaptaki uygulamalar için yeterince
güçlüdür.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Darboğaz Parça Ailesine Duyulan İhtiyaç<o:p></o:p></b></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">Uygunsuz parça atama problemini tanımlayabilmek için Şekil 1’de verilen
makine-parça matrisini göz önüne alınız. Satırlar makine numaralarını ve
sütunlar parça numaralarını belirtmektedir. Matriste i. satır ve j. sütuna “1”
girildiğinde bu durum parça j’in<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>makine
i’de işleneceği anlamına gelmektedir. Matris, makineler için Jaccard benzerlik
katsayısının hesaplanması ile ya da tek bağlantı (SLCA) ve ya ortalama bağlantı
metodunun(ALCA) <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>kullanılması ile <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>makine hücrelerine dönüştürülebilir. SLCA
metodu kullanılarak Şekil 1’deki matristen alınan bilgilerden şu makine
hücreleri oluşturulabilir: 1.00 benzerlik seviyesinde (C,F) ve (D,G); 0.6<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>seviyesinde (A,B,E).<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ALCA kullanılarak 1.00 benzerlik seviyesinde
(C,F) ile (D,G) ve 0.55 seviyesinde (A,B,E) elde edilir. Şekil 1’deki matrisi bunlara
karşılık gelen parça aileleri ile birlikte (C,F), (D,G) ve (A,B,E) makine
hücreleri olarak düzenlersek, <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Şekil 2’de
görülen yeniden yapılandırılmış makine-parça matrisi elde edilir. Parça 3’ün
parça ailesi (2,6,9) yerine (1,5,7)’ye uygunsuz olarak atanmasından dolayı
hücreler arası ek bir hareket oluşmuştur. Hücreler arası fazladan hareket
yaratan bu parça darboğaz parçası olarak<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>tanımlanır. Olağan dışı hücreler arası hareketler (A,3), (B,3) ve (E,3)
olarak gösterilirler. Bunun yanı sıra darboğaz parçası 3 minimum hücreler arası
hareket elde etmek için yeniden incelenmeli ve yeniden atanmalıdır. Bu problem
“uygunsuz parça ataması” olarak ifade edilir.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhnSwZxjmMMhJA9ZNTSI4FHDdbB8LzeOqjxi7dmhmtsIUvgA8ma0ALfhHIrdCZTxSIo-_qh523yIgMsffEjQgVVsvV3H616gOT584KlPzCVUcRej7W2B_wUp9lAdcMnQkmEvTNj-S8H3hY/s1600/PAR%C3%87AA%C4%B0LE1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="163" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhnSwZxjmMMhJA9ZNTSI4FHDdbB8LzeOqjxi7dmhmtsIUvgA8ma0ALfhHIrdCZTxSIo-_qh523yIgMsffEjQgVVsvV3H616gOT584KlPzCVUcRej7W2B_wUp9lAdcMnQkmEvTNj-S8H3hY/s1600/PAR%C3%87AA%C4%B0LE1.png" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Uygunsuz parça bileşenleri
ataması problemi aşağıda açıklanan algoritma uygulanarak çözülebilir. <o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Parça Aileleri Formasyonu Ve Darboğaz Parçası Tanımlama Algoritması<o:p></o:p></b></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Adım 1 :</i></b> Bir makine grubu
kümelendirme tekniği seçin ve ilgili makine hücrelerini tanımlayın. <o:p></o:p></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Adım 2 :</i></b> İsteğe bağlı olarak
makine gruplarından birini ilk grup olarak seçin.<o:p></o:p></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Adım 3 : </i></b>Bu grupta yer alan tüm
makine üyeleri boyunca yatay bir çizgi çekin.<o:p></o:p></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Adım 4 :</i></b> Yatay çizgilerin
herhangi biri tarafından üzeri çizilen “1”ibaresinin olduğu sütunları yani
parça numaralarını herhangi bir simge ile işaretleyin.<o:p></o:p></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Adım 5 :</i></b> Yatay çizgilerden
herhangi birinin üzerinden geçtiği “1”leri daire içine alın. <o:p></o:p></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Adım 6 :</i></b> İşaretlenmiş her parça
numarası için daire içine alınmış “1”leri ve yatay çizgilerin üzerinden
geçmediği “1”leri sayın. <o:p></o:p></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Adım 7 :</i></b> <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Daire içine alınmış”1”leri olmayan
ve<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>simge konulmuş tüm parçalardan
ilk parça ailesini düzenleyin. Makine gruplarına göre orijinal parçalar
matrisini düzenleyin ve daire içine alınmış “1”lerden yola çıkarak ilk
parça ailesi içinde parçaları düzenleyin. <o:p></o:p></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Adım 8 :</i></b> Daire içine alınmamış
“1”ler için üzerine simge konulmuş tüm parçalarla darboğaz parça ailesini
oluşturun.<o:p></o:p></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Adım 9 :</i></b> Orijinal parça oran
matrisinden ilk parça ailesine ve darboğaz parçalara ait tüm elemanları
çıkarın. Boş olan tüm makine hücrelerini çıkarın.</li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">
</div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">Adım 10 :</span></i></b><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;"> Parça ailesi oluşturma algoritması tüm makine
gruplarına uygulanana dek adım 2’den 9’a kadar olan aşamaları tekrarlayın.</span></li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjyDFN5ZxCfy8OKHUdBXlhcr5XWZsj8ZCJKFQPJ8f7IBYRKmneFM8C7s3bamc3-CkToCiT-WLA4o4HBat8dsqbaMXgo1r4aiFf3afUrCe-pgYis5Qww05O7k99sL520A9kWNP_Q-GtwygQ/s1600/%C3%9CR%C3%9CNA%C4%B0LES%C4%B02.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="397" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjyDFN5ZxCfy8OKHUdBXlhcr5XWZsj8ZCJKFQPJ8f7IBYRKmneFM8C7s3bamc3-CkToCiT-WLA4o4HBat8dsqbaMXgo1r4aiFf3afUrCe-pgYis5Qww05O7k99sL520A9kWNP_Q-GtwygQ/s1600/%C3%9CR%C3%9CNA%C4%B0LES%C4%B02.png" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Yukarıdaki algoritma verilen bir
makine hücresinde herhangi bir makine tarafından<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>işlenebilen tüm parçaların ilk olarak
tanımlanması ile çalışır. Ardından algoritma her parçayı, o parçanın üzerinde
değerlendirmeye tabi tutulan grup içindeki makineler tarafından
gerçekleştirilen operasyonların sayısına ve<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>grup dışındaki makineler tarafından gerçekleştirilen işlemlerin sayısına
göre sınıflandırır.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Grup içindeki operasyonlar,
dış grup operasyonlarını aştığında herhangi bir parçayı ilk parça grubu
ailesine dahil ederek darboğaz parçaları tanımlanabilir. <o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Uygulamalar<o:p></o:p></b></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Algoritmayı Şekil 1’de verilen makine matrisine uygulamak
aşağıdaki şekilde sonuçlanır:<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Adım 1 :</i></b> Jaccard benzerlik
katsayısının ya da SLCA ve ya ALCA kümelendirme metotlarının kullanımı
neticesinde (C,F), (D,G) ve (A,B,E) makine hücreleri oluşturur. <o:p></o:p></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Adım 2,3 ve 4 :</i></b> İsteğe bağlı
olarak (A,B,E) makine grubu ilk makine hücresi olarak seçilir. Şekil
1’deki matriste makine satırları için adım 2’den adım 4’e kadar olan
uygulamaların gerçekleştirilmesi ile Şekil 3’te verilen matris elde
edilir. </li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">
</div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">Adım 5 :</span></i></b><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;"> Şekil 3’te verilen matriste yatay çizgilerle
kesişen “1”ler daire içine alınır ve Şekil 4’teki matris elde edilir.</span></li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdC9SuvsIDw-Onkzzn5p4CoUzgjW6ndbVSXGtbmA0dtW7Ze16MKXdb7drG3uiwHh2US7aG79pzd00QjS-MOqmCdyyOnsBsCFDYdJgkktswGKpsFymjyyKNXtHndN7FsXJHgjpktj48xHA/s1600/%C3%9CR%C3%9CNA%C4%B0LES%C4%B03.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="195" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdC9SuvsIDw-Onkzzn5p4CoUzgjW6ndbVSXGtbmA0dtW7Ze16MKXdb7drG3uiwHh2US7aG79pzd00QjS-MOqmCdyyOnsBsCFDYdJgkktswGKpsFymjyyKNXtHndN7FsXJHgjpktj48xHA/s1600/%C3%9CR%C3%9CNA%C4%B0LES%C4%B03.png" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Adım 6,7 ve 8 :</i></b> Üzerine simge
konmuş 2,3,6,9 ve 10 parçaları içinde daire içine alınmış ve alınmamış
“1”ler sayılarak <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>(A,B,E) makine
hücresi için (2,6,9) parça ailesi oluşturulur ve parça 3 ve 10 darboğaz
parça ailesi olarak atanır. <o:p></o:p></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Adım 9 :</i></b> Şekil 1’deki makine-parça
oran matrisinden ilk parça ailesi ve makine hücresi kaldırılarak Şekil
5’teki matris elde edilir. <o:p></o:p></li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifQiOIvS4yC90z6yiNPCtRLUC3mo8HE213_zud6mKNWfm12FcR8LjYtMG-zySR-V_A-sJ3BzN1NDgSc2Bl14XPT-TZXU5BAbDoR9JP8KmyI6eGHItZfwAl8t07BxpOHF8YG1KuAUyYlKo/s1600/%C3%9CR%C3%9CNA%C4%B0LES%C4%B04.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="170" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifQiOIvS4yC90z6yiNPCtRLUC3mo8HE213_zud6mKNWfm12FcR8LjYtMG-zySR-V_A-sJ3BzN1NDgSc2Bl14XPT-TZXU5BAbDoR9JP8KmyI6eGHItZfwAl8t07BxpOHF8YG1KuAUyYlKo/s1600/%C3%9CR%C3%9CNA%C4%B0LES%C4%B04.png" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">Adım 10 :</i></b> (C,F) ikinci makine
hücresi seçilerek adım2 Şekil 5’teki matris üzerinde tekrar edilerek Şekil
6’daki matris elde edilir. <o:p></o:p></li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAHM26gwTlejmZziHtB0IHkLtBJ8-O-EHFfSNNBOe_4SordBia0P9lNN8WmVFBBz7D3Md-zadXhMlulLML2wiaNYgDIxbuAjO8SZoR2Sv9OCZwKS-cphqkiQH_iiKR0DPS6SbCJsx0NNA/s1600/%C3%9CR%C3%9CNA%C4%B0LES%C4%B05.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjAHM26gwTlejmZziHtB0IHkLtBJ8-O-EHFfSNNBOe_4SordBia0P9lNN8WmVFBBz7D3Md-zadXhMlulLML2wiaNYgDIxbuAjO8SZoR2Sv9OCZwKS-cphqkiQH_iiKR0DPS6SbCJsx0NNA/s1600/%C3%9CR%C3%9CNA%C4%B0LES%C4%B05.png" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Şekil 6’daki matrisi incelemek
makine hücresi (C,F) için 4 ve 8. parçalarla parça ailesini oluşturur. Bu
parçaları Şekil 6’daki matristen çıkarak ve adım 2 ile 5 arasındaki süreci son
makine hücresine uygulamak neticesinde Şekil 7’de görülen matris elde edilir. <o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiKa_5C5T7XFHUOYPmlUWfE2QxIjZK8sfxz0cVJHWB5Hn0z5AbH9U2LKvhROvrxgSoLr0RLMSY7vGgjS8LG9sKIXcb1v7yiBEkkrckDw1zH7_1jm42-se0F5bRBRbR_iWW7Yz59yiPCPo4/s1600/%C3%9CR%C3%9CNA%C4%B0LES%C4%B06.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiKa_5C5T7XFHUOYPmlUWfE2QxIjZK8sfxz0cVJHWB5Hn0z5AbH9U2LKvhROvrxgSoLr0RLMSY7vGgjS8LG9sKIXcb1v7yiBEkkrckDw1zH7_1jm42-se0F5bRBRbR_iWW7Yz59yiPCPo4/s1600/%C3%9CR%C3%9CNA%C4%B0LES%C4%B06.png" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Şekil 7’de görülen matris 1,5 ve
7. parçaların (D,G) makine grubu için<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>bir parça ailesini oluşturur. <o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">Şekil 1’de verilen makine-parça oran matrisini (A,B,E), (C,F) ve (D,G)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>makine hücrelerine ve<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>makine hücrelerine karşılık gelen (2,6,9),
(4,8) ve (1,5,7) parça ailelerine düzenlemek Şekil 8’de verilen diyagonal
bloklara bölünmüş makine-parça oran matrisine dönüşmesiyle sonuçlanır. Matrisin
sağında yer alan parça ailesi, 3 ve 10’dan oluşan darboğaz parça ailesini
göstermektedir. </span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhlDOmhjf4zso-rXNO0C8hZrWoiZ5L8RUAbOaC-r7a46eqvVA2pdNiZaJ7x9ll_9uffy9KBA9MaTcd6QyCPvfqL0gthoTLhx-cpDqnspDtqF_u5WgqRuTndUQxwlUQ6jaUA32wPo7Bojp0/s1600/%C3%9CR%C3%9CNA%C4%B0LES%C4%B07.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="230" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhlDOmhjf4zso-rXNO0C8hZrWoiZ5L8RUAbOaC-r7a46eqvVA2pdNiZaJ7x9ll_9uffy9KBA9MaTcd6QyCPvfqL0gthoTLhx-cpDqnspDtqF_u5WgqRuTndUQxwlUQ6jaUA32wPo7Bojp0/s1600/%C3%9CR%C3%9CNA%C4%B0LES%C4%B07.png" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Darboğaz parça ailelerini
tanımlamış olmanın avantajına sahip olmak<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>her darboğaz parçasının daha kolay ve evrimli bir şekilde tanımlanmasını
kolaylaştırır. Daha önceden bahsedildiği üzere, darboğaz parçaları
gerçekleşebilecek faydaları ve üretkenliği azaltabilecek istenmeyen hücreler
arası hareketler oluşturabilirler. Offodile ve diğerleri (1994) araştırmacıların
darboğaz parçaları probleminin farkına varmalarını ve bu problemin çözümünde
makine-parça gruplarının tayin edilmesi için çaba sarf etmeleri gerektiğini
belirtmektedirler. Darboğaz parçaları nedeniyle oluşan hücreler arası
hareketlerin varlığını inceleyen geniş bir çalışma Ang ve diğerleri (1995)
tarafından da gerçekleştirilmiştir. Mevcut algoritma ile araştırmacılar makine
çoğaltma,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>taşeron üretim kullanma ve
hücreler arası malzeme tutma maliyetleri gibi fedakarlıklara dair analizler
yapmak için darboğaz parçaları probleminin ele alınmasına dair alternatif
yolların<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>verimliliğini araştırmak için odaklanabilirler
ve daha fazla çaba sarf edebilirler. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Bilgisayar Sistemi ve İşlem Hazırlık Süreci İçin Tavsiyeler<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Hücresel üretim sistemlerinde
makine parça ailelerini gruplandırmak kompleks bir problem olabilir. Bu makalede
anlatılan algoritma parça ailelerinin ve darboğaz parçalarının tanımlanma
sürecini otomatikleştirmek için Visual Basic ve C gibi programlama dilleriyle
yazılabilir. Algoritma mikro bilgisayarlarda geleneksel programlama yönetmeleri
ile kodlanabilir.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Algoritma aynı zamanda parça
aileleri ve darboğaz parçaları tanımlanmasında uzman sistem uygulama
alanlarında uygulanabilir. Algoritma, if-then kuralı formunda bir uzman
sistemin bilgi tabanına dönüştürülebilir. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Sonuç<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<o:p>M</o:p>akine hücre ve parça ailesi gruplandırma
problemi hücresel üretim sistemlerinin kritik bir elementidir. Geliştirilen
algoritma parça ailelerinin oluşturulmasında ve darboğaz parçalarının tanımlanmasında
genel olarak makine gruplandırma problemini ele almaktan çok verilen bir makine
gruplandırmaya odaklanır. Algoritma, makine hücrelerini tanımlamak için
benzerlik katsayısı ölçümüne dayanan bir tekniği temel almaz. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Algoritma darboğaz parçalarının
minimum üretimi ile sonuçlanır ve uygulamayı gerçekleştiren kişi darboğaz
parçalarının tutulmasında ya da grup teknolojisinde oluşan diğer problemlerin
bertaraf edilmesinde daha verimli yöntemler bulmak için zaman ayırabilir. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Algoritmanın uygulanması
kolaydır. Belirli bir alan uygulaması olarak, hücresel üretim sistemlerinde
makine parça ailelerinin tanımlanması sürecinin otomatik hale getirilebilmesi
için uzman sistemler, interaktif mikro bilgisayar programları gibi geniş
çaptaki bilgisayar uygulamalarına adapte edilebilir. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-701998673471159295.post-52856867557835250882012-12-14T01:51:00.006-08:002016-07-09T05:17:58.111-07:00ENDÜSTRİYEL ROBOTLAR<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">ENDÜSTRİYEL ROBOTLAR<o:p></o:p></b></div>
<br />
Ekonomik olarak gelişmiş olan
ülkelerin üretim sistemleri incelendiğinde otomasyon teknolojilerinin etkin bir
şekilde kullanıldığı görülmektedir. Otomasyon sisteminin önemli bir parçası
olan endüstriyel robot kolların önemi her geçen gün artmaktadır. Üretim
sistemlerini robot teknolojisi ile donatan ülkeler diğer ülkelere rekabet şansı
tanımamaktadırlar[1]. Ekonomik rekabet gücümüzü artırabilmek için, üretim sistemlerimizi
dünyada gelişmekte olan teknoloji ile donatmamız gerekmektedir. Üretim
sistemlerinde son zamanlarda yaygınlaşmaya başlayan robotların tanıtılıp
ülkemizdeki üretim sistemlerine adapte edilmesi gerekir.<o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Teknolojinin çok hızlı bir
şekilde gelişme kaydettiği günümüzde, teknolojinin getirmiş olduğu bu yenilikler
insan hayatının bir parçası olmuştur. Bu yeniliklerden insanları haberdar etme
ve yenilikleri insanlara sunma bir zorunluluk haline gelmiştir. Globalleşen
dünya da iletişimin çok artması insanları değişik dünya pazarlarına
yöneltmiştir. Artık kaliteli ürünü daha ucuza imal etmek rekabet piyasasında
bir zorunluluk olmuştur. Bu da ancak otomasyon teknolojisini kullanarak üretim
yapmakla mümkün olmaktadır [6].<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Bu açıklamalardan sonra
endüstriyel robotun tanımını öğrenmek yerinde olacaktır. ISO TR 8373 tanımına
göre endüstriyel robot, üç veya daha fazla programlanabilir ekseni olan
otomatik kontrollü, programlanabilir, çok amaçlı, bir yerde sabit duran veya
tekerlekleri olan endüstriyel uygulamalarda kullanılan makinedir. Amerikan
Robot Enstitüsü ise robot tanımını, "programlanabilir, çok fonksiyonlu,
malzemeleri, parçaları, aletleri ve özel aygıtları taşıyabilir ve çeşitli
programlanmış fonksiyonları yaparak çeşitli görevleri yerine getirir"
şeklinde yapmaktadır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Japonya'da ise robot, hafıza
aygıtı takılmış, rutin işleri yaparak insanın yerini alabilen, belirlenmiş
hareketleri otomatik olarak yerine getirebilen, gerekli ekipmanı tamamen
sağlanmış makine olarak tanımlanmaktadır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Robotlar, bugün mevcut olan
otomasyon sistemlerinden sadece birini oluşturmalarına rağmen en esnek
otomasyon sistemi olma özelliğine sahiptirler. Robotun en büyük iki temel
özelliği; değişken olması, başka deyişle birçok değişik işi yapabilme ya da
aynı işi değişik yollarla yapabilmesi ve oto adaptasyon, başka deyişle
çevresiyle interaktif ilişkiler kurarak amacını kendi kendine
gerçekleştirebilmesidir. Bir operasyon dizisinde işlem sırası değiştirildiği
takdirde veya gerçekleştirilenlerden çok farklı yeni operasyonların yerine
getirilmesi istendiği zaman, robotlar yapılması gereken değişikliklere kolayca
ayak uydurulabilirler.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Yeniden programlanabilme yeteneği
bir robotun en önemli özelliklerinden biridir. Böylelikle belirli bir prosesin
gerçekleştirilmesinin ardından bu prosesten çok farklı yeni bir prosesin
gerçekleştirilmesi için geçecek hazırlık zamanı ve maliyetler minimuma
indirilmiş olur. Bu adaptasyon işlemi, sabit otomasyonda oldukça büyük
maliyetler getirebileceği gibi üretimin de önemli ölçüde aksamasına yol
açacaktır[1].<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Robot, bir yere sabitlenmiş bir
koldan meydana gelir. Bu koldaki her uzuv birbirine eklemler vasıtasıyla
bağlanır. Robot kolunun ucunda robotun bileği vardır. Genelde robot bileği
yukarı-aşağı, sağa-sola ve dönme hareketi yapar, dolayısıyla üç serbestlik
derecesine sahiptir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Robot kolundaki uzuvlar koordinat
sistemine göre değişiklik gösterir. Robot bileğine tutucu takılır. Tutuculara
örnek olarak çok parmaklı tutucular, vakum, manyetik aletler, görünüm ve
dokunma kabiliyetli olarak insan eline benzer tutucular gösterilebilir[3]. Bu
tutucular robota verilen göreve göre değişkenlik gösterir. Başka deyişle
robotlar, tutucu vasıtasıyla işe özelleşmiş olurlar. Bunlardan başka tutucu
vasfında olmasa da robot koluna bağlanan çeşitli aletler vardır. Robotun
yapacağı işe göre takılan bu aletler genelde sabit olup ayrıca işini yapabilmesi
için gerekli malzemeyi dışarıdan ek olarak alırlar. Bunlara örnek olarak
su-jetli kesme için alet olarak robotun ucuna takılan meme verilebilir. Gerekli
olan basınçlı su bir boru vasıtasıyla ayrı bir motorlu sistemden sağlanır. Ark
kaynağı, punta kaynağı v.b. işlemleri yapmak için robotun ucuna takılan aletler
de buna örnek olarak gösterilebilir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">1. ENDÜSTRİYEL
ROBOTLARIN TARİHÇESİ<o:p></o:p></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
18. YY.’da tekstil endüstrisinde
otomatik makinelerin kullanılmaya başlaması, robotlar bakımından teknoloji
alanında atılan ilk adımdır. Bu anlamda Jacquard’ın dokuma tezgâhını kontrolde
kullandığı delikli kart ilk adım olarak bilinmektedir[6].<o:p></o:p></div>
<br />
20.YY. da ise kendi kendini kontrol eden ve ölçebilen programlanabilir makineler
icat edilmiştir. 1950’lerde otomasyonun, elektroniğin ve haberleşmenin
gelişmesi ile birlikte Robot teknolojisinde büyük gelişmeler yaşanmıştır[6].
Bunlardan ilk üretilen robot “Sammie” dir. Bu robot araştırma amacı ile insanın
değişik ortamlara nasıl uyum sağladığını anlayabilmek için tasarlanmıştır.<o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="color: black;">90 yıllara
gelindiğinde robotlar artık çok çeşitli alanlarda ve özellikle insanların
rahatlıkla yapamayacağı işleri kusursuz yaparak insanoğlu'nun yaşam sürecinde
yerlerini aldılar. İnsanoğlunun inemediği derin sularda araştırma yapabilen, hiçbir
mola vermeden yıllarca çalışabilen montaj robotları, cerrahların hata yapmasını
engelliyen hatta cerrahlık mesleğini ortadan kaldıracak kadar iddialı olan
ameliyat robotları, insan kolunun yerine takılabilen yapay kol bu gelişmelere
en iyi örneklerdir</span>[6]<span style="color: black;">.<o:p></o:p></span></div>
<span style="color: black;"> <o:p></o:p></span><br />
<span style="color: black;">Fakat
asıl gelişme Sony firması tarafından evlerimize kadar sokulan robot köpek
"Aibo" olmalıdır. Yapılan robotta algılama karar verme ve de komut doğrultusunda
uygulama yetileri mevcut olmakla beraber geniş açılı bir hafıza ile sahibini tanımlama
kadar birçok özellik yer almaktadır.(1998) <o:p></o:p></span><br />
<span style="color: black; font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;"><v:shapetype coordsize="21600,21600" filled="f" id="_x0000_t75" o:preferrelative="t" o:spt="75" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" stroked="f">
<v:stroke joinstyle="miter">
<v:formulas>
<v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0">
<v:f eqn="sum @0 1 0">
<v:f eqn="sum 0 0 @1">
<v:f eqn="prod @2 1 2">
<v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth">
<v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight">
<v:f eqn="sum @0 0 1">
<v:f eqn="prod @6 1 2">
<v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth">
<v:f eqn="sum @8 21600 0">
<v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight">
<v:f eqn="sum @10 21600 0">
</v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:formulas>
<v:path gradientshapeok="t" o:connecttype="rect" o:extrusionok="f">
<o:lock aspectratio="t" v:ext="edit">
</o:lock></v:path></v:stroke></v:shapetype></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqr_gsQFjb2QaFbiqK9vPeuWTEscLkwbHcHHsAl-ZXh8GUDI9p_DYLUZLeHW6bhbb_bKH9BqcXc1MBgHe4affwaIN4iVwOuvYIa84h6BC1zMVxYvEeYLnhs55_jzVSWM5-PNHVK_xC2K0/s1600/ROBOK%C3%96P.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqr_gsQFjb2QaFbiqK9vPeuWTEscLkwbHcHHsAl-ZXh8GUDI9p_DYLUZLeHW6bhbb_bKH9BqcXc1MBgHe4affwaIN4iVwOuvYIa84h6BC1zMVxYvEeYLnhs55_jzVSWM5-PNHVK_xC2K0/s1600/ROBOK%C3%96P.png" /></a></div>
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="color: black;">Sonuç
olarak Robotik teknolojisindeki çalışmalar artık büyük oranda bilgisayar
teknolojisindeki gelişmelere dayanmaktadır. Robotik endüstrisi doğduğunda
bilgisayarlar mevcut olmasına rağmen 1970'lerin sonuna kadar boyutları
nedeniyle robot kontrolünde kullanmaya elverişli değildi. Bugün pazardaki tüm
robotlar bilgisayar kontrolü kullanılmaktadır. Fakat halen Robotik biliminin alanının
<i>makine</i> ve de <i>bilgisayar</i> bilimlerini kapsadığı kesindir</span>[5]<span style="color: black;">.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
Robotları endüstride ilk olarak
kullanan ülke Japonya’dır. İlk robot kullanma fikrinin ortaya atılması ile birlikte,
işsizlik oluşturacağı endişesi ile büyük tepkiler almıştır. Ama kullanılmaya
başlandıktan sonra kaygıların yersiz olduğu anlaşılmıştır. Robot kullanımı ile
birlikte birçok iş kolu türemiş ve işsizlik daha çok azalmıştır[4].<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Bu gün robot kullanımı hayatımızın birçok alanına girmiş olup, özellikle insan
sağlığını aşırı derecede tehdit eden iş kollarında, yüksek ısı, titreşim,
kimyasal ve nükleer enerji ile çalışılan yerler vb. kullanımı çok daha
yaygındır [2].<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">2. ROBOT KULLANIMININ
AVANTAJLARI VE DEZ AVANTAJLARI<o:p></o:p></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
Endüstride robot kullanımının başlıca nedenleri aşağıda
görülebilir<o:p></o:p></div>
1. İşçilik maliyetini azaltmak,<br />
2. Tehlikeli ve riskli yerlerde çalışanların yerini almak,<br />
3. Daha esnek bir üretim sistemi sağlamak,<br />
4. Daha tutarlı bir kalite kontrol sağlamak,<br />
5. Çıktı miktarını artırmak,<br />
6. Vasıflı işçilik sıkıntısını karşılayabilmek,<br />
7. Üç vardiya boyunca aralıksız çalışma kabiliyeti,<br />
8. İnsana göre daha fazla yük kaldırma kabiliyeti,<br />
9. İnsana göre daha çabuk sonuca ulaşma kabiliyeti,<br />
10. Usandırıcı ve tekrarlı işlerde yeterlilik,<br />
11. Tehlikeli ortamlarda çalışabilme kabiliyeti,<br />
12. İnsan hatalarını elimine etme,<br />
13. Kalite kontrol hatalarını minimuma indirme,<br />
14. Kendini hızla amorti etme,<br />
15. Yüksek hareket esnekliği,<br />
16. Yüksek kar eldesi.
<o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
Yukarıdaki birçok faydalarının yanında şu sakıncaları
robotlar için söyleyebiliriz;
<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
1. Düşünemez,<br />
2. Vision System, ile yalnızca kendisine öğretilen cisimleri görebilir,<br />
3. Programlanmadan çalışamaz,<br />
4. Kendisine öğretilenleri yapabildiğinden hareketleri kısıtlıdır,<br />
5. Yüksek yatırım maliyeti gerektirir,<br />
6. Boşa geçen bakım ve onarım zamanları bulunmaktadır[2].<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b>3.</b><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"> <b>HAREKET
KABİLİYETLERİNE GÖRE ROBOTLARIN SINIFLANDIRILMASI</b><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
Robotlar çeşitli özelliklerine
göre sınıflandırılmaktadır. Koordinat sistemlerine göre, yetenek düzeylerine
göre, kontrol tipine göre, teknoloji seviyesine göre, enerji kaynaklarına
göre, yaptıkları işe göre ve Lert tarzı sınıflandırma en sık kullanılanlarıdır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Ancak endüstride kullanılan robot
kollarını hareket kabiliyetlerine göre sınıflandırmak bu çalışma için yeterli
olacaktır. Robotlar, hareket kabiliyetlerine göre; kartezyen koordinatlı,
silindirik koordinatlı, SCARA, küresel koordinatlı ve eklemli kol olarak
sınıflandırılırlar[2].<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">Kartezyen koordinat</span></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;"> sisteminde</span></b><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;"> çalışan
bir robot kolunun çeşitli uzuvları birbirine göre dik kalmak üzere yer
değiştirirler. Robot, farklı uzuvların boyutlarıyla sıralanmış hacmin herhangi
bir bölümüne rahatlıkla ulaşabilir. Basit geometrisinden dolayı tutucunun
hareketi kolaydır. Uzuvlarının sadece birinin hareket etmesi gerektiğinden
diğer çeşitlere göre dikey hareketi çok kolaydır. Bir yere ulaşması için
hesaplanacak yol çok basit olarak bulunabilir. Bu tip robotlar, genellikle
yüksek yükleme kapasitesinin ihtiyaç olduğu ağır işlerde kullanılırlar.
Ulaşabildiği alan içerisinde çok iş bilen yetenekli robotlardır.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEium85vrbSbhEDlY6QLx39KVy8sgqSKUW7IBR0051qgKrr37yYAA1bkpYX6mf0Is8G1Ss49ocAgfWrM1PQ1Hr8rRCBvywOnJFwBeRYFS8SiVa0W6kSBgkycC7PpKuD0hmwSX8u7ZZd9dx8/s1600/ROBO2.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="201" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEium85vrbSbhEDlY6QLx39KVy8sgqSKUW7IBR0051qgKrr37yYAA1bkpYX6mf0Is8G1Ss49ocAgfWrM1PQ1Hr8rRCBvywOnJFwBeRYFS8SiVa0W6kSBgkycC7PpKuD0hmwSX8u7ZZd9dx8/s1600/ROBO2.png" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<b>Silindirik koordinatlı
robotlar</b><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">,</span> bir temel yatağı
etrafında dönebilen ve diğer iki uzvu taşıyan ana bir desteğe sahip
robotlardır. Bu uzuvlardan biri düşeyde, diğeri radyal doğrultuda hareket
etmektedir. Silindirik koordinatlı robotlar, kaynağın ve hedefin aynı
doğrultuda olmadığı montaj işlerinde çoğunlukla kullanılırlar. Robotun dönüş
kabiliyeti çok yüksek olduğundan belirli bir doğrultuda olmayan işlerde
kartezyen koordinatlı robotlara göre çok hızlıdırlar.<o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjoX0RpgnkLtHvFe578uu7v8x2WfYBF8fMHLxxSg9MD7NxrnJp1a2L0YpjFWzQt_HwgqXkLi_thhqH-1iyVYIUuU4QdES353futSW3g9YVPOhq-VlFAzGI24O3_b5BuFqdj-abZ9D0lNkc/s1600/ROBO1.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEium85vrbSbhEDlY6QLx39KVy8sgqSKUW7IBR0051qgKrr37yYAA1bkpYX6mf0Is8G1Ss49ocAgfWrM1PQ1Hr8rRCBvywOnJFwBeRYFS8SiVa0W6kSBgkycC7PpKuD0hmwSX8u7ZZd9dx8/s1600/ROBO2.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="201" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEium85vrbSbhEDlY6QLx39KVy8sgqSKUW7IBR0051qgKrr37yYAA1bkpYX6mf0Is8G1Ss49ocAgfWrM1PQ1Hr8rRCBvywOnJFwBeRYFS8SiVa0W6kSBgkycC7PpKuD0hmwSX8u7ZZd9dx8/s1600/ROBO2.png" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;"><strong>Küresel koordinatlı robotlarda</strong></span><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">,</span><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;"> kola ait
uzuvlardan biri doğrusal hareket yapabilecek, bunu destekleyen diğer uzuvlardan
biri temele dik olan eksen etrafında, diğeri de bu eksene dik ve temele paralel
bir eksen etrafında dönmektedir. Dikey hareket kolun açısal hareketiyle
tutucunun aşağı ve yukarıya çıkabileceği kadardır. Bu tip robotlar, cilalama,
transfer işlemlerinde, test ve kontrolde ağırlıklı olarak kullanılmaktadır.</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjV4-9Ig_6X0GH-ESu0cqh-uBviZUkdkA3dCg_DvLkIdgMx1jjnQYJ1wSEqkPejWWW3F5F8r-ubnrdHwoZrf_CzbQd7L7Fah46xmx5Pr0h3DjB4003jCGQpFtdYwC8bRWtwp0s_hsIqhk4/s1600/ROBO3.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="257" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjV4-9Ig_6X0GH-ESu0cqh-uBviZUkdkA3dCg_DvLkIdgMx1jjnQYJ1wSEqkPejWWW3F5F8r-ubnrdHwoZrf_CzbQd7L7Fah46xmx5Pr0h3DjB4003jCGQpFtdYwC8bRWtwp0s_hsIqhk4/s1600/ROBO3.png" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b>SCARA robotlar</b><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">,</span> silindirik koordinatlı robotların
özel bir tipi olarak kabul edilebilir. Bu tip robotta, temel yatağı etrafında
dönen temele paralel kolunun ucunda aynı şekilde temele paralel dönen ikinci
bir uzuv vardır. SCARA robotlar, genelde hafif ve orta elektronik mekanik
montajında, parça test etmekte, malzeme taşımada, makine yüklenmesi ve
boşaltılmasında kullanılmaktadır. Maksimum <st1:metricconverter productid="20 kg" w:st="on">20 kg</st1:metricconverter>. taşıma kapasitesine
sahip olmasına karşın dikey, çok hızlı hareketi, çalışma hacmi içerisinde
istediği yere çok çabuk ulaşılabilmesini sağladığından özellikle montaj
işlerinde çok popülerdir.<o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiz-FGyzZ0CD1jD0UaWngxpFm2GSIC44shGtSBBBqhKBObePJPNaAGxv29M0OKHRRylCzvdzJw1Ld9qUiJ69jC2Uh87T_jR9CgEc5-LqzJzx285eHDB4wl5pQwhnM9ikjvrt9GpE4nUI84/s1600/ROBO4.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="196" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiz-FGyzZ0CD1jD0UaWngxpFm2GSIC44shGtSBBBqhKBObePJPNaAGxv29M0OKHRRylCzvdzJw1Ld9qUiJ69jC2Uh87T_jR9CgEc5-LqzJzx285eHDB4wl5pQwhnM9ikjvrt9GpE4nUI84/s1600/ROBO4.png" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Mafsallı robot kollar,</b> İnsan kolunun hareketlerini taklit etmeye en
yakın robot koldur. Üretim sistemlerinde diğer kolların hareket
kabiliyetlerinin sınırlı olmasından dolayı mafsal sayısı genellikle 5 veya 6
adet olan robot kollara ihtiyaç duyulmuştur. Bu tip robot kollarda her mafsal
ayrı ayrı kontrol edilebilen servo motorlardan oluşmaktadır. Mafsallarda
bulunan motorlar 12–24 V. gerilim ile beslenmektedir. Hareket esneklikleri en
yüksek olan robot kollardır. Kol üzerinde bulunan her eklem yeri şekil 5’de görüldüğü
gibi X,Y,Z eksenlerinde üç boyutlu hareket yapabilmektedir. Çalışma alanı
içerisinde tanımlanan bir noktaya en kısa yoldan ve kısa zamanda ulaşım imkânı
tanımaktadır. Robotun hedef pozisyonlara yaklaşımı mafsal hareketi veya
doğrusal X,Y,Z, koordinatları doğrultusunda hareket ederek gerçekleşmektedir.
Diğer robot türlerine göre karmaşık bir yapıya sahip olup, programlanması da
diğerlerine göre zordur. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Her mafsal şekil 6’da görüldüğü
gibi program içersinden sınırlandırılan belirlenmiş bir alan içersinde hareket
edebilmektedir. Bu da robotun güvenli bir çalışma ortamı ve alan içerisinde
bulunan diğer parçalara çarparak zarar vermesini önlemekte ve hedef noktaya,
robotun daha kısa zamanda ulaşmasını sağlamaktadır.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
</div>
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">Yapılacak uygulamanın niteliğine göre robot kolun eksen sayısı tercihi
yapılmalıdır. Daha basit işlemlerin uygulanmasında 3 eksenli robot kol yeterli
gelmekte iken daha karmaşık ve çok fonksiyonlu bir uygulama işleminde 3 eksenli
robot kol yeterli olmamaktadır. Uygulanan işlemler karmaşıklaştıkça mafsal
sayısının artması gerekmektedir. Mafsal sayısının artması robotun hareket serbestliğini
artırmaktadır.</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyP-UPAuv-R1b-mM5c8Kb0PS842TvcqcUVVMW1M_fSlv2KbNWxeFhpAARXSAlpC5NZnTHa4d4Ury37c7Z0xLlJikmjsUSnRhhlZqfaj1TJewl9ob5YzvXRRoeJcI3fFLlGzjNrTFwdIFY/s1600/ROBO5.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="348" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyP-UPAuv-R1b-mM5c8Kb0PS842TvcqcUVVMW1M_fSlv2KbNWxeFhpAARXSAlpC5NZnTHa4d4Ury37c7Z0xLlJikmjsUSnRhhlZqfaj1TJewl9ob5YzvXRRoeJcI3fFLlGzjNrTFwdIFY/s1600/ROBO5.png" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b>4. ROBOT TAHRİK SİSTEMLERİ</b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"> <o:p></o:p></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Günümüzdeki modern yapıya ulaşmış
robotlarda tahrik sistemi olarak genellikle AC servo motorlar kullanılırken,
sanayide kullanılan birçok robot kolda, farklı tahrik sistemleri
kullanılmaktadır[5].<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">4.1 Pnömatik <o:p></o:p></b></div>
Birçok endüstriyel robotta tahrik
sistemi olarak kullanılmakta olup, maliyetleri oldukça düşüktür. Ancak kontrolleri
oldukça karmaşıktır. Basit yapılı robotlarda eksen hareketlerinin tahrikinde
kullanılırken, gelişmiş robotların tutucu kısımlarının tahrik edilmesinde
yaygın olarak kullanılmaktadır. Hemen hemen bütün fabrikalarda basınçlı havanın
bulunması kullanımını yaygınlaştırmaktadır.<o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">4.2 Hidrolik <o:p></o:p></b></div>
İlk zamanlarda çok kullanılan bir
tahrik sistemi olmasına rağmen bazı vazgeçilemeyen alanlar dışında yerini diğer
tahrik yöntemlerine bırakmaktadır. Büyük güçlü robotlarda yaygın olarak
kullanılmaktadır. Çünkü hidrolik olarak elde edilen tahrik gücünü diğerlerinde
elde etmemiz mümkün değildir. Dezavantajları yavaş çalışmaları ve bulundukları
ortamı yağ sızdırmalarından dolayı kirletmeleridir. <o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">4.3 Elektrik <o:p></o:p></b></div>
<i style="mso-bidi-font-style: normal;">DC Servo Motorlar:</i> Pozisyon ve hız kontrolünün geniş ölçülerde ve
kolay yapılabildiği motorlar olduğu için kullanılmaktadırlar. Bakım masrafları
ve kurulum masrafı diğerlerine göre çok daha fazladır. Bu sakıncalardan dolayı
yerini giderek diğer elektrik motorlarına bırakmaktadır.<br />
<i style="mso-bidi-font-style: normal;">AC Servo Motor:</i> Elektronik kontrolün
gelişmesi ile birlikte bu motorlarda hız ve konum kontrolünde büyük ilerlemeler
kaydedilmesi sonucu dc servo motorların yerini almaktadırlar. Dc Servo
motorlara göre daha ucuzdurlar, bakıma az ihtiyaç duyarlar ve sessiz çalışma
özellikleri vardır. <o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;">Step Motor:</i> Diğer motorlara göre sürücü ünitelerinin ucuz
olmasından dolayı tercih edilirler. Diğer motorlara göre konum kontrolünde daha
hassas kontrol sağlama olanağı vardır. Daha çok robot tutucularında kullanımı
yaygındır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">5. ROBOT PROGRAMLAMA <o:p></o:p></b></div>
Robotların programlanmasında iki
yöntem kullanılmaktadır. Bunlar öğretim yöntemi ve bir ara yüz programı ile programlamaktır.
Basit yapılı robotların programlanması ara yüz programı ile yapılırken gelişmiş
robotlar da uygulanabilen öğretim yöntemi programcıya büyük kolaylık
sağlamaktadır[4]. <o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">5.1 Öğretim Yöntemi <o:p></o:p></b></div>
Öğretim kutusu sayesinde robot
istenilen noktaya hareket ettirilip bu pozisyonlar hafızaya alınabilir. Ayrıca
öğretim kutusu üzerindeki menüler kullanılarak robot programlanabilir bilgisayarın
bulunmadığı yerlerde robotun programlanması ve bütün işlevleri öğretim kutusu
kontrolü ile sağlanır. Özellikle pozisyonların belirlenmesi işleminde büyük
kolaylık sağlamaktadır. Parça hangi pozisyondan alınacak veya bırakılacak ise
bu pozisyonlara gelip pozisyonun koordinatları direk olarak hafızaya alınır ve
program içerisinde kullanılabilir. Ayrıca robot kola ait bütün set değerleri
öğretim kutusu üzerinden yapılmaktadır. Robot ile kullanıcı arasındaki
iletişimi sağlayarak kontrolü kolaylaştırmaktadır.<o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">5.2 Ara Yüz Programı İle Programlama <o:p></o:p></b></div>
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">Robotun kendine ait olan bir ara yüz programı ile robotun
gerçekleştireceği işlem bilgisayar vasıtası ile programlanır ve robota
yüklenir. Her firmanın geliştirmiş olduğu bir ara yüz programı bulunmaktadır.
Bu programlarda kullanılan komutlar her marka robot için farklı olmaktadır.
Robotun çalışma alanı içindeki hareket şekli, hızı, pozisyon belirleme
işlemleri ara yüz programından gerçekleştirilebilir. Genel olarak bir robotun
programlanması için izlenecek akış diyagramı bir sonraki sayfada verilmektedir.</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXtpMljuPtKnjqWItgvhmvdIjm4hwTqDWVl1h6cV2M3Y0vJ5Sg1qoOyKnqBB3NyseFef0bsttIKqO0Wt10NzyFVC7yN0kY6jsf5TyOtXO_OCxH1bdCr9TmHMZUUWUOjHN72XWBHa4goxs/s1600/ROBO6.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhXtpMljuPtKnjqWItgvhmvdIjm4hwTqDWVl1h6cV2M3Y0vJ5Sg1qoOyKnqBB3NyseFef0bsttIKqO0Wt10NzyFVC7yN0kY6jsf5TyOtXO_OCxH1bdCr9TmHMZUUWUOjHN72XWBHa4goxs/s1600/ROBO6.png" width="347" /></a></div>
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b>6. ROBOT KULLANIM NEDENLERİ<o:p></o:p></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
Günümüzde robot, değişen iş
şartlarına göre insanlar tarafından tekrardan programlanabilen hareketler
yardımıyla az bir maliyetle kendisini yeni şartlara uydurabilen çok fonksiyonlu
bir cihaz anlamına gelmektedir. Endüstriyel, askeri, sağlık, eğitim, araştırma
alanlarında, ayrıca şov veya promosyon, kişisel ve hobi amaçlı olarak
robotların kullanımı mümkün olmaktadır.<o:p></o:p></div>
Robot, genelde bir insanın
yapacağı işleri yapmak için programlanır. Isaac Asimov'a göre bir robot;<o:p></o:p><br />
<br />
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">İnsana
zarar veremez ya da sonuçta insanın zarar görmesine sebebiyet verecek bir
hareket içerisine giremez.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Birinci
koşula uymak şartıyla mutlaka insan emrini yerine getirir.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Bu
iki koşula uymak kaydıyla kendisini, meydana gelebilecek bir zarara karşı
korur.<o:p></o:p></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
Günümüzde endüstriyel alandaki
robotlar, insan işçilerin sıkıcı, kötü, tehlikeli veya çok ince
görülmesi gereken işlerde yerini almak üzere tasarımlanmaktadırlar. Yaptıkları
hareketlerde insan hareketlerini taklit etmektedirler, fakat insanın düşünce ve
hareket tarzını kopyalayamazlar. Bazen insanların sahip olmadıkları metotlar ve
özellikler yardımıyla bir insanın gösterebileceği performansın üzerine çıkarlar.
Örneğin bir robot kızılötesi ve ultrasonik sensörler kullanabilir ve görüşü
insandan daha iyi düzeyde olabilir. Göz olarak kullandığı sensörleri
insandakinden farklı yerlerde, örneğin parmağında olabilir, böylelikle insanın
göremediği şeyleri görebilir ve daha titiz bir çalışma yapabilir. İnsanların
çalışamadıkları koşullar altında elektromanyetik özelliklere, özel
tutma-kavrama cihazlarına ve değinilen tüm diğer özelliklere sahip bir robot
rahatlıkla çalışabilir, çoğu zaman da daha ucuza daha iyi performans
gösterebilir[3].<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
O halde üretim alanlarında
birbiriyle bütünleşik üç olgu vardır: insan, robot ve otomasyon. Ne zaman bir
işi yapmak üzere bir insanı veya bir robotu görevlendirmeli ya da otomasyon
kullanılmalıdır? Bu sorunun cevabı bir kaç noktada gizlidir: Yapılacak iş pis,
tehlikeli, zor veya ağır, kasvetli bir iş midir? Eğer öyleyse insan işçi bu işi
uzunca bir süre aynı performansta yapamayacaktır. Bu durumda işi otomasyona
veya robot işgücüne devretmek daha uygun olacaktır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
Bir diğer önemli soru; bu işi
insanların yapmaya gönüllü olup olmadıklarıdır. Çünkü insan bir
çeşit en esnek makinedir. Çok değişik koşullara uyum sağlama
becerisi vardır. Eğer bir iş insan tarafından yapılabilecekse, insan tarafından
yapılması daha iyidir, fakat eğer iş zor ve çok tekrarlı bir işse
insanlar bu işi yapmaya gönüllü olmayacaklardır ve işi robot işgücü yardımıyla
halletmek daha mantıklı olacaktır[2].<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
Aşağıda verilenler robotun insan yerine tercih edilme
sebeplerinden bazılarına gösterge olmaktadır.<o:p></o:p></div>
<br />
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Emek maliyetlerinin yüksek olduğu ülkelerde robot
sayısının artmasındaki en önemli unsurlardan biri üretim maliyetlerinin
robot kullanımıyla düşürülmesidir. Sosyal, sağlık ve emeklilik gibi
yardımların da göz önüne alınmasıyla ortaya çıkan maliyet robot için
harcanan paranın 3-4 katını bulabilmektedir. Ancak, emeğin ucuz olduğu
ülkelerde tam tersi bir durum ortaya çıkmaktadır.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">İşçilerin görevde olduğu sürecin % 15-20'lik bir
bölümü ortaya çıkan yorgunluğun giderilmesi ve diğer ihtiyaçların
karşılanması için geçer. Bu süre robotlarda <i>%</i> 2'yi geçmemektedir.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Robotlarda yorgunluk ve dikkat kaybı söz konusu
olmadığından hatalı imalat sayısı insanın neden olduğu hatalı imalat
sayısına göre neredeyse 0'dır. Böylece hatalı imalatın üretim
maliyetindeki payı çok düşük kalır.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Robotun insanlar gibi haftalık 40 saat çalışma
süresi kısıdı yoktur. Tüm hafta gece gündüz çalışabilir. Dolayısıyla
insanlar bir işte vardiyalar halinde çalışıp sürekli değişim olurken o
işte aynı robot devamlı çalışmaktadır. Bu yönüyle de birim üretim maliyeti
çok düşmektedir.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Robotlar bazı işlerde insanlara kıyasla çok daha
hızlı çalışırlar. Örneğin bir ark kaynağı robotu dakikada <st1:metricconverter productid="75 cm" w:st="on"><i>75</i> cm</st1:metricconverter>. kaynak
yapabilirken ortalama bir kaynak ustası dakikada ancak <st1:metricconverter productid="25 cm" w:st="on">25 cm</st1:metricconverter>. kaynak yapabilir.
Hacimlerin ve ekipmanların daha etkin kullanımı ile belirli bir program
dâhilinde üretkenlik artmaktadır.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Robotların pozisyonlama yeteneği insana göre daha
yüksektir. Robot ile gerçekleştirilen bir kaynak dikişi genellikle
taşlanmaya ihtiyaç duymaz ve robot ile üretilen parçalar insanın
ürettiklerinden daha iyi toleranslara sahiptirler. Bazen operasyon hızının
yüksek olması kaliteyi artırabilir. Örneğin ince parçaların kaynağının
hızlı yapılması ısı yayılımını önleyerek parçalardaki çarpılmaların
azalmasını sağlayacaktır. Ayrıca hızın kontrol edilmesiyle homojen bir
kaynak dikişi elde edilecektir.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Sıcak dövme preslerinde tezgâh yüklenmesi ve
boşaltılması robotların ilk uygulama alanlarından biri olmuştur. Yüksek
sıcaklıktaki dövme esnasında parça belirli bir konumda tutulmalıdır. Önceleri
bu işi, iki kişi uzun maşalar vasıtasıyla yaparken robot uygulanmasıyla
tutma işi tutucu yardımıyla robot tarafından yapılmaya başlanmıştır.
Böylece daha büyük hızlara ulaşılırken çalışanlar da sıcak parça ve
kıvılcım sıçrama tehlikesinden uzaklaştırılmış olurlar. Daha iyi bir
konumlamayla da ürün kalitesi artırılmış olur.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Bazı boyama işlerinde asit boyalar kullanılır ve bu
boyalar da boyama görevlisinin sağlığı açısından çok tehlikelidir.
Personelin sızdırmaz giysileri ve başlıklarla çalışmaları gerekir. Takılan
başlıklara sürekli hava beslemesi gerekir. Bu koşullar altında çalışmak
verimsiz ve yorucudur. Oysa aynı iş ortamında bulunan ve daha önceden
programlanmış hareketleri yapan bir robot vasıtasıyla daha hızlı olarak
daha yüksek kalitede gerçekleştirilebilir.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Her idarecinin birbirleriyle sürekli rekabet eden
ve her söyleneni yapan çalışanları tercih edeceği aşikârdır. Aslında böyle
bir durum her idarecinin hayalidir. Bazıları bir robot sistemi oluşturarak
ve diğer ekipmanları da bu sisteme uydurarak bu hayali gerçekleştirmeye
başlamışlardır. Yapılacak işlemler çok hassas biçimde programlanabilir ve
malzemeler robot iş hücrelerine bilgisayar kontrolü altında
ulaştırılabilir.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Robotlar, önceden programlanmış hareketleri büyük
bir doğrulukla gerçekleştirdikleri gibi ne yapıldığını da büyük bir
doğrulukla kaydedebilirler. Bu kayıtlar programlama, planlama ve kontrol
işlemlerinin iyileştirilmesinde önemli bilgileri teşkil eder.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Robotlar, yeniden programlanma hatalarının
düzeltilmesi işleminin basitliği dolayısıyla değişik işlere adaptasyonda
önemli güçlük doğurmazlar ve işlemler uzun süreli üretim durmasına neden
olmaz. Oysa sabit otomasyonda değişiklik yapmak, uzun süreli üretim
aksamalarına neden olmaktadır.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Çeşitli uygulama durumlarında yeniden programlanabilme
yeteneği, tutucunun değiştirilebilme özelliği, sistem ömrünü uzatır. Sabit
otomasyon sistemlerinde değişiklik yapmak önemli bir harcamayı gerektirir
ki bu harcama zaman zaman sistemin yeniden oluşturulma maliyetine yakın
olabilir.<o:p></o:p></li>
</ol>
Robot işgücü ve insan arasında
tercih yapılırken maliyetler de mutlak olarak göz önünde bulundurulmalıdır.
Sonuçta robotlarında makineden bir farkı yoktur. Çalışma alanının maksimum
kullanımı, robot parkını kurmak için gerekli yatırım, diğer maliyetler işletme
açısından hayati önem taşırlar. Yatırımın geri dönüş süresi de göz ardı
edilmemesi gereken bir konudur.<o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b>7. SEKTÖRLERE GÖRE
DEĞERLENDİRME<o:p></o:p></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p>A</o:p></b>şağıda verilen şekilden
izlenebileceği gibi ülkemizde bulunan robotların %31,7'sini otomotiv sektörü
kullanmaktadır. Yurt dışında olduğu gibi ülkemizde de robot kullanımı otomotiv
sektöründe daha yoğundur. Otomotiv yan sanayisinde ise bu oran %22,3'tür. İki
sektör birlikte dikkate alındığında ise %54 gibi bir oran ortaya çıkmaktadır ki
bu da ülkemizdeki robotların yarıdan fazlasını otomotiv ve alt sanayilerin
kullandığı anlamına gelmektedir. Otomotiv endüstrisinin yüksek teknoloji ile
üretim yapması bu orana sebep olarak gösterilebilir. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Cam ve seramik sektörleri ise
%22,8 gibi yüksek bir robot kullanım oranına sahip gözükmektedir. Bu oranın
oldukça iyi olması toprak sanayisinde sektörün gelişmiş olması, büyük ve güçlü
şirketlerin var olmasından dolayıdır.<o:p></o:p></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Beyaz eşya sektörü ise %12,5'lik
bir kullanım oranına sahiptir. Bu oran çok kötü kabul edilemeyecek ümit verici
bir orandır. Kalan %10'luk payı ise ayakkabı, tekstil, gıda, lastik sanayileri
ve üniversiteler almaktadır. Bu sektörlerin ve burada ismi verilmeyen diğer
sektörlerin payının çok küçük olması ise robottan faydalanmayı düşünmedikleri,
robot kullanım olanaklarının az olması, otomatize edilmiş makineleri ağırlıklı
olarak kullansalar dahi tam otomasyon kurmuş olmamaları, genellikle kesikli
üretim yerine sürekli üretim yapmalarının robotsuz olarak otomasyonu büyük
ölçüde sağlamasından dolayı robota gerek duymamalarından kaynaklanmaktadır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwBC5AO7Iw0zj6XEBIlIM7NHr6qV2K00fbyqTtker1RoB_uLTEDdK95rhayoXCsPSqmIP39SpkjMOLqYwV7X9OlioDwcnF3XynBF4XKv1uKDIabBCDaXiC5vl4MKdbjXjIT9D-uXwijFw/s1600/ROBO7.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="313" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwBC5AO7Iw0zj6XEBIlIM7NHr6qV2K00fbyqTtker1RoB_uLTEDdK95rhayoXCsPSqmIP39SpkjMOLqYwV7X9OlioDwcnF3XynBF4XKv1uKDIabBCDaXiC5vl4MKdbjXjIT9D-uXwijFw/s1600/ROBO7.png" width="400" /></a></div>
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b>8. KULLANIM ALANLARINA GÖRE
DEĞERLENDİRME<o:p></o:p></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Tespit edilen 224 adet robotun en
çok yaptıkları iş %19,6 ile punta kaynağı olmaktadır. Bunu % 18,3 ile malzeme
taşıma ve otomasyonu sağlama izlemektedir. Paketlemede robotların %14,3'ü, ark
kaynağında ise %9,4'ü çalıştırılmaktadır. Bunları %7,2 ile yapıştırma ve macun
çekme, %6,7 ile zımpara, polisaj, sırlama, çapak alma, %5,3 ile boyama işleri
takip etmektedir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Robotlar daha küçük oranlarda su
jeti ile kesme, gaz ile kesme, montaj, malzeme depolama, eğitim v.b. gibi
faaliyetler için kullanılmaktadır. Burada en çok dikkati çeken, ülkemizde
montaj işlerinde kullanılan robotların toplama oranının sadece %1,8 olmasıdır
ki bu oran Japonya'da % 44 ve batı Avrupa ülkelerinde ise %5-15 arasında
değişmektedir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Ülkemizde robotlara beyaz eşya
gibi kaba işlerde montaj işlemleri için fazla görev verilmemesi işçilik
ücretlerinin düşük olması ve montaj işlerinde fazla hassasiyetin aranmamasından
kaynaklanmaktadır. Ayrıca elektronik sektörünün gelişmemiş olmasından dolayı da
bu işte kullanılan robot oranını düşürmektedir.<o:p></o:p></div>
<br />
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">Robot kullanan firmalar robot tercih nedenleri olarak kaliteli üretim,
hızlı üretim, düşük maliyet, iyi çalışma koşulları, v.b. gibi sebepler
göstermişler ve bunları sıralamışlardır. Elde edilen bilgilere göre kaliteli
üretimi birinci sırada tercih etme %39 oranındadır. Hızlı üretim robot
kullanımı tercihinde <i>%55</i> oranla ikincil bir sebep olarak gösterilmiştir.
Üçüncül sebep olarak ise düşük maliyetli üretim %44 oranındadır.</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiWBrsmRt2CaQa7_FAd1fdF-hP72dFXOE-b6eSLyJnHux5cQ84Tl-8cRzfCptswECBiRGo2yAX0b6l1TJblK-Lh8XbWzLyhuKb_ZeCCo_0hiocNrbfmwz6zeuViYJH_54v6jJ_i2BvNxnw/s1600/ROBO8.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiWBrsmRt2CaQa7_FAd1fdF-hP72dFXOE-b6eSLyJnHux5cQ84Tl-8cRzfCptswECBiRGo2yAX0b6l1TJblK-Lh8XbWzLyhuKb_ZeCCo_0hiocNrbfmwz6zeuViYJH_54v6jJ_i2BvNxnw/s1600/ROBO8.png" width="392" /></a></div>
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;"></span><br />
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b>9. SONUÇ<o:p></o:p></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Ülkemizde işçilik, sanayileşmiş
ülkelere göre çok düşük olmasına rağmen büyük sanayi kuruluşlarımızın yoğun
olarak, orta ölçekli olanların ise yavaş yavaş robot kullanmaya başladığı
gözlenmektedir şeklinde iyimser bir tablo çizebilmemize rağmen, sanayileşmiş
ülkelerle karşılaştırdığımızda da görmekteyiz ki kullandığımız robotlar
sembolik denecek kadar azdır. Ülkemizde bir otomobil üretim firmasında 15-20
adet robot kullanırken sanayileşmiş ülkelerdeki on katı üretim kapasitesine
sahip firmalarda 1500-2500 adet robotun kullanıldığı görülmektedir. Nüfus
olarak, milli gelir olarak dünyanın %1'i kadar olan ülkemiz, robot nüfusu
olarak dünya robot nüfusunun binde biri nispetindedir. Bu oranın azlığı,
sanayileşmiş ülkelerde çok fazla robot kullanılmasından ve az gelişmiş
ülkelerde de neredeyse hiç robot kullanılmamasından kaynaklanmaktadır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Kullanıcılar tarafından verilen
yanıtlar değerlendirildiğinde anket kapsamında olmak koşuluyla Türkiye'de
kullanılan robotların ortalama yaşlarının 4 yıl olduğu tespit edilmiştir. Bu da
Türkiye'de robot kullanımının fazla eski tarihlere dayanmadığını
göstermektedir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Ülkemizdeki robotların kullanım
alanlarına baktığımızda ise daha çok hassasiyetin ve kalitenin önem taşıdığı ve
robotun hızlı olmasından dolayı üretkenliğin arttığı işlerde robot kullanıldığı
görülmektedir. Kısaca insanın başarması güç olan işlerde robot kullanılmakta ve
tercih edilmektedir. Dolayısıyla robotun tercih edilmesi durumunda fayda
sağlayacak birçok işte de insan gücü alternatifi seçilerek robot
kullanılmamaktadır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
Ülkemizde robotun yaygın olarak
kullanılmamasının sebebi olarak uygun ücret ile işgücü bulunabilmesini
gösterebileceğimiz gibi sermaye potansiyelimizin azlığını da gösterebiliriz.
Bir robot için aksamına göre 100 000 US$ ile 600 000 US$ arasında yatırım
gerekmektedir. Firmalar bu kadar yatırımı yapmaktansa işçi
çalıştırarak ödemeleri zamana yaymayı ve ellerindeki imkânları daha basit
yapılı makineler almak yoluyla kullanmayı tercih etmektedirler. <o:p></o:p></div>
<br />
<b>Kaynaklar</b><o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;">
<span lang="EN-US" style="font-size: 11pt; mso-ansi-language: EN-US;"><span style="mso-list: Ignore;">1)<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-US" style="font-size: 11pt; mso-ansi-language: EN-US;">Critchlow, A.J.
Introduction to Robotics, McMillian Publishing Co. NewYork, 1985<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;">
<span lang="EN-US" style="font-size: 11pt; mso-ansi-language: EN-US;"><span style="mso-list: Ignore;">2)<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-US" style="font-size: 11pt; mso-ansi-language: EN-US;">Fuller, J.L.
Robotics Introduction, Programming and Projects, McMillian Publishing Co. New
York, 1991<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;">
<span lang="EN-US" style="font-size: 11pt; mso-ansi-language: EN-US;"><span style="mso-list: Ignore;">3)<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-US" style="font-size: 11pt; mso-ansi-language: EN-US;">Spitheri, C.J.
Robotics Technology, Saunders College Publishing, A Division of Holt, Rinehart
and Winston Inc., 1989<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;">
<span lang="EN-US" style="font-size: 11pt; mso-ansi-language: EN-US;"><span style="mso-list: Ignore;">4)<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span lang="EN-US" style="font-size: 11pt; mso-ansi-language: EN-US;">World Industrial
Robot 1997, Statistic, Analysis, Forecasts 2000, United Nations &
International Robotic Federation, NewYork, 1997.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-indent: -18pt;">
<span style="mso-list: Ignore;">5)<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span><span style="font-size: 11pt;">James w. Masterson, Robert L, Towers, Stephan w.Fardo,
"Robotics Technology", Publisher: The Goodheard-willcox Company,
Incor. Tinley park, Illions, USA, 1999<br style="mso-special-character: line-break;" />
<br style="mso-special-character: line-break;" />
</span><o:p></o:p></div>
6) <span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 11pt;">Shiman Y.Nof. "Handbook of Industrial Robottics", USA, 1999</span><br />
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;"></span>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-701998673471159295.post-84586095321428506142012-12-14T01:25:00.003-08:002016-07-09T05:12:36.071-07:00EFQM - MÜKEMMELLİK MODELİ<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri";"><strong>EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ</strong></span></div>
<span style="font-family: "calibri";">Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı
tarafından geliştirilen, kuruluşların, büyüklüğü, yapısı ve sektörü ne olursa
olsun yönetim sistemlerini geliştirmelerini sağlayan pratik ve kolay bir
sistemdir. Etkin bir yönetim sistemi geliştirme aracıdır.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri";">Bu model firmaların kendilerine
öz değerlendirmelerini sağlayan bir sistem bütünüdür. Kuruluşların
işleyişlerini daha mükemmel hale getirmek amacı ile iyi yönde ilerleyip
ilerlemediklerini, kuvvetli yönler ve iyileştirmeye açık alanları sistematik
inceleyerek uygun çözüm yöntemleri arayan öz değerlendirme yöntemidir.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "calibri";">EFQM kuruluşların yapılarını
şeffaflaştıran,<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "calibri";">Yürütülen iyileştirmelerin ve
faaliyetlerdeki tekrarların azaltılarak verimliliğe katkıda bulunan<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "calibri";">Kuruluş içerisindeki tüm birimler
tarafından Yönetim desteği ile bütünleşerek uygulanan,<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "calibri";">Etkin öz değerlendirme ve
iyileşme sağlayan bir araçtır.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEga3KX8UG86WGWtBCdTal59B3UFaq3qwWHDAXzqbjYdCW9KQ6XG0IsiqpByYk6VjBjZsc2QCj43AsghVEloh7G2KPeYAyDzxQQw2MYst7M4kFGFTbopsu5RWcRIzcyeYyqemLEWwJQishg/s1600/EFQM.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="396" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEga3KX8UG86WGWtBCdTal59B3UFaq3qwWHDAXzqbjYdCW9KQ6XG0IsiqpByYk6VjBjZsc2QCj43AsghVEloh7G2KPeYAyDzxQQw2MYst7M4kFGFTbopsu5RWcRIzcyeYyqemLEWwJQishg/s1600/EFQM.png" width="400" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri";">SONUÇ
ODAKLILIK: Kurum içerisindeki ve dışındaki tüm paydaşları ilgilendirilen
sonuçların üzerine önem ile ve tanımlı sistematik şekilde odaklanmak demektir.
Sonuçlar paydaşlara fayda sağlamalı ve onların istekleri doğrultusunda kuruma
fayda sağlayacak şekilde tanımlanmalıdır.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "calibri";">MÜŞTERİ
ODAKLILIK: Kurumunuzun işleyişini sağlayan ve kar etmeniz sonucunda sizleri
ulaştıran müşterilerinizin para vermek istediği çıktılarınızdır. Bu çıktıları
oluşturan faaliyetleriniz de katma değer yaratan faaliyetlerinizdir.
Dolayısıyla şimdiki ve gelecekteki müşterilerinize yönelik olan işlevlerinizi
tamamen müşteri odaklı tasarlamak zorundasınız. Sürdürülebilir müşteri değeri
oluşturmak için müşterilerinizin sesine kulak vermelisiniz.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri";">LİDERLİK: Kurum
içerisinde hem şahsi hem de kurum içerisindeki şahsiyeti ile çalışanlarına
örnek olan, tutarlı amaçlarla bu amaçlara ulaşmak için organizasyonunu
yöneltebilen liderler olmadıkça kurumunuzda mükemmelliğe giden anahtarları
oluşturmakta zorluk çekeceksiniz.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "calibri";">SÜREÇLERLE VE
VERİLERLE YÖNETİM: Kurum içerisindeki faaliyetleri fonksiyon ve müşterilerine
ulaşma alanlarına göre sistematize eden işletmeler sonrasında süreçlerindeki
performansları, riskleri ve süreçlerinin etkililiğini ölçmek, kontrol etmek,
iyileştirmek durumundadırlar. Bu işlevlerin hepsini de süreç yapıları ile
bütünleşik veri yönetimi ile yapabilirler. Dolayısıyla etkin süreç
tanımlamalarını, sınıflandırma ve analizlerini tamamlayarak süreçlerden en
doğru ve karar vermek için faydalı verileri elde edebilecek sistemler her kurum
için özel olacak şekilde kurgulanmalıdır.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri";">ÇALIŞANLARIN
EĞİTİM VE KATILIMI: Etkili insan kaynakları yönetim sistemini kurum içerisinde
geliştirerek çalışanların şimdiki ve gelecekte sahip olması gereken yeterlilik
ve yetkinliklerinin geliştirilmesi gerekmektedir. Böylelikle sürekli gelişim ve
mükemmelliğe giden yolda çalışanların katılımının sağlanacağı yetki,
sorumluluk, güven ve ekip bilincinin organizasyon içerisinde yaşamasını
sağlamak elzemdir.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "calibri";">SÜREKLİ ÖĞRENME
– GELİŞİM – İYİLEŞTİRME: Karşılıklı güven, yetki ve sorumluluk dahilinde
çalışanlarınızın sürekli olarak kendi ile ilgili gelişim alanlarını
belirleyerek onların kendileri ile ilgili sıçramalarını gerçekleştirmelerine
olanak tanımakla birlikte, kurumunuz içerisinde yaşayan ve ilerleyen
iyileştirme faaliyetleri ile çalışanlarınızı yaşayan organizma olan
işletmelerinize adapte etmek gerekmektedir. Böylece mükemmelliğe giden yolda
büyük bir adımı da atmış olacaksınız. Ancak burada çalışanlarınıza yönelik
ödül, prim, sosyal yaşantılarını iyileştirecek övgüler vb. sistemi de
geliştirmek zorunda olduğunuzu unutmayın. Bunun yanında dış dünyadaki
değişimler ve değişiklikleri de takip ederek yenilik yani farklılık alanlarını
da gözlemlemek gereklidir.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri";">ETKİN İŞBİRLİĞİ
OLUŞTURMA: Zamanımızda kullanılan etkin işbirlikleri ile kurumlar karşılıklı
fayda sağlayabilecekleri alanlarda ortaklık yapısı ve işlerinde paylaşımı
gerçekleştirebilmektedirler. Gerek iç gerekse dış kaynaklı işbirlikleri ile
kurumlar kendi işleyiş ve kazançlarını faydalı şekilde kullanabilmektedir.
Gerek bilgi, gerek eleman gerekse finansal alanlarda işbirlikleri etkili ve
güven odaklı konsensuslardan destek alarak rekabeti bir adım önüne şirketleri
taşımaktadır.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 115%;">KURUMSAL VE SOSYAL SORUMLULUK: Bir kurumun sorumlu
olduğu sistem sadece kendi yapısı ile sınırlı değildir elbette. Sonuçta
içerisinde bulunduğu sosyal yapının da bir öğesidir. Bu bir öğe olmanın verdiği
sorumluluk kısmını da kurumlar ilgi alanları içerisine almalıdırlar. İşe alma
aşamalarında, çevre ile ilgili hususlarda, diğer çevresel ve sosyal projelerde
kurum varlığını sosyalleştirmeli ve üzerine düşen faaliyetleri
gerçekleştirmelidir. Dış paydaşlar ile en mükemmel buluşmanın sağlanabileceği
alan da bu başlık altında yatmaktadır.</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhgRxufDwZaWA19Al498tktSGnBsPfuo1AVfWem8k4PfZ0jOp0iies5aCPC8V7Rmgr2OZk8ND6qj4-w15FXWrtIVLRXFknrqsurZkDG0_CVamJe7MNG7480JFt9kDwjP5Q6BMNLt4tctY8/s1600/EFQM2.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="230" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhgRxufDwZaWA19Al498tktSGnBsPfuo1AVfWem8k4PfZ0jOp0iies5aCPC8V7Rmgr2OZk8ND6qj4-w15FXWrtIVLRXFknrqsurZkDG0_CVamJe7MNG7480JFt9kDwjP5Q6BMNLt4tctY8/s1600/EFQM2.png" width="400" /></a></div>
<br />
<span style="font-family: "calibri";">Yukarıdaki
model üzerinde yer alan her faaliyet alanı için belirlenmiş ana ve alt
bileşenleri EFQM metodolojisi aşağıdaki şekilde tanımlamaktadır.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: "calibri";">1.</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "calibri";">LİDERLİK<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "calibri";">Liderler kuruma
vizyon veren ve üzerine misyon yükleyen kişidir. Bunu yaparken de ekibine
liderlik ederek onların çalışmalarını içten gelen duyguları ile (sadece para
değil) yöneltme becerisine sahip olan kişidir. Kuruma ait değerleri, örgütleri
ve bunların arasındaki ilişki ile iletişimi sağlayan kişi demektir.
Çalışanlarına değişimlerin gerçekleşebileceğini cesaret ve yenilikçi
anlayışlarını kaybetmemelerini öğütleyen ve özümseten kişidir lider. Liderliğin
alt kriterleri ise;<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri";">1a – Liderler
kuruluşun vizyon ve misyonunu oluştururlar ve bir mükemmellik kültürünü kuruma
kazandırırlar.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri";">1b – Bir
kuruluştaki yönetim sistemini tasarlarlar, bu sistemi uygulayarak ve
uygulatarak yaşatırlar. Ayrıca sistemin sürekli iyileştirilmesine yönelik
çalışmalarda rol alarak rol modeli olarak görev yaparlar.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "calibri";">1c –
Müşterilerle, işbirliği içinde olunan kuruluşlarla ve toplum temsilcileri,
bürokrasi ile yakın iletişim ve ilişki içerisinde bulunurlar. (İç sistemlerini
iyi tasarlayamazlarsa bu maddedeki yükümlülüklerini gerçekleştirecek zaman
bulamazlar)</span><br />
<br />
<span style="font-family: "calibri";">1d – Mükemmellik
kültürünü çalışanları ile birleştirip bütünleştirerek sağlam zemine oturturlar.</span><br />
<span style="font-family: "calibri";"><o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "calibri";">1e – Kurumun
zaman, zemin, dış etkenler karşısında ihtiyacı olduğu değişimleri belirler ve
bu değişime aktif katılarak öncülük ederler.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri";">Yukarıdaki alt
kriterlerin ilişki diyagramı da şu şekildedir;</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8NX7qO1i1HQ85_fihAbBKNzfeqvew_PLATgmJHhqglMl2E46mmqFsvCTC1ZMM8aaxDz4M78wAvzolF10CDO4uVEBO5B_fgzwcuhNW-H0BHJIYSCA9OqjezdT1jjvckMFkXm-EJbddhG0/s1600/EFQM3.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="185" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8NX7qO1i1HQ85_fihAbBKNzfeqvew_PLATgmJHhqglMl2E46mmqFsvCTC1ZMM8aaxDz4M78wAvzolF10CDO4uVEBO5B_fgzwcuhNW-H0BHJIYSCA9OqjezdT1jjvckMFkXm-EJbddhG0/s1600/EFQM3.png" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify;">
</div>
<br />
<div class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: "calibri";">2.</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "calibri";">POLİTİKA VE STRATEJİ<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri";">Mükemmelliğe
ulaşmak isteyen kuruluşlar mutlaka içinde bulundukları Pazar yapısını, sektör
dinamiklerine ve rekabet durumlarına dayalı olarak stratejileri kendi
sürdürülebilir kazançlarının devamlılığı için ayrıntılı olarak
tanımlamalıdırlar. Bu stratejilerin alt başlıkları olan politika ve amaçlarını
da süreçleri ile bütünleştirerek sistematik yolları belirleyerek tanımladıkları
vizyonu ve misyonu gerçekleştirecek yapıları tasarlarlar. Strateji ve politikaların
alt kriterleri ise;<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "calibri";">2a – Politika
ve strateji tanımlamaları ancak ve ancak iç-dış paydaşların mevcutta ve
gelecekte yer alan beklenti ve taleplerine göre yapılmalıdır.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "calibri";">2b – Performans
ölçüm sistemi, araştırma, öğrenme faaliyetleri ve dış faaliyetlerden elde
edilen bilgileri temel alarak strateji ve politikalar tanımlanmalıdır.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "calibri";">2c – Politika
ve stratejiler oluşturulunca tamamlanmaz periyodik gözden geçirme ve devamlı
güncelleştirilerek kuruma yön verilmesi sağlanmalıdır.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "calibri";">2d – Politika
ve stratejilerin duyurulması ve sistemin iç kısmındaki paydaşlara kilit(temel)
süreçler vasıtası ile gerçekleştirilmelidir.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 115%;">Yukarıdaki alt kriterlerin ilişki diyagramı da şu
şekildedir;</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEGDF1_YoZdnCThLWjc8FiNpvn288cTMvnrFeB79Z3TaiY4VrNL1LeH9P6Rm3iFGhoi1H0EKo7pXn0VYeNuE6i4x9I4gIBi5PpM1WWkelq-08XUcsvt8b2aIXsuWoJJdJNzM-L4DMxVjU/s1600/EFQM4.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="173" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEGDF1_YoZdnCThLWjc8FiNpvn288cTMvnrFeB79Z3TaiY4VrNL1LeH9P6Rm3iFGhoi1H0EKo7pXn0VYeNuE6i4x9I4gIBi5PpM1WWkelq-08XUcsvt8b2aIXsuWoJJdJNzM-L4DMxVjU/s1600/EFQM4.png" width="400" /></a></div>
<br />
<div class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: "calibri";">3.</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "calibri";">ÇALIŞANLAR<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "calibri";">Mükemmelliğe
doğru ilerleyen kuruluşlar çalışılanlarının sahip olduğu bilgi ve birikimleri
kurumun sermayesi haline dönüştürmeyi başarırlar. Yani kişisel entelektüel
bilgi ve birikimleri entelektüel sermaye haline getirmektedirler. Tüm
çalışanlara adil ve eşit davranılarak kurumun çalışanlara ve çalışanların da
kuruma olan güvenleri yetkilendirme, sorumluluk paylaşımı ile
pekiştirilmelidir. Çalışanların motive olmaları sağlatılarak onların sürekli
katılımlarının kuruma kazandırılması amaçlanmalıdır. Çalışanlar kriterinin alt
kiriterleri;<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "calibri";">3a – İnsan
Kaynakları profesyonelce planlanır, yönetilir ve iyileştirilir(entelektüel ve
yetkinlik anlamında)<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "calibri";">3b –
Çalışanların bilgi birikimleri ve yetkinlikleri tanımlanarak, bu tanımlamalar
sürekli geliştirilerek sürdürülebilirliğini sağlayacak sistemler kurgulanır.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri";">3c –
Çalışanların katılımı ve yetkilendirilmesi sağlanır.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "calibri";">3d – Çalışanlar
ile kuruluş arasındaki diyalog ve iletişim üst seviyede tutulmalıdır.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri";">3e – Çalışanlar
takdir edilerek, tanınmaları sağlanarak her birisi için sürekli gözetimler
yapılır, değerlendirilir.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "calibri";">Yukarıdaki alt
kriterlerin ilişki diyagramı da şu şekildedir;<o:p></o:p></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhAWFFJiu9pQM9mVbX2rcPBpfT2-IOefqXI82sfrkrxAClPq8ZAC5zFM0eFE0gky_lQgHjBC3IPZFJYqFT07eG7eeK-QsRip08U38Ef8RA1I6f_ogsQ1UQr3JOiT4PY-1ltPltfuuYsrOo/s1600/EFQM5.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhAWFFJiu9pQM9mVbX2rcPBpfT2-IOefqXI82sfrkrxAClPq8ZAC5zFM0eFE0gky_lQgHjBC3IPZFJYqFT07eG7eeK-QsRip08U38Ef8RA1I6f_ogsQ1UQr3JOiT4PY-1ltPltfuuYsrOo/s1600/EFQM5.png" width="400" /></a></div>
<br />
<br />
<div class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: "calibri";">4.</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "calibri";">İŞBİRLİKLERİ VE KAYNAKLAR<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri";">İşlerini
mükemmelleştirmek isteyen kuruluşlar toplumun ve çevresinini şimdiki ve
gelecekteki birçok beklentisi üzerine, kendi sektörü yada faaliyet alanları ile
ilgili olarak, dengelemelidirler. Bu nedenle de stratejileri ve politikaları
ile uyumlu olarak dizayn ettikleri süreçlerini destekleyici niteliklere sahip
tedarikçiler ve iç kaynaklarını etkin planlamak zorundadırlar. Ayrıca bu planlama
içerisine iç ve dış işbirliklerini de adapte edebilirler.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri";">4a – Kuruluş
dışı işbirliklerini yönetmek,<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "calibri";">4b – Finans
kaynaklarını yönetmek,<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri";">4c – Öz
varlıklarını yönetmek,<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "calibri";">4d – Teknoloji
gereksinimlerini anlayarak bunları yönetmek<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri";">4e – Bilgi ve
bilgi birikimini sağlayarak sistemi yönetmek.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "calibri";">Yukarıdaki alt
kriterlerin ilişki diyagramı da şu şekildedir;<o:p></o:p></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9a1yu9Fj5SCXb0wSh4Qgk1Sfy-y6heUmsk8aEhFVYg1Ch-9HbJLy90hgnHwWmvHyEqy6T9eM2omOhbAi_kEbrRGprjSZMd56OAnrtetWUIaLqz0L8Y_xwtbjun_FjnDDM7pdRkiZ2OGQ/s1600/EFQM6.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="222" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9a1yu9Fj5SCXb0wSh4Qgk1Sfy-y6heUmsk8aEhFVYg1Ch-9HbJLy90hgnHwWmvHyEqy6T9eM2omOhbAi_kEbrRGprjSZMd56OAnrtetWUIaLqz0L8Y_xwtbjun_FjnDDM7pdRkiZ2OGQ/s1600/EFQM6.png" width="400" /></a></div>
<br />
<br />
<div class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: "calibri";">5.</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "calibri";">SÜREÇLER<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "calibri";">Kuruluşlar
müşteri ve paydaşlarının isteklerini karşılamak ve maksimum katma değer ortaya
koymak için mutlaka politika ve stratejileri ile uyumlu iş yapış şekillerini ve
işlerin yönetim yürütme işlemlerini Süreçler bazında ele almalı ve süreçlerini
bu ilişkilere göre dizayn etmelidirler.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri";">5a – Süreçler
sistematik olarak tasarlanır ve yönetilir<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "calibri";">5b – Süreçler
onları ilgilendiren iç ve dış paydaşlar için daha iyi ve verimli hale
getirilmek ve kazancı artırmak adına sürekli iyileştirilir.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri";">5c – Ürün ve
hizmetler müşterilerin beklenti ve gereksinimleri dikkate alınarak dizey edilir
ve üretilir.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "calibri";">5d – Ürün ve
hizmetler üretilir, sunulur ve satış sonrası servisi mutlaka sağlanır,<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri";">5e – Müşteri
ilişkileri yönetilir ve geliştirilir.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 115%;">Yukarıdaki alt kriterlerin ilişki diyagramı da şu
şekildedir;</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIn6TyeMxXaNoBLMEQzjnRzQ2FUstO40KCXmh9Nwqup8886jySBmZmXG6XWL3C3ZuJEB00gmT8nUG5a2HA13ydGedx_B8KL2zvGDQqK0W7O7RVl7MboK3MmO-s9E69b3mWK4vBP9yzxp8/s1600/EFQM7.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="151" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIn6TyeMxXaNoBLMEQzjnRzQ2FUstO40KCXmh9Nwqup8886jySBmZmXG6XWL3C3ZuJEB00gmT8nUG5a2HA13ydGedx_B8KL2zvGDQqK0W7O7RVl7MboK3MmO-s9E69b3mWK4vBP9yzxp8/s1600/EFQM7.png" width="400" /></a></div>
<br />
<div class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: "calibri";">6.</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "calibri";">MÜŞTERİLER İLE İLİGLİ SONUÇLAR<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "calibri";">Mükemmellik
için mutlaka müşterilerimizin sesine kulak vermeliyiz. Müşterilerin istekleri
doğrultusunda ürün ve hizmetlerimizi yönlendirmeli ve bu yönlendirmelerin
etkinliği ve etkililiği üzerine tespit edici çalışmalar (anket vb…) yaparak
uygunluğun sağlanması adına da performans göstergelerini kritik önem vererek
tanımlamalarını yapmalıyız.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri";">6a – Algılama
ölçümleri,<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "calibri";">6b – Performans
Göstergeleri,<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 115%;">Yukarıdaki alt kriterlerin ilişki diyagramı da şu
şekildedir;</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifjM8dxPLrt866_Yb4qbygbIwcXrD1T2lkpn_7u7dTSZuOzX7Kbr6-S-vubdMg-FcxvJtAv2qZKj6KLq3tECiWX2zibs6h8Nv5265jGeBW4OXXcyaCXAteYwaZDZf_GoupSrMSNp8fSM0/s1600/EFQM8.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="131" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifjM8dxPLrt866_Yb4qbygbIwcXrD1T2lkpn_7u7dTSZuOzX7Kbr6-S-vubdMg-FcxvJtAv2qZKj6KLq3tECiWX2zibs6h8Nv5265jGeBW4OXXcyaCXAteYwaZDZf_GoupSrMSNp8fSM0/s1600/EFQM8.png" width="400" /></a></div>
<br />
<div class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: "calibri";">7.</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "calibri";">ÇALIŞANLAR İLE İLGİLİ SONUÇLAR<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "calibri";">Kuruluşlar
sadece iş sonuçlarına odaklanmakla birlikte iç paydaşlarının yani
çalışanlarının da aktif olarak kuruluş işlemlerine katılımlarını
sağlamalıdırlar. Dolayısıyla çalışanların algıları vbe yaptıkları işlerin
özverilerinin karşılıkları için etkili ölçme ve değerlendirme sistemlerini de
kendi iç dinamikleri doğrultusunda kurgulamalıdırlar.</span><br />
<span style="font-family: "calibri";"><o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "calibri";">7a – Algılama
ölçümleri,<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "calibri";">7b – Performans
Göstergeleri,<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 115%;">Yukarıdaki alt kriterlerin ilişki diyagramı da şu
şekildedir;</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEih4yFaGx3hwOk5pLmxRRMTo8Ydc0yHkpXOEOz3B61RtT0mbVO-MqJagVCaSdZs8vJri-mkv1TlENkZYGFte5qrxGxwara4ODTUrYHBZ904fx-VtF8kJ8ahZ87XDEJrrzX0pD4-YWo7Kdw/s1600/EFQM9.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="131" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEih4yFaGx3hwOk5pLmxRRMTo8Ydc0yHkpXOEOz3B61RtT0mbVO-MqJagVCaSdZs8vJri-mkv1TlENkZYGFte5qrxGxwara4ODTUrYHBZ904fx-VtF8kJ8ahZ87XDEJrrzX0pD4-YWo7Kdw/s1600/EFQM9.png" width="400" /></a></div>
<br />
<div class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: "calibri";">8.</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "calibri";">TOPLUMLA İLGİLİ SONUÇLAR<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "calibri";">Başarılı olmaya
kararlı işletmeler toplumun kendi üzerlerindeki algılarını ve bu algılar
üzerindeki kriterler takip etmek zorundadırlar. Dolayısıyla toplumun algıları v
ebu algıları elde edecek analizleri ile birlikte yaptıkları işlerin topluma
yansıma kanallarını iyi belirlemelidirler.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "calibri";">8a – Algılama
ölçümleri,<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "calibri";">8b – Performans
Göstergeleri,<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "calibri";">Yukarıdaki alt
kriterlerin ilişki diyagramı da şu şekildedir;<o:p></o:p></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgx45uGv0WWxrP03j7C20x2iEYLjA6SZ4qUuEHSJRabtP9XDoxuPwnqgirBMNUpjaWBoy2UN_Hr-dEJIx4aUx9Nlu9HCGi-Kjsv86oOlMcVwWx1wxOEyOAbHyrh7o0WqC7di6Mma-0xZ6s/s1600/EFQM10.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="177" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgx45uGv0WWxrP03j7C20x2iEYLjA6SZ4qUuEHSJRabtP9XDoxuPwnqgirBMNUpjaWBoy2UN_Hr-dEJIx4aUx9Nlu9HCGi-Kjsv86oOlMcVwWx1wxOEyOAbHyrh7o0WqC7di6Mma-0xZ6s/s1600/EFQM10.png" width="400" /></a></div>
<br />
<div class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: "calibri";">9.</span><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "calibri";">TEMEL PERFORMANS GÖSTERGELERİ<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "calibri";">Strateji ve
politikalara uygun dizayn edilmiş olan süreçlerin ve süreçlerin her bir
çıktısının, müşterilerle buluşan, değerlendirme, takip, revizyon ve sürekli
iyileştirme ihtiyaçlarını o çıktılara tanımlanmış göstergeler ile
sağlanabileceği unutulmamalıdır. Bu bağlamda etkin performans takip yöntem ve
sistemleri kurgulanmalı ve uygulanmalıdır.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "calibri";">9a – Algılama
ölçümleri,<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "calibri";">9b – Performans
Göstergeleri,<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "calibri";">Yukarıdaki alt
kriterlerin ilişki diyagramı da şu şekildedir;<o:p></o:p></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1cVI0JoGlWI7EQsVKrOOMC4j8J8OhEJFPcx6PUOz4KXNTR0s8HUVP7es3yQdyVWgdasGRT4TX41tLXOs92GOBCmhf4cdx_zT5UAcHQsJ2hwTszfiTOXwr2TVlj6TjxlXJADwXp3bIUtM/s1600/EFQM11.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="177" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh1cVI0JoGlWI7EQsVKrOOMC4j8J8OhEJFPcx6PUOz4KXNTR0s8HUVP7es3yQdyVWgdasGRT4TX41tLXOs92GOBCmhf4cdx_zT5UAcHQsJ2hwTszfiTOXwr2TVlj6TjxlXJADwXp3bIUtM/s1600/EFQM11.png" width="400" /></a></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri";">Mükemmellik
modeli çalışanların ekstra katılımları ile kurumun işleyişini sistematik
ağlarla ören süreçlerin sürekli iyileştirilmesi üzerine kurgulanmıştır.
Anlaşılacağı üzere ilk 5 kriter girdi olarak sonraki 4 kriter ise çıktı olarak
ele alınmıştır. Girdi kriterinde ele alınan faktörler işlerin nasıl
yapılabileceği üerine odaklı olmasına karşın sonuçlar olarak değerlendirilen
kriterler isene elde edildi sorusunun cevabını vermeye yöneliktir.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "calibri";">EFQM
Mükemmellik Aşamalarına ait Şema;<o:p></o:p></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPL3SWQiUcez2jYQki8C8keRN_WsuWZiy03Aoueqv2kpoJxOj5hSdC8l3fTM7cgseZKtUeGCtstF9QI26zLfgXHxgtq1g303JDJPdBqR1bArGn-zpaPD1ZaTl8jH9EvcxpuX_Pq_R81rQ/s1600/EFQM12.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="260" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPL3SWQiUcez2jYQki8C8keRN_WsuWZiy03Aoueqv2kpoJxOj5hSdC8l3fTM7cgseZKtUeGCtstF9QI26zLfgXHxgtq1g303JDJPdBqR1bArGn-zpaPD1ZaTl8jH9EvcxpuX_Pq_R81rQ/s1600/EFQM12.png" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 115%;">EFQM
modeli kuruluşlarda uygulandığında yapılan bir araştırma sonuçlarına göre
uygulayan firmaların 5 yıllık değişimleri ile uygulamayan firmaların değişimi
arasındaki yüzdesel farklar aşağıdaki grafikte görüldüğü gibi gerçekleşmiştir.
Bu grafikteki altı temel kriterdeki iyileşmeler sistematik yaklaşımın
etkilerini açıkça göstermektedir. Burada sarı renkli göstergeler EFQM uygulayan
kuruluşları ifade etmektedir.</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiM8rTF29-zKgdxsZvD_klAQH1CzQE0RZ1BXWb7mc1oQX1eQa2TGVoJjGSZL__yg6JXiKfmDBHVFN1huUZasFZfkmhd_3nB-Jf9LMEOJKeW7ATGzNFPEiLRjBdbtslbK29Xcb5qqlMyy84/s1600/EFQMGRAF.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="231" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiM8rTF29-zKgdxsZvD_klAQH1CzQE0RZ1BXWb7mc1oQX1eQa2TGVoJjGSZL__yg6JXiKfmDBHVFN1huUZasFZfkmhd_3nB-Jf9LMEOJKeW7ATGzNFPEiLRjBdbtslbK29Xcb5qqlMyy84/s1600/EFQMGRAF.png" width="400" /></a></div>
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11pt; line-height: 115%;"></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri";">Ayrıca bir
diğer araştırma sonucuna göre ise küçük ölçekli işletmelerde modelin
uygulanmasındaki alınan sonuçlar ile büyük ölçekli kuruluşlarda alınan sonuçlar
arasındaki farklılıklardır. Bu araştırmaya ait verilere ilişkin grafik aşağıda
aynı 5 (hisse değeri hariç) kriter göz önünde bulundurularak ifade
edilmektedir. Bu grafikte ise sarı renkli olan göstergeler küçük ölçekli
işletmeleri simgelemektedir.<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidn33AhoqfnMMTdIGouNdjSWB9jq7urPQ889gng6Rkmzx4ahPFfnuexu9vCamH6v0SYiYuRkxBa_d9xGGFkBI6ZIC7C7b1W6wPJE62jJ2RZIBbfLgKLCrDCPPF6PEO0pIyu77I95doJxQ/s1600/EFQMGRAF2.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="231" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidn33AhoqfnMMTdIGouNdjSWB9jq7urPQ889gng6Rkmzx4ahPFfnuexu9vCamH6v0SYiYuRkxBa_d9xGGFkBI6ZIC7C7b1W6wPJE62jJ2RZIBbfLgKLCrDCPPF6PEO0pIyu77I95doJxQ/s1600/EFQMGRAF2.png" width="400" /></a></div>
<br />
<span style="font-family: "calibri";">Modelin
uygulanması ile sistematik değişikliklerin kurum için faydalı hale getiren
birçok araştırmalar yapılmıştır. Bu araştırmalar arasından ise en fazla dikkati
çeken, 1 yıl içeriisnde modeli uygulayan kuruluşlar ile uygulamayan
kuruluşların yedi temel değişken göstergedeki üstünlükleridir. Bu üstünlüğe
göre sonuçlanan grafiksel gösterim aşağıda yer almaktadır.<o:p></o:p></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqkSk7ztFB_mTWO8cMd2Iti6L1Tr_1KrzC8XejCM1Qe3VP-YG4IOSP5-XBVOzcmvCRx3UIOrrJXSk_Okf9qtl2EqOtg1jAvWGmHdN0E5DoKKl5B_Lff3X-2wyajnplN-Qq0X-z0KJL5yM/s1600/EFQMGRAF3.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="256" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqkSk7ztFB_mTWO8cMd2Iti6L1Tr_1KrzC8XejCM1Qe3VP-YG4IOSP5-XBVOzcmvCRx3UIOrrJXSk_Okf9qtl2EqOtg1jAvWGmHdN0E5DoKKl5B_Lff3X-2wyajnplN-Qq0X-z0KJL5yM/s1600/EFQMGRAF3.png" width="400" /></a></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; tab-stops: 59.45pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri";">Kısa vadeli
sonuçlar tek başına değerlendirilmemelidir tabii ki. Buna göre orta vade
değerlendirilebilecek olan 3 yıllık süre içerisindeki değişimlere ait grafik
aşağıda yer almaktadır. Bu grafikten elde edilen bilgiler sistematik yaklaşım
olan EFQM modelinin etkinliğini bir kez daha kanıtlamaktadır.<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivCiFrZCAts-CTn3zqpnDcTkhiUYp1hZts3mXBCvI3CdAu7bfFQQxrk7ALE7KhF_4n3OQvLn8ZyaA_SAXpUzswH9ecX9pptzZR9hHMR3ikmiTdpEfRQCGxBEfTbE9VCD0ekPOVOAd0SUY/s1600/EFQMGRAF4.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="253" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivCiFrZCAts-CTn3zqpnDcTkhiUYp1hZts3mXBCvI3CdAu7bfFQQxrk7ALE7KhF_4n3OQvLn8ZyaA_SAXpUzswH9ecX9pptzZR9hHMR3ikmiTdpEfRQCGxBEfTbE9VCD0ekPOVOAd0SUY/s1600/EFQMGRAF4.png" width="400" /></a></div>
<br />
<span style="font-family: "calibri";">Aşağıdaki
grafikte de uzun vadeli olarak 5 yıllık değişime ait üstünlük oranları yer
almaktadır.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZMAetSFpFIlmwJJ2zbfWF38X6hNZ6S9thpHaC7cUnad9ULVMjLvQeBp6Hbu9DuLtaOfdFGG-ArpTTUn7wx4jKNeAViUkx5HyxRfnU4vm8yIjVEpsiZ1Z_n_Q-2Aaj_RJ3_dMcZqJi4Ok/s1600/EFQMGRAF5.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="255" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZMAetSFpFIlmwJJ2zbfWF38X6hNZ6S9thpHaC7cUnad9ULVMjLvQeBp6Hbu9DuLtaOfdFGG-ArpTTUn7wx4jKNeAViUkx5HyxRfnU4vm8yIjVEpsiZ1Z_n_Q-2Aaj_RJ3_dMcZqJi4Ok/s1600/EFQMGRAF5.png" width="400" /></a></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-701998673471159295.post-25666468887736531652012-12-13T07:02:00.002-08:002016-07-09T05:12:51.392-07:00DOKÜMAN YÖNETİM SİSTEMİ<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div style="border-color: currentColor currentColor windowtext; border-style: none none solid; border-width: medium medium 1pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1pt;">
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="border: currentColor; line-height: 110%; margin: 6pt 0cm 0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: #c00000; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 14pt; line-height: 110%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;">Doküman Yönetim Sisteminin
İncelenmesi<o:p></o:p></span></span></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 110%; margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 110%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;">Kurum içinde varsa kullanılan doküman yönetim sisteminin
yürütülecek operasyonel çalışmalar açısından yeterliliği; kurumnların üst yönetimin temsil edildiği orta kademe yöneticilerin katılacağı bir toplantı ile değerlendirilir.<o:p></o:p></span></span></span></div>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 110%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;">Değerlendirme sonrası ihtiyaç var ise gerekli revizyonlar
yapılarak, Doküman yönetim sisteminin yayınlanması ve kullanıma alınması
sağlanır.<o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 110%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;">Doküman yönetim sisteminin olmaması durumunda; şirkette
yürütülecek süreçlerle yönetim proje çalışmaları süresince; <o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 110%; margin: 6pt 0cm 0pt 18pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="color: black; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 110%;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="color: black; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 110%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Ortaya çıkacak;
prosedür, süreç, süreç haritası, talimat, liste, plan, form vb dokümanların
nasıl hangi formatta hazırlanacağı ve numaralandırılacağı, <o:p></o:p></span></span></span></span></div>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 110%;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span></span><span style="color: black; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 110%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Bu dokümanları hangi
pozisyonlar tarafından hazırlayacağı ve onaylayacağı</span> <o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 110%;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> <span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></span></span></span><span style="color: black; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 110%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Onaylanmış dokümanların
ne şekilde dağıtımlarının yapılacağı,</span> <o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 110%;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> <span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></span></span></span></span><span style="color: black; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 110%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Herhangi bir değişiklik
durumunda bu değişikliklerin nasıl ve hangi pozisyonlar tarafından yapılacağı
ve onaylanacağı<o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 110%;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span></span><span style="color: black; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 110%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Değişikliklerin kontrol
altında ne şekilde tutulacağını vb. kritik konuları</span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 110%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;">tanımlayan bir Doküman Yönetim Süreci ve prosedürü hazırlamak proje kapsamında ele alınması gerekmektedir.</span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div style="border-color: currentColor currentColor windowtext; border-style: none none solid; border-width: medium medium 1pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1pt;">
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="border: currentColor; line-height: 110%; margin: 6pt 0cm 0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: #c00000; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 14pt; line-height: 110%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;">DOKÜMANTASYON<o:p></o:p></span></span></span></div>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></div>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 120%; margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;">Dokümanlar
kurum içerisinde bilgilerin taşındığı iş akışlarının başlatıldığı,
değişikliklerin ve niteliklerin kayıt altına alındığı, takip edilip yada
referans olarak kullanılıp işlemlerin kolaylaştırıldığı araçlardır. Dokümanlar
üzerinde her kurumun kendine özgü numaralandırma, versiyonlama, takip ve
dokümanlara ulaşım sistemi bulunmaktadır. Burada dikkate alınması gereken
mevcut dokümanlar üzerinde gerçekleştirilen yönetim faaliyetleri kurumun
ihtiyaçlarını hızlı ve etkin şekilde karşılayabilmesidir. Dokümanlar üzerinde
yapılan işlemler ve dokümanların kullanım amaçları aşağıda maddeler halinde yer
almaktadır.<o:p></o:p></span></span></span></div>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse; border: currentColor; mso-border-insideh: none; mso-border-insidev: none; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-yfti-tbllook: 1184;"><tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;"><td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-list: l2 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt;">Kaydetme<o:p></o:p></span></span></span></div>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></td><td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-list: l2 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt;">Karşılaştırma<o:p></o:p></span></span></span></div>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></td></tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1;"><td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-list: l2 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt;">Değiştirme<o:p></o:p></span></span></span></div>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></td><td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-list: l2 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt;">Faks<o:p></o:p></span></span></span></div>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></td></tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 2;"><td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-list: l2 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt;">Arama – Bulma<o:p></o:p></span></span></span></div>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></td><td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-list: l2 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt;">Elektronik Posta<o:p></o:p></span></span></span></div>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></td></tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 3;"><td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-list: l2 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt;">Görüntüleme<o:p></o:p></span></span></span></div>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></td><td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-list: l2 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt;">İş Akışı Başlatma<o:p></o:p></span></span></span></div>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></td></tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 4;"><td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-list: l2 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt;">Kopyalama<o:p></o:p></span></span></span></div>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></td><td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-list: l2 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt;">Birleştirme<o:p></o:p></span></span></span></div>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></td></tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 5;"><td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-list: l2 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt;">Yazdırma<o:p></o:p></span></span></span></div>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></td><td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-list: l2 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt;">Dönüştürme<o:p></o:p></span></span></span></div>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></td></tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 6;"><td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-list: l2 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt;">Koruma<o:p></o:p></span></span></span></div>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></td><td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-list: l2 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt;">Sıkıştırma<o:p></o:p></span></span></span></div>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></td></tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 7;"><td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-list: l2 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt;">Not Alma<o:p></o:p></span></span></span></div>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></td><td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-list: l2 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt;">Dağıtım<o:p></o:p></span></span></span></div>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></td></tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 8; mso-yfti-lastrow: yes;"><td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-list: l2 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt;">Uzaktan Erişim<o:p></o:p></span></span></span></div>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></td><td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin: 6pt 0cm 0pt 36pt; mso-list: l2 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt;">Arşiv<o:p></o:p></span></span></span></div>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></td></tr>
</tbody></table>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 120%; margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;">Dokümanların
kurum içerisindeki fonksiyonlarına göre kurum açısından hayati öneme sahip
oldukları açıkça görülmektedir. Aşağıda yer alan sorulara verilen yanıtlara
göre kurumların etkin doküman sistemine sahip olduğu yada doküman sistemine
ihtiyaç duyduğu anlaşılabilir. Özellikle belirmek gerekir ki doküman sistemi he
kurumun kendi iç faaliyetlerindeki dinamiklere göre şekillenerek kurum
ihtiyaçlarına uygun olarak dizayn edilmesi gerekmektedir. <o:p></o:p></span></span></span></div>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: 120%; margin: 6pt 0cm 0pt 21.3pt; mso-list: l0 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -21.3pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Kurum ya da kuruluşunuzdaki herhangi
bir üye bir diğerinin ürettiği dokümana </span></span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">kolayca
ulaşabiliyor mu?<o:p></o:p></span></span></span></div>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Eğer anında ulaşamıyorsa istediği
dokümanı bulması ne kadar sürüyor?<o:p></o:p></span></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> <span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Ekip üyelerinin doküman ihtiyacının
sıklığı nedir?<o:p></o:p></span></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">4.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Bir dizi belgeyi listeleyip sadece
isimlerine bakarak içeriklerini tam olarak bilebilir </span></span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">misiniz?<o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">5.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Tüm dokümanlarınızın isimleri ile
müşteriler açıkça anlaşılacak şekilde </span></span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">ilişkilendirilmiş
durumda mı?<o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">6.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">İçeriği kolayca tahmin edebiliyor
musunuz?<o:p></o:p></span></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">7.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Dokümanlarınız istisnasız ve
kesintisiz bir şekilde etiketlenip saklanıyor mu?<o:p></o:p></span></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">8.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Bilgisayar ağınızda ya da ofisinizin
içinde dağılmış bulunan dokümanları kolayca </span></span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">toparlayıp
sınıflandırabiliyor musunuz?<o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">9.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Tüm belgelere, fiziksel
konumlarından, ilgili konu ve şekilden bağımsız olarak ve tek </span></span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">bir
noktadan </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">erişebiliyor musunuz?<o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">10.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Her bir sorumlu personelin ya da
yöneticinin bulunduğu konum ya da rolden herhangi </span></span></span></span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="color: black;">bir
çeşit belgeyi (tablo, grafik veri, yazışma, resim, veritabanı bilgisi, web
sayfası vb.) </span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="color: black;">görmesini
sağlayabiliyor musunuz?<o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">11.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span></span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Eğer elektronik belgeler ve bir
yazılım kullanıyorsanız bir tablo görüntülemek için</span> </span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">önce
onu grafik biçimine mi dönüştürmeniz gerekiyor?<o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="color: black;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">12.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Tüm belgelerinize görüntüleme,
değiştirme, not alabilme gibi yetkiler verebiliyor</span> </span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;">musunuz?<o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">13.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Elektronik olsun ya da olmasın
sisteminizde her bir dokümana kurumda bulunduğu </span></span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">süre
boyunca neler yapıldığına ilişkin bilgi saklanıyor mu?<o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">14.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Artık kullanılmayan belgeler sık sık
erişilen belgeler gibi saklanmaya ve yer </span></span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">kaplamaya
devam ediyor mu?<o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">15.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Hiç belgelerinizin kaybolduğu oldu
mu?<o:p></o:p></span></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">16.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Hiç aynı belge üzerinde birden fazla
kişi çalıştığı için herşeyi baştan yapmak zorunda </span></span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">kaldınız
mı?<o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">17.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Herhangi bir konuya ilişkin farklı
bölümlere, kişilere, tarihlere ya da formata ait </span></span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">dokümanları
aynı anda derlemeniz gerekti mi?<o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">18.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Peki ya ana bilgisayara erişimiz
koptuysa? Elinizdeki doküman ne olacak?<o:p></o:p></span></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">19.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Üzerinde çalışmakta olduğunuz bir
dokümanın ıslak imzalı haline anında ulaşmak </span></span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">isterseniz
bunu yapabilir misiniz?<o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">20.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Üzerinde bir ekibin çalı_makta
olduğu bir belgeniz var ve siz hanginizin elindekinin geçerli kopya olduğunu
bilmiyorsunuz! Başınıza geldi mi?<o:p></o:p></span></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div style="border-color: currentColor currentColor windowtext; border-style: none none solid; border-width: medium medium 1pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-element: para-border-div; padding: 0cm 0cm 1pt;">
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="border: currentColor; line-height: 110%; margin: 6pt 0cm 0pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm; text-align: center;">
<span style="color: #c00000; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 14pt; line-height: 110%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;">Doküman Yönetim Sistemi Oluşturma
Esnasında İzlenmesi Gereken Yol Haritası<o:p></o:p></span></span></span></div>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></div>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 120%; margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;">Bir
işletmede doküman yönetimi sürecini oluşturan doküman yönetim sisteminin
oluşturulması ve tasarlanması esnasında aşağıda yer alan adımların
gerçekleştirilmesi gerekmektedir. bu adımlar analiz edilirken tasarım
aşamasında yukarıda yer alan iki maddede geçen durumlar göz önünde
bulundurulmalıdır.<o:p></o:p></span></span></span></div>
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;">Kurum içinde ve kurum dışında
kullanılan dokümanları belirle,<o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;">Dokümanların kullanım alanlarını
belirle,<o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;">Dokümanların nereden geldiğini ve
nereye gideceği bilgilerini belirle,<o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;">Dokümanların saklama sürelerini
yasal, güncel ve iş gereksinimine göre belirle,<o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;">Belgeleri indeksleme, sınıflama
ve/veya mantıksal gruplara ayırma yolları ile dokümanları tutma kriterlerini
belirle,<o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;">Dokümanların kaydını tutma, iletme,
kabul etme(onaylama), imha etme vb… gibi işlemlerini belirle</span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;">Arşivde önemli, gizli, yangında
kurtarılacaklar vb… sistem dahilinde tanımlamalarını yap,<o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;">Dokümanların depolama(arşivleme)
sistemini belirle,<o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;">Dokümanlara erişim koşul ve yetkilerini,
güvenlik önlemlerini tasarla,<o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;">Dokümanların tasfiye(ayıklama-imha)
işlemlerini sistematik, rutin ve/veya gerekli olduğu durumları tanımla,<o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;">Doküman Yönetim Sisteminin
dokümantasyonunu raporlama ve prosedürel faaliyetlerini yazılı hale getir.</span></span></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"></span></span></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEir6ayd5jISF9y48FaJy6kqE5zKjHDfaWdVY9Qd9T4HNavXXfyxBjd-JShpoxFP8CYNOOFAb7AbF1qZz_BmQRfadRZrSgopx1LLdHEysh_tjrqe0j3F_6N4wb6RxRWPURrhItJ3HFKH9vg/s1600/dok%C3%BCmantasyon.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEir6ayd5jISF9y48FaJy6kqE5zKjHDfaWdVY9Qd9T4HNavXXfyxBjd-JShpoxFP8CYNOOFAb7AbF1qZz_BmQRfadRZrSgopx1LLdHEysh_tjrqe0j3F_6N4wb6RxRWPURrhItJ3HFKH9vg/s320/dok%C3%BCmantasyon.png" width="290" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 120%; margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Yukarıda
yer alan şekil bir dokümanın yaşam döngüsünü ifade etmektedir. Bu döngüde yer
alan tüm aşamaların ayrıntılı incelenerek doküman yönetim sisteminin
oluşturulması gerekmektedir. Doküman döngüsü analiz edildikten sonra aşağıda
yer alan dokümanların Doküman Yönetim Süreci’nin tasarlanmasından sonra
oluşturulması gerekmektedir.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 0pt; text-align: justify;">
</div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-collapse: collapse; border: currentColor; mso-border-insideh: none; mso-border-insidev: none; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-yfti-tbllook: 1184;">
<tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt; line-height: 115%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 115%;">Dosyalama Plan Sistemi<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt; line-height: 115%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 115%;">Doküman Yönetimi El Kitabı<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1;">
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt; line-height: 115%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 115%;">Ayıklama & İmha Planı<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt; line-height: 115%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 115%;">Doküman Saklama Planı<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 2; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt; line-height: 115%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 115%;">Belgeleri Tanımlama &
Koruma Tanımları<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm 5.4pt; width: 230.3pt;" valign="top" width="307"><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "symbol"; font-size: 10pt; line-height: 115%;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 115%;">Kullanılacak Araç – Gereç ve
Yöntemler Tanım Dosyası<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"></span></span></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"></span></span></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"></span></span></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"></span></span></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"></span></span></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 120%;"><o:p></o:p></span></span></span><br />
<span style="color: black; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-701998673471159295.post-34458783459305384812012-12-13T06:50:00.002-08:002016-07-09T05:18:15.689-07:00MONTAJ HATTI DENGELEME - MAKALE<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: dotted 473.45pt; text-align: center;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">DENEYİMLİ VE
DENEYİMSİZ ÇALIŞANLARI DİKKATE ALARAK<o:p></o:p></b></div>
<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; tab-stops: dotted 473.45pt; text-align: center;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>MONTAJ HATTI DENGELEME<o:p></o:p></b></div>
<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;">
</div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Bu
çalışmada, bizler montaj hattını yeniden düzenleme prosesini ele almaktayız.
İşletme, bahar ve yaz aylarında dönemsel artan talepler doğrultusunda hattı
yeniden düzenleme ihtiyacı ortaya çıkmıştır. Problemin ana karakteristikleri üç
adet olup şu şekildedir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
İlk olarak işletme devamlı
çalışan deneyimli personele nazaran herhangi bir işlemi tamamlanması için daha
fazla zaman harcayan, geçici iş gücü kiralamaktadır. Ayrıca, deneyimsiz
(kiralanan) her işçinin görev aldığı hatta yanında en az bir adet deneyimli
işçinin mutlaka bulunması gerekmektedir. Son olarak işletme içerisinde, temiz
işler ve kirli işler olmak üzere, birbiri ile uyuşmayan farklı iş grupları
bulunmaktadır. Ana amaç verilen çevrim zamanında ve verilen işgücü kısıtın da
kiralanan deneyimsiz işçi sayısını minimize etmektir. Problem ikili lineer
program (BLP) kullanılarak modellenmiş ve ILOG CPLEX 9.0 programında optimum
çözülmesi sağlanmıştır. Çözüm bizlere 12 sürekli(deneyimli) çalışan ile iki
adet geçici(deneyimsiz) işçinin çalıştırılmasını önermektedir. Ayrıca iş yükü
açısından 12 adet deneyimli işçi ve 4 adet deneyimsiz işçi uygun olmakla
beraber yapılan çözümde iki adet deneyimsiz işçinin optimum olduğu gösterilerek
çözümün geliştirilmiş olduğu açıkça ortadadır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Anahtar Kelimeler:</b>
Hat Dengeleme, İmalat, Üretim<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
</div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">1. GİRİŞ<o:p></o:p></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Montaj
hatları otomotivden ev aletleri endüstrisine kadar birçok üretim sisteminin
vazgeçilmez parçası haline gelmiştir. Montaj hatlarında meydana gelen dizayn
veya dengeleme kaynaklı problemlerin çözüme ulaştırılması oldukça zor bir
hadisedir. Çünkü montaj hatlarının kombinasyonel doğaları, çok çeşitli işlemler
ve çeşitli kısıtlar endüstriyel problemlerde sıklıkla karşımıza çıkmaktadır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Dengeleme
prosesi, amaç fonksiyonunu optimize edecek şekilde bölünemeyen işleri iş
istasyonlarına atamaktan oluşmaktadır( Optimize ederken iş istasyonları, çevrim
zamanı yada üretim birim maliyeti gibi unsurları dikkate alınmalıdır. ). Ek
olarak, atama işlemi çeşitli sınırlamalarla daha karmaşık bir hal
alabilmektedir. Buna, her istasyondaki toplam işlem zamanının verilen üst
limitten(çevrim zamanı) büyük olmaması örnek gösterilebilir. Ayrıca yapılacak
işlemler arasında çeşitli öncelik ve uyuşmazlıklar da bulunabilmektedir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Makaleye
konu olarak alınan işletme motosiklet montaj hattını bünyesinde barındıran ve
İspanya’da bulunan bir işletmedir. En kompleks yapıda bulunan motosiklette
montaj hattında 138 adet işlem bulunmaktadır. Bölüm 3.1’de anlatılan süreç
iyileştirme ile bu sayı 103 adet işleme düşmüştür.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>İşletmede
üretim hacmi sadece İspanya pazarına hitab etmekte ve talep yıl içerisinde
belirli sezonlarda artış göstermektedir. Talebin en üst noktalara ulaşması
baharın son ayını ve tüm yaz aylarını kapsamaktadır. Yıllık dönemde düzensiz
olan bu talep 217,37 saniyede bir adet motorun hattan tamamlanmış olarak
çıkacak şekilde montaj hattının yeniden düzenlenmesini gerekli kılmaktadır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Hattın
en önemli özelliği, üretimi arttırmak ve çevrim zamanını 217,37s’ye düşürmek
için geçici işçi(işgücü) kiralamasıdır. Geçici işçiler sürekli işçilere göre
görevlerini daha uzun zaman kullanarak yerine getirmektedir. Yani işlem zamanı
işi yapan işçinin geçici yada sürekli olmasına göre değişiklik göstermektedir.
Örneğin, belirlenen işlemin standart zamanı, işe sürekli işçi atanmış ise
standart zaman 1 ile çarpılmakta, eğer aynı iş geçici işçiye atanmışsa standart
zaman 2 ile çarpılarak zaman hesaplamasına dahil edilmektedir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Problemin
diğer iki karakteristiklerinden biri olarak, gerektiği zaman geçici işçiye
yardımcı olması açısından en az bir tane sürekli işçinin, geçici işçi ile aynı
görev yerinde bulunması gerekmektedir. Buna ek olarak ikinci karakteristik ise,
işlemler arasında bazı uyumsuzluk ilişkilerinin bulunmasıdır. Örneğin işlemler
arasında 1. ile 62. işlemler kirli işlemler olarak belirlenmiş, bununla beraber
18 adet temiz işlem grubu tanımlanmıştır. Bu 18 temiz işleme örnek olarak
bisiklet gidonu(direksiyonu), bisiklet lambaları, çeşitli kaplama işlemleri,
pedallar ve sele ele alınabilir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Elimizde
bulunan öncelik grafiği 103 görev ve 136 önemli öncelik ilişkisi bulunmaktadır.
İşlem zamanları düzenli olmamakla birlikte ortalaması 26,99 olarak
belirlenmiştir. Maksimum işlem zamanı 169,18s, minimum işlem zamanı ise 2,04s
olarak görülmektedir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Tüm
iş istasyonları eşit ekipmanlarla donatılmıştır. Ne zamanki işçi sayıları
istasyonlara atandığında ( deneyimli-deneyimsiz fark etmez ) işlem ile ilgili
araçların istasyonlara atanması sağlanmaktadır. Ana amaç verilen üretim hızına
erişecek şekilde veya çevrim zamanı esas alınarak, geçici işçilerin sayısını
mininize etmek ve bunu işgücünde çalıştırılan sürekli işçilerin sayısını
dikkate alarak azaltmaktır. ( işletmede sırasıyla bu değerler 217,37 s ve 12
sürekli işçidir. )<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
</div>
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span>İstenen üretim hızına,
işletme tarafından dengeleme, 12 sürekli adet işçi ve 4 adet geçici işçi
kullanılarak sağlanmıştır. Ayrıca işletme istenen üretkenlik düzeyine 14
sürekli işçi ile erişebilineceğini hesaplamıştır.</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiB515hiHWqvbZbgr9s26965kLfCJBuc-2sWLc25D18VuVO3cSzvuPEuTSzpZ0jMadykAKLbo7g_dO8QPdP4L98ugx0VnIjlC5fBpb7jMXmU-GwOzxJ9aVnl8u9VTe6QQkTPFU_ZfVXF-Q/s1600/MONTAJ+HATTI+DENGELEME.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiB515hiHWqvbZbgr9s26965kLfCJBuc-2sWLc25D18VuVO3cSzvuPEuTSzpZ0jMadykAKLbo7g_dO8QPdP4L98ugx0VnIjlC5fBpb7jMXmU-GwOzxJ9aVnl8u9VTe6QQkTPFU_ZfVXF-Q/s640/MONTAJ+HATTI+DENGELEME.png" width="219" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEguUqMUgF-lQPKZGUr8oCi1LePH_U8qxW9DhPMN9fgqAhYmOXbdAc2RLci-TMNspghNlD9qBdS4eHC-t6HoXbwiRLZDyve85CKuOTUgqs1j3eiRIKlLxwMX86h1E5jtu6-6OibBFZziufQ/s1600/MONTAJ+HATTI+DENGELEME2.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEguUqMUgF-lQPKZGUr8oCi1LePH_U8qxW9DhPMN9fgqAhYmOXbdAc2RLci-TMNspghNlD9qBdS4eHC-t6HoXbwiRLZDyve85CKuOTUgqs1j3eiRIKlLxwMX86h1E5jtu6-6OibBFZziufQ/s640/MONTAJ+HATTI+DENGELEME2.png" width="278" /></a></div>
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;"></span><br />
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">LİTERATÜR ARAŞTIRMASI<o:p></o:p></b></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Montaj
hatlarında dengeleme ve dizayn problemlerinin literatürde birçok örneği ile
sentezlenmiş çalışmalar bulunmaktadır. Örneğin, Reikek(2), Becker ve Scholl(3)
ve Scholl-Becker(4), gösterilebilir. Bu çalışmalarda doğru çalışan sezgisel
yöntemler ortaya konulmuştur. Günümüze en yakın olarak meta-sezgisel yöntemler,
bu tip problemlerin çözümü için geliştirilmiştir. Çoğu çalışmalarda kaynakların
düzenli olduğu, işlem zamanlarının istasyonlar arasında sabit ve değişmez
olduğunu, her işlemin her istasyona atanabileceği varsayılmaktadır. Düzenli
olmayan kaynaklar üzerinde zaman dilimleri ve/veya maliyetleri dikkate almak
beraberinde iki katmanlı atama problemini getirmektedir. Bu atama problemi,
işlemler eş zamanlı olarak benzer istasyonlara atanırken, kaynakların
istasyonlara mutlaka atanmasıdır. Bu durum montaj hattı dizayn problemini
(ALDP) oluşturmaktadır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Graves
ve Whitney(5) karışık ve çeşitli maliyetlerin toplamını minimize eden benzer
olmayan takımların seçim problemlerini belirlemeye çalışan ilk
araştırmacılardır. Ayrıca Graves 1983 ve 1988 yıllarındaki devam eden
çalışmalarında sıralı işlemlerde öncelikler üzerine araştırmalar yapmıştır.
Faaland(6) ise alternatif kaynakları ve işlemleri istasyonlara atama
işlemlerini ele almış ve bunu yaparken iki adet sezgisel çözüm prosedürünü
ortaya koymuştur. Falkenauer (7) ise işlemleri istasyona atama için genetik
algoritmayı ve her istasyon için optimum kaynak seçimi için dal-sınır
algoritmasının kullanılmasını önermiştir. Pinnoi ve Wilhelm(8) (ALDP ile de
ilgilenen) dal ve kesim prosedürünü önermektedir. McMullen ve Frazier(9), çoklu
üretim problemlerinde benzetimli tavlamayı olasılıklı işlem performansı zamanı,
paralel istasyonları ve çok amaçlılığı göz önüne alarak sunmuşlardır.
Nicosia(11), çok amaçlı ALDP ve genetik algoritma kurulumunu ele almıştır. Bunu
dal ve kesim alagoritmasını geliştirerek çok kriterli karar-amaç metodu olan
PROMETHEE II’yi geliştirmiştir. Buckhin ve Robinpvitz(12) problemleri paralel
istasyonların olabilirliği üzerine inceleme altına almış, bunu Buckhin ve
Tzur(13)’te bulunan çalışmanın uzantısı olarak çözüme dal ve sınır
algoritmasını uygulayarak 12. kaynakta sunmuşlardır. Levitin (14) problem
çözümünü robotlarla donatılmış montaj hattında körleştirilmiş dal sınır
algoritması ile beraber genetik algoritma kullanarak sağlamaya çalışmışlardır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Becker
ve Scholl (3)’ün ekipman seçimine uygun olarak iş performans hızları farklı
olan işçilerin atanmasından bu makalenin yayınlanması için yola çıkılmıştır. Bu
işlemleri kapsayan çalışmalar 15-16-17. kaynaklarda yer alan çalışmalardır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Aynı
işlemde görev alan her çalışanın performans hızlarının birbirine eşit olduğu ve
işlemi bitirmek için gerekli zamanın istasyona atanan işçilerin sayısına bağlı
olduğunun kabulü açıkça görülmektedir. Elbette mevcut çalışmalarda işçi
sayılarının lineer temelli veya lineer temelli olmayan yöntemlerle belirlendiği
görülebilir. Diğer durumlarda, karar sorusu hangi işçilerin verilen vardiyada
çalışması ve/veya çalışmamasıdır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Hopp
(18) farklı hızlara sahip olan işçilerin hız faktörlerini “standart işçi”
belirleyerek bir hız katsayısı ile her çalışanın hızını ilişkilendirmeyi ele
almıştır. Bunun yanında bir işçinin hız faktörünün tüm işlemlerde değişmez
olduğunu kabullenmişlerdir. Ayrıca, bu çalışma hazır olarak dizaynı ve
dengeleme işlemi tamamlanmış bir hat ele alınarak gerçekleştirilmiştir. Bu
çalışmada ana amaç istasyonlardaki işçilerin değişim sayılarını minimize
etmektir. Bunu istasyonlardaki iş yüklerinde bulunan fazla kapasiteleri diğer
işlemlerde kullanılması göz önüne alınmıştır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Gerçek
endüstriyel durumlarda, hatlarda karşımıza tüm istasyonlarda
gerçekleştirilememiş bazı işlemlerin ve/veya performans zamanlarının işçinin
işteki performansına bağlılığı karşımıza çıkmaktadır. Bu durum, sözü edilen motosiklet
montaj hattında ve 19. kaynakta geçen yazıcı imalatı yapan fabrikanın montaj
hattında karşımıza çıkmaktadır.<o:p></o:p></div>
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">3. PROBLEMİN ÇÖZÜMÜ<o:p></o:p></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Aşağıda
tanımlanmış olan endüstriyel problemin çözümü için, veriler doğrultusunda
problem boyutlarının düşürülmesi işlemleri bölüm 3.1 de aktarılmaktadır.
Ardından problem ikili lineer program(BLP) tarafından modellenmiş ve bölüm 3.2
de optimal çözüme ulaşılmıştır. Bölüm 3.3 te ise elde edilen sonuçlar ele
alınmıştır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">3.1. Süreç
İyileştirme<o:p></o:p></b></div>
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Burada
süreç iyileştirmeden kasıt problemin boyutlarının küçültülmesi olarak ele
alınmıştır. Örneğin, aynı istasyonda tamamlanması gereken işlem grupları
bulunmaktadır. Bu işlemler tekrar gruplandırılarak, grupta yer alan işlerin
performans zamanını işlem zamanına eşit kılmak için bazı işlemler tek çatı altında
kümelendirilmişlerdir. Böylece işlem sayısı 138’den 103’e indirgenmesi
sağlanmıştır.<o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Ek
olarak, iyi bilinen kavramlar olan birinci ve sonuncu “Ei-Li” istasyonlarını
kabul edilmektedir. Sırasıyla i işinin hangi istasyona atanması problemi ile
karşılaşmaktayız. Bir işi atamadan önce, önce gelen işlerin toplam zamanını
belirlemeliyiz ve aynı mantıkta bir işi atadığımızda atanan işi toplam zamana
eklemeliyiz. Sonuç olarak i işini atayabileceğimiz istasyon aralıklarını
[Ei-Li] elde etmekteyiz.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">3.2. Karma Lineer
Programlama Modeli<o:p></o:p></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
Yayınlanan
pek çok çalışmada, montaj hattı dengeleme problemleri sadece akademik bakış
açısı ve sadece problemi formüllemede kullanılan matematiksel modellemeler yer
almaktadır. Bir diğer açıdan, pek çok gerçek problem sezgisel prosedürlerle
tanımlanmıştır. Geçen yıllar boyunca formülasyon prosedürü hesaplama gücü ve
hesaplama teknolojisi ile bütünleştirilmiştir. Yani bilgisayarlarla
bütünleşmiştir. Böylece, problemi tam ve doğru çözmek için tüm potansiyellerin
araştırılması tekrar gözler önüne serilmektedir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>BLP
ile farklı özellikteki işçilerle hat dengeleme probleminin çözümü aşağıda
verilmektedir. Bu durum formüllere dökülüp çözüme kavuşturulmuştur. Durumun ana
özelliği işlem zamanlarının işçilerin iş performanslarına tamamen bağlı
olmasıdır. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Çözülen
örnekte, sürekli işçilerin tüm işlemleri tamamlayabileceği kabul edilmiştir.
Ancak elimizde yeteri kadar işçi, yaz aylarında artan talebe bağlı olarak artan
üretim kapasitesi ihtiyacını karşılayamadığı apaçık ortadadır. Bundan dolayı
talebin arttığı periyotlarda geçici işçiler kiralanmaktadır. Hattaki istasyon
sayısı arttırılarak üretim hızı arttırılmakta ve çevrim zamanı düşürülmektedir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Amaç
maliyetleri minimize etmektir. Maliyet mecburen kiralanan işçilerin maliyet
yükleri önem arz etmektedir. Her durumda verilen geçici işçilerin maliyet
kalemleri aynıdır. Amaç kiralanan geçici işçilerin sayısını minimize ederek
maliyetleri düşürmektir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Sürekli
işçiler bütün görevleri yerine getirebilmektedir. Bunun yanında geçici işçiler
sadece alt görevleri yerine getirebilmekte ve bu görevleri yaparken devamlı
çalışanlara nazaran daha fazla zaman harcamaktadırlar. Geçici çalışanların iş
performans zamanı, devamlı çalışanın iş performans zamanının β(>1) katsayısı
ile çarparak bulmaktadır. Bu katsayı geçici işçilerin yapabileceği tüm işler
için eşit alınmıştır. Ek olarak, sağlanması gereken şart ise, geçici çalışanın
atandığı bir istasyona mutlaka devamlı işçinin de yanına atanmasıdır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Son
olarak, uyumsuz olan kirli ve temiz işler arasındaki ilişkileri de dikkate
almak zorunluluğu bulunmaktadır. Sonuçta meydana gelen model aşağıda
verilmektedir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><u>Veri:<o:p></o:p></u></i></b></div>
i<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>işlem
indeksi<o:p></o:p><br />
j<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>istasyon
indeksi <o:p></o:p><br />
W<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>bölünemeyen
montaj işlemleri dizisi(Devamlı çalışanlar tarafından sağlanan görevlerdir)<o:p></o:p><br />
T^<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>geçici
işçiler tarafından sağlanamayan görevler dizisi <o:p></o:p><br />
di<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>i işleminin
zamanı(devamlı işçi tarafından yapılacaksa)<o:p></o:p><br />
β<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>katsayı(>1)
geçici işçiye atanan görevlerde “di”nin çarpılacağı katsayı<o:p></o:p><br />
P<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Birbiri
arasında yakın öncelik ilişkisi bulunan işlem çiftlerinin dizisi <o:p></o:p><br />
I<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>özel
uyumsuzluk gösteren ve aynı istasyona atanan işlem çiftlerinin dizisi <o:p></o:p><br />
C<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>çevrim
zamanını üst sınırı<o:p></o:p><br />
n,N<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>iş
istasyonlarının alt ve üst sınırları(j=1,…,N)<o:p></o:p><br />
m<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>bir iş
istasyonuna atanan işlem sayısının üst sınırı<o:p></o:p><br />
Ei,Li<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>i işinin
atanabileceği ilk ve son istasyonlar aralığı <o:p></o:p><br />
T^i<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>bir istasyonda
işlenebilecek işlemlerin dizisi<o:p></o:p><br />
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><u>Değişkenler<o:p></o:p></u></i></b><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi7tZFcXC7PhdzJDvaTjIm_-nPwlYceWepc6FjHp3k1-UVH0s0RzSRi7vwODOJmxiRU8rKZ8DmzY8GT9dZWhw7Br8hPjWa9iXQ-W3BHm7qhP4tI7F-yAlcJELrJ8rVsLz1BsQVziOS30tg/s1600/MONTAJ+HATTI+DENGELEM3.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="146" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi7tZFcXC7PhdzJDvaTjIm_-nPwlYceWepc6FjHp3k1-UVH0s0RzSRi7vwODOJmxiRU8rKZ8DmzY8GT9dZWhw7Br8hPjWa9iXQ-W3BHm7qhP4tI7F-yAlcJELrJ8rVsLz1BsQVziOS30tg/s400/MONTAJ+HATTI+DENGELEM3.png" width="400" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBswe58eUBtXqvP3Emi_25uGttu8qFbtMDCCPBZT1JAhCZ-o5EuJspyhF6OIqjKUbpO5vdxFlkgY-lx7TpMF1-XDulQCC7Sz8k7JUMSxeRRY6956_4IlWe7dGhp61lcPdJMxjkOCkU-Mc/s1600/MONTAJ+HATTI+DENGELEM4.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="338" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBswe58eUBtXqvP3Emi_25uGttu8qFbtMDCCPBZT1JAhCZ-o5EuJspyhF6OIqjKUbpO5vdxFlkgY-lx7TpMF1-XDulQCC7Sz8k7JUMSxeRRY6956_4IlWe7dGhp61lcPdJMxjkOCkU-Mc/s640/MONTAJ+HATTI+DENGELEM4.png" width="640" /></a></div>
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;"></span><br />
Amaç fonksiyonu (1), geçici
işçilerin sayısını minimize etmektedir. (2) her işin sadece bir istasyona
atanabilirliğini empoze etmektedir. (3) ve(<st1:metricconverter productid="3’" w:st="on">3’</st1:metricconverter>) her iş istasyonundaki toplam işlem
zamanını, üst sınır olan çevrim zamanından büyük olamayacağını (eğer deneyimli
işçi istasyona atanmışsa) veya 1/β*C den büyük olamayacağını (eğer deneyimsiz
işçi istasyona atanmışsa) göstermektedir. (4) görevlere sadece deneyimli
işçilerin atanmasını engelleyerek geçici işçinin yalnız olarak istasyona
atanmasını önlemektedir. (5) geçici işçinin boş istasyona atanması durumunu
kontrol altına almaktadır.(6) eğer istasyon boşta ise ardından gelen istasyonun
da boş olduğunu belirtmektedir. Ayrıca boş olmayan istasyonların ardışık
sıralanarak bu istasyonları ardışık olarak numaralandırmaktadır.(7) ve (8) ise
işlem çiftleri arasında sırasıyla öncelik ve uyumsuzluk durumlarını ifade eder.
(9),(<st1:metricconverter productid="9’" w:st="on">9’</st1:metricconverter>) ve
(9’’) her geçici işçinin yanında en azından bir tane deneyimli işçinin
atanmasını sağlamaktadır. (10) ise sürekli işçilerin sayısını, geçici işçilerin
sayısını ve boş istasyonların sayısını toplayarak modeldeki potansiyel istasyon
sayısını ifade etmektedir.(11) ise değişkenlerin ikili doğasını ifade
etmektedir.<o:p></o:p><br />
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span><o:p></o:p><br />
<strong>3.3 Sonuçlar<o:p></o:p></strong><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Problem,
BLP fonksiyonu ILOG CPLEX programı ve 1.8 Mhz Pentium 4 PC + 512 Mb RAM teknik
özelliklerine sahip bilgisayar kullanılarak çözülmüştür. Bu görev için,
çözücünün varsayılan ayarları kullanılmıştır. Bu kısım başlangıç süreç
geliştirme aşamasını içermektedir. Süreç geliştirme aşamasından sonra, çözülen
problemin boyutları 365 kısıt, 666 değişken ve 2927 adet sıfıra eşit olmayan
elementten meydana gelmektedir.<o:p></o:p></div>
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Daha<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>önce de belirtildiği gibi dengeleme işlemi
için işletme 217,37s çevrim zamanını istemekte ve 12 adet devamlı işçi ile 4
adet kiralanmış geçici işçi ile çözüme başlanmıştır. Çözücü optimum sonucun 78,36s
sürede hesaplamakta ve 12 adet devamlı işçi ile 2 adet geçici işçinin olması
gerektiği sonucunu ortaya koymaktadır. Optimum çözüm, işin başlangıç çözümünün
geliştirilmişi olduğu geçici işçi sayısının 2 ye düşürülmesinden açıkça
görülmektedir.</span><br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjArdaxZNRuJiAu5EyzGUbsKqXPgAG1gY6YJyxfMHnpsBleDFw2ktZ2LaA5gV3aYxOhaqRB5WDgXlBPBqBO71XvMFm511HsfZFTghzmsDAycXYzezuX4zvISKk7RDs81Dtf6UbtMgz1CeI/s1600/montaj+dengeleme+sonuc.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjArdaxZNRuJiAu5EyzGUbsKqXPgAG1gY6YJyxfMHnpsBleDFw2ktZ2LaA5gV3aYxOhaqRB5WDgXlBPBqBO71XvMFm511HsfZFTghzmsDAycXYzezuX4zvISKk7RDs81Dtf6UbtMgz1CeI/s640/montaj+dengeleme+sonuc.png" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
Şekil 1
çözümde 14 iş istasyonuna atanan iş yüklerini göstermektedir. Bunlar sırasıyla
187.75, 106.36, 107.24, 217.14, 217.35, 217.15, 217.34, 215.25, 216.87, 213.35,
216.54, 214.93, 216.19 ve 216.87 saniyedir. 2. ve 3. istasyonlara geçici
işçiler atanmıştır. Buradaki gerçek iş yükleri sırasıyla 212,72 ve 214,48
saniyedir. Açıkça görülmektedir ki her deneyimsiz işçinin yanında deneyimli
işçi de çalışmaktadır. Elde edilen çevrim zamanı 217,35s’dir. Böylece başlangıç
çevrim zamanı az da olsa iyileştirilmiş ve üretim hızı artmıştır. Ayrıca
alternatif optimum çözüm matematiksel olarak 13 devamlı işçiyi işaret
etmektedir. İş yükleri işçiler arasında adil bir şekilde atanarak işletme içi
kargaşanın önüne geçilmiştir. Son olarak kirli işlemler (1. ve 62. işlemler) birinci
ve altıncı istasyonlara, temiz işler ise 4,7,6,10,11,12 ve 13. istasyonlara
atanmışlardır.<o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Optimum
çözüm elde edilirken başka testler de uygulanmıştır. İşletme sadece deneyimli
işçileri dikkate alarak 14 işçi ile gerekli dengeleme problemini çözdüğünü ifade
etmektedir. Matematiksel programlama modeli yürütüldüğünde 13 deneyimli işçinin
olması optimum çözümde deneyimsiz işçinin bulunmamasını ifade etmektedir. Bu
çalışma ile bir tip işçi dikkate alındığı takdirde modelin potansiyel
faydasızlığını gözler önüne sermiş olduk.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Son
olarak diğer CPLEX araştırmalarında, fizibillik ve çözümü bulmada optimallik
arasında dengeyi göze alan standart yöntemle, optimum çözüm süresi 2,75s
bulunmuş, fizibillik ve çözümün araştırılmasında 73,17s sonra minimum optimal
araştırma sonucunun bulunduğu olduğu belirlenmiştir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">4.SONUÇ<o:p></o:p></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
Bu
çalışmada montaj hattını dengelemek için motosiklet montaj fabrikasını ele
aldık ürünlere olan talebin sezonsal olarak değişmesi gereği yaz aylarında
talepte artış görülmektedir. Böylelikle montaj hattında dengeleme problemi
ortaya çıkmıştır.<o:p></o:p></div>
<span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Montaj
hattının ana özelliği üretimi hızlandırmak için görevleri devamlı işçilere göre
daha fazla zaman harcayarak yerine getiren geçici işçilerin kiralanmasıdır. Bu
durumda işlem zamanı o işi yapan işçi tipine göre farklılık göstermektedir.
Prosesin diğer özelliği ise her bir deneyimsiz işçinin yanında mutlaka bir tane
deneyimli işçinin atanmış olmasıdır. Ek olarak kirli ve temiz işler arasındaki
uyumsuzluk ilişkisi de gözden kaçırılmamaktadır. Amaç ise gereken geçici işçi
sayısını, verilen çevrim zamanı ve kadroda bulunan işçi takımlarını göz önüne
alarak minimize etmektir.<o:p></o:p><br />
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span>Problem ikili lineer
programlama kıllanılarak modellenmiş ve optimum çözüme ulaştırılmıştır. Çözüm
bizlere 12 devamlı çalışan ve 2 geçici çalışanın olması gerektiğini sonucunu
vermektedir. 12 devamlı ve 4 geçici işçi ile başlangıç çözümü iki adet geçici
işçi sayısında azalma elde edilerek geliştirilmiştir. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><br />
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">KAYNAKLAR<o:p></o:p></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
</div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;">[1] Wee TS, Magazine MJ.
Assembly line balancing as generalized bin packing. Operations Research Letters
1982;1:56–8.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;">[2] Rekiek B, Dolgui A,
Delchambre A, Bratcu A. State of art of optimization methods for assembly line
design. Annual Reviews in Control 2002;26:163–74.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;">[3] Becker C, Scholl A. A
survey on problems and methods in generalized assembly line balancing. European
Journal of Operational Research 2006;168:694–715.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;">[4] Scholl A, Becker C.
State-of-the-art exact and heuristic solution procedures for simple assembly
line balancing. European Journal of Operational Research 2006;168:666–93.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;">[5] Graves SC, Withney DE.
A mathematical programming procedure for equipment selection and system evaluation
in programmable assembly. Proceedings of the IEEE decision and control, 1979.
p. 531–6.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;">[6] Faaland BH, Klastorin
TD, Schmitt TG, Shtub A. Assembly line balancing with resource dependent task
times. Decision Sciences 1992;23:343–64.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;">[7] Falkenauer E. A
grouping genetic algorithm for line balancing with resource dependent task
times. Proceedings of the fourth international conference on neural information
processing, 1997. p. 464–8.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;">[8] Pinnoi A, Wilhelm WE.
Assembly system design: a branch and cut approach. Management Science
1998;44:103–18.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;">[9] McMullen PR, Frazier
GV. Using simulated annealing to solve a multiobjective assembly line balancing
problem with parallel stations. International Journal of Production Research 1998;36:2717–41.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;">[10] Nicosia G, Pacciarelli
D, Pacifici A. Optimally balancing assembly lines with different workstations.
Discrete Applied Mathematics 2002;118:99–113.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;">[11] Rekiek B, de Lit P,
Delchambre A. Hybrid assembly line design and user’s preferences. International
Journal of Production Research 2002;40:1095–111.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;">[12] Bukchin J, Rubinovitz
J. A weighted approach for assembly line design with station paralleling and
equipment selection. IIE Transactions 2003;35:73–85.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;">[13] Bukchin J, Tzur M.
Design of flexible assembly line to minimize equipment cost. IIE Transactions
2000;32:585–98.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;">[14] Levitin G, Rubinovitz
J, Shnits B. A genetic algorithm for robotic assembly line balancing. European
Journal of Operational Research 2006;168:811–25.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;">[15] Akagi F, Osaki H,
Kikuchi S. A method for assembly line balancing with more than one worker in
each station. International Journal of Production Research 1983;21:755–70.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;">[16] Wilson JM. Formulation
of a problem involving assembly lines with multiple manning of work stations.
International Journal of Production Research 1986;24:59–63.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;">[17] Lutz CM, Davis KR,
Turner CF. Development of operator assignment schedules: a DSS approach. Omega
1994;22:57–67.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;">[18] Hopp WJ, Tekin E, Van
Oyen MP. Benefits of skill chaining in serial production lines with cross-
trained workers. Management Science 2004;50:83–98.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-size: 10pt;">[19] Pomes J. Equilibrat de
línies de muntatge en una empresa del sector informàtic. Proyecto Final de
Carrera, UPC, Barcelona, 2001.<o:p></o:p></span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-701998673471159295.post-34801199650924463832012-12-13T06:41:00.000-08:002018-01-12T00:08:41.568-08:00ARENA PROGRAMI İLE SİMÜLASYON<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">ARENA İLE SİMÜLASYON<o:p></o:p></b><br />
NOT: Arena ile her türlü modelleme simülasyon&animasyon yapılır. Yorum yazmak yeterli! Yoruma cep numaranızı yada mailinizi yazınız.<br />
<br />
Simülasyon, gerçek bir
sistemin modelini tasarlama süreci ve sistemin işlemesi için sistemin
davranışlarını anlamak ve değişik stratejileri değerlemek amacıyla bu model
üzerinde denemeler yapmaktır.<o:p></o:p><br />
<b>1. ARENA PROGRAMI</b><o:p></o:p><br />
Arena programı, Siman’ı da
piyasaya süren Systems Modeling Corparation adlı bir firmanın geliştirdiği
Windows ara yüzüne sahip popüler bir simülasyon programıdır. Arena programı,
başarılı bir simülasyon için gerekli olan animasyon, giren ve çıkan verinin
analizi gibi fonksiyonları ayrıntılı ve kapsamlı bir şekilde içermektedir. <o:p></o:p><br />
Arena, bir program modeli
oluştururken oluşturulmuş modeli çalıştırırken Siman komutlarını
kullanır. Fakat bu programın özelliği komut bilgisine neredeyse hiç
ihtiyaç duymamasıdır. Arena’da, şablonlarda kısa yolları verilmiş modülleri
program sayfanıza ekleyerek ve bu modülleri çift tıklattığınızda açılan
pencereye istenen bilgileri (geliş zamanı, yığın boyutu, bir sonraki istasyon
adı v.b) girmek suretiyle model programınızı oluşturabilirsiniz.<o:p></o:p><br />
Arena, Windows altında
çalıştığı için araç çubukları, menüler ve pencerelerle çalışmak konusunda büyük
kolaylıklar sağlar. Arena model sisteminin gücü üretim, sağlık sektörü, akış
hatları, bilgisayar ağları gibi ortamlarda özel uygulamalara imkan vermesinden
ileri gelmektedir. <o:p></o:p><br />
Dosya işlemleri normal bir
Windows penceresinde olduğu gibi çalışır. Yeni bir dosya açmak için File/New
menüsü seçilebileceği gibi Ctrl+N tuş kombinasyonu da kullanılabilir. Mevcut
bir model File/Open komutu ile açılır. Gerekli ise doğru klasörü seçip gerekli
dosyayı bulduktan sonra o dosyayı açabilirsiniz. Modellerin kayıt edilmesi ise
File/Save veya File/Save As komutu ile olur. File/Print komutu ile modellerin
çıktısı alınabileceği gibi File/Print Preview ile önizleme yapılabilir.<o:p></o:p><br />
Bazı gerekli noktalar:<o:p></o:p><br />
<span style="font-family: "symbol";">·</span>
Arena’nın nesne temelli çizim sisteminde, öncelikle bir nesne seçilmeli sonra
da gerekli işlemler yapılmalıdır. <o:p></o:p><br />
<span style="font-family: "symbol";">·</span>
Nesnelerin özelliklerinin değiştirilebilmesi için Undo (File/Undo) ve
Redo (File/Redo) komutları vardır.<o:p></o:p><br />
<span style="font-family: "symbol";">·</span>
Arena’da mouse ile yapılan işlemlere sağ tıklamak da dahildir. Verdiğiniz en
son komutun tekrar verilmesi durumunda tekrar aynı komut emrini vermek yerine
sağ tıklayarak bu işlemi yapabilirsiniz. Ayrıca sağ tıklamak mevcut fonksiyondan
kurtulmayı da sağlar. (Bir şekil çiziminden çizimi yaptıktan sonra çıkabilmek
için.)<o:p></o:p><br />
<span style="font-family: "symbol";">·</span>
Çizim yaparken Shift tuşuna basılı tutmak bazı yapılan işlemlere özellikler
kazandırır. Bu özellikler çizilen şekle göre değişir. Çizgiler yatay, dikey
veya 45º açı ile; dikdörtgen çizimi kare ile; elipsler de daire ile çizilecek
şekilde ayarlanır.<o:p></o:p><br />
<span style="font-family: "symbol";">·</span>
Birden fazla açık arena penceresi ile çalışmak durumunda iseniz Ctrl+Tab tuşu
ile bu pencereler arasında geçiş yapabilirsiniz. <o:p></o:p><br />
<span style="font-family: "symbol";">·</span>
Klavyedeki Insert tuşuna basmak veya Ctrl+D tuş kombinasyonuna basmak model
içinde ne seçili durumda ise o nesnenin kopyasını yaratır. Böylece yeni nesneyi
taşıyabilir veya gerekli işleriniz yapabilirsiniz.<br />
<o:p></o:p><br />
<b>2. PROGRAM PROSEDÜRLERİ</b><o:p></o:p><br />
Arena’nın içerisinde 5
adet program prosedürü bulunmaktadır. Bunlar:<o:p></o:p><br />
<b>2.1</b>
<b>Input Analyzer:</b> Veri girdisinin analizini yapar. Simülasyon yapmak için
ihtiyaç duyduğumuz gelişler arası zaman, servis zamanı gibi bilgiler analiz
edilir. Örneğin gelişler arası zaman şöyle ölçülmüştür: 1. parçanın gelişinden
2. parçanın gelişine kadar geçen zaman=5, 2. parça gelişinden 3. parça gelişine
kadar geçen zaman=6 vs... Bu rakamlar not defterinde 5 6 4
6 5 7 7.4 6.3 şeklinde birer boşluk bırakılarak
yazılır. Daha sonra bu text dosyasına bir isim verilerek kaydedilir ve
program kapatılır. Daha sonra Input analyzerda file>yeni butonuna basarak
yeni bir dosya açılır. Sonra yine file menüsünde bulunan Data File>Use
existing sekmesine basılır ve açılan pencereden daha önce yapmış olduğunuz text
dosyası seçilir. Fit menüsünde bulunan Fit All sekmesine basarak verilerinizin
en uygun olduğu dağılım ve ilgili veriler bulunur.<o:p></o:p><br />
<b>2.2</b>
<b>Arena:</b> Model programının oluşturulduğu ve bu programın çalıştırılması
suretiyle simülasyonun yapıldığı ana programdır. Bu programdan elde edilen
veriler Output Analyzerda işlenir.<o:p></o:p><br />
<b>2.3</b>
<b>Output Analyzer:</b> Arena programında yapılan simülasyonun sonuçlarının
analiz edildiği, birbirleriyle karşılaştırıldığı, çeşitli grafikler vasıtasıyla
simülasyon sonuçlarının kolay anlaşılması için görselliğin sağlandığı
programdır.<o:p></o:p><br />
<b>2.4</b>
<b>Scenario Manager:</b> Siman veya Arena’da, Siman kodlarıyla
oluşturulmuş programların derlenmesinde ve link edilmesinde kullanılır. İlk
önce model program, Siman komutları kullanılarak yazılır ve Scenario Manager’da
derlenir ve “program.m” dosyası elde edilir. Sonra deneysel program yazılır ve
derlenerek “program.e” elde edilir. Daha sonra model program ve deneysel
program link edilir (birleştirilir) eğer bir hata yoksa “program.p” elde
edilir. Bu da Arena’da çalıştırılarak simülasyon yapılır. Scenario Manager’in
avantajı Dos ortamına göre derleme ve link etme işleminin daha kolay
yapılabilmesi ve ortaya çıkan hataların daha kolay debug (hata ayıklama)
edilmesidir.<o:p></o:p><br />
<b>2.5</b>
<b>Arena Viewer:</b> Ana programda hazırlanmış model programın çalıştırılıp
sonuçlarının alınmasında kullanılır. Bu programın yaptığı işlevin daha fazlası
zaten Arena’nın ana programında run menüsünde yapılmaktadır. Arena
Viewer’ın avantajı ise lisans istemeden her türlü bilgisayara yüklenip ana programda
yapılmış simülasyonların çalıştırılmasıdır. Bu program sadece yapılmış
programları çalıştırdığı için hard-diskte fazla yer kaplamaz. Ana programda
hazırlanmış simülasyonlar, file menüsünde bulunan Pack and Go komutuytla
paketlenerek Avf uzantılı dosyalara dönüştürürler. Yalnızca bu dosyalar Arena
Viewer’da çalıştırılabilir. Fakat bu dosyalar üzerinde değişiklik yapılamaz.
Ancak ana programda simülasyonlar kullanıcıdan veri girişi isteyen komutlar
kullanarak yapılmışsa yalnızca istenen veriler girilerek simülasyon
çalıştırılır.<o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Arena ilk çalıştırıldığında yeni bir model yaratmak için
karşınıza çıkacak olan ekran aşağıdaki şekildeki gibidir. Burada ileride
açıklanacak olan kısımların bir çoğu yer almaktadır. <o:p></o:p></div>
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">Görüldüğü gibi bir çok araç çubuğu ile yapılmaya çalışılan, simülasyonun
basitleştirilmesi çalışmasıdır. Ekranda görülen her şey bir model oluştururken
işimize çok yarayacak olan komutları içermektedir. Şimdi bu ekrandaki menüler,
araç çubukları ve bunların yaptıkları işlerden bahsedilecektir.</span><br />
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">
</span><br />
<h2 style="line-height: 125%; margin: 0.83em 0cm;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 125%;">3.
MENÜLER<o:p></o:p></span></h2>
Arena’ya başladığınız zaman File, View, Tools ve Help
menülerini görebilirsiniz. Bir modelin yerleşimiyle beraber Edit, Arrange,
Module, Run ve Window menüleri eklenir. Her menü altındaki çeşitli işlev ve
yeteneğe sahip komutların mantıksal olarak bağlanmasıyla oluşturulmuştur. Bir
çok menü nesnesi standart Windows fonksiyonlarıdır. Bu yüzden aşağıda Arena’ya
özel şeyler üzerinde yoğunlaşılacak ve bunların ayrıntısına da daha sonradan
inilecektir. <o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Menüler açılımları aşağıda gösterilmiştir. Modeller açık
olmadan bazı menüler daha kısa sürecektir. Menüler içindeyken bile
çalışabilecek olan kısa yollar ise her menü komutunun sağ tarafında yer alan
kısa yol klavye kombinasyonlarıdır. Ayrıca menüler açıldıktan sonra komutlarda
altı çizili harflerin klavyeden yazılması ile de bu komutlar verilebilir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<v:shapetype coordsize="21600,21600" filled="f" id="_x0000_t75" o:preferrelative="t" o:spt="75" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" stroked="f">
<v:stroke joinstyle="miter">
<v:formulas>
<v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0">
<v:f eqn="sum @0 1 0">
<v:f eqn="sum 0 0 @1">
<v:f eqn="prod @2 1 2">
<v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth">
<v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight">
<v:f eqn="sum @0 0 1">
<v:f eqn="prod @6 1 2">
<v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth">
<v:f eqn="sum @8 21600 0">
<v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight">
<v:f eqn="sum @10 21600 0">
</v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:formulas>
<v:path gradientshapeok="t" o:connecttype="rect" o:extrusionok="f">
<o:lock aspectratio="t" v:ext="edit">
</o:lock></v:path></v:stroke></v:shapetype><b>3.1 File menüsü: </b>Bu menü yeni Arena modellerinin
yaratıldığı, mevcutların açıldığı, pencerelerin kapatıldığı modellerin kayıt
edildiği kısımdır. Burada ayrıca AutoCAD (veya DXF formatındaki başka CAD
programlarından) gibi programlardan CAD çizimleri alabilir bunları Arena içinde
kullanabilir ve aktif elementler halinde kullanabilirsiniz. Arena’nın
kullandığı renkleri değiştirirseniz, bunları bir renk paleti şeklinde kayıt
edebilirsiniz veya kayıtları olan renk paletlerini açabilirsiniz. Arena’nın
yazdırma ayarları ile ilgili komutları bu menüdedir. Send komutu mesaj (mail)
yollamanızı ve mesajınıza herhangi bir aktif modeli yerleştirmenizi
sağlar. Bir çok Windows uygulaması gibi Arena en son kullanılan dosyaları
hatırlar ve bunların çabuk açılması için en son dört tanesini yine bu menü
altında saklar. Exit komutu Arena’dan çıkmak için kullanılan yollardan bir
tanesidir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<b>3.2 Edit Menüsü:</b> Burada Arena’ya nesneler ekledikçe
onlarla ilgili seçenekleri içeren komutlar bulunacaktır. Yaptığınız işlemleri
geri alabilir, geri aldığınız işlemleri tekrar yapabilirsiniz. Seçili bir nesneyi
kopyalayabilir veya kesebilirsiniz ve bunları mevcut modele, başka bir modele
ve bazı durumlarda başka uygulamalara taşıyabilirsiniz.Kopyalayıp veya kesip
clipboard’a yerleştirdiğiniz nesneleri yapıştırmak için Paste komutu, bu
yaptığınız işlemin iki dosyada da otomatik olarak güncelleştirilmesini sağlamak
için de Paste Link komutu kullanılır. Duplicate seçtiğiniz nesnenin hemen
yanına o nesnenin aynısından bir tane daha yapmaya yarayan komuttur. Delete
komutu her ne seçili ise onu silmeye yarar. Bütün nesnelerin bir anda seçilmesi
için Select All komutu bütün nesnelerin seçiminin bir anda kaybolması için de
Deselect All seçeneği kullanılır. Arena’nın Find komutu aradığınız yazı ne ise
onu bütün modüllerde ve animasyon nesnelerinde arayacaktır. Properties ile
nesnelerin özellikleri hakkında daha fazla özellik öğrenebilirsiniz.
Modelinizde diğer dosyalar ile bir bağlantı var ise Links bu bağlantıları
incelemenizi onları değiştirebilmenizi ve üstünde değişiklikler yapmanızı
sağlar. Insert new object grafik veya multimedya gibi diğer uygulamalardan
çeşitli yerleştirmeler yapmanızı sağlar. Object başka bir uygulamadan
getirdiğiniz bir nesne ile ilgili çeşitli düzenlemeler yapmanıza olanak verir.<o:p></o:p></div>
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<b>3.3 View Menüsü: </b>Bu menü ile modelleriniz ekrandaki
görüntüsü ve hangi araç çubuklarının görüntülenmesi gerektiği ayarlarını
kontrol edebilirsiniz. Zoom seçeneği ile ekran üzerinde odaklanarak ayrıntı
seviyesini azaltıp arttırabilirsiniz. Zoom Factor her seferinde Zoom
yaptığınızda ne kadar yaklaşıp uzaklaştığınızı ayarlamanıza yarayacaktır. View
hazır bulunan çeşitli görünümlere ve Names View ise kendi özel görünümü
yaratmanıza yardım edecektir. Grid ve Snap komutları eğer yerleştirdiğiniz
nesneler için coğrafik bir grafiklik istiyorsanız işinize yarayacaktır. Layers
düzenleme ve çalıştırma durumlarında hangi nesnelerin gösterilip hangilerinin
gösterilmeyeceğinin ayarlanacağı ve kontrol edileceği kısımdır. Araç çubukları
hangi düğme gruplarının yerleştirileceğinin ayarlandığı komuttur. En alttaki
Status Bar ise Arena’nın en altında bulunan mouse’un ekran üzerinde hangi
koordinatlarda bulunduğunu ve neler olduğunu gösteren durum göstergesinin ayarı
ile ilgilidir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<b>3.4 Tools Menüsü:</b> Arena sadece modelleme ile değil
aynı zamanda bir çok araçla da karşımıza geliyor. Model Jump Wizard basit bir
kaç girdi ile yeni bir proje yüklemek için basit bir Arena modeli
oluşturmaktadır. Input Analyzer model girdilerini belirlemek için çeşitli
olasılık dağılımlarını kullanır. Output Analyzer simülasyonunuzun sonuçlarının
istatistiksel analizi için ortam hazırlar. Scenario Manager bir çok farklı
simülasyonun çalıştırılabilmesi için bir ortam yaratır. Aynı model üzerinde
değişik veriler için farklı ayarlar ile çalışabilmeyi böylece onları analiz
edebilmeyi sağlar. License Summary Arena’nın yüklenmiş olan profesyonel sürümü
hakkında bilgi vermeye yarar. Show Visual Basic Editor, Visual Basic kodlarını
yazabileceğiniz bir ortam hazırlar ve bir pencere açar. Son olarak Options
Arena’nın ihtiyaçlarınıza cevap vermesi için gerekli ayarlamalarınızın
yapılacağı seçenekler bölümüdür.<o:p></o:p></div>
<br />
<table align="left" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="mso-cellspacing: 0cm; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm; mso-table-anchor-horizontal: column; mso-table-anchor-vertical: paragraph; mso-table-left: left; mso-table-lspace: 2.25pt; mso-table-rspace: 2.25pt;">
<tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm; width: 23.25pt;" width="31"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: column; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 2.25pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly;">
</div>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm;"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: column; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 2.25pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly;">
</div>
</td>
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm;"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: column; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 2.25pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly;">
</div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<b></b><br />
<b>3.5 Arrange Menüsü: </b>Buradaki komutlar modelleme
modülleri ve grafikler için yerleşim ayarlarını içerir. Bring to Front ve Send
to Back seçili nesnelerin yerlerine göre üst veya altta kalmalarının ayarıdır.
Group ve Ungroup seçili nesnelerin bir arada tutulması veya ayrılması için
onların fiziksel görünüşlerinin bozulmadan yapılması ile ilgili ayarlardır.
Group eğer birden çok nesneyi bir yerden başka bir yere birbirlerine olan
konumlarının bozulmadan hareket ettirmek istersek çok faydalıdır. Flip
seçiminizi eksen varmış gibi eksen etrafında döndürmeye yarar. Rotate
saat yönünde seçim yaptığınız nesneyi 90º döndürür.<o:p></o:p><br />
<br />
<table align="left" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="mso-cellspacing: 0cm; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm; mso-table-anchor-horizontal: column; mso-table-anchor-vertical: paragraph; mso-table-left: left; mso-table-lspace: 2.25pt; mso-table-rspace: 2.25pt;">
<tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm; width: 41.25pt;" width="55"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: column; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 2.25pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly;">
</div>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm;"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: column; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 2.25pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly;">
</div>
</td>
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm;"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: column; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 2.25pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly;">
</div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<b>3.6 Module Menüsü: </b>Bu komutlar modelin
mantık komutları ve onların geldikleri <i>template </i>ler ile ilgilidir.
Connect parçaların modülden diğerine geçişlerini göstermek için iki modülü
bağlamaya yarar. Auto-Connect daha önce yerleştirilmiş bir modülün yanına
yerleşim yapılması durumunda otomatik olarak bu bağın kurulması işlemini yapar.
Smart Connections yapılan bu bağlantıların üç defa açı yaparak yerleşmesini
sağlar. Template Panel bir grup modelleme yapısını template araç çubuğuna
yerleştirmeyi ve oradan kaldırmayı sağlar. Show modülün isminin mi, yoksa
sadece animasyonunun mu gözüktüğünü ayarlamak içindir. Breakpoint parçanın bu noktaya
gelmesi halinde simülasyonun durmasını sağlar.<o:p></o:p></div>
<br />
<table align="left" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="mso-cellspacing: 0cm; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm; mso-table-anchor-horizontal: column; mso-table-anchor-vertical: paragraph; mso-table-left: left; mso-table-lspace: 2.25pt; mso-table-rspace: 2.25pt;">
<tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm; width: 23.25pt;" width="31"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: column; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 2.25pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly;">
</div>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm;"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: column; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 2.25pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly;">
</div>
</td>
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm;"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: column; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 2.25pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly;">
</div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<b>3.7 Run Menüsü: </b>Bu menü simülasyonun çalıştırılması,
kontrol edilmesi, duraksatılması veya yavaş yavaş adımlanması için gerekli
komutları içerir. Bunun yanında hazırlık ve kontrol için, sonuçlara ve hatalara
bakmak için ve simülasyonun nasıl çalıştığına ekranda nasıl gözüktüğüne dair
işlemlerin yapılması için bir çok alternatif sunar.<o:p></o:p></div>
<br />
<table align="left" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="mso-cellspacing: 0cm; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm; mso-table-anchor-horizontal: column; mso-table-anchor-vertical: paragraph; mso-table-left: left; mso-table-lspace: 2.25pt; mso-table-rspace: 2.25pt;">
<tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm; width: 32.25pt;" width="43"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: column; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 2.25pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly;">
</div>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm;"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: column; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 2.25pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly;">
</div>
</td>
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm;"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: column; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 2.25pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly;">
</div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<b>3.8 Window Menüsü: </b>Aynı anda birden çok açık modeliniz
varsa bunları fiziksel olarak düzenleyebileceğiniz Cascade Tile gibi seçenekler
bulunur. Bir çok modeli simge durumunda tutyorsanız onları düzenlemek için
Arrabge Icons size yardımcı olacaktır. Use System Background Color ile
Windows’un arka plan ayarları kullanılır. Son olarak açık herhangi bir modele
geçiş yapmak için onun adına tıklama yeterlidir.<o:p></o:p></div>
<br />
<table align="left" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="mso-cellspacing: 0cm; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm; mso-table-anchor-horizontal: column; mso-table-anchor-vertical: paragraph; mso-table-left: left; mso-table-lspace: 2.25pt; mso-table-rspace: 2.25pt;">
<tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm; width: 41.25pt;" width="55"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: column; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 2.25pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly;">
</div>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm;"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: column; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 2.25pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly;">
</div>
</td>
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm;"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: column; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 2.25pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly;">
</div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<b>3.9 Help Menüsü: </b>Bu menü Arena içindeki yardım alma
yollarından bir tanesidir. Arena Help Topics seçilmesi durumunda İçindekilere
ulaşılacaktır.<o:p></o:p></div>
<br />
<h2 style="line-height: 125%; margin: 0.83em 0cm;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 125%;">4.
ARAÇ ÇUBUKLARI<o:p></o:p></span></h2>
Arena içinde düğme grupları ve açılan menüler içeren bir çok
araç çubuğuna sahiptir. Bu araç çubukları genel aktivitelere çabuk ulaşmayı
sağlar. Bu düğmelerden bazıları daha önce sözü geçen menülere ulaşmanın kısa
yolları olabildiği gibi bazıları da bir komutu vermenin tek yolu olabilir. <o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Model yapımında veya ayarlarının yapılması sırasında eğer
ihtiyacınız yok ise bütün araç çubuklarını kullanmak zorunda değilsiniz.
View/Toolbars komutu karar verebilmeniz için araç çubuklarını seçmenize imkan
verir. Standart ve View araç çubukları “Standart View” olarak
birleştirilmişlerdir. Ayrıca istediğiniz araç çubuğunu üstüne basılı tutup
taşımak suretiyle herhangi bir alana taşıyabilirsiniz. Eğer bu işlemi model
yaptığınız bir alana koyarsanız bu sefer araç çubuğunun üstünde adını da
görebilirsiniz ve araç çubuğunuz artık bir palet görünümündedir. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Araç çubuklarının görünümü Tools/Options komutundan da
değiştirebilirsiniz. Araç çubukları ile yaptığınız ayarlamaları her seferinde
yapmak zorunda değilsiniz. Ayarlamayı yaptıktan sonra Arena yaptığınız
değişiklikleri hatırlayacaktır. Bunun yanında modeli yarattığınız anda başka,
simülasyonu çalıştırırken başka, ve değişik Arena pencerelerinde farklı araç
çubukları kullanbilirsiniz. Arena bütün yaptığınız değişiklikleri
hatırlayacaktır. <o:p></o:p></div>
<br clear="all" />
<b><i>4.1 Standart Araç Çubuğu:</i></b><o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<i>New</i> (Yeni) komutuyla başlayıp, <i>Open</i> komutuyla
devam eden araç çubuğunda yapılabilen diğer işlemler modelleri kayıt etmek,
varsayılan ayarlarla yazdırmak için <i>Print</i> butonu, <i>Cut Copy Paste </i>ikonları,
<i>Undo ve Redo </i>ikonları ve enson olarak da yardım alabilmek için yardım
ikonu. Yardımı buradan almanın avantajı istediğiniz bir yere mouse yardımı ile
tıklanması durumunda buradaki ilgili <i>Help </i>penceresi karşınıza
çıkacaktır.<o:p></o:p></div>
<br />
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="mso-cellspacing: 0cm; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm;">
<tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm; width: 163.5pt;" width="218"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
</div>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm;"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
</div>
</td>
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm;"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
</div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<b><i>4.2 View</i></b> <b><i>Araç</i></b> <b><i>Çubuğu</i></b><o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Bu araç çubuğu yardımı ile Zoom yapabiliriz. Bütün model,
önceki görünüm veya görünüm için farklı bir seçenek arasından seçim
yapabiliriz. Burada ayrıca Grid, Snap ve Layer ayarlarının yapılması mümkündür.
Buradaki komutlara View menüsü altından da ulaşılabilinir.<o:p></o:p></div>
<br />
<b><i>4.3 Arrange</i></b> <b><i>Araç</i></b> <b><i>Çubuğu</i></b><o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Seçilmiş bir nesneyi öne getirebilir veya onu arkaya
gönderebilirsiniz. Briden fazla seçili nesne bir grup altında toplanabilir veya
daha sonra bunları ungroup ile ayırabilirsiniz. Seçili nesneler ayrıca yatay
veya dikey bir eksene göre döndürülebilir veya saat eksenine göre
döndürülebilirler. Son olarak da iki modülü birbirine bağlamak için kullanılan
Connect düğmesi yer alır. Burada verilen ikonların yaptıkları işlere Arrange
menüsü altından da ulaşılabilinir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<b><i>4.4 Draw</i></b> <b><i>Araç</i></b> <b><i>Çubuğu</i></b><o:p></o:p></div>
<br />
Draw araç çubuğundaki düğmelerin bir menü ile bağlantısı yoktur. Dolayısıyla
direk olarak araç çubuğundan kontrol edilirler. Arena içinde düz, kırık, açılı
ve kapalıalan oluşturacak çizgiler çizmeye yarayan kısımdır. Ayrıca istenilen
herhengi bir yere yazı yazmak, seçilen kapalı alan veya çizginin çizgi, renk
gibi özelliklerinin değiştirilmesi gibi işlemler yapılabilir. <o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><i>5 Color</i></b> <b><i>Araç</i></b> <b><i>Çubuğu</i></b>
<o:p></o:p></div>
<v:shape alt="" id="_x0000_s1026" o:allowoverlap="f" style="height: 63pt; margin-left: -70.85pt; margin-top: -377.9pt; mso-position-vertical-relative: line; position: absolute; width: 48pt; z-index: 251655680;" type="#_x0000_t75">
<v:imagedata o:title="image030" src="file:///C:\Users\BRAHIM~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image014.gif">
<w:wrap type="square">
</w:wrap></v:imagedata></v:shape>Çizimlerin ve animasyon
nesnelerinin, yazıların, ve model penceresinin arka planının rengini
değiştirmeye yarar. Aşağı-düş ikonuna tıklanması ile hangi alanın renginin
değiştirileceğine karar verildikten sonra istenen renge tıklanması suretiyle
renk değiştirilmiş olur. Eğer diğer modellerde de saklamak istenen bir renk
kombinasyonu elde dedildi ise yapılması gereken işlem File/Save Color Palette
komutu ile bu işlem yapılabilir.<o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<v:shape alt="" id="_x0000_s1027" o:allowoverlap="f" style="height: 108pt; margin-left: -70.85pt; margin-top: -449.4pt; mso-position-vertical-relative: line; position: absolute; width: 53.25pt; z-index: 251656704;" type="#_x0000_t75">
<v:imagedata o:title="image032" src="file:///C:\Users\BRAHIM~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image015.gif">
<w:wrap type="square">
</w:wrap></v:imagedata></v:shape><b><i>4.6 Animate</i></b>
<b><i>Araç</i></b> <b><i>Çubuğu</i></b><o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Bu araç çubuğu modellerin animasyonu için gerekli ikonları
içerir. Kısaca bu ikonlardan bir tanesi üzerine tıkladıktan sonra gerekli
açıklamaların yapılamasından sonra bunu yapmak istediğiniz modül üzerine
götürün ve model içine animasyon yerleştirin. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<v:shape alt="" id="_x0000_s1028" o:allowoverlap="f" style="height: 14.25pt; margin-left: -70.85pt; margin-top: -534.85pt; mso-position-vertical-relative: line; position: absolute; width: 84pt; z-index: 251657728;" type="#_x0000_t75">
<v:imagedata o:title="image034" src="file:///C:\Users\BRAHIM~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image016.gif">
<w:wrap type="square">
</w:wrap></v:imagedata></v:shape><b><i>Run</i></b> <b><i>Araç</i></b>
<b><i>Çubuğu</i></b><o:p></o:p></div>
Kaset çalarlardakine benzer görünümdeki bu araç
çubuğunda yapılan işlemler Simülasyonun çalıştırılması, atlanması, ileri alınması,
duraksatılması, durdurulması, yeniden başlatılması, ve bitirilmesidir.
Simülasyona başlamadan evvel yapılması gereken işlemlerden birtanesi de
simülasyonu çalıştırmakla ilgili belirtilmesi gerekenlerdir. Genellikle model
hazırladıktan sonra hemen çalıştırmak istenir. Ama bazı zamanlar öncelikle
işlerin yolunda gidip gitmediğini kontrol etmek gerekir. Bu girişler Run
menüsünden olabileceği gibi Run araç çubuğundan da olabilir. Aşağıda
yapılabilecek işlemler açıklanmıştır.<o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Go
komutu simülasyonu çalıştırır. En son kontrolden sonra başka bir işlem yapıldı
ise öncelikle çalışmadan evvel kontrol edecektir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Step
modeli bir sonraki zaman basamağına atlatır. Böylece ayrıntılı olarak neler
olduğunu görebilirsiniz. bu da Go gibi son kontrolden sonra başka bir işlem
yapıldı ise onu kontrol edecektir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Fast-Forward
animasyonu kaldırarak çok yüksek bir oranda simülasyonun çalışmasına ve çabuk
sonuçlara ulaşmayı sağlar.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Pause
çalışmayı duraksatır ve böylece bir şeye bakılabilir. Daha sonra Go diyerek
simülasyona kaldığı yerden devam edebilirsiniz.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Start
Over en başa dönüp simülasyonu baştan çalıştırır. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Arena
modelinizi çalıştırırken çalışma modundasınızdır. Bu yüzden çoğu model
oluşturma aracı çalışmaz. Modelin çalışmasını sonlandırmadan model üzerinde bir
değişiklik yapamazsınız. Bu işlem de End komutu ile olur.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Check
Model modelin çalıştırılmadan doğru çalışıp çalışmayacağını anlamak için
yapılan bir kontrol işlemidir. Eğer Arena bu aşamada bir hataya rastlar ise bu
hataya Errors/Warnings penceresi yardımı ile bakabilir ve burada yapılacak
düzeltmeleri yapabilirsiniz. Bu pencerenin altındaki düğmeler hatanın yerinin
bulmak ve gidermek için kullanılabilir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Review
Errors en son meydana çıkan Errors/Warnings penceresini tekrar açarak kontrol
sırasında Arena’nın bulduğu hatalara göz atmak içindir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
View Results mevcut veya en son yapılan simülasyonun çıktı
özetidir. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Command simülasyonun çalışması ile ilgili kontrollerin
yapıldığı karşılıklı etkileşimli bir komut alanıdır. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Break simülasyonun durdurulması için size zaman veya çeşitli
koşullar koymanızı sağlar.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Trace simülasyon içinde olan şeyler hakkında bilgilerin
tutulduğu bir tarih kısmıdır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Watch çalışma işleminde yer alacak değişkenlere ve
açıklamalara göz atmanızı sağlar.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Report simülasyon çalışırken duraklatıldıktan sonra bir şeyin
sayısal değerine bakmak için kullanılır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Setup çalışma işlemi hakkında bazı ayarlar yapmaya izin
verir. Mesela simülasyonun tam ekran çalıştırılması gibi.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Speed animasyonun ne kadar hız ile gideceğini ayarlamaya
yarar.<o:p></o:p></div>
<br />
<h2 style="line-height: 125%; margin: 0.83em 0cm;">
<span style="color: red; font-size: 12pt; line-height: 125%;"><span style="color: black;">5. BİR BİLET GİŞESİNİN SİMÜLASYONU<o:p></o:p></span></span></h2>
Yapacağımız sinema gişesi simülasyon modeli için önce yeni
bir model penceresi açılmalıdır. Bu işlem <v:shape alt="" id="_x0000_s1029" o:allowoverlap="f" style="height: 192.75pt; margin-left: -70.85pt; margin-top: -548.6pt; mso-position-horizontal-relative: text; mso-position-vertical-relative: line; position: absolute; width: 48pt; z-index: 251658752;" type="#_x0000_t75">
<v:imagedata o:title="image036" src="file:///C:\Users\BRAHIM~1\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image017.gif">
<w:wrap type="square">
</w:wrap></v:imagedata></v:shape>File/New veya Ctrl+N ile
yapılabilir. Açtığımız pencere otomatik olarak Model1 olarak
isimlendirilecektir. İsimlerini değiştirmediğiniz sürece yarattığınız her yeni
model Model2, Model3 diye isimlendirilirler.<o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Sonra gerekli olan panel yerleştirilmelidir. Bu işlem için
gerekli olan panel Common panelidir. Bir panel yerleştirme işlemi için Attach
ikonundan açılan pencereden Common seçilebileceği gibi Tools/Options’dan da bu
işlem yapılabilir. Bu işlem aşağıdaki gibi Common paneli açacaktır. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Yerleştirilen panel sol tarafta gösterildiği gibi içinde
taşıdığı modüllerin ikonlarıyla beraber gözükecektir. Her ikonun altında
modülün ismi veya isminin bir kısmı yer almaktadır. Burada bulunan düğmeler
standart düğmeler olarak adlandırılırlar. Bu görünümün özelliğini değiştirmek
isterseniz yapılacak işlem bu alan üzerinde sağ tıklamak ve istenen seçeneğin
seçimidir. Bu ayrıca yanlışlıkla yerleştirilmiş bir panelin kaldırılması içinde
geçerli olan bir yöntemdir. Bir panelden modüller yerleştirmiş olsanız dahi o
paneli kaldırabilirsiniz. Eğer ekrana sığmayacak kadar büyük olarak
geliyorsa panelin içeriğinin tamamını görmek için üst taraftaki oklar kullanılmalıdır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Yapacağımız model sadece altı çeşit modül içermektedir.
Arrive, Server, Depart, Simulate, Animate ve Statistics modülleri. Bir modül
yerleştirmek için öncelikle yerleştirmek istenen modül ikonunun üstüne
tıklanmalıdır. Daha sonra model penceresi üzerine gelindiğinde mouse dört yönlü
bir ok halinde gözükecektir. Modülün yerleşmesi istenen yere tıklanır ve modülümüz
yerleşir. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Yerleştirilen her modül en azından sadece isimi (modül
tutacağı) de olsa bir kutu şeklinde gözükür. Bir çok durumda modüller animasyon
gereçleri veya varsayılan isim ile birlikte gelirler. Animasyon gereçleri
genellikle modül tutacağının üzerinde isimler de genellikle altta yer alırlar. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Örnek olarak Arrive modülü yerleştirildiği zaman üst kısmında
daha sonra Station diyeceğimiz sağ tarafı yuvarlatılmış dikdörtgen ile ve
altında da ismi ile beraber gelir. Modülün üstündeki bu şekil sadece animasyon
amaçlı olup simülasyon çalıştırıldığında kullanıcıya ne olup bittiği hakkında
bir fikir verir. Bu animasyon objelerinin yerini değiştirebilir, üstünde oynama
yapabilir hatta animasyon yapmak istemiyorsanız tamamen silebilirsiniz. Bunun
model programa hiçbir etkisi olmaz. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Bir modüle kendi bilgilerimizin verilmesinden sonra animasyon
gereçlerini ve varsayılan ismi değiştirebiliriz. Bir modüle bilgi girişi o
modülün tutacağına çift tıklamak suretiyle açılan pencereden olur.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Simülasyonunu yapacağımız durum şu şekildedir. Müşteriler
film izlemek için sinema salonunun dış kapısına gelirler. (Biz bunu Arrive
modülünü kullanarak yapacağız) Daha sonra bilet gişesine doğru yürürler.
Biletlerini alırlar. (Burada servis istasyonu bilet gişesidir, kaynak ise gişe memurudur)
Daha sonra filmin gösterildiği salonun kapısına (Depart modülü) kadar yürürler.
<o:p></o:p></div>
<br />
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="mso-cellspacing: 0cm; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm;">
<tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm; width: 32.25pt;" width="43"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
</div>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm;"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
</div>
</td>
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm;"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
</div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
Bilet gişesi örneği için Arrive modülüne birkaç veri gireceğiz. İlk olarak
Arrive modülünün ilk kısmı olan Enter Data kısmındaki istasyon adı kısmını
değiştireceğiz. Burada verdiğimiz isim bu istasyonun bundan sonra Arena içinde
nasıl çağırılacağını belirler. Varsayılan olarak gelen istasyon ismi Arrive 1
idi. Biz bunu “gelisler” olarak değiştireceğiz. İstasyon ismi verirken dikkat
edilmesi gereken nokta Türkçe karakter kullanmamak ve noktalama işareti
bulundurmamaktır. <o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Arrival Data bu istasyona gelişlerin zaman aralığı ve cinsi
ile ilgili bilgilerin verildiği kısımdır. Bu kısma gereken değeri yazmak için
bilet gişesinin bulunduğu bölgeye giderek gözlem yapmamız gereklidir. Elimize
bir kronometre alarak ilk müşterinin gelmesini bekleriz. İlk müşteri geldiğinde
kronometreyi çalıştırırız. 2. müşteri geldiğinde kronometredeki değeri
kaydederiz. Örneğin bu değer 2dk olsun. Bu şekilde müşteriler arası geliş
zamanlarını kaydederiz. Zaman etüdü bilgilerimize dayanarak ne kadar sayıda
gözlem yapacağımızı belirleriz. Örneğin yapmamız gereken gözlem sayısı 20 adet
olsun. Ölçtüğümüz değerler de sırasıyla şunlar olsun: 2 1.3
1.5 3 2.6 3.1 2.7 1.8 4.5 5.7
0.8 0.9 2.5 2.1 7.1 0.5
1.2 3.8 2.7 1.6 Elde ettiğimiz bu değerleri
windows içerisinde olan başlat>programlar>donatılar>not defteri
programını açarak buraya kaydederiz. Dosyamıza varsayılan olarak adsız ismi
verilir. Sonra not defteri programını kapatarak Arena programında Tools
menüsünde bulunan Input Analyzerı açarız. Yeni düğmesine basarak yeni bir dosya
açarız. Sonra file>data file>use existing sekmesine gelerek bir kere
tıklarız. Önümüze dağılım dosyalarının yerini soran bir diyalog penceresi
gelir. Varsayılan olarak bizden dst uzantılı olan dağılım dosyası ister. Bu tür
dosyalar Arena programının içerisinden yapılabilir. Fakat bizim için daha kolay
olan not defterine kaydettiğimiz değerlerdir. Aşağıdaki açılır ok menüsünden
All files veya txt seçeneği tıklanır ve daha önce yarattığımız adsız isimli
dosyayı seçebiliriz. Bu dosyaya çift tıklattığımızda Input analyzer buradaki
verileri grafikte histogram şeklinde gösterir ve ortalama ve standart sapma
gibi bilgileri bize verir. Bundan sonra yapacağımız işlem fit menüsündeki fit
all seçeneğini tıklayarak verilerimizin en doğru şekilde uyduğu dağılımı belirlemektedir.
Bizim örneğimizde bu dağılım 2.6 ortalama ve 1.87 standart sapmaya sahip
lognormal dağılımdır. Elde ettiğimiz LOGN(2.6, 1.87) değerini Arrive
modülündeki Time Between boşluğuna yazarız. Burada önemli olan nokta
değerler arasında en az bir boşluk olması gerektiğidir. Bu bilgi ister elle
ister aşağı düş oku yardımıyla çıkan menüden seçerek verilebilir. İkinci yol
tercih edilir ise burada Logn(LogMean , LogStd) değeri karşımıza çıkar. Logn
Lognormal dağılımı belirtmektedir. Buradaki LogMean yazısı silinerek 2.6,
LogStd silinerek 1.87 değeri yazılır. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Arena içinde herhangi bir dağılım vermek gerektiğinde
yapılması gereken işlem dağılımın İngilizce adının ilk dört değerini girmek,
bir parantez açmak ve girdiğiniz bu dağılımın ihtiyaç duyduğu verileri yazıp
parantezi kapatmaktır. Şüphe duyulması durumunda yapılacak işlem ok yardımıyla
çıkan menüden uygun dağılımı seçmek oradaki yazı verisini ihtiyaç duyulan
rakamsal veri ile yer değiştirmektir. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Yine Arrival Data bölümünden Mark Time Attribute kısmına
“gelis zamani” verisi girilmelidir. Mark Time Attribute kısmı gelisler
istasyonuna gelen her müşterinin zamanını belirtilmesi için ayrılan bir
kısımdır. Böylece simülasyon sonucunda çıktı alabilmek için bize gerekli olan
veriler elde edilecektir. Son olarak da Leave Data kısmında Arrive modülünü
terk eden parcaların izleyecekleri yolun belirlenmesi gerekir. Bizim
örneğimizde sinemanın dış kapısından gelen müşteriler gişeye kadar
yürümektedirler. Bu da Route kutusuna tıklanarak yapılacaktır. Route time olarak,
istersek sabit bir değer istersek de bir dağılım verebiliriz. Biz rota
zamanı olarak 0.2 değerini veriyoruz. <o:p></o:p></div>
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">Hemen sonra proses yani işlem yapılan bir yer
yaratmamız gerekecek. Arena içinde işlemlerin yapıldığı, bu işlemlerin
zamanlarının belirtildiği modül Server modülüdür. Server modülünü de şekildeki
gibi değiştirerek basit işlem modelimizin gelişlerini ve işlem zamanlarını
vermiş bulunuyoruz.</span><br />
<br />
Server modülünün kuyruk kısmı üzerine tıklandığında üzerinde boy ayarlamaları yapılabilecek iki adet
seçim karesi gözükecektir. Kuyruk miktarının artması ve animasyonun daha iyi
izlenebilmesi için kuyruk boyu yukarıdaki şekildeki gibi uzatılmıştır. <o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Modülümüzün adını gişe olarak değiştirdik. İşlem zamanını bulmak için yine
gözlem yapmak zorundayız. Gişe memurunun her müşteri için bilet kesme zamanını
yine yukarıdaki gibi kaydederiz ve input analyzerda da bu verilerin uyduğu
dağılımı buluruz. Örnek olarak biz işlem zamanı olarak ortalaması 2.5dk,
standart sapması 0.5dk olan normal dağılım verdik. En son olarak da verilerin
çıkış adresi olarak Route seçeneğini seçtik. Route Time olarak da müşterilerin gişeden
sinema salonu kapısına yürüme zamanı olan 0.5dk değerini verdik. Ve Station
kısmına bir sonraki istasyon olarak cikis ismini verdik. Bizim örneğimizde
gişeden (server) sonraki istasyon sinema salonunun kapısıdır (depart) Buradaki
dikkat edilecek husus modülleri tek tek koyup da değerlerini tek tek girmemek
gerekir. İlk önce kullanacağımız arrive, server, depart modülünü
yerleştirmemiz, sonra istasyon isimlerini vermemiz, en son olarak da gerekli
değerleri girmemiz gereklidir. Modelimize müşterilerin gelişlerini, işlem görme
zamanlarını vermiş durumdayız. Şimdi müşterilerin sistemimizden çıkışları ile
ilgileneceğiz.<o:p></o:p></div>
<br />
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="mso-cellspacing: 0cm; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm;">
<tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm; width: 7.2pt;" width="10"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
</div>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm;"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
</div>
</td>
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm;"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
</div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
Son modülümüzün adı Depart. Arena penceresine bir adet yerleştirip gerekli
ayarlamaları yapacağız. <br />
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="mso-cellspacing: 0cm; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm;">
<tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm; width: 312.75pt;" width="417"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
</div>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm;"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
</div>
</td>
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); padding: 0cm;"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
</div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
Bu yapılan son işlemle
modelimizin yapısı ile ilgili her şeyi tamamlamış bulunuyoruz. Şimdi yapmamız
gereken işlem bu modelin simülasyonunun tamamlanabilmesi için Arena’daki
ayarlarının yapılmasıdır.<o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
İlk olarak bu simülasyonun ayarlarının yapılacağı Simulate modülü
yerleştirilmelidir. Gerekli bilgiler aşağıdaki şekilde verilmiştir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Tamamlanmış Simulate Modülü<o:p></o:p></div>
Projenin başlığı, bu
projenin kim tarafından yapıldığı, simülasyonun kaç kere tekrar edeceği, ne
zaman başlayıp ne zaman biteceği gibi bilgiler verildikten sonra model için
artık hazır durumdayız. Bu pencerede eğer tarih vermezsek Arena otomatik
olarak bilgisayarda bulunan tarihi varsayılan olarak alacaktır.<o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Simülasyon sonuçlarını görmek için bir de Plot özelliğinden
yararlanılacaktır. Buradan istediğimiz herhangi bir kuyruk miktarı veya bekleme
zamanı gibi verileri bir grafik olarak almak için yararlanılacaktır. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Plot eklemek için Animate modülünden yararlanılacaktır. Ancak
bu işlem Animate araç çubuğundan da yapılabilir. Fakat Animate modülü ile
yapmak biraz daha kolaydır. <o:p></o:p></div>
<br />
<strong>Animate
Modülü<o:p></o:p></strong><br />
<br clear="all" />
Animate modülü yerleştirildikten sonra yapılması gereken işlemler
aşağıdaki şekilde belirtilmiştir Animate modülünde ilk olarak animasyonu
yapılan müşterilerden hangi göstergeler istendiğine karar verilmelidir. Bunu
yapmak da Display As kısmındaki dört seçenekten istenilenleri seçmek yardımı
ile olur. Bu örnekte sadece Plot istendiği için sadece o seçenek seçildi. Hemen
sonra Data Object kısmında hangi nesneye ilişkin verilerden bir plot elde etmek
istediğimizi belirttik. Daha sonra da bu veri ile ilgili bilgiler kısmını
Information kısmı ile yaptık. Daha sonra Plot ile ilgili ayarlamalar yapmak
üzere küçük grafik üzerine çift tıklanarak Plot ile ilgili ayarlamalarımızı
yaptık. Bu ayarlamalar de aşağıdaki şekildedir.<o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<strong>Plot Diyalog Kutusu<o:p></o:p></strong></div>
Expressions bölümü Animate
modülünün verilerinde otomatik olarak dolduruldu. Bizim yaptığımız zaman
aralığını (Time Range), ve eksenlerle ilgili bilgileri vermek oldu.<o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Simülasyonumuzun güzel gözükmesi için draw menüsünden
yararlanarak yollar oluşturduk. Sinemamızın giriş kapısına arrive modülünün
animasyon şeklini sinema salonunun giriş kapısına da deparet modülümüzün
animasyon şeklini koyduk. Daha sonra sağ tarafta bulunan animasyon araç
çubuğundaki route butonuna bastık ve cusorumuz + şekline geldi. Sol
taraftaki arrive modülümüzün animasyon şeklinin içine tıklattıktan sora
müşterilerin izlemesini istediğimiz yolu belirleyerek server modülünün sol
taraftaki giriş kutusunun içine tıkladık. Böylelikle müşterilerimizin sinemanın
dış kapısından içeri girdikten sonra gişeye kadar olan yolu rotalamış olduk.
Daha sonra server modülünün sağ tarafındaki çıkış kutusunun içinden başlayarak
aynı şekilde sinema salonunun kapısına kadar olan yolu belirledik. Gişe
kuyruğundaki müşteri sayısını gösteren plotumuzu daha iyi görebilmek için
büyüterek ortaya yerleştirdik. <o:p></o:p></div>
<br />
Output Analyzerın nasıl kullanıldığını görmek için Statistics Modülününden
yararlanıyoruz. Elements paneliyle de yapabileceğimiz bu işlemi daha kolay
yapabildiğimiz için Statisstics modülünü seçtik. Bu modül simülasyonun
çalışması esnasında istediğimiz istatistik türünün kaydını tutar ve ismini
bizim belirlediğimiz dat uzantılı bir dosyaya kaydeder. Statistics modülünde 5
tane konu başlığı vardır. Bunlar Tallies (akış zamanı ve kuyrukta bekleme
zamanı gibi bilgileri kaydeder), Time-Persistent (kaynak, transporter,
konveyör, kuyruk, depolanan parçalar, değişkenler, istasyon gibi konu
başlıklarıyla ilgili istatistikleri tutar. Kaynak, transporter, konveyör
kullanımıyla ilgili olarak meşgul birim sayısı, erişilebilir birim
sayısı gibi bilgiler kaydedilir. Diğerleriyle ilgili olarak da o andaki
sayısı kaydedilir.), Counters (bizim örneğimizde müşteri sayısını kaydeder),
Outputs (eğer simülasyonun tekrar sayısı birden fazlaysa, simülasyon
çıktılarının değerlerinin ortalama, minumum, maksimum, standart sapma gibi
değerleri verir) Frequencies (bir olayın oluş sıklığı gibi bilgileri kaydeder,
örneğin kaynağın boş kalma sıklığı gibi)<o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoBodyTextIndent3" style="line-height: 125%; margin: 1em 0cm;">
<strong>Statistics Modülünün
Tamamlanmış Hali<o:p></o:p></strong></div>
Biz örneğimizde Tallies’de
bulunan akış zamanı ile ilgili bilgilerin kaydını tutmak istiyoruz. Bunun için
add butonuna basıyoruz. Bize Tally name soruyor. Açılır ok penceresinden “akis
zamani” nı seçiyoruz. Save observations to a file kutucuğuna bir tik koyarak
bilgilerin kaydedileceği dosyayı "akiszamani.dat" şeklinde çift
tırnak içinde yazıyoruz. Eğer başka istatistik bilgilerini de tutmak
istiyorsanız farklı dosya isimleri vermeyi deneyiniz çünkü farklı dosya ismi
vermezseniz son yaptığınız işlemin bilgileri kaydedilir, daha öncekiler
silinir.<o:p></o:p><br />
Ok deyip pencereyi
kapatıyoruz. Simülasyonu çalıştırdığımız zaman akış zamanı ile ilgili bilgiler
akiszamani.dat isimli bir dosyaya kaydedilecek ,bizde bu dosyayı output
analyzerda inceleyeceğiz<o:p></o:p><br />
Modelimizi tamamladıktan
sonra Go diyerek Simülasyonu çalıştırabilir veya Check diyerek önce hataları
bulmasını isteyebiliriz. Check dedikten sonra hiçbir hata olmadığına dair bir
mesaj gelecek ve Go dediğimizde de simülasyon çalışacaktır. Simülasyon
bittikten sonra sonuçları görmek isteyip istemediğimiz sorulacaktır.<o:p></o:p><br />
<br />
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="margin: auto auto auto -48.75pt; mso-cellspacing: 0cm; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm;">
<tbody>
<tr style="height: 28.5pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0); height: 28.5pt; padding: 0cm; width: 136.5pt;" valign="top" width="182">
</td>
</tr>
</tbody></table>
<o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Eğer herşeyi doğru yaptık ise sonuçlarımız yaklaşık olarak şu
şekilde olmalıdır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt;">
ARENA Simulation Results<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt;">
KAĞAN EMRE YÜKSEL - License
#9400000<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt;">
Summary for Replication 1 of 1<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt;">
Project: Gise
Simulasyonu
Run execution date : 12/15/2000<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt;">
Analyst: Kağan Emre
Yüksel
Model revision date: 15/12/2000<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt;">
Replication ended at
time : 480.0<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt;">
TALLY VARIABLES<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt;">
Identifier
Average
Half Width Minimum Maximum Observations<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt;">
_______________________________________________________________________________<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt;">
gise_R_Q Queue
Time 3.4777
(Insuf)
.00000
12.157 180<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt;">
akis
zamani
6.6261
(Insuf)
2.3798
14.732 179<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt;">
DISCRETE-CHANGE VARIABLES<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt;">
Identifier
Average Half Width Minimum
Maximum Final Value<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt;">
_______________________________________________________________________________<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt;">
gise memuru
Busy
.90946
(Insuf)
.00000
1.0000 1.0000<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt;">
# in gise_R_Q
1.3041
(Insuf)
.00000
5.0000 .00000<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt;">
gise memuru
Available 1.0000
(Insuf)
1.0000
1.0000 1.0000<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt;">
COUNTERS<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt;">
Identifier
Count Limit<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt;">
_________________________________________<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt;">
musteri
179 Infinite<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt;">
Simulation run time: 0.58 minutes.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt;">
Simulation run complete.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt;">
Bundan sonra Statistics modülünde
kaydını tuttuğumuz dosyaların analizini yapmak için output analyzerı açıyoruz.
Yeni butonuna basarak output diyalog penceresini açıyoruz. Add butonuna
basarak Statistics modülünde Save observatios to a file kısmına ismini
yazdığımız akiszamani.dat dosyasını seçiyoruz. Daha sonra graph menüsünde
bulunan Barchart, Histogram, Moving avarege, Plot, Table gibi seçenekleri
seçerek çıktı dosyamızı daha ayrıntılı bir şekilde analiz edebiliriz. <o:p></o:p></div>
<br />
<h3 style="margin: 1em 0cm;">
<span style="font-size: 12pt;">6. ÇOK KULLANILAN MODÜLLERİN DETAYLI
İNCELENMESİ<o:p></o:p></span></h3>
<span style="font-size: 12pt;"><strong>6.1 Arrive Modülü<o:p></o:p></strong></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Arrive modülü parçaların dışarıdan modele doğru gelişlerinin
doğuş yeridir. Çift tıkladığımız zaman içine gireriz ve Arrive diyalog kutusu
karşımıza çıkar. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Arrive modülüne girebileceğimiz bilgi türleri üç kısma
ayrılmıştır. Enter Data, parçalar için giriş noktasının tarif edildiği kısım;
Arrival Data, Gelişlerin kendisinin tarif edildiği kısım, Leave Data, parçalar
bir kere sisteme geldikten sonra parçalara neler olduğunu belirten kısım.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Enter Data kısmında Station yani istasyon olarak Gelisler
dedik. Arena içinde bir İstasyon parçaların transferi için ismi olan birer
fiziksel yerdir. Bu alanı mutlaka doldurmanız gerekir. Veya Arena’nın kendi
verdiği varsayılan isimi kabul etmek gerekir. Bu özellik modül içindeki bütün
gri alanlar için geçerlidir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Arrival Data bölümünde, ilk olarak Batch Size olarak 1
değerini görmekteyiz. Bu değer Arena’nın otomatik olarak atadığı bir değerdir.
Yığın boyutu anlamına gelir. Bu bir seferde bir çaların bir kere geldiğini
belirtmektedir. Time Between alanına Logn(2.6,1.87) dağılımı verildi. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
MarkTime Attribute kısmını gelis zamani olarak doldurduk.
Bunun anlamı, her parçanın geldiği anın hafızada saklanmasını istememizdir.
Çünkü daha sonra akış zamanlarını ve parçaların ne zaman sistemi terk
ettiklerinin ve ne kadar sistemde kaldıklarının hesabını bilmek isteyebiliriz. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Leave Data kısmında Modülleri birbirlerine bağlamak için iki
yol vardır. Route veya Connect. Route seçeneğini seçtiğinizde ise 3 seçenek
karşımıza çıkar bunlar StNm: istasyon ismi girilir. (bizim örnekte bu
şekildedir) Seq: sequence yani sırayla manasına gelir. Bu seçeneği seçtiğimizde
istasyon ismine gerek kalmadan istasyonlar sırayla birbirine bağlanacaktır. Son
seçenek Expr: Expression yani tanım demektir. İstasyonlar birbirine
kullanıcının verdiği tanıma göre bağlanır. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Diğer bir seçenek ise Connecttir. Buna göre parçalar,
modüller arasında hareket ederken herhangi bir zaman kaybına uğramadan
direk olarak bir sonraki modüle geçerler. <o:p></o:p></div>
<br />
<h3 style="margin: 1em 0cm;">
<span style="font-size: 12pt;">6.2 Server Modülü<o:p></o:p></span></h3>
Server modülü makinayı, kaynağı, kuyruğu, ve parçaların
işlenmeleri için gerekli zamanları içerir. <o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Server modülü de üç alandan oluşmuştur. Enter Data, Server
Data ve Leave Data bölümleri. Enter Data, modüle gerekli olan istasyon ismin
vermektedir. Server Data, parçalara Server’ dayken neler olduğunu
açıklamaktadır. Leave Data bölümü ise bu modülü terk eden parçaların kontrolü
ile ilgilenir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Enter Data kısmında yaptığımız bütün işlem Station kısmına
Server modülünün ismi olacak olan Gişe değerini yazmaktı. Server Data kısmında,
Kaynak ismini gise memuru olarak kabul ettik. Process Time alanını parçaların
bu makinada ne kadar işlem görmelerini istiyorsak o değere göre doldurduk.
Resource Statistics kutusu varsayılan olarak seçili durumda geldi böylece
gişenin kullanımını görebileceğiz. Yine varsayılan olarak gelen değerler
arasında kuyruk uzunluğu, ve kuyrukta geçen süreler yer almaktadır. Bu
seçenekler Queue düğmesine tıklanır ise görülecektir. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Leave Data kısmına yine Route seçeneği seçilerek bir sonraki
istasyon olan cikis yazıldı ve route time olarak 0.5dk değeri girildi.<o:p></o:p></div>
<span style="font-size: 12pt;"><strong>6.3 Depart Modülü<o:p></o:p></strong></span><br />
Depart modülü sistemi terk eden parçaları göstermektedir.<o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Depart modülünün üç alanı Enter Data, müşterilerin sistemi
terk etmeye nasıl başlayacakları; Count, sistemi terk eden müşterilerin
sayısını bilmek istiyorsak; Tally, müşteriler sistemi terk ederken onlar
hakkında not almak istediğimiz herhangi bir şey olup olmadığı kısımlarında
gerekli bilgileri verdik.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Enter Data’da istasyonu cikis ismiyle adlandırdık ve kalan
kısımları varsayılan olarak bıraktık. Böylece bu noktanın basit bir çıkış
noktası olduğunu belirttik.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Count alanında Individual Counter düğmesine tıkladık ve
sayıcıya musteri adını verdik. Müşteriler sistemi terk ettikçe birer birer
artacak olan Depert modülünün üst kısmındaki kutucuktur. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Sistemi terk eden müşterilerin hesabının yapılması ve akış
zamanlarının kayıtlarının tutulması için Tally alanında Individual Tally
seçildi. Akis zamani adı verildi ve Arrive modülünde verdiğimiz dağılım olan
gelis zamani Attribute kısmına yazıldı. Interval kısmının seçilmesi ile Arrive
modülünde müşteri gelis zamani belirtildiği zaman ile Depart çıktığı ana
kadarki kaydın tutulması sağlandı. Böylece müşterinin akış zamanı Arrive
modülünde başlayıp, Depart modülünde son buldu.<o:p></o:p></div>
<br />
<h3 style="margin: 1em 0cm;">
<span style="font-size: 12pt;">6.4 Simulate Modülü<o:p></o:p></span></h3>
Çalışma uzunluğu, tekrar sayısı Simulate modülünden verilir.
Project alanında projenin başlığı, analiz yapanın adı, projenin tarihi belirtilir.<o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Replicate alanında varsayılan tekrar sayısı <st1:metricconverter productid="1’" w:st="on">1’</st1:metricconverter> dir. Başlangıç zamanı 0,
bitiş zamanı 480 (dk) olarak belirtildi. (8 saat * 60 dk = bir günde çalışılan
zaman)<o:p></o:p></div>
<br />
<h3 style="margin: 1em 0cm;">
<span style="font-size: 12pt;">6.5 Dinamik Plot<o:p></o:p></span></h3>
Yerleştirdiğimiz Plot Kuyruktaki adedi hesaplamızı sağladı.
Animate modülünde Data Object kısmında ilk olarak Queue seçildi ve daha sonra
Queue name kısmındaki menüden gise_R_Q seçildi.(burada bir tane olmasına rağmen
ileride kuracağımız büyük modellerde bu çok daha fazla olacaktır. Bu menü bizi
her birinin ismini hatırlama zorunluluğundan kurtarır.) Information alanında
Number In Queue kısmını seçtik. Daha sonra bir sonraki ayarlamaya geçmek için
bu kutuyu kapattık.<o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Plot diye bahsettiğimiz şey Animate modülünün üstündeki
grafiktir. Plot’ ların boyları üstlerine tıklandığında gelen köşe noktalardan
değiştirilebilir. Plot ile ilgili diğer işlemler ancak bu grafiğin üzerine çift
tıklanması durumunda ayarlanabilir. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
Expressions kısmı Plot edilecek nesnelerin listesini içerir.
Plot alanının etrafının bir çerçeve ile çizilmesi istendi ve Bounding Box
yaptık. Refresh olarak full seçildi. Sağ tarafta bulunan Area, Border ve Fill
Area kısımlarıyla da renk ayarlamaları yapılabilir. Son olarak da en altta
X-Labels işaretlenerek grafiğin altında değerler olması sağlandı.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 125%; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;">
<b>7. SONUÇ</b><o:p></o:p></div>
Bu sonuçlar karşılaştırıldığında
Arena’ nın diğer simülasyon programlarından farklı olduğu yerler gözükmektedir.
Arena simülasyon dillerinin
esnekliğinin yüksek seviyeli modelleme yeteneğini simülasyon dışı dillerle
(Visual Basic, Fortran, C) desteklemektedir. Bu işlemi de templateler ve
modüller oluşturarak sağlamaktadır. <o:p></o:p><br />
<br />
Arena’ da istendiği zaman
SIMAN simülasyon dilinden modüller yerleştirilebilmekte ve elle simalasyon dili
yardımıyla yazar gibi komutları ekranda tıklayarak yerleştirebilmekteyiz. Bu
şekilde üretim hattından, hazır yiyecek firmalarına, hizmet temelli firmalara
kadar bir çok dalda simülasyon yapılabilmektedir. A<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">yrıca Arena içinde bulunan verilerin analiz yöntemleri de ister girdi
ister çıktı olsun verilerin analiz edilmesinde kullanımı son derece kolaylaştırmıştır.</span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-701998673471159295.post-1827753816804599712012-12-13T04:47:00.003-08:002016-07-09T05:15:00.890-07:00TAGUCHI METODU<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">TAGUCHİ
METODU<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
Taguchi, Fisher tarafından ortaya konulan ve bir sürecin
çıktısını geliştirmeye odaklanan deneysel tasarımı üzerinde durmuştur.
Fisher’ın çalışmaları tarımsal üretimde geniş hareket alanı sağlamıştır. Ancak
Taguchi, endüstriyel imalatlarda hedef olarak çıktıların ele alınması
gerektiğinin farkına varmıştır. Ayrıca kalitede bulunan üst ve alt kalite
limitlerinin imalatın üretkenliğinde ters etki yarattığını gözlemlemiştir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
Taguchi, kalite mühendisliğinin her şeyden önce çeşitli
durumlarda kalitenin maliyetini hesaplamayı öğrenmeleri gerektiğini
savunmuştur. Geleneksel olarak endüstriyel mühendislikte, kalite maliyetleri
belirli özellikler dışında olan ürünler sayısı ile yeniden işleme veya hurda
maliyetleri ile çarparak bulmaktadır. Bunun yerine Taguchi kalitenin topluma
olan maliyetini daha önemli bulmaktaydı.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Kalite kelimesinin anlamı, imalat
endüstrisinde uygulandığında özel bir anlama sahip olmamaktadır. Uzun zamandır
Amerikalı ve Avrupalı imalatçılar imalatlarında toleransın olması gerektiği
temeline bağlı kalmışlardır. Bu yaklaşım imal edilen ürünün, eğer kalite
toleransları içerisinde ise, kabul edilebilir olarak belirlenmesine sebep
olmuştur.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Taguchi’nin kaliteye olan bakış açısı,
Avrupalı ve Amerikalı ülkelerin kalite felsefelerinden oldukça büyük farklılıklar
içermektedir. Taguchi felsefesine uygun olarak Japonların uygulaması ile dizayn
aşamasında iş prensipleri üzerinde çalışmışlardır, bu dizayn minimum kayıpla yapılmalıdır,
fizibil alanda ürün optimale yakın bir değer ile üretilmiş olmaktadır. Bunun sonucu
olarak ürün kendi yaşam çevrimine uygun olarak üretilmekte ve dizayn aşamasında
müşteri memnuniyetine ulaşılmıştır. Ayrıca uzun işleme süreleri boyunca daha az
iş yenilenmesi de böylece elde edilmiş olunur.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Taguchi
felsefesi<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Artan bir şekilde farkına varılmıştır ki,
ürün yada hizmetin sahip olduğu yüksek kalite müşteri memnuniyeti ile yakından
ilişkili olmakta ve işletme için hayati bir önem taşımaktadır. Ayrıca ön imalat
deneyimleri de düzgün analiz ve dizayn aşamasından sonra, ürünün kalite geliştirme
çalışmalarına ciddi katkılarının olduğu gerçeği de geniş kabul görmektedir. Bir
ürünün kalite geliştirme aşamalarında geleneksel olan ve halen geçerliliğini
sürdürmekte olan, bir yaklaşıma göre ön imalat deneyimlerinde bir seferde
yalnızca bir adet faktör üzerine yoğunlaşarak kaliteyi arttırma çalışmalarıdır.
Bu metotla mühendisler sadece bir faktörü değişen ürünün çıktılarını
inceleyebilmektedir. Bu yaklaşım maliyetli olmakla beraber gerçeklikten uzak
olmaktadır. Japonlar ilk olarak istatistiksel deney tasarımı metodunun sahip
olduğu potansiyelin farkına varmışlardır. Bu yöntem tamamı ile tek faktörlü
olan yaklaşım ile farklılık göstermektedir. Birçok faktörde aynı zamanda
meydana gelen değişimleri sistematik bir yol ile ele almaktadır. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">İmalat endüstrisinde, ürün ve süreç
mühendisliği üzerine yeni gelişimler kalite kontrol teknikleri olarak
uygulamaya koymaktadırlar. Bu kalite kontrol tekniklerinin çoğunun temeli
Deming’e bağlanmaktadır. Deming ana yaklaşım olarak, imalat sürecinde
istatistiksel kontrol ile değişik kalite geliştirmeleri sağlamaktır. Ancak
Taguchi bir adım daha geriye giderek, üretimin dizayn aşamasında üretimin ve
çevrenin değişkenleri üzerinde çeşitli çalışmalar yapmakta ve bunların
etkilerini incelemektedir. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Taguchi
Felsefesinin 5 Temel Taşı;<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;"><o:p> </o:p></span><span style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Rekabetçi pazar koşullarında, devamlı
kalite geliştirmeleri ve maliyet azaltma çalışmaları hayatta kalmak için
gereklidir.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Kalitenin önemli bir ölçüsü de imal edilen
ürünün toplum üzerine olan toplam kaybı olmaktadır???,<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Ön imalatın deneysel sürecini değiştirerek,
aynı anda tek faktörün değil aynı anda birçok faktörün incelenmesi gerektiğini
savunmaktadır. Böylece, kalite ürünün ve sürecin içerisine yerleştirilmektedir.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Müşteri kaybı düşük kalite standartlarından
ve belirlenen hedeften doğan sapmalardan kaynaklanmaktadır. Taguchi tüm
amaçları ve kalite tanımlarını değiştirerek, “spesifikasyonlara uygunluk”
yaklaşımı yerine “hedefe ulaşma ve değişkenliği minimize etme” yaklaşımını
savunmaktadır.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Ürün yada hizmetin performansındaki
değişkenlikler, performans karakteristikleri üzerinde etkili olan lineer
olmayan faktörlerin incelenmesi ile önlenebilmektedir. Hedeften olacak herhangi
bir sapma durumu düşük kaliteyi de beraberinde getirmektedir.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Taguchi’nin ana amacı, ürünün hedeften
olası sapmalarını etkileyecek olan, sürecin ve ürünün tasarımında etkili olan
kontrol edilebilir faktörlerin ve bunların seviyelerinin tanımlanması
gerektiğidir. Bu faktörlerin seviyelerinin optimal seviyelerde olması
opresayonlar esnasında çevresel koşulların da dikkate alınması ile tek düze bir
ürünün imal edilmesi imkansız olmamaktadır. Ayrıca Taguchi kötü etkileri
kaldırmak yerine kötü etkilere sebep olan faktörlerin üzerinde çalışmayı tercih
etmiştir, böylece üründe yüksek kaliteye ulaşılmış olunmaktadır.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Temel
Taguchi Kavramları<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Taguchi metodolojisi tarafından verilen
kalite tanımı müşteri tabanlıdır. Taguchi kaliteyi negatif biçimde
tanımlamaktadır; <o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">“Kalite ürünün yüklenmesinden itibaren
topluma zarar(kayıp) katmaktır.” ???<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Buradaki “kayıp” müşteri memnuniyetsizliğinden
doğabilecek olan işletme itibarında meydana gelecek zarar kastedilmektedir. Bu
yaklaşım geleneksel imalatçılar tabanlı olan kalite kayıplarını yeniden işlem,
fire, garanti ve servis maliyetlerinin ölçülebilen kalite maliyetleri olarak
benimsenmesinden oldukça farklıdır. Süreç hattının en önemli parçası
müşteridir. Kaliteli ürün veya hizmet, işletmeye yeni müşteri, itibar ve artan
bir Pazar payı olarak geri dönüş sağlamalıdır. Taguchinin kalite ile ilgili
dört kavramı bulunmaktadır, bunlar; <o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Kalite başlangıçtan beri ürünün bünyesinde
olacak şekilde tasarlanmalıdır, kontrol ve eleme ile kaliteye ulaşılamaz.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Kaliteye hedeften olan sapmaların minimize
edilmesi ile ulaşılır, spesifikasyonları karşılayıp karşılamamasına göre kalite
belirlenemez.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Kalite sadece ürünün performansı,
özellikleri ve karakteristiklerini temel almamalıdır.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Kalite maliyeti ürünün performans
varyasyonlarının ölçülebilen bir fonksiyonu ve ölçülebilen sistem kayıpları
yardımı ile bulunabilir.</span><br />
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;"><o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Kalite kontrolde Taguchi Teknikleri;<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Beyin Fırtınası<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Dikey Diziler</span><br />
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;"><o:p><span style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">·<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Parametre Tasarımı</span></o:p></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-701998673471159295.post-65682775282565161302012-12-13T04:44:00.002-08:002016-07-09T05:15:22.007-07:00SIPOC<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">SIPOC<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Sıpoc bir altı sigma yöntemi aracıdır.
SIPOC İngilizce olarak tedarikçi, girdi, süreç, çıktı ve müşterinin baş
harflerinden oluşan bir kısaltmadır. SIPOC modeli tamamlanması çok kolay bir
yöntemdir. En sağda bulunan müşteriden başlayarak en sola doğru çalışmalarını
yönlendirir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">SIPOC proses geliştirme ve projeye
başlamadan önce ilgili proses ile ilgili tüm ilişkili elementlerin
tanımlanmasını sağlamaktadır. İyi odaklanılmamış olan karmaşık projelerin
tanımlanmasında çok faydalı bir yöntemdir. Süreç haritalama ile hemen hemen
benzer niteliklere sahiptir ancak, ilave bazı detayları da bizlere sunmaktadır.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">SIPOC
Diyagramının Tamamlanma Adımları<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Takıma
SIPOC diyagramında ek ilaveler yapmasına izin verecek kadar bir alan
yaratılmalıdır.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Prosesten
başlanmalıdır. 4’ten 5’e yüksek seviyelerde sürecin haritalanması
yapılmalıdır.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Sürecin
çıktıları belirlenmelidir.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Bu
sürecin çıktıları ile yakından ilgili olan müşterilerin belirlenmelidir.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Sürecin
bir fonksiyon olarak düzgün işlemesi için gereken girdiler
tanımlanmalıdır.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Süreç
tarafından gereksinim duyulan girdileri sağlayan tedarikçiler
tanımlanmalıdır.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Altı
sigma çalışmalarının sonraki sürecinde gerekli olacak olan müşterilerin
çncelikli talepleri belirlenmelidir.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Projenin
sponsoru ile ,şampiyon ile ve diğer takım<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>üyeleri ile toplanan verilerin doğruluğu üzerine tartışılmalıdır.<o:p></o:p></span></li>
</ul>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiG0hQ5XagropCYpmvGX8vnL4y-mbB_Qqb4vz3iIQP290PL2p7t0Lq0V97oxBTm_-bRwHCKYjxCI5iKzWQY2njgSysjBoFKdHZt2hxAULeLNYifHg7_zxH5fmuHSs3Wh43bMtlrcZOtYsI/s1600/SIPOC+D%C4%B0YAGRAMI.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiG0hQ5XagropCYpmvGX8vnL4y-mbB_Qqb4vz3iIQP290PL2p7t0Lq0V97oxBTm_-bRwHCKYjxCI5iKzWQY2njgSysjBoFKdHZt2hxAULeLNYifHg7_zxH5fmuHSs3Wh43bMtlrcZOtYsI/s640/SIPOC+D%C4%B0YAGRAMI.png" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">
</div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
</ul>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-701998673471159295.post-73635768364565141312012-12-13T04:41:00.003-08:002016-07-09T05:15:38.735-07:00TRIZ - YARATICI SORUN ÇÖZME TEORİSİ<br />
<div style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">YARATICI SORUN ÇÖZME TEORİSİ ( TRIZ )</span></b><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;"><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Çocuklar yaratıcıdır. Fakat herhangi bir
icadı gerçekleştirmek için gerekli ve yeterli bilgiye sahip değildir.
Erişkinler ise bu bilgiye sahip olmalarına rağmen doğal yaratıcılıklarını
yitirmişlerdir. Zira; okul çağından itibaren yapılan bilgi yüklemesi, üstelik
bu bilgilerin çelişkilerle dolu olması yaratıcılığı öldürmektedir. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Fransız psikolog Antoine Ribaut
yaratıcılıkla ilgili bir çalışmasında (Ribaut,1902) yaratıcılığın 18 yaşında
tepe noktasına ulaştığını ve daha sonra hayat boyunca azaldığını belirtmiştir.
Yıllar sonra Genrich Altshuller Ribaut'nun çalışmasına yanıt niteliğindeki bir
çalışmasında (Altshuller,1970); yaratıcılığın 14 yaşında tepe noktasına
ulaştığını, ancak bundan sonra yaşamın sonuna dek azaldığını söylemiştir. Daha
sonra Zlotin de 21 yaşında yaratıcılığın en düşük noktasına geldiğini
belirtmiştir, çünkü lise ve üniversite hayatı da yaratıcılığı öldürmektedir.
Tabii bu üç araştırmanın sonucu da; çalışanları 14 yaşından büyük olan
işletmeler için hayal kırıklığı yaratıcıdır (Terninko ve diğerleri,1998, s.ix).
<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Çağımızda ise işletmeler yaratıcı ve
yenilikçi olmak zorundadırlar(Belski; 1999,s.192). Çünkü toplam kalite
felsefesinin en önemli unsurlarından biri müşterilerin tatmin edilmesidir. Zira
insanlar değer verdikleri şeylerin sürekliliğini ve dahası yeniliği ararlar
(Russell,1998). Yenilikler ise yeni tasarımlarda kendini bulur.<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; font-size: 12pt;">Bir örgütün tasarım sürecini
geliştirmede kullanılan üç araç vardır. Bunlardan ilki Kalite Fonksiyon
Göçerimi (QFD) dir. QFD; Kalite Fonksiyon Göçerimi, bir geliştirme ekibine;
müşteri istek ve ihtiyaçlarını açıkça belirleme ve bu istek ve ihtiyaçları
karşılamak için önerilen ürün ve hizmetlerin yeteneklerini sistematik olarak
değerlendirme olanağı sağlayan yapısallaşmış bir ürün planlama ve geliştirme
yöntemidir (Cohen,1995,s11). QFD ; ürün ya da hizmet performansını etkileyen
görevleri yerine getirmek için; müşteri ihtiyaçlarını bu işlerle ilgili
çalışanlara kadar yaymaktadır(Şen ve Yenginol; 1999,s.372) . İkincisi TRIZ
(Theory of Inventive Problem Solving) dir. Aslında yenilik yepmada temel
araçlar Pugh'un kavram seçimi yöntemi (Pugh,1991) ve beyin fırtınasıyken; TRIZ
ile QFD nin bütünleşmesi ; yaratıcı ürün ve süreçlerin tasarımını daha kolay
hale getirmiştir. Üçüncüsü ise Genichi Taguchi'nin "Güçlü Tasarım"
felsefesidir. Bu felsefe; bir tasarımın kontrol edilemeyen değişkenlerden
bağımsız olarak, hedef değerlerde çalışmasını sağlayan ürün bileşeni
değerlerini belirler. Dolayısıyla bu üç yaklaşımın birlikte uygulanması;
müşteri yönlü güçlü tasarımların yapılmasını sağlar. Bir dördüncü araç ise TOC
(Theory of Constraints) dir. TRIZ fiziksel çelişkileri çözerken; TOC (Theory of
Constraints) yönetsel kısıtları çözmede kullanılmaktadır (Yenginol ve Özer;
1999).</span><br />
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; font-size: 12pt;"></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEht5QMbKs1s2wG4nE8HrUU87_da66_mrW7GB4i-0KiC0hbP5ySJ2Ssgg9lRCLCLEABAEst7VcWB3bi8Lp2zdVGSATVvoFJDY_hnksEHQknm-9Vfbebi8AAZX9TE-PkW20RMJQZ-N5HCIOA/s1600/TRIZYUNANCA.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="40" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEht5QMbKs1s2wG4nE8HrUU87_da66_mrW7GB4i-0KiC0hbP5ySJ2Ssgg9lRCLCLEABAEst7VcWB3bi8Lp2zdVGSATVvoFJDY_hnksEHQknm-9Vfbebi8AAZX9TE-PkW20RMJQZ-N5HCIOA/s400/TRIZYUNANCA.png" width="400" /></a></div>
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; font-size: 12pt;"></span><br />
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; font-size: 12pt;">
</span><br />
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">İngilizce
karşılığını oluşturan sözcüklerin baş harfleri ise TIPS kısaltmasını
oluşturmaktadır. <o:p></o:p></span><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">TRIZ düşüncesinin temeli; çelişkilerin,
yenilikçi çözümler üretilerek, metodolojik olarak çözümlenebilirliği
düşüncesidir. Teori üç temele dayanır (Terninko ve diğerleri, s.3): <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">1. İdeal tasarım (sistem)
amaçtır. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">2. Çelişkiler problemi
çözmeye yardım eder. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">3. Yenilikçi süreç
sistematik olarak yapılandırılabilir. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Burada
ideal sistemden kasıt:</span></b><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;"> "Mekanizmanın olmadığı; fakat bu
mekanizmanın yerine getirmesi gerekli fonksiyonun bulunduğu
sistem"dir(ReVelle ve diğerleri;1998, s.125). <br />
TRIZ'in asıl uğraştığı konu çelişkilerin çözülmesi, dolayısıyla tasarım
güçlüklerinin yenilmesidir. Geliştirme takımları her zaman aşılması gereken bu
türlü zıtlıklarla karşı karşıyadırlar. Altshuller çelişkiyi şöyle
tanımlamıştır: "Bir sistemin bir niteliğinin ilerletilmesi ya da değerinin
artırılması için yapılan bir girişimin, bir diğer sistem niteliğinin değerini
düşürmesidir" (Terninko ve diğerleri; 1998, s.12). Bir maddenin aynı anda
hem sıcak hem soğuk olması gerekliliği gibi (Terninko;1997,s.139).<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Altshuller kendi işini mucitlerin teknik
sorunlarına yaratıcı çözüler bulmak olarak değerlendirdiğinden TRIZ ortaya
çıkmıştır ve yukarıda sözü edilen bu üç temel sayesinde yenilikçiler bol meyva
vermişlerdir (Terninko;1997,s.129). <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Altshuller'e göre sorunların giderilmesiyle
uğraşanlar için; kendi alanlarının dışına taşan konularla uğraşmak gerçekten
güç bir iştir. Bu nedenle sorun çözücüler genellikle bir olay karşısında
düşünürken; psikolojik olarak kendi eğitimleri ve düşünüş şekillerinin onları
yönlendirdiği tarafa yönelirler. Oysa çözüm aslında basit ve fakat düşünülmeyen
tarafta olabilir (Şekil 1). Yaratıcılık; daha önce olmayan birşey yaratmaktır.
Bu yapılırken de mevcut bir model değişikliğe uğratılır. Herhangibir yaratıda
asıl değişen bir düşünce sistemi ya da modelidir, dolayısıyla asıl mücadele
alanı bakış alanının genişletilmesidir (Wiik; 1999, s.246). Nasreddin Hoca'nın
evinin anahtarını bodrumda kaybetmesi, ancak bodrum karanlık olduğundan,
anahtarı kapının önünde araması bu duruma mizahi bir örnek oluşturmaktadır.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqX7DhwgnB3ySssuGIQBISlixzg1pL5t0maXPyA0pDrNG0gYNn5EQSFLUaaJYk7Ea_KKvWH6dRfIvRitj1B99dZEW4-9F0jmKXaV2KG6o5GbR4AVHOgcmXDDMy8iS-TvdjJAYRbgRq_kw/s1600/TR%C4%B0Z.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="276" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqX7DhwgnB3ySssuGIQBISlixzg1pL5t0maXPyA0pDrNG0gYNn5EQSFLUaaJYk7Ea_KKvWH6dRfIvRitj1B99dZEW4-9F0jmKXaV2KG6o5GbR4AVHOgcmXDDMy8iS-TvdjJAYRbgRq_kw/s320/TR%C4%B0Z.png" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Altshuller'a göre "Daha çok
kullanılabilir bilgi; mucitin yaratıcı potansiyelini artırır". Altshuller
tasarımcıların bilgilerini artırmak amacıyla; belirlediği 39 mühendislik
parametresini kendi aralarında ikili çiftler haline dönüştürmüş ve her çiftin
çözümü için geliştirdiği 40 temel prensipten uygun olanlarını belirlemiş ve
böylece çelişkiler matrisi ortaya çıkmıştır. <br />
<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-weight: bold;">TRIZ Sistematiği</span></b><o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; font-size: 12pt;">Eğer bir tasarım takımının
spesifik bir sorunu varsa; bu sorun önce standart bir sorunla
eşleştirilecektir. Altshuller'in oluşturduğu "çelişkiler matrisi"nde;
satırlar , ilerleme sağlanan ya da değerinde artış olan parametreleri, sütunlar
ise satırdaki parametrelerin artması nedeniyle değerlerinde gerileme ya da
olumsuz yönde bir artış olan parametreleri göstermektedir . Satır ve sütunların
kesiştiği hücrelerde ise bu istenmeyen durumu çözüme ulaştırmak için 40
prensipten uygun olanların numaraları yer almaktadır. </span><br />
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; font-size: 12pt;"><br />
TRIZ'i uygularken; bir geliştirme takımının ilk olarak; kendi spesifik
problemini standart bir problemle eşleştirmesi, diğer bir deyişle çelişkiler
matrisinde ilgili hücreyi bulması gereklidir. İkinci aşama ise bu hücrede yer
alan genelleştirilmiş çözümleri, yani 40 TRIZ prensibinden ilgili olanlarını
spesifik bir çözüm haline dönüştürmektir (Şekil 2). </span><br />
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjw_xqrwUsbiOZJsi3vyFat0maWM9kyKLBpv3yfR2U92vY_DnX7dPIeMpQ8Xdzt_1qBYaQP4mNTpLpPfwEpFw1NmX2mT208oqYItDI34vS3cYJr5dRBwq_qy2cM5GvU-Ul-WX0WvQQTrFM/s1600/TR%C4%B0Z+%C4%B0%C5%9ELEY%C4%B0%C5%9E.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="292" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjw_xqrwUsbiOZJsi3vyFat0maWM9kyKLBpv3yfR2U92vY_DnX7dPIeMpQ8Xdzt_1qBYaQP4mNTpLpPfwEpFw1NmX2mT208oqYItDI34vS3cYJr5dRBwq_qy2cM5GvU-Ul-WX0WvQQTrFM/s400/TR%C4%B0Z+%C4%B0%C5%9ELEY%C4%B0%C5%9E.png" width="400" /></a></div>
<br />
<div style="margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Bu durumu bir
örnekle açıklayalım (Terninko ve diğerleri; 1998, s.73): Kalça kemiği kırığı
olan bir hastanın kemiklerinin kaynamasını sağlamak amacıyla; iki kemiği
birleştiren bir platin çivi takılmıştır. Ancak çiviyi çıkartma zamanı
geldiğinde, kemik kaynarken genişlediğinden, çivi kemiğin içine iyice oturmuş
ve hareket ettirmek zorlaşmıştır. TRIZ prensipleri sayesinde çivi yerinden
çıkarılabilmiştir . <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="margin-bottom: 12pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Bu durumda; kemiğin
genişlemesi, 39 parametreden biri olan "hareketsiz cismin hacmi"
parametresinde ilerleme olarak, istenmeyen sonuç ise; çiviyi yerinden çıkartmak
için gerekli "kuvvet" parametresinde artış olarak düşünülmelidir. Bu
iki parametre arasındaki çelişki; çelişkiler matrisinde gösterilmiştir (Şekil
3). Buradan da görüldüğü gibi bu çelişkinin çözümü için 2, 18 ve 37 numaralı
prensipler uygun olabilir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBCWWyFrfHEB17t1RV7_d3SYso-Ytd2-C38V1SrypxRhn-luSkuv_7ISFn09L9GfE2G90o4EpShNWwe56BQ44SIf_ZWLbi1akZL3INwR64ljhtEdwMtEsU_vBHqiEC9D1CPkJltokAHx8/s1600/TR%C4%B0Z+%C3%87EL%C4%B0%C5%9EK%C4%B0LER+MATR%C4%B0S%C4%B0.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="375" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBCWWyFrfHEB17t1RV7_d3SYso-Ytd2-C38V1SrypxRhn-luSkuv_7ISFn09L9GfE2G90o4EpShNWwe56BQ44SIf_ZWLbi1akZL3INwR64ljhtEdwMtEsU_vBHqiEC9D1CPkJltokAHx8/s400/TR%C4%B0Z+%C3%87EL%C4%B0%C5%9EK%C4%B0LER+MATR%C4%B0S%C4%B0.png" width="400" /></a></div>
<div align="center" style="text-align: center;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;"><v:shapetype coordsize="21600,21600" filled="f" id="_x0000_t75" o:preferrelative="t" o:spt="75" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" stroked="f">
<v:stroke joinstyle="miter">
<v:formulas>
<v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0">
<v:f eqn="sum @0 1 0">
<v:f eqn="sum 0 0 @1">
<v:f eqn="prod @2 1 2">
<v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth">
<v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight">
<v:f eqn="sum @0 0 1">
<v:f eqn="prod @6 1 2">
<v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth">
<v:f eqn="sum @8 21600 0">
<v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight">
<v:f eqn="sum @10 21600 0">
</v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:formulas>
<v:path gradientshapeok="t" o:connecttype="rect" o:extrusionok="f">
<o:lock aspectratio="t" v:ext="edit">
</o:lock></v:path></v:stroke></v:shapetype><o:p></o:p></span></div>
<br />
<strong>Şekil
3.</strong> Çelişkiler Matrisi Kesiti<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;"><o:p></o:p></span><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Kaynak: Terninko ve diğerleri; 1998,s.73.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Çözümde
kullanılması önerilen prensipler :<br />
Ø 2. Ayırma<br />
Ø 18. Mekanik Titreşim ve<br />
Ø 37. Isıl Genleşmedir.<br />
Mekanik vibrasyon önerisi; kemiğin rezonant frekansında ultrason
titreşimleriyle titreştirilerek, vidanın mikrovibrasyonlarla çıkarılmasını
kapsamaktadır. Isıl genleşme ise; çivinin soğutularak çapının daraltılmasını ve
bu sayede çıkmasını kolaylaştırmayı kapsamaktadır. <br />
Standart çözümlerden özel çözümlere ulaşılmasını kolaylaştırmak için
hazırlanmış çelişkiler matrisini oluşturan 39 parametre aşağıda listelenmiştir.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<b><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Altshuller'in 39 parametresi:</span></b><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;"><br />
1. Hareketli cismin ağırlığı<br />
2. Hareketsiz cismin ağırlığı<br />
3. Hareketli cismin uzunluğu<br />
4. Hareketsiz cismin uzunluğu<br />
5. Hareketli cismin alanı<br />
6. Hareketsiz cismin alanı<br />
7. Hareketli cismin hacmi<br />
8. Hareketsiz cismin hacmi<br />
9. Hız<br />
10. Kuvvet<br />
11. Gerilme / Basınç<br />
12. Şekil<br />
13. Cismin değişmezliği<br />
14. Mukavemet<br />
15. Hareketli cismin dayanımı<br />
16. Hareketsiz cismin dayanımı<br />
17. Isı<br />
18. Parlaklık<br />
19. Hareketli cismin harcadığı enerji<br />
20. Hareketsiz cismin harcadığı enerji<br />
21. Güç<br />
22. Enerji Kaybı<br />
23. Madde kaybı<br />
24. Bilgi Kaybı<br />
25. Zaman Kaybı<br />
26. Madde miktarı<br />
27. Güvenilirlik<br />
28. Ölçüm güvenilirliği<br />
29. İmalat güvenilirliği<br />
30. Cisme zarar verici faktörler<br />
31. Zarar verici yan etkiler<br />
32. İmalat kolaylığı<br />
33. Kullanım kolaylığı<br />
34. Onarım kolaylığı<br />
35. Adapte edilebilirlik<br />
36. Cihaz karmaşıklığı<br />
37. Kontrol karmaşıklığı<br />
38. Otomasyon düzeyi<br />
39. Verimlilik<o:p></o:p></span><br />
<br />
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Bu
parametreler arasındaki çelişkileri çözmek amacıyla kullanılan 40 TRIZ prensibi
ise aşağıda sıralanmıştır. <o:p></o:p></span><br />
<br />
<b><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">40 TRIZ Prensibi:</span></b><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;"><br />
1. Bölümleme<br />
2. Ayırma<br />
3. Kısmi kalite<br />
4. Asimetri<br />
5. Kombinasyon / Entegrasyon<br />
6. Evrensellik<br />
7. Yuvalama<br />
8. Karşı ağırlık<br />
9. Öncü karşıt eylem<br />
10. Öncü eylem<br />
11. Öncü önlem<br />
12. Eşit potansiyel<br />
13. Ters eylem<br />
14. Yuvarlama<br />
15. Dinamiklik<br />
16. Kısmi fazlalık <br />
17. Yeniden boyutlama<br />
18. Mekanik titreşim<br />
19. Periodik eylem<br />
20. Yararlı bir eylemin sürekliliği<br />
21. Hızlı hareket<br />
22. Zararı faydaya çevirme<br />
23. Geribesleme<br />
24. Aracılık<br />
25. Self-servis<br />
26. Kopyalama<br />
27. Pahalı dayanıklı cisim yerine ucuz dayanıksız cisim
kullanma<br />
28. Mekanik sistemin yerine koyma<br />
29. Pnömatik ya da hidrolik yapılar kullanma<br />
30. İnce film ya da zar<br />
31. Gözenekli malzeme<br />
32. Renk değiştirme<br />
33. Homojenlik<br />
34. Atılan ya da değiştirilen parçalar<br />
35. Fiziksel ya da kimyasal durum değişikliği<br />
36. Faz dönüşümü<br />
37. Isıl genleşme<br />
38. Güçlü okside ediciler kullanma<br />
39. Durağan çevre<br />
40. Kompozit malzeme<br />
<br />
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><br />
Günümüzde işletmeler pazarda kalabilmek için bir mücadele içindedirler. Bu
nedenle de yenilikçi olmaya zorlanmaktadırlar. Yenilik yapmak; artık iyi bir iş
yapmaktan öteye zorunlu bir savaş haline gelmiştir (Russell,1998). Dünya
pazarlarında kalabilmek için; müşterilere beklentilerini karşılayan ve aşan
yeni ürünler sunmak, dolayısıyla onları tatmin etmek gereklidir.
<o:p></o:p></span><br />
<br />
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">TRIZ
düşüncesinin kullanılmasıyla çelişkiler çekici hale gelir; zira her çelişki bir
ilerleme olanağı sunar. Bu sayede fedakarlıklar yada fırsat maliyetleri söz
konusu olmaktan çıkar ve İdeal tasarım bir hayalden çok beklentiye dönüşür
(Terninko ve diğerleri;1998,s.71).<br />
TRIZ'i öğrenmek zaman almakta ve fakat düşünce tarzını değiştirmektedir.
Böylece ilerlemenin nasıl yapılacağı ile ilgili bir ortam yaratılmış
olmaktadır. Bu sayede "Yaratıcı Sorun Çözme Teorisi" ; Kuzey Amerika
ve Avrupa'daki kullanımları sırasında; çok faydalı çözümler ortaya koymuştur
(ReVelle ve diğerleri; 1998, s.123).<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; font-size: 12pt;"><br />
Toplam Kalite Yönetimi ve ilgili teknikleri uygularken; ürün geliştirmede
önemli rol oynayan TRIZ'i de öğrenmek ve uygulamaya koymak gerekir. TRIZ'in
QFD, Taguchi metodolojisi ve TOC ile uyumlu bir biçimde uygulanabilir olması bu
yolda bir avantajdır.</span><br />
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; font-size: 12pt;"></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-701998673471159295.post-20771470185514793212012-12-13T04:35:00.001-08:002016-07-09T05:08:52.330-07:00PARETO ANALİZİ<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">PARETO
ANALİZİ<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Problem çözmek, başarı durumunu gözlemek
veya problemin temel nedenini belirlemek için bir başlangıç noktası seçmek
amacıyla tüm problemlerin veya şartların bağıl önemini göstermek için
kullanılır. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Kontrol çizelgeleri veya diğer veri toplama
formlarına dayanılarak yapılan Pareto diagramları bize dikkatimizi hangi önemli
problemlere vereceğimiz konusunda yardım eder.
<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Pareto diyagramı, bir problemin önemli
sebeplerini daha az öneme sahip olan sebeplerden ayırt etmekte kullanılan bir
çubuk diyagramıdır. Bu diyagram giderek azalan bir düzende bilgi verir. Pareto
diyagramı aynı zamanda takım çalışması için önemli problemlerin belirlenmesinde
kullanılan bir araçtır.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Pareto analizi ilk defa İtalyan ekonomist
Wilfredo Pareto tarafından kullanılmıştır.<br />
Çalışma hayatında bir çok sorunla karşılaşılır. Sorunların nedenleri genellikle
Pareto prensibine uygundur. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Pareto prensibi; problemlerin büyük bir
kısmının genellikle birbiri ile bağlantılı az sayıdaki ancak baskın (dominant)
nedenden kaynaklandığını ifade eder. "80/20 kuralı" olarak da
adlandırılan bu kalite aracı, "problemin %80’lik kısmına %20’lik aktivitenin
neden olması ve bu önemli %20’lik payın üzerinde yoğunlaşılması" anlamına
gelmektedir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 2.25pt 3.6pt 2.25pt 0cm; tab-stops: list 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Pareto
diyagramları büyük kayıplara neden olan küçük sorunların belirlenmesine olanak
sağlar. Pareto analizinde olaylar sıklık, zaman ve önem sırasına göre grafik
üzerinde sıralanır. Bu şekilde oluşturulan tablonun en belirgin özelliği,
sıralamayı göstermesidir. Olayların sıklık sırasına göre sıralanması, hangi
sorunun daha önce ele alınması gerektiği hususunda konu üzerinde çalışanlara
yardımcı olur. Yüzde onluk bir öneme ve önceliğe sahip bir probleme zamanın
yüzde sekseninin ayrılması rasyonel olmayacaktır. Sorunların önem ve öncelik
sırasına göre çözülmesi daha rasyonel bir davranış olup, pareto analizi bize bu
imkanı verecektir. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 2.25pt 3.6pt 2.25pt 0cm; tab-stops: list 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Pareto
diyagramının amaca hizmet eder nitelikte oluşturulabilmesi için, sebeplerin
önem sırasına göre gösterilmesi gerekir. Sebep-sonuç analizinden sonra,
sorunların temel sebeplerinin belirlenmesine gerek vardır. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 2.25pt 3.6pt 2.25pt 0cm; tab-stops: list 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Pareto
diyagramının oluşturulmasında izlenmesi gereken adımları aşağıdaki gibi
sıralamak mümkündür :<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">-Yoğun
işlemlere ilişkin sorun ve süreçlerden başlanmalıdır. Bu nedenle, Pareto
diyagramının sebep-sonuç analizinden sonra yapılması faydalı olacaktır.
Sorunlarla ilgili veriler kategorize edilmelidir. <o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">-Toplanan
verilerle elde edilen kategoriler azalan sırada diyagrama yerleştirilmeli ve
verilerin toplam içindeki yüzdesi hesaplanmalıdır. <o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">-Diyagramın
dikey eksenine ölçülen olayın, ölçüm birimi veya adı yazılmalıdır. Eksen
sıfırdan başlayarak tüm oluşumların toplamının kaydedilebileceği eşit
aralıklara bölünmelidir. <o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">-Diyagramın
yatay ekseni eşit aralıklarla bölünerek her aralık değişik kategorileri ifade
edecek şekilde tanımlanmalıdır. <o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">-En
sık tekrarlanan kategori en solda yer alacak şekilde ve azalan seyir ile sağa
doğru daha düşük frekanslı kategorilerle devam edilmelidir. <o:p></o:p></span><br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Pareto Diyagramı Nasıl uygulanır ? <o:p></o:p></span></b><br />
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; font-size: 12pt;">1.Karşılaştırılacak
problemleri beyin Fırtınası veya varolan verileri kullanarak
seçin. <br />
2.Ölçüm karşılaştırması için yıllık maliyet veya sıklık gibi bir standart
seçin, <br />
3. Çalışılacak zaman periyodunu seçin, 8 saat, 5 gün, 4 hafta, ... gibi. <br />
4. Her kategorideki gerekli verileri bir araya getirin. <br />
5. Diğer tüm kategorilere bağıl olan her kategorinin sıklığını veya maliyetini
karşılaştırın. <br />
6. Kategorileri azalan sıklık veya maliyetlerine göre, soldan sağa yatay bir
eksende sıralayın. En az madde içeren kategoriler, en sağda son bar olarak
birbirinin içine alınabilir. Ölçüm birimini dikey eksene çizin <br />
7.En uzun bar'ın üstünden, soldan sağa doğru, kategorilerin kümülatif sıklığını
veren bir çizgi eklenebilir. Bu hat, "Toplamın ne kadarı ilk 3
kategori ile açıklanır?" gibi sorulara cevap verir.</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTwdVBQATpoLF_mmYpArQxWVa_nv7q3vjk8U0JgcZkW9O0PX4MJn37uN7j1xG8ZV0b2OOirAge651aGr20qVWuPPC2vc1VONAK-Yl27rZ-sBN4ghSXww2lIsw2_qqVd7Pze89BII9N95Q/s1600/PARETO+%C3%96RNEK.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="301" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTwdVBQATpoLF_mmYpArQxWVa_nv7q3vjk8U0JgcZkW9O0PX4MJn37uN7j1xG8ZV0b2OOirAge651aGr20qVWuPPC2vc1VONAK-Yl27rZ-sBN4ghSXww2lIsw2_qqVd7Pze89BII9N95Q/s400/PARETO+%C3%96RNEK.png" width="400" /></a></div>
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; font-size: 12pt;"></span><br />
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; font-size: 12pt;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;"> Pareto analizinin faydaları şöyle sıralanabilir :<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman; mso-fareast-font-family: TimesNewRoman;"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Problem
üstünde en önemli etkiye sahip olan faktörü belirlemek<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman; mso-fareast-font-family: TimesNewRoman;"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Problemleri
listelemek ya da sebepleri tablolamak ve her biri için oluşan hata sayısını
saptamak <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman; mso-fareast-font-family: TimesNewRoman;"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Önem
sırasına göre tablo oluşturmak<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman; mso-fareast-font-family: TimesNewRoman;"><span style="mso-list: Ignore;">4.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Listedeki
toplam hata sayısını belirlemek<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman; mso-fareast-font-family: TimesNewRoman;"><span style="mso-list: Ignore;">5.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Her
bir problemin gösterdiği % oranlarını hesaplamak<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman; mso-fareast-font-family: TimesNewRoman;"><span style="mso-list: Ignore;">6.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Herhangi
bir takım çalışmasında ortak bir karar almak ya da bir yolda birleşmek<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman; mso-fareast-font-family: TimesNewRoman;"><span style="mso-list: Ignore;">7.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Pareto
diyagramının oluşturulmasında dikkat edilmesi gerekli noktaları da göz önüne
alarak izlenmesi gereken adımları aşağıdaki şekilde sıralamak olasıdır.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman; mso-fareast-font-family: TimesNewRoman;"><span style="mso-list: Ignore;">8.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Çalışan
problemler veya prosesler seçilmelidir. Bölünebilir verilerde kategorilerin
türü doğru olarak belirlenmelidir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman; mso-fareast-font-family: TimesNewRoman;"><span style="mso-list: Ignore;">9.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Yatay
eksende % oranı, düşey eksende aktivite ya da sebebin gösterildiği diyagram
oluşturulmalıdır<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman; mso-fareast-font-family: TimesNewRoman;"><span style="mso-list: Ignore;">10.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Yatay
eksen eşit aralıklara bölünerek her çubuk değişik kategorileri ifade edecek
şekilde tanımlamalıdır<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman; mso-fareast-font-family: TimesNewRoman;"><span style="mso-list: Ignore;">11.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">En
sık tekrarlanan kategori en solda yer alacak şekilde ve azalan genlikte sağa
doğru daha düşük frekanslı kategorilerle devam edilmelidir. Kolay tanımlama
için her çubuğu adlandırmakta fayda vardır.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman; mso-fareast-font-family: TimesNewRoman;"><span style="mso-list: Ignore;">12.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Diyagramın
anlamlı bir başlıkla sunumu önemlidir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="margin-left: 36pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman; mso-fareast-font-family: TimesNewRoman;"><span style="mso-list: Ignore;">13.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Eğer
pareto önemsizlikleri önemlilerden ayırmıyorsa verilerin değişik kategorilere
ayrılması gereklidir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">ÖRNEK:<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Bir hastanede malzeme stoklanması için ABC ANALİZİ (Pareto
Prensibi, 80-20 Kuralı)<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Bu
metotta, ilk adım olarak malzemelerin yıllık parasal hacimleri hesaplanır:<o:p></o:p></span><br />
<b><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Yıllık Parasal Hacim = Yıllık Kullanılan Malzeme Miktarı X Birim
Maliyet</span></b><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;"><o:p></o:p></span><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Sonra, yıllık parasal hacmine bakarak
malzemenin “kritik” olup olmadığı belirlenir:Toplam envanter maliyetinin
%70-80’ini oluşturan malzeme, “kritik” kabul edilir.Bu metot ile depodaki
mallar, yıllık kullanımlarına göre üç gruba ayrılırlar:<span style="mso-spacerun: yes;">
</span><o:p></o:p></span></div>
<br />
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">A sınıfı malzemeler, sayı olarak stoklanan
toplam malzemenin %10-20’sini kapsarken, yıllık kullanım değeri (yıllık parasal
hacim) olarak harcamaların %70-80’ini oluşturur =KRİTİK.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">B sınıfı malzemeler, kullanım değeri ve
miktarı olarak % 20-30’luk ortalama bir kullanılma hızına sahiptir.<span style="mso-spacerun: yes;">
</span><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">C sınıfı malzemeler ise, düşük bireysel
kullanım gösteren ve malzemenin yaklaşık %60 gibi bir çoğunluğunu oluşturan
kalemleri içerir ki bu da harcamaların %25’inden azına karşılık gelir. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Kritik olarak adlandırılan ve malzemenin
%20’sini oluşturan A tipi malzeme, önemli kabul edilerek yakın takip
uygulanırken, tüm malzemenin %80’ini oluşturan B ve C tipi malzemeye çok fazla
kaynak harcamayı gerektirmeyen takip politikaları uygulanır.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; font-size: 12pt;">Stoktaki değişik malzemeler bu
yaklaşımla sınıflanırsa, en pahalı kalemleri (A sınıfı) görme, böylece bu
kalemleri sık sık kontrol ve takip ederek minimum stok yaratma imkanını
bulabiliriz. C sınıfı mallar için kontrol periyodik olarak yapılabilir ve daha
büyük bir stok yıl boyunca muhafaza edilebilir. Bunun sebebi, düşük değerli
kalemler için büyük bir stokun daha ekonomik olmasıdır.</span><br />
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; font-size: 12pt;"></span><br />
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; font-size: 12pt;"></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-701998673471159295.post-78356280347603471322012-12-13T04:32:00.003-08:002016-07-09T05:09:39.161-07:00HİSTGRAM<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<b><span style="font-family: "timesnewroman,bold" , "serif"; mso-bidi-font-family: "TimesNewRoman,Bold";">HİSTOGRAM<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Histogramlar, ölçüm değerlerinin dağılımını
gösteren ve bu dağılımın standart limitlerine göre durumunu belirten bir çubuk diyagram
kartlarıdır. Histogramları oluşturan dikdörtgenlerin taban genişlikleri sınıf
aralıklarına eşit,alanları ise frekansları ile doğru orantılıdır. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Histogramda belirli bir ölçünün kendi
içerisindeki dağılımı gösterilir. Histogramlar genellikle bir olayın oluş
sıklığını göstermek ve belirlenen zaman aralığında tanımlanan problemin daha
sık meydana gelip gelmeyeceğini hesaplamak ve ortaya çıkan dağılım şeklini
bilinen bir dağılım ile karşılaştırmak amacıyla kullanılmaktadır. Her histogram
sadece bir tek özelliği ölçmektedir. Histogramı çizebilmek için yatay eksene
toplanan değerleri sınıflandırarak yazmak gerekmektedir. Her sınıfa düşen
frekans sayısı da düşey eksende gösterilmelidir. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Gerçeği yansıtabilmek için en
az 50 veri ile çalışılması tavsiye edilmektedir. Verilerin belli bir dağılım
gösterip göstermediğini anlamamız bakımından histogramların kullanılması
gerekmektedir. Rassal olarak alınmış numuneler mutlaka bir dağılım
gösterebilirler. İstatistik proses kontrol tekniklerinin uygulanabilmesi için
veriler mutlaka bir dağılım göstermelidirler.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;"><o:p>H</o:p></span><span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">istogramlar da sınıf sayılarının
belirlenmesi ve sınıf serilerinin oluşturulmasında genellikle şu yöntemler
izlenebilir:<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">-Önce
toplanan veriler küçükten büyüğe doğru bir düzene konulur.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">-En
büyük değerden en küçük değer çıkarılarak range bulunur.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">-Sınıf
aralığını(genişliğini)bulabilmek için range,sınıf sayısına bölünür.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Sınıf
Aralığı=Range(R)/Sınıf Sayısı<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Veya<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Sınıf
Sayısı=Range(R)/Sınıf Aralığı<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Pratik
olarak sınıf sayısı verilerin karekökü alınarak da bulunabilir.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Aşağıda
veri sayısına isabet eden sınıf sayıları verilmiştir:<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">Veri Sayısı
Sınıf Sayısı<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">50’den
az 5-7<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">50-100
6-10<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">100-250
7-12<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none;">
<span style="font-family: "timesnewroman" , "serif"; mso-bidi-font-family: TimesNewRoman;">250
ve üzeri 10-20<o:p></o:p></span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-701998673471159295.post-86711943600215622022012-12-13T04:31:00.003-08:002016-07-09T05:15:56.529-07:00FMEA - HATA TÜRLERİ VE ETKİLERİ ANALİZİ ( HTEA )<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">HATA TÜRLERİ VE ETKİLERİ
ANALİZİ (HTEA - FMEA)<o:p></o:p></b></div>
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">
</b>
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">HTEA Kavramı<o:p></o:p></b><br />
Hata türleri ve etkileri analizi (HTEA), riskleri tahmin
ederek hataları önlemeye yönelik güçlü bir analiz tekniğidir. HTEA; sistem,
tasarım, süreç veya serviste oluşabilecek hataların değerlendirmesini yapan ve
bu tür hataların değerlerinin sürekli azaltılmasını hedefleyen özel bir
metodolojidir.<o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
HTEA bir ürün yada süreçte bilinen veya olası hataların,
önceki deneyimler yada teknoloji ile belirlenmesi ve bunların engellenmesi için
yapılan planlamadan oluşan analitik bir tekniktir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
HTEA, hataların etkisini ve bunları önlemenin adımlarını
saptamaya yarayan sistematik bir yaklaşımdır. HTEA güvenilirlik mühendisliğinin
bir parçası olarak ürün ve süreç hatalarını analiz eder.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
HTEA, tasarım, süreç, sistem ve hizmet ile ilgili bilinen
veya olası hataları, yanlışları ve problemleri müşteriye ulaşmadan belirlemeyi,
tanımlamayı ve ortadan kaldırmayı amaçlayan mühendislik tekniğidir.<o:p></o:p></div>
Hata; tatmin etmeyen performans, <o:p></o:p><br />
Tür; hatanın kendini belli etme şekli,
hatanın tezahürü, hatanın şekli,<o:p></o:p><br />
Etki; nedenin sonucu,<o:p></o:p><br />
Analiz; bir maddenin veya konunun
nelerden oluştuğunun anlaşılması için yapılan işlemler şeklinde tanımlanabilir.<o:p></o:p><br />
Hata türü; bir elemanın fonksiyonunu
yerine getirememesi durumudur. <o:p></o:p><br />
Hata etkisi; bir hata oluştuğunda
sistemi ya da müşteriyi nasıl etkileyeceğidir. <o:p></o:p><br />
Hata sebebi; hatanın oluşmasını sağlayan
olumsuz durumdur.<o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
Yöntem ise her bir ürün, parça veya işlem için olası tüm
hata türlerini, son kullanıcıya olan etkilerini ve bu hata türlerine sebep
oluşturan nedenlerin değerlendirilmesidir. Hata istenmeyen bir özellik, kusur olarak bilindiğinden
üründe, sistemde süreç yada serviste ortaya çıkabilecek bir hatanın maliyeti
hem iç üretim maliyetlerinde hem de tüketici tatminsizliği olarak satış
performansına yansır.<o:p></o:p></div>
HTEA sistematik bir yaklaşımdır, çünkü, <o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: 27pt;">
· Tüm ürün bileşenleri
göz önüne alınır, <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: 27pt;">
· Her bileşen için
bütün hata türleri teşhis edilmelidir, <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: 27pt;">
· Analizin tüm
adımları kaydedilir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
HTEA yönteminin uygulanabilmesi için aşağıda belirtilen 4
adet ön şart herkes tarafından anlaşılmalı ve takip edilmelidir:<o:p></o:p></div>
· Öncelikle müşteri
belirlenmelidir.<o:p></o:p><br />
· İncelenen fonksiyon ve
amaç herkes tarafından bilinmelidir.<o:p></o:p><br />
· Problemlerin önceliği
belirlenmelidir.<o:p></o:p><br />
· Düzeltici faaliyetlerde
devamlı iyileşme sağlanmalıdır. <o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
Başarılı bir HTEA uygulaması:<o:p></o:p></div>
· Her hatanın sebeplerini ve
etkilerini belirler.<o:p></o:p><br />
· Potansiyel hataları
tanımlar.<o:p></o:p><br />
· Olasılık, şiddet ve
saptanabilirliğe bağlı olarak hataların önceliğini ortaya çıkarır.<o:p></o:p><br />
· Problemlerin takibini ve
düzeltici faaliyetlerin uygulanmasını
sağlar <o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
Elde edilen sonuçlar iyileştirme programlarına
dönüştürülebiliyorsa HTEA uygulaması başarılıdır denilebilir. Tüm organizasyon
tarafından devamlı iyileşme konusu benimsenmezse dinamik bir HTEA programından
bahsedilemez. Genellikle HTEA çalışmaları iki ayı geçmemeli ve konu küçük
kapsamlar halinde ele alınmalıdır. <o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">HTEA sürecine
baktığımızda sistem şu şekilde ilerlemektedir:<o:p></o:p></b></div>
HTEA çalışmaları, ürün tüketicinin eline geçmeden dizayn
faaliyetlerinin son aşamalarında ve ürün prosesi esnasında kağıt üzerinde veya
bilgisayar destekli olarak gerçekleştirilir. Bu çalışmada proses ve tasarım
aşamaları adım adım incelenerek ortaya çıkabilecek hatalar belirlenir. Daha
sonraki adımlarda hataların ortaya çıkması durumunda, çıkabilecek hatanın
potansiyel hata kaynakları belirlenir. Burada hataların ortaya çıkma olasılığı,
hatanın müşteri gözündeki anlamı hataların yakalanabilme olasılığı faktörleri
değerlendirilerek risk öncelik sayısı belirlenir.Alınması gereken önlemler HTEA
formlarına aktarılır ve analiz edilir. HTEA yalın bir sisteme uygulandığında
çok etkili olmaktadır. Karmaşık sistemlerde potansiyel hataların çok
sayıda ve birbirine girmiş olması, sebeplerin tespit edilebilirliğinin ekonomik
olmaması HTEA uygulamalarını güçleştirmektedir.<o:p></o:p><br />
HTEA metodunun, özellikle uygulanması
gereken durumlar;<o:p></o:p><br />
· Yeni bir ürün
geliştirilirken,<o:p></o:p><br />
· Mevcut ürün veya
parçalarda revizyon yapılması düşünülürken,<o:p></o:p><br />
· Ürün ya da sistem
değişikliklerinde, <o:p></o:p><br />
· Sistemde özel
güvenlik isteyen veya problemli olan parçalar varken,<o:p></o:p><br />
· Mevcut parça ve
ürünlerin yeni sistemde kullanılması gerekirken<o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">HTEA’nın
tarihçesi<o:p></o:p></b></div>
HTEA disiplini, ABD ordusunda geliştirilmiştir. “Hata Türü,
Etkileri ve Riskinin Analizi Üzerine Prosedürler” diye adlandırılan Askeri
Prosedür MIL-P-1629, 9Kasım1949 tarihinde başlatılmıştır. Sistem ve donatım hatalarının
etkilerinin belirlenmesi için güvenilir bir teknik olarak kullanılmıştır. <o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
1969da NASA tarafından,aya insan indirecek olan APOLLO
projesinde uygulanmaya başlandı.Bu ürünün tek olması ve yüksek maliyeti
nedeniyle, hiçbir parça veya sistemin arıza yapmaması isteniyordu.Tüm sistemi
yedeklemenin yüksek maliyetine katlanmamak için HTEA uygulandı.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
1970-1975 arasında, ABD Uçak Sanayisinde kullanılan
HTEA’nın ilk endüstriyel uygulamasını 1975 yılında Japon NEC firması başlatmış
ve daha sonra bu uygulama bütün dünyada yaygınlaşmıştır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
1980 yılında FORD tarafından otomotiv sanayisinde
uygulaması başlatılmış, sistemde değişiklik yapılarak çok karmaşık olan askeri
uygulama basitleştirilmiştir. Bu yöntem, Fransız Renault ve Citroen otomotiv
şirketlerince AMDEC olarak isimlendirilmiştir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
1993 yılında Otomotiv Endüstrisi Faaliyet Grubu (AIAG) ve
Amerikan Kalite Kontrol Topluluğu (ASQC) endüstri çapında HTEA standardı
oluşturmuştur. Bu standart HTEA yapısı QS 9000 standardının geliştirilmesinde
işbirliği yapan Chrysler, Ford ve General Motors şirketleri tarafından kabul
edilmiştir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">HTEA’ nın
kalite sistemindeki yeri:<o:p></o:p></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
Güvenilirlik (bir aletin veya sistemin verilen bir zaman
süresi boyunca ve verilen çalışma koşulları altında, kendisinden beklenen
işlevleri uygun bir şekilde yerine getirmesi olasılığıdır) ürün kalitesinin en
önemli kriteri olmasının yanında müşteri tatmini açısından da çok önemli bir
göstergedir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
Bu nedenle ürünün veya sürecin güvenilirliğini sağlamak
için atılacak adım, ortaya çıkabilecek olan hataların türlerini ve bunların
ürün ya da sürece etkilerini belirleyebilecek bir risk analizinin yapılması ve
sürecin güvenilirliğinin kontrol altına alınmasıdır.<o:p></o:p></div>
Bir HTEA çalışmasının öncelikli amacı;<o:p></o:p><br />
· Olası
hataları, bunların neden ve sonuçlarını önceden; henüz bir ürünün imalatının
planlanması aşamasında ya da geliştirme ve tasarım aşamasında belirlemek ve bu
verileri değerlendirmek,<o:p></o:p><br />
· Hataları
tamamen ortadan kaldıracak ve ya azaltacak önlemler almaktır<o:p></o:p><br />
· Ürün veya
süreçte oluşabilecek potansiyel hataları önceden belirleyerek bu hataların
oluşmasını engellemek.<o:p></o:p><br />
· Nihai ürünün
müşteri ihtiyaç ve beklentilerini karşıladığından emin olmak için, planlanan
imalat ve montaj süreçleriyle bağlantılı olarak bir ürünün tasarım
karakteristiklerini analiz etmek.<o:p></o:p><br />
· Montaj veya
imalat süreci için, sistemin dayandığı neden ve ilkeleri de yazılı hale
getirmek.<o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
Bu amaçlardan da anlaşılacağı üzere , HTEA toplam kalite
sisteminin ayrılmaz bir parçasıdır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
Bu anlayışla bakıldığında hataların önlenmesine yönelik
olarak eski ve yeni düşünce sistemi karşılaştırıldığında şu durum ortaya
çıkmaktadır:<o:p></o:p></div>
<br />
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; margin: auto auto auto 35.4pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm;">
<tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td style="background-color: transparent; border: 1pt inset rgb(255, 204, 51); padding: 0cm 3.5pt; width: 189pt;" valign="top" width="252"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: 26.95pt;">
Eski Düşünce<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0); border-style: inset inset inset none; border-width: 1pt 1pt 1pt 0px; padding: 0cm 3.5pt; width: 216pt;" valign="top" width="288"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: 26.95pt;">
Yeni Düşünce<o:p></o:p></div>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1;">
<td style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0); border-style: none inset inset; border-width: 0px 1pt 1pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 189pt;" valign="top" width="252"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: 26.95pt;">
Iskarta(hurda)ların gözlenmesi<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0); border-style: none inset inset none; border-width: 0px 1pt 1pt 0px; padding: 0cm 3.5pt; width: 216pt;" valign="top" width="288"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: 26.95pt;">
Iskarta(hurda)ların önüne geçilmesi<o:p></o:p></div>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 2;">
<td style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0); border-style: none inset inset; border-width: 0px 1pt 1pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 189pt;" valign="top" width="252"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: 26.95pt;">
Güvenirliğin ortaya konması<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0); border-style: none inset inset none; border-width: 0px 1pt 1pt 0px; padding: 0cm 3.5pt; width: 216pt;" valign="top" width="288"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: 26.95pt;">
Güvensizliğin azaltılması<o:p></o:p></div>
</td>
</tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 3; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0); border-style: none inset inset; border-width: 0px 1pt 1pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 189pt;" valign="top" width="252"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: 26.95pt;">
Problemlere çözüm üretilmesi<o:p></o:p></div>
</td>
<td style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0); border-style: none inset inset none; border-width: 0px 1pt 1pt 0px; padding: 0cm 3.5pt; width: 216pt;" valign="top" width="288"><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify; text-indent: 26.95pt;">
Problemlerin önlenmesi<o:p></o:p></div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
Hata Türleri ve Etkileri Analizi, ürünlerin ve süreçlerin
geliştirilmesinde öncelikli olarak hata riskinin ortadan kaldırılmasına
odaklanan ve bu amaçla yapılan faaliyetleri belgelendiren bir tekniktir. </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEggw-JWtOVSa8_abB_3xohRpJVMu-5_Ptd5Dmk6s64gjhqCAEBvFYSUF6R686uhfBU9r60_wF8phN80chI0lb1pDVr5Wyqtof6E3ABIhJrZu6bMbRA4gBI54mAR9z3K8alO9ZykZH2XnuY/s1600/FMEA.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="348" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEggw-JWtOVSa8_abB_3xohRpJVMu-5_Ptd5Dmk6s64gjhqCAEBvFYSUF6R686uhfBU9r60_wF8phN80chI0lb1pDVr5Wyqtof6E3ABIhJrZu6bMbRA4gBI54mAR9z3K8alO9ZykZH2XnuY/s640/FMEA.png" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<strong>Şekil 1:</strong>
Toplam kalite sisteminde HTEA'nın rolü<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
HTEA aynı
zamanda QS 9000’in beş ana unsurundan biridir. Bu beş ana unsur;<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
APQP:
Kalite planlama prosesi (Advanced product quality planning)<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
SPC:
İstatistiki proses kontrol <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt; font-style: normal; font-weight: normal;">
MSA: Ölçüm sistemleri analizi<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
PPAP:
Üretim parçası onay prosesi<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
HTEA: Hata
türleri ve etkileri analizi<o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXiYR6ELR8l1t2Q5glwz59XJkGzj_JdBLnGw3iVMZzJE8dpSY-ev0vF2tha2-q6NLEOPQR1OzohyG305uUzA5tjDkB_nZcvJIOm5hxV9E4W6HxTJUQVd78NQU7N00Je3ZZzdA1VrWGito/s1600/FMEA+5+UNSUR.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="265" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXiYR6ELR8l1t2Q5glwz59XJkGzj_JdBLnGw3iVMZzJE8dpSY-ev0vF2tha2-q6NLEOPQR1OzohyG305uUzA5tjDkB_nZcvJIOm5hxV9E4W6HxTJUQVd78NQU7N00Je3ZZzdA1VrWGito/s400/FMEA+5+UNSUR.png" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<o:p>
Ş<strong>ekil
5:</strong> ana unsur ile kontrol planı ilişkisi<o:p></o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">HTEA'nın sağladığı faydalar:<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
HTEA ile elde edilen bilgiler tasarımda, üretim sürecinde
değişiklikler yapma, kullanılan malzemeyi değiştirme, kalite kontrol ve kalite
muayene ölçütlerini tekrar gözden geçirme gibi kararların verilmesinde
kullanıldığından, yöntem karar verme aracı olarak da değerlendirilir. HTEA
aşağıdaki fonksiyonların gerçekleştirilmesini sağlar.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
· Ürün,
süreç yada hizmette hataların oluşturacağı en küçük bir zararın bile oluşumunun
engellenmesini sağlamak için hata türlerini sistematik olarak gözden geçirir,<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
· Ürün,
süreç, hizmeti yada bunların fonksiyonelliğini etkileyebilecek her türlü hatayı
ve bu hatanın etkilerini tanımlar,<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
· Tanımlanan
bu hatalardan hangilerinin ürün, süreç yada hizmet operasyonlarında daha kritik
etkilerinin olduğunu belirler, bu yüzden meydana gelebilecek en büyük hasarı ve
hangi hata türünün bu hasarı üretebileceğini tanımlar,<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
· Montajda,
montaj öncesinde, üründe ve süreçte hataların oluşum olasılığını ve bunun
nereden kaynaklanabileceğini (tasarım, dizayn,operasyon,süreç, vb.) belirler,<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
· Diğer
kaynaklardan elde edilmesi mümkün olmayan hata oranlarını ve türlerini
tanımlayarak gerekli muayene programlarının kurulmasını sağlar,<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
· Güvenilirliğin
deneysel olarak test edilebilmesi için gerekli muayene programlarının
kurulmasını sağlar,<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
· Bir
ürün için değişikliklerin olabilecek etkilerini tanımlar,<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
· Yüksek
riskli bileşenlerin nasıl güvenilir hale getirilebileceğini tanımlar,<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
Yukarıdaki mühendislik avantajlarının yanı sıra HTEA
tekniği kullanmanın getirdiği genel anlamdaki avantajlar aşağıda sıralanmıştır:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
· Hizmet
veya ürünlerin kalitesini ve güvenilirliğini arttırır.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
· Şirket
imajını arttırır.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
·
Rekabet avantajını arttırır.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
·
Müşteri tatminini arttırır.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
· Ürün
geliştirme zaman ve maliyetini azaltır.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
·
Tasarım geliştirme faaliyetlerinde bir öncelik sağlar.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
· En uygun
sistem tasarımını seçmekte kolaylık sağlar.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
·
Gelişim isteği doğurur.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
·
Organizasyon kültürünü arttırır.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">FMEA NASIL UYGULANIR?</b><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
Genel olarak
bir FMEA uygulaması aşağıdaki süreçlerle gerçekleştirilir. Bu uygulamada FMEA
tiplerinin akış olarak bir farkı yoktur. Fark, sadece tartışılan konulardadır. <br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><br />
1. Ekip oluşturma</b><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
İlk olarak
analizi yapılacak proses ya da tasarım için, bu proses ya da tasarımla ilgili
personelden oluşan bir ekip kurulmalıdır. Bu ekip daha sonraki aşamaları beyin
firtınası şeklinde toplantılarla belirleyecektir. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 12pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">2. Akış şeması</b><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
Sonraki
aşama FMEA için prosesin bir akış şeması çizilmelidir. Eğer Tasarım FMEA
yapılacaksa tasarlanan ürünün fonksiyonları belirlenmelidir. Bu tespit FMEA’nın
diğer aşamalarına ışık tutacağı için dikkatli ve detaylı yapılmalıdır. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 12pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">3. Hata türlerini belirleme</b><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
Akış Şeması
çiziminden sonra prosesteki olası hata türleri belirlenmelidir. Sistem,
bileşenlerine ayrıldıktan sonra olası hata türlerinin tanımlanmalıdır. Hata
türü, hatanın gözlenen tarzı (türü)dır. Hatanın oluşma şekli bir fonksiyona
bağlı olduğunda, hata türü, bir sistemin fonksiyonlarını yerine getirememe
durumu veya anormal işleyişidir. Daha genel olarak hata türü yerine
getirilememiş bir fonksiyon ve fonksiyonun yerine getirilememe şeklidir. Hata türü,
fiziksel özellikler ile tanımlanır. Olası hata türünü belirlerken, hatanın
ortaya çıkabileceği fakat oluşmasının gerekmeyeceği kabulü yapılır. Olası hata
türü, genellikle hatanın oluşma türü ve sistemin çalışmasındaki etkisinin
tanımını içerir. <br />
<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">4. Hataların potansiyel etkilerini
belirleme<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
Hata
türlerinin belirlenmesinin ardından belirlenen hata türlerinin potansiyel
etkileri belirlenmelidir. Etki, her bir hata şekliyle neden olunan, sistemin
fonksiyonelliğindeki değişikliği gösterir. Olası hata etkisi, hatanın ortaya
çıktığı kabul edildiğinde, müşterinin neyin farkında olacağı ile ilgilidir.
Kısaca, hata ile karşılaşan müşterinin tepkisini, yani olası hatayla
karşılaştığında oluşan sonuçları tanımlar. Buradaki müşteri bir sonraki bölüm
yada işlem yapacak kişi veya son kullanıcı olabilir. Uygulamada genellikle
müşterinin son kullanıcı olarak seçildiği görülmektedir. Bunun nedeni de ürünün
satın alınma miktarının, kullanıcısının memnunluk derecesi ile ilgili
olmasıdır. Bunun yanında parçanın bulunduğu grup, sistem, ürün, ara müşteri,
yan sanayi, yasalara uygunluk, kullanıcı emniyeti üzerindeki sonuçlar yani
etkiler de belirlenebilir.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 12pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">5. Hataların etkilerini puanlama</b><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
Hata
etkileri için bir puanlama yapmak gerekmektedir. Bu puanlamada en çok
kullanılan yaklaşım 1 ila 10 arası bir skalada hata etkisinin şiddetine göre
puan vermedir. Şiddet ile müşteriye yansıyan olası hata sonuçlarının düzeyi
değerlendirilir. Hata şiddeti etkiye karşılık gelir ve aralarında doğrusal bir
ilişki söz konusudur. Hatanın etki düzeyi arttıkça ağırlık da artar. Belirlenen
her hata etkisi için bir Şiddet (Severity (S)) puanı belirlenmeli ve
kaydedilmelidir. <br />
<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">6. Hataların nedenini belirleme</b><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
Etkiler
belirlendikten sonra hata türlerinin nedenleri tanımlanmalıdır. Olası hata
türünün oluşmasında etkili olacak unsurlar, neden olarak tanımlanır. Hatanın
nedeni, hatanın türünü oluşturabilecek ilk anormalliktir. Hata nedenleri
tasarım esnasında sorunların oluşma gerekçelerini gösterir. Hata nedenlerini
ortaya çıkarmak için, “Olası hata türünde sonuçlanabilir işlem değişkenleri
nedenleri nelerdir?” sorusuna yanıt aranır.<br />
<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">7. Olasılıkların hesaplanması</b> <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
Hata
nedenleri içinden hataların oluşma olasılığının puanlandığı, Oluşma (Occurence
(O)) puanı belirlenmelidir. Bu puanlama da yine 1 ila 10 arası değişen bir
skaladan hatanın oluşma olasılığına göre seçilir.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
Nedenlerinin
tespitinden sonra, belirlenen hata türlerini şu an sistemde ya da prosesteki
kontrol yöntemlerini tespit etmek gerekmektedir. Burada dikkat edilemesi
gereken husus hata kontrol yöntemlerinin arzu edilenler değil o an sistemdeki
ya da prosesteki kontroller olmasıdır. <br />
Hataların kontrol yöntemleri, hataları tespit edebilme yeteneğine göre
puanlandırılır. Tespit (Detection(D)) puanı yine 1 ila 10 arası bir skalada
kontrol yönteminin hatayı tespit edebilme yeteneğine göre tespit edilir. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
Yukarıdaki
üç faktör (şiddet, oluşma, tespit) belirlendikten sonra Risk Öncelik Sayısı
değeri hesaplanabilir. Risk Öncelik Sayısı (ROS), kritiklik sayısı
göstergesidir ve bu üç faktörün puanlarının çarpımı ile hesaplanır. ROS her bir
hata türü veya nedeni için “şiddet”, “oluşma” ve “tespit” gibi üç risk faktörü
esas alınarak belirlenen sayısal değerdir. ROS değerinin hesaplanmasında, sözel
veya olasılıksal olarak tanımlanan risk faktörlerinin belirli bir sayı
aralığında atanan değerleri alınır. ROS ile her bir hata türü (nedeni) için
riskler tanımlandığından en büyük ROS’ye sahip olandan başlayarak uzun dönemde
ortadan kaldırılması kısa dönemde en aza indirilmesi için alınacak düzeltici
önlemler belirlenir.<br />
<br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">8. Düzeltici önlemler</b><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
Düzeltici
önlemler, olası hata şekillerini veya nedenlerini ortadan kaldırmak veya
olumsuz etkilerini minimize edilmesi için tasarım, üretim süreci, malzeme veya
üretim yönetimi gibi çeşitli unsurlarda yapılacak değişikliklerdir. Düzeltici
önlemleri ile ROS değerleri aşağıya çekilmeye çalışılır. ROS değerlerinin
küçültülmesi, ağırlık, tespit, oluşma gibi risk faktörlerine atanan değerlerin
küçültülmesiyle gerçekleşir.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
Öngörülen
düzeltici önlemlerin, yeterli etkinlikte uygulanmaya alınıp alınmadıklarının
doğrulanması ve yeni sonuçların incelenmesi ve değerlendirilmesi gereklidir.
Düzeltici önlemlerin devreye alınması açısından büyük önem taşır. Bu aşamada
kritik ROS değerleri ortadan kaldırıncaya kadar çözümler incelenir ve değerlendirilir<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;">
Yukarıda
yapılanların hepsi bir FMEA formunda kayıt altına alınmalı, hesaplanan ilk ROS
değerleri ile düzeltici önlemler alındıktan sonraki ROS değerleri aynı form
üzerinde gösterilmeli ve sistemdeki iyileştirmeler belirlenmelidir. Buradan da
anlaşılacağı gibi FMEA hem hata önlem tekniği hem de sürekli iyileştirmeyi ve
gelişimi sağlayan bir tekniktir.</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-701998673471159295.post-78703318506212817342012-12-13T04:24:00.002-08:002016-07-09T05:16:14.140-07:00DENEYSEL TASARIM<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 15pt;">DENEYSEL TASARIM<o:p></o:p></span></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
DT tüm değişkenleri aynı anda ele almaktadır ve geniş
aralığa sahip olan değerlerin tahmin edilerek belirlenmesinde yardımcı
olmaktadır. Deneysel tasarım analizi varyans analizinin üzerine inşa
edilmiştir. Ayrıca Genici Taguchi tarafından geliştirilen Taguchi metodunun da
temelini deneysel tasarım yöntemi oluşturmaktadır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
Deneysel tasarım, bir süreci ve sürecin çıktısı olan
değeri etkileyen değişken faktörlerin kavranması ve aralarındaki ilişkileri
belirlemeye yarayan organize bir yapıyı oluşturmaktadır. Bu metot bir
matematikçi ve genetikçi olan Fisher tarafından 1920 lerde ve 1930 da ilk kez
ortaya atılmıştır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
Deneysel tasarım ondan yirmiye kadar olan deneyler
grubunun tasarımını içermektedir. Bu grup değişkenler ile anlamlı ve sistematik
ilişkiye sahip deneylerden meydana gelmektedir. Bu deneylerin sonuçları analiz
edildiğinde optimal durumun belirlenmesinde yardımcılık rolünü üstlenir. Ayrıca
hangi faktörler sonuçla yakından ilgili hangileri sonuçla ilgisinin olmadığını
belirleyerek, faktörler arasındaki sinerji ve bağlantıların belirlenmesini
sağlamaktadır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
Deneysel tasarım, iyi yapılandırılmış matris verilerine
ihtiyaç duymaktadır. Küçük ölçekli matrisler dahi kullanılsa, matrisler iyi
yapılandırıldığında varyans analizi anlamlı sonuçlar üretmektedir. Günümüzde
Fisher’ın tasarım ve analiz metotları uluslar arası iş sahasında ve bilim
dünyasında kabul görmüş bir uygulamadır.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
Deneysel tasarımın deneysel bilgiyi bünyesinde toplayan
bir stratejidir. Teorik modellerin kullanılması yerine, deneysel verileri
üzerinden analiz yapılarak bilgi toplama işlemleri yapılır. Performansı
arttırmak için, bilgi kazanmak için ve araştırılmak istenen herhangibir
hadisede uygulanabilen bir yöntemdir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
Bir tasarımı inşa etmek demek, kontrol edilen durumlarda
rol oynayan, küçük sayıda deneyin dikkatlice seçilmesi anlamına gelmektedir.
Bir tasarımın inşasında birbiri ile ilişkili dört adım bulunmaktadır. Bunlar; <o:p></o:p></div>
<br />
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Araştırmak
için bir hedef belirlenir. Örneğin daha iyi anlamak, az öneme sahip
bileşenleri bulmak veya optimuma ulaşmak gibi,<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Deney
esnasında kontrol edilebilen değişkenleri, değişkenlerin seviyelerini ve
varyasyon aralıklarını belirleme,<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Deneylerin
yürütülmesinden sonra ölçülebilir değişkenleri ve bunların sonuca olan
etkilerinin açıkça belirlenmesi,<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Tüm
olası tasarımlar arasından hedef ile en çok bağdaşan tasarımın seçilmesi.<o:p></o:p></li>
</ul>
Standart tasarımlar deneysel tasarımın en iyi bilinen
sınıfını teşkil etmektedirler. Deneysel tasarım, araştırma ve geliştirme
çalışmalarında geniş olarak yer almaktadır. Birkaç deneyime dayanarak,
maliyetlerin optimizasyonu ve minimizasyonu sağlanabilmektedir. Deneysel
tasarım maliyeti azaltmak için sadece küçük ölçekli deneyimleri kullanması
yeterli olabilmektedir.<o:p></o:p><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Deneysel Tasarım
İçin Temel Basamaklar<o:p></o:p></b></div>
<br />
<ol start="1" style="margin-top: 0cm;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Problemin Tanımı :</b> Kalite değişkenine
veya değişkenlerini tanımlayınız. Bu değişkenlerin ölçülebilir olduğuna
dikkat edilmelidir.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Kalite
değişkenini etkileyen tüm faktörlerin bir listesi çıkarılır. Bu amaçla bir
neden-sonuç diyagramı kullanılabilir. Bu aşamada değişik bölümlerden
oluşturulmuş bir gruptan yardım alınabilir.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Faktörler
kontrol edilebilen veya edilemeyen olmak üzere iki gruba ayrılır. Kontrol
edilebilen faktörler birbirinden bağımsız olarak değiştirilebilmelidir.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Kontrol
edilebilen faktörlerin sayısına bakılarak L8 veya L16 gibi bir deney
deseni seçilir.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Her
bir faktör için düzey değerleri seçilir. Bu değerlerin seçiminde ürün veya
prosese yakın olan personelin fikirlerinin alınması önemlidir.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Faktörler,
standart deney tasarım tabloları kullanılarak deney tasarım matrisinin
sütunlarına atanır.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Faktörlerin
atanmış oldukları deney tasarım matrisleri kullanılarak, uygulanacak
faktör düzey kombinasyonları belirlenir.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Bir
rassallaştırma yöntemi kullanılarak deneylerin uygulama sırası
rassallaştırılır. (torbadan sayı çekimi gibi)<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Deneyin
uygulama planı yapılır. Bu plan, personel seçimi, zaman, ölçme yöntemi
gibi konuları içermektedir. 7 ve 8. basamakta belirtilen faktör karışımları
ve sıralamaları uygulama grubuna verilir. Deney yapılarak kalite
değişkenini meydana getiren sonuçlar alınır.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Kullanılan
yöntemle ve hesaplama tabloları kullanılarak etkilerin değerleri bulunur.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Normal
olasılık tabloları kullanılarak hangi etkilerin istatistiksel olarak
önemli olduklarına karar verilir.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Eğer
önemli etkileşimler bulunmuşsa bunların ne anlama geldiği grafikler ile
irdelenir.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Optimal
ürün yada proses değerleri belirlenir.<o:p></o:p></li>
</ol>
<span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">Gerekirse doğrulama deneyleri yapılır.</span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-701998673471159295.post-69618888914775214382012-12-13T04:21:00.007-08:002016-07-09T05:16:40.687-07:00CTQ (KRİTİK KALİTE KARAKTERİSTİKLERİ AĞACI)<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">CTQ(KRİTİK KALİTE
KARAKTERİSTİKLERİ AĞACI)<o:p></o:p></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
CTQ ağacı müşteri taleplerini daha kolay ölçülebilir
isteklere dönüştürmek için kullanılır. CTQ ağacı altı sigma metodolojisinde
sıklıkla kullanılmaktadır. CTQ ağaçları müşterilerin isteklerinden türetilir.
CTQ parametreleri türetilirken bu parametrelere müşteri memnuniyeti de
eklenebilmektedir.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
CTQ kriterleri, müşteri memnuniyeti ile buluşan,
ilgilenilen ürün veya sürecin performans standartlarını ve spesifikasyon
sınırlarını belirlememize yardımcı olacak olan ölçülebilir karaktaristikleri
bulmak adına anahtar niteliği taşımaktadır. Geliştirmeleri ve dizayn
çalışmalarını müşteri talepleri doğrultusunda hizaya sokar.<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
CTQ, içi veya dış müşteriler tarafından belirlenmiş olan
ürün veya hizmetin karakteristiklerini belirler. Bu karakteristikler, ürün veya
hizmet ile ilgili spesifikasyon sınırlarının alt ve üst sınırlarını belirlemede
yardımcı olacağı gibi ürün veya hizmet ile ilgili olan diğer faktörlerinde
belirlenmesinde önemli rol oynar. CTQ genellikle müşteri kanadından alınan
nitel(soyut) istekleri dönüştürerek uygulanabilir sayısal iş
spesifikasyonlarını belirlemelidir. Ayrıca CTQ tüm mevcut taleplerin
tanımlandığından emin olarak yoluna devam etmek zorundadır.<o:p></o:p></div>
CTQ ağacına bir örnek;<o:p></o:p><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhAINPpvyzTKG0CeoGOlaepq8-6iBXrHlKTR0dlYy3PKFGE3l3e1c6LStZmyPxvs_MyQ637Ib2FuJbcSFmBU5kBzoZ-yi_Yn9OQQ7jqiccGozpwUqaunKVQHCvUkX2froWd38pRz46f_kU/s1600/CTQ.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhAINPpvyzTKG0CeoGOlaepq8-6iBXrHlKTR0dlYy3PKFGE3l3e1c6LStZmyPxvs_MyQ637Ib2FuJbcSFmBU5kBzoZ-yi_Yn9OQQ7jqiccGozpwUqaunKVQHCvUkX2froWd38pRz46f_kU/s400/CTQ.png" width="358" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black;">CTQ Metodolojisi<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<span style="color: black;">CTQ ağacını oluşturmak 5 adımda
özetlenebilir;<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="color: black; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Adım
1 (Müşterinin anahtar taleplerini tanımlama) : Takım öncelikle
müşterilerin ürün yada hizmet için belirttiği anahtar talepleri belirler.
Bu işlem genellikle karşılıklı tartışılarak gerçekleştirilir.bu işlem ana
terimlerden yola çıkarak müşterilere iyi hizmet vermek adına her kritik
değer üzerinde önemle durularak gerçekleştirilir.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="color: black; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Adım
2 (Müşteri için en çok önem arz eden talepleri belirleme) : Takım birinci
adımda belirlenen müşteri talepleri arasından müşterilerin en fazla
istediği talepleri karşılayabilmek için iki veya üç adet talebi
belirlemelidir. İyi bir müşteri servisinin gereği olarak ilgili ürün
hakkında geniş bilgiye sahip olan uzman personel tarafından müşterilerin
istekleri telefonla hızlı bir şekilde cevap bulmalıdır.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="color: black; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Adım
3 ( Müşteriler için ikincil derecede önem arz eden talepleri belirleme ) :
bu adımda takım ikinci adımda belirlenen talep ve istekleri çözüme
ulaştırmak için iki yada üç adet gereksinimi ve talebi belirlemelidir.
Telefonlara hızlı cevap için iki adet çağrı sesi baz alınabilir ve iyi bir
müşteri hizmeti için telefona cevap veren personel kendisine gelen
çağrıların en az %90 oranında cevap verebilmeli diğer kalan kısmını ise
uzman kişilere telefonu aktararak çözüme ulaştırmalıdır.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="color: black; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Adım
4 ( Ölçülebilir gereksinimlere ulaşınca durma ) : bu adım, takım üyeleri
ölçülebilir gereksinimlere ulaşınca geçerli olmaktadır. Eğer gereksinimler
ve istekler tamamen ölçülebilir bir platforma taşınmışsa takım süreç
tanımlama gereksinimleri üzerinde durabilir.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="color: black; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l1 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Adım
5 ( En son gereksinimleri müşteriler ile beraber kontrol etme ) : bu adım
CTQ ağacı üzerindeki tüm müşteri taleplerinin dikkate alındıktan sonra
meydana gelen en son adımdır ve kesin ölçülebilir değerler üzerinden tüm müşteri
taleplerinin değerlendirilmesinin bittiğini gösteren kısımdır. Tüm
gereksinim ve talepler müşteriler ile beraber kontrol edilmelidir.<o:p></o:p></li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="color: black;">CTQ ağacı müşterilerin sözlü
isteklerini ürün ve hizmetin işletme için faydalı olması adına ölçülebilir
gereksinim ve isteklere dönüştürmektedir. CTQ ağacını kullanmamızın sebepleri
şunlardır;<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="color: black; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Tüm
müşterilerin talep ve isteklerini daha özel olarak CTQ gereksinimlerine
dönüştürür.<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="color: black; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Taleplerin
değişik bakış açıları ile tanımlandığından emin olunur,<o:p></o:p></li>
<li class="MsoNormal" style="color: black; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l0 level1 lfo2; tab-stops: list 36.0pt; text-align: justify;">Takıma
detaylandırılmış özelliklerin daha üst seviyelerinde hareket imkanı
sunarak gelişimi destekler.<o:p></o:p></li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black;">CTQ Ağacını Kurmanın Gerektiği Durumlar</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black;"></span></b><span style="font-family: "times new roman" , "serif"; font-size: 12pt;">İmalat süreçlerinde, gerekli spesifikasyonların karşılanması için
mekanik ve teknik gereksinimlerin artış göstermesi, yada müşteri memnuniyetinin
düşüş eğilimi gösterdiği zamanlarda müşterilerin isteklerinin spesifik
sınırlarını ele almak için kullanılır. Sonuç olarak yukarıda sözü edilen beş
adım uygulandığı zaman mevcudiyet tanımlanmış olmakla beraber müşteri istekleri
de ele alınmış, anlaşılmış ve yol haritası çizilmiş olarak işletme yararına
kullanıma hazır hale gelmektedir.</span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-701998673471159295.post-38000046018609613612012-12-13T04:02:00.002-08:002012-12-13T04:02:47.773-08:00FAYDA MALİYET ANALİZİ
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">FAYDA MALİYET
ANALİZİ<o:p></o:p></b></div>
<br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td style="background-color: transparent; border: rgb(0, 0, 0);"></td>
</tr>
</tbody></table>
<span style="mso-no-proof: yes;">Maliyet-fayda analizi
işletmelerde verimlilik ölçmek için uzun yıllardır kullanılan bir yöntemdir.
Bir projenin yatırım dönemi ve ekonomik ömrü boyunca sağlayacağı faydalar ile
ortaya çıkacak maliyetlerin ölçülmesi ve belli bir referans yıla indirgenerek
karşılaştırılması işlemidir. Bir projenin net ekonomik değerini hesaplamamızı
sağlayan analitik işlemlerdir. Maliyet ve faydanın parasal olarak hesaplanıp
değerlendirildiği bir analiz şeklidir. Hangi yatırım kararı daha çok fayda
sağlıyor sorusuna cevap aranmaktadır. Temel mikro-ekonomik modeller (
birey-firma tabanlı) üzerine kurulu rasyonel kararlar geliştirebilmemiz için
prosedür oluşturmamızı sağlayan bir yöntemdir. Bu analizle geliştirilen
yatırımların maliyetlerini ve faydalarını maddi olarak hesaplarız. Amacımız her
hangi bir maliyetle sağlık getirisini maksimize etmek, maliyeti minimize etmek
ya da mevcut kaynaklarla en fazla getiriyi sağlamaktır.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<span style="mso-no-proof: yes;">Analiz genellikle bir bilgi sistemi tam
olarak uygulanmaya başlamadan önce yapılır ve tahmini maliyet ve fayda
değerlerini içerir. Böylelikle sistemlerin gerçek maliyetlerini ve faydalarını
değerlendirebiliriz ve deneysel yöntemlerle sistem kurulmadan önce ve
kurulduktan sonraki durumu karşılaştırabiliriz. Deneme sürecindeki etkilerini
de gözlemleyebiliriz.<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 7.1pt 0pt 0cm; tab-stops: 460.7pt; text-align: justify;">
<span style="mso-no-proof: yes;">Doğru bir maliyet fayda analizi için;<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "Wingdings 2"; mso-bidi-font-family: "Wingdings 2"; mso-fareast-font-family: "Wingdings 2"; mso-no-proof: yes;"><span style="mso-list: Ignore;"></span></span><span style="mso-no-proof: yes;">Analizde hangi
alternatifler göz önünde bulunduruluyor?<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "Wingdings 2"; mso-bidi-font-family: "Wingdings 2"; mso-fareast-font-family: "Wingdings 2"; mso-no-proof: yes;"><span style="mso-list: Ignore;"></span></span><span style="mso-no-proof: yes;">Analizimizdeki
maliyet bileşenleri nelerdir?<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "Wingdings 2"; mso-bidi-font-family: "Wingdings 2"; mso-fareast-font-family: "Wingdings 2"; mso-no-proof: yes;"><span style="mso-list: Ignore;"></span></span><span style="mso-no-proof: yes;">Potansiyel
faydalar nelerdir? Eğer faydalar parasal olarak hesaplanamıyorsa hangi
ölçütlere bakarak yatırımlarımız hakkında karar vermeliyiz?<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "Wingdings 2"; mso-bidi-font-family: "Wingdings 2"; mso-fareast-font-family: "Wingdings 2"; mso-no-proof: yes;"><span style="mso-list: Ignore;"></span></span><span style="mso-no-proof: yes;">Sürecin
maliyetler ve faydalar üzerindeki etkisi nelerdir? <o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "Wingdings 2"; mso-bidi-font-family: "Wingdings 2"; mso-fareast-font-family: "Wingdings 2"; mso-no-proof: yes;"><span style="mso-list: Ignore;"></span></span><span style="mso-no-proof: yes;">Deneysel bir
kurulumda maliyetleri ve faydaları gerçeklikle nasıl kıyaslayacağız ve bunun
kontrolünü nasıl yapacağız ?<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm -3.6pt 0pt 0cm; tab-stops: list 0cm left 460.7pt; text-align: justify;">
<span style="mso-no-proof: yes;">Gibi sorular sorup
cevaplandırmalı ve daha sonra analizimize başlamalıyız. Yatırımların
getirilerini hesaplamak için<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>kullanılan
bazı ölçekler;<o:p></o:p></span></div>
<span style="font-family: "Wingdings 2"; mso-bidi-font-family: "Wingdings 2"; mso-fareast-font-family: "Wingdings 2"; mso-no-proof: yes;"><span style="mso-list: Ignore;"></span></span><span style="mso-no-proof: yes;">Geri ödeme
dönemi: Yatırımın geri ödemesi ne kadar zaman alacak? <o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "Wingdings 2"; mso-bidi-font-family: "Wingdings 2"; mso-fareast-font-family: "Wingdings 2"; mso-no-proof: yes;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-no-proof: yes;">Fayda-maliyet
oranı: Faydanın maliyete oranı 1’den fazla mı?[1] <o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "Wingdings 2"; mso-bidi-font-family: "Wingdings 2"; mso-fareast-font-family: "Wingdings 2"; mso-no-proof: yes;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-no-proof: yes;">Net bugünkü
değer: Kazançların ve maliyetlerin zaman değeri dikkate alınarak hesaplanan
bugünkü değerleri arasındaki fark yatırım yapmaya değer mi? [1]<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "Wingdings 2"; mso-bidi-font-family: "Wingdings 2"; mso-fareast-font-family: "Wingdings 2"; mso-no-proof: yes;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; mso-no-proof: yes;">Yatırımın
getirisi: Toplam net faydanın toplam maliyete oranı 1’den fazla mı?[4]<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm -3.7pt 0pt 0cm; tab-stops: 460.7pt; text-align: justify;">
<span style="mso-no-proof: yes;">Maliyet- fayda analizi için adımlar;<o:p></o:p></span></div>
<span style="mso-no-proof: yes;"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="mso-no-proof: yes;">Maliyet ve faydaları belirleme <o:p></o:p></span><br />
<span style="mso-no-proof: yes;"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="mso-no-proof: yes;">Maliyet ve faydaların değerlerini bulma <o:p></o:p></span><br />
<span style="mso-no-proof: yes;"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="mso-no-proof: yes;">Nakit akışını gösterme <o:p></o:p></span><br />
<span style="mso-no-proof: yes;"><span style="mso-list: Ignore;">4.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="mso-no-proof: yes;">Net bugünkü değer <o:p></o:p></span><br />
<span style="mso-no-proof: yes;"><span style="mso-list: Ignore;">5.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="mso-no-proof: yes;">Yatırımın getirisi <o:p></o:p></span><br />
<span style="mso-no-proof: yes;"><span style="mso-list: Ignore;">6.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="mso-no-proof: yes;">Başabaş (break-event point) noktası <o:p></o:p></span><br />
<span style="mso-no-proof: yes;"><span style="mso-list: Ignore;">7.<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><span style="mso-no-proof: yes;">Başabaş noktası grafiği[6]<o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm -3.6pt 0pt 0cm; tab-stops: 35.45pt 460.7pt; text-align: justify;">
<span style="mso-no-proof: yes;">Bir proje belirli bir maliyetle
başlar, işletim gideriyle ve periyodik tamir bakım maliyetiyle devam eder.
Fayda ise süreç içerisinde gerçekleşir. Karşılaştırma yapabilmek için ikisini
aynı zamana indirgememiz gerekiyor (genellikle bugünkü değerlerine indirgenir).
İlk olarak proje süresini ve indirgeme (bir ekonomik varlığın bugünkü değerinin
bulunmasında kullanılan yıllık faiz oranı) oranı seçilmeli. Bu oranın tüm
yıllarda eşit olduğunu varsayıyoruz.<o:p></o:p></span></div>
<span style="mso-no-proof: yes;"><span style="mso-spacerun: yes;"> <span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: TR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: TR; mso-no-proof: yes;">Bugünkü değer = Para Miktarı / </span></span>(1+r)<sup>n</sup><o:p></o:p></span><br />
<span style="mso-no-proof: yes;">PVB= B<sub>0 </sub>+ B<sub>1</sub>/(1+r<sub>1</sub>)<sup>1
</sup>+ B<sub>2</sub>/(1+r<sub>2</sub>)<sup>2 </sup>+ B<sub>3</sub>/(1+r<sub>3</sub>)<sup>3</sup>
...... + B<sub>n</sub>/(1+r<sub>n</sub>)<sup>n<o:p></o:p></sup></span><br />
<span style="mso-no-proof: yes;">PVC=C<sub>0 </sub>+ C<sub>1</sub>/(1+r<sub>1</sub>)<sup>1
</sup>+ C<sub>2</sub>/(1+r<sub>2</sub>)<sup>2 </sup>+ C<sub>3</sub>/(1+r<sub>3</sub>)<sup>3</sup>
...... + C<sub>n</sub>/(1+r<sub>n</sub>)<sup>n<o:p></o:p></sup></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 7.1pt 0pt 0cm; tab-stops: 35.45pt 460.7pt; text-align: justify;">
<span style="mso-no-proof: yes;">PVB= faydanın
bugünkü değeri <o:p></o:p></span></div>
<span style="mso-no-proof: yes;">PVC= maliyetin
bugünkü değeri <o:p></o:p></span><br />
<span style="mso-no-proof: yes;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>B= fayda
(benefit)<o:p></o:p></span><br />
<span style="mso-no-proof: yes;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>C= maliyet
(cost)<o:p></o:p></span><br />
<span style="mso-no-proof: yes;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>r= indirgeme
oranı <o:p></o:p></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 7.1pt 0pt 0cm; tab-stops: 35.45pt 460.7pt; text-align: justify;">
<span style="mso-no-proof: yes;"><o:p> </o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 7.1pt 0pt 0cm; tab-stops: 35.45pt 460.7pt; text-align: justify;">
<span style="mso-no-proof: yes;">Kısaca gelecekte yapacak olduğumuz harcamaların ya da
kazanacağımız faydaların bugünkü değerlerini buluyoruz.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 3.5pt 0pt 0cm; tab-stops: 35.45pt 460.7pt; text-align: justify;">
Yatırımın Getirisi = Toplam (Fayda - Maliyet) / Toplam Maliyet</div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 3.5pt 0pt 0cm; tab-stops: 35.45pt 460.7pt; text-align: justify;">
<span style="mso-no-proof: yes;">Başabaş noktası, maliyetle faydanın birbirine eşit
olduğu, kấra geçmeye başladığımız noktadır.[4] Örneğin aşağıdaki şekilde
görüldüğü üzere başabaş noktası yaklaşık olarak bir yıl dört aya denk
gelmektedir.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 7.1pt 0pt 0cm; tab-stops: 35.45pt 460.7pt; text-align: justify; text-indent: 14.2pt;">
<span style="mso-no-proof: yes;"><o:p> </o:p></span></div>
<br />
<table align="left" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="border-collapse: collapse; margin: auto 4.8pt; mso-padding-alt: 0cm 3.5pt 0cm 3.5pt; mso-table-anchor-horizontal: page; mso-table-anchor-vertical: paragraph; mso-table-left: 334.25pt; mso-table-lspace: 7.05pt; mso-table-rspace: 7.05pt; mso-table-top: -3.0pt; mso-yfti-tbllook: 1184; width: 316px;">
<tbody>
<tr style="height: 5.9pt; mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;">
<td nowrap="" style="background-color: transparent; border: 1pt solid windowtext; height: 5.9pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 83.25pt;" valign="bottom" width="111">
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: page; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 7.05pt; mso-element-left: 334.3pt; mso-element-top: -3.0pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly; text-align: center;">
<span style="font-size: 10pt; mso-no-proof: yes;">Yıl<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td nowrap="" style="background-color: transparent; border-color: windowtext windowtext windowtext rgb(0, 0, 0); border-style: solid solid solid none; border-width: 1pt 1pt 1pt 0px; height: 5.9pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 70.05pt;" valign="bottom" width="93">
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: page; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 7.05pt; mso-element-left: 334.3pt; mso-element-top: -3.0pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly; text-align: center;">
<span style="font-size: 10pt; mso-no-proof: yes;">Maliyet BD<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td nowrap="" style="background-color: transparent; border-color: windowtext windowtext windowtext rgb(0, 0, 0); border-style: solid solid solid none; border-width: 1pt 1pt 1pt 0px; height: 5.9pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 83.7pt;" valign="bottom" width="112">
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: page; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 7.05pt; mso-element-left: 334.3pt; mso-element-top: -3.0pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly; text-align: center;">
<span style="font-size: 10pt; mso-no-proof: yes;">Fayda BD<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 5.9pt; mso-yfti-irow: 1;">
<td nowrap="" style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0) windowtext windowtext; border-style: none solid solid; border-width: 0px 1pt 1pt; height: 5.9pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 83.25pt;" valign="bottom" width="111">
<div align="right" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: page; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 7.05pt; mso-element-left: 334.3pt; mso-element-top: -3.0pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly; text-align: right;">
<span style="font-size: 10pt; mso-no-proof: yes;">1<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td nowrap="" style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0) windowtext windowtext rgb(0, 0, 0); border-style: none solid solid none; border-width: 0px 1pt 1pt 0px; height: 5.9pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 70.05pt;" valign="bottom" width="93">
<div align="right" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: page; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 7.05pt; mso-element-left: 334.3pt; mso-element-top: -3.0pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly; text-align: right;">
<span style="font-size: 10pt; mso-no-proof: yes;">679612<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td nowrap="" style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0) windowtext windowtext rgb(0, 0, 0); border-style: none solid solid none; border-width: 0px 1pt 1pt 0px; height: 5.9pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 83.7pt;" valign="bottom" width="112">
<div align="right" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: page; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 7.05pt; mso-element-left: 334.3pt; mso-element-top: -3.0pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly; text-align: right;">
<span style="font-size: 10pt; mso-no-proof: yes;">0<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 5.9pt; mso-yfti-irow: 2;">
<td nowrap="" style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0) windowtext windowtext; border-style: none solid solid; border-width: 0px 1pt 1pt; height: 5.9pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 83.25pt;" valign="bottom" width="111">
<div align="right" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: page; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 7.05pt; mso-element-left: 334.3pt; mso-element-top: -3.0pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly; text-align: right;">
<span style="font-size: 10pt; mso-no-proof: yes;">2<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td nowrap="" style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0) windowtext windowtext rgb(0, 0, 0); border-style: none solid solid none; border-width: 0px 1pt 1pt 0px; height: 5.9pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 70.05pt;" valign="bottom" width="93">
<div align="right" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: page; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 7.05pt; mso-element-left: 334.3pt; mso-element-top: -3.0pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly; text-align: right;">
<span style="font-size: 10pt; mso-no-proof: yes;">1106325<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td nowrap="" style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0) windowtext windowtext rgb(0, 0, 0); border-style: none solid solid none; border-width: 0px 1pt 1pt 0px; height: 5.9pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 83.7pt;" valign="bottom" width="112">
<div align="right" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: page; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 7.05pt; mso-element-left: 334.3pt; mso-element-top: -3.0pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly; text-align: right;">
<span style="font-size: 10pt; mso-no-proof: yes;">2521444<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 5.9pt; mso-yfti-irow: 3;">
<td nowrap="" style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0) windowtext windowtext; border-style: none solid solid; border-width: 0px 1pt 1pt; height: 5.9pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 83.25pt;" valign="bottom" width="111">
<div align="right" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: page; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 7.05pt; mso-element-left: 334.3pt; mso-element-top: -3.0pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly; text-align: right;">
<span style="font-size: 10pt; mso-no-proof: yes;">3<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td nowrap="" style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0) windowtext windowtext rgb(0, 0, 0); border-style: none solid solid none; border-width: 0px 1pt 1pt 0px; height: 5.9pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 70.05pt;" valign="bottom" width="93">
<div align="right" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: page; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 7.05pt; mso-element-left: 334.3pt; mso-element-top: -3.0pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly; text-align: right;">
<span style="font-size: 10pt; mso-no-proof: yes;">1531638<o:p></o:p></span></div>
</td>
<td nowrap="" style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0) windowtext windowtext rgb(0, 0, 0); border-style: none solid solid none; border-width: 0px 1pt 1pt 0px; height: 5.9pt; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 83.7pt;" valign="bottom" width="112">
<div align="right" class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: page; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 7.05pt; mso-element-left: 334.3pt; mso-element-top: -3.0pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly; text-align: right;">
<span style="font-size: 10pt; mso-no-proof: yes;">5041515<o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 11.5pt; mso-yfti-irow: 4; mso-yfti-lastrow: yes;">
<td nowrap="" style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0) windowtext; border-style: none solid; border-width: 0px 1pt; height: 11.5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 83.25pt;" valign="bottom" width="111">
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: page; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 7.05pt; mso-element-left: 334.3pt; mso-element-top: -3.0pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly;">
<v:shape id="_x0000_s1028" o:connectortype="straight" style="flip: y; height: 0.75pt; margin-left: -4.25pt; margin-top: 21.9pt; mso-position-horizontal-relative: text; mso-position-vertical-relative: text; position: absolute; width: 238.25pt; z-index: 251657728;" type="#_x0000_t32"><span style="font-size: 10pt; mso-no-proof: yes;">Başabaş noktası=1.32 yıl<o:p></o:p></span></v:shape></div>
</td>
<td nowrap="" style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0) windowtext rgb(0, 0, 0) rgb(0, 0, 0); border-style: none solid none none; border-width: 0px 1pt 0px 0px; height: 11.5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 70.05pt;" valign="bottom" width="93">
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: page; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 7.05pt; mso-element-left: 334.3pt; mso-element-top: -3.0pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly;">
<span style="font-size: 10pt; mso-no-proof: yes;"> <o:p></o:p></span></div>
</td>
<td nowrap="" style="background-color: transparent; border-color: rgb(0, 0, 0) windowtext rgb(0, 0, 0) rgb(0, 0, 0); border-style: none solid none none; border-width: 0px 1pt 0px 0px; height: 11.5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding: 0cm 3.5pt; width: 83.7pt;" valign="bottom" width="112">
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-element-anchor-horizontal: page; mso-element-anchor-vertical: paragraph; mso-element-frame-hspace: 7.05pt; mso-element-left: 334.3pt; mso-element-top: -3.0pt; mso-element-wrap: around; mso-element: frame; mso-height-rule: exactly;">
<span style="font-size: 10pt; mso-no-proof: yes;"> <o:p></o:p></span></div>
</td>
</tr>
</tbody></table>
<br />
<h1 style="margin: 6pt 0cm 3pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 11pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Arial; mso-no-proof: yes;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 9pt; font-weight: normal; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-weight: bold; mso-no-proof: yes;">Tablo 1.
Başabaş noktası [6]<o:p></o:p></span></h1>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="mso-no-proof: yes;"><v:shapetype coordsize="21600,21600" filled="f" id="_x0000_t75" o:preferrelative="t" o:spt="75" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" stroked="f">
<v:stroke joinstyle="miter">
<v:formulas>
<v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0">
<v:f eqn="sum @0 1 0">
<v:f eqn="sum 0 0 @1">
<v:f eqn="prod @2 1 2">
<v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth">
<v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight">
<v:f eqn="sum @0 0 1">
<v:f eqn="prod @6 1 2">
<v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth">
<v:f eqn="sum @8 21600 0">
<v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight">
<v:f eqn="sum @10 21600 0">
</v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:formulas>
<v:path gradientshapeok="t" o:connecttype="rect" o:extrusionok="f">
<o:lock aspectratio="t" v:ext="edit">
</o:lock></v:path></v:stroke></v:shapetype><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhDCwHIWQlpXxsOaQuQtoSUX6puDmjyPOKiPgf3QrcMc7jk7MsDWNAM3DkK4K6vsvSYWckf0nCaqUDcjiaQPpLYU6-ca9HPsHPmYScjkU2NM3wZF0McREsW5KMj4Akv5lNqtn3zaPI0X0I/s1600/faydamaliyet.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="176" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhDCwHIWQlpXxsOaQuQtoSUX6puDmjyPOKiPgf3QrcMc7jk7MsDWNAM3DkK4K6vsvSYWckf0nCaqUDcjiaQPpLYU6-ca9HPsHPmYScjkU2NM3wZF0McREsW5KMj4Akv5lNqtn3zaPI0X0I/s320/faydamaliyet.png" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="mso-no-proof: yes;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><span style="font-size: 9pt; mso-no-proof: yes;">Şekil 2- Başabaş noktası grafiği [6]<o:p></o:p></span></div>
Unknownnoreply@blogger.com0